New Work - Gute Arbeit gestalten

Prof. Dr. Carsten C. Schermuly

doi:10.34156/9783648176313

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-17629-0
ISBN-Online: 978-3-648-17631-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 344
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1 Einführung No access Pages 11 - 16
2 Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit No access Pages 17 - 22
1. 3.1 Die Antike No access
2. 3.2 Das Mittelalter No access
3. 3.3 Die Neuzeit No access
1. 4.1 Wissenszuwachs No access
2. 4.2 Digitalisierung No access
3. 4.3 Globalisierung No access
4. 4.4 Demografischer Wandel No access
5. 4.5 Die vier Zukunftstrends und die VUKA-Welt No access
5 Der Begriff »New Work« gestern und heute No access Pages 55 - 62
1. 6.1 Strukturelles Empowerment No access
2. 1. 6.2.1 Kompetenz No access
  2. 6.2.2 Bedeutsamkeit No access
  3. 6.2.3 Selbstbestimmung No access
  4. 6.2.4 Einfluss No access
  5. 6.2.5 Das Zusammenwirken der vier Facetten guter Arbeit No access
1. 7.1 Die Messung von psychologischem Empowerment No access
2. 7.2 Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben No access
1. 8.1 Arbeitszufriedenheit und Flow No access
2. 8.2 Bindung an die Organisation und Fluktuation No access
3. 8.3 Extraproduktives Verhalten No access
4. 8.4 Leistung und Innovationsverhalten No access
5. 8.5 Stress und psychisches Wohlbefinden No access
1. 9.1 Der Mensch steht im Mittelpunkt No access
2. 9.2 Wertschätzung der Mitarbeitenden No access
3. 9.3 Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen No access
4. 9.4 Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeitenden No access
5. 9.5 Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten No access
6. 9.6 Organisationsweite Empowermentstrategie No access
7. 9.7 Alle könnnen empowert werden No access
8. 9.8 Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit No access
1. 1. 10.1.1 Klassische Maßnahmen der Arbeitsgestaltung ‒ eine Übersicht No access
  2. 10.1.2 Jobrotation, Jobenlargement und Jobenrichment No access
  3. 10.1.3 Teilautonome Gruppen No access
  4. 10.1.4 Betriebliches Vorschlagswesen No access
  5. 10.1.5 Qualitätszirkel No access
  6. 10.1.6 Arbeitszeitautonomie No access
  7. 10.1.7 Arbeitsortautonomie – Vor- und Nachteile von Homeoffice No access
2. 1. 10.2.1 Arbeiten in dynamischen Netzwerken statt in Hierarchien No access
  2. 10.2.2 Agile Methoden der Arbeitsgestaltung No access
  3. 10.2.3 Holacracy ‒ Zusammenarbeit in Kreisen No access
  4. 10.2.4 Hierarchiefreie Raumgestaltung No access
  5. 10.2.5 Weitere Maßnahmen moderner Arbeitsgestaltung No access
  6. 10.2.6 Praxisbeispiel 1: Arbeitsgestaltung bei Gore No access
  7. 10.2.7 Praxisbeispiel 2: Die »agile Transformation« bei den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) No access
  8. 10.2.8 Praxisbeispiel 3: Arineo No access
3. 1. 10.3.1 Weg mit dem Kontrollwahn No access
  2. 10.3.2 Welche Maßnahme passt zu meiner Situation? No access
  3. 10.3.3 Achten Sie auf unerwünschte Nebenwirkungen No access
  4. 10.3.4 Machen Sie die Betroffenen zu Beteiligten No access
  5. 10.3.5 Missbrauchen Sie die Maßnahmen nicht für fremde Zwecke No access
  6. 10.3.6 Stellen Sie die richtigen Ressourcen sicher No access
1. 11.1 Das Empowerment der Führungskraft No access
2. 1. 11.2.1 Partizipation, autoritäre Führung und Laissez-faire-Führung No access
  2. 11.2.2 Transformationale Führung No access
  3. 11.2.3 Die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft No access
  4. 11.2.4 Der empowermentorientierte Führungsstil No access
3. 1. 11.3.1 Gestalten Sie ein empowerndes Arbeitsumfeld No access
  2. 11.3.2 Werden Sie als Vorbild für psychologisches Empowerment erlebbar No access
  3. 11.3.3 Betreiben Sie Wertschöpfung durch Wertschätzung No access
1. 12.1 Fehlerkultur No access
2. 12.2 Gerechtigkeitskultur No access
3. 12.3 Diskriminierungskultur No access
4. 1. 12.4.1 Reflektieren Sie die Normen und Werte in Ihrer Organisation No access
  2. 12.4.2 Etablieren Sie eine Kultur für psychologisches Empowerment No access
  3. 12.4.3 Fördern Sie eine offene Fehlerkultur No access
  4. 12.4.4 Etablieren Sie eine Gerechtigkeitskultur No access
  5. 12.4.5 Vermeiden Sie Diskriminierung und schätzen Sie den Wert der Vielfalt No access
1. 13.1 Das Person-Environment-Fit-Modell No access
2. 13.2 Professionelle Personalauswahl als Grundstein für psychologisches Empowerment No access
3. 1. 13.3.1 Sorgen Sie dafür, dass Sie genug Bewerber:innen haben No access
  2. 13.3.2 Gehen Sie aktiv auf die Suche No access
  3. 13.3.3 Stellen Sie genügend Ressourcen für den Auswahlprozess bereit No access
  4. 13.3.4 Nutzen Sie mehrere Methoden No access
  5. 13.3.5 Wählen Sie für die Zukunft und nicht für die Vergangenheit aus No access
  6. 13.3.6 Gehen Sie im Interview strukturiert vor No access
  7. 13.3.7 Vergessen Sie nicht die Facetten »Selbstbestimmung« und »Einfluss« No access
  8. 13.3.8 Machen Sie die Betroffenen zu Beteiligten No access
1. 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments No access
2. 1. 14.2.1 Passgenaue Personalentwicklung statt Personalentwicklung mit der Gießkanne No access
  2. 14.2.2 Mitarbeitende für die Zukunft weiterentwickeln No access
  3. 14.2.3 Setzen Sie nur Verfahren ein, die wirklich wirksam sind No access
  4. 14.2.4 Führungskräfte in empowermentorientierter Führung trainieren No access
  5. 14.2.5 Mitarbeitende auf mehr Empowerment und New Work vorbereiten No access
  6. 14.2.6 Keine Personalentwicklung ohne Bedarf No access
Fazit No access Pages 315 - 320
Literaturverzeichnis No access Pages 321 - 338
Stichwortverzeichnis No access Pages 339 - 343
Der Autor No access Pages 344 - 344