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Gesetzgebungsoutsourcing unter dem Grundgesetz
- Authors:
- Series:
- Studien zum öffentlichen Recht, Volume 18
- Publisher:
- 2016
Search publication
Bibliographic data
- Copyright year
- 2016
- ISBN-Print
- 978-3-8487-2736-0
- ISBN-Online
- 978-3-8452-7080-7
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Studien zum öffentlichen Recht
- Volume
- 18
- Language
- German
- Pages
- 276
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
- A. Der Linklaters-Fall No access
- B. Stand der Forschung No access
- C. Forschungsdesiderat No access
- D. Gang der Untersuchung No access
- aa) Wissen als Grundlage der Rationalität im demokratischen Staat No access
- bb) Die Generierung von Wissen aus externen Quellen No access
- b) Kompensation von Differenzen zwischen der Leitungs- und der Arbeitsebene No access
- 2. Motivlage seitens der Outsourcing-Partner No access
- a) Der böse Schein einer überproportionalen Beeinflussung der Legislative durch Partikularinteressen No access
- b) Gesamtgesellschaftlicher Kontext des Gesetzgebungsoutsourcings No access
- a) Ursprünge und Grundlagen der Ankereffektforschung No access
- aa) Defizite in der bisherigen Forschung No access
- bb) Die Tauglichkeit semantischer Anker No access
- cc) Die Verstärkung des Ankereffektes durch flankierende Effekte No access
- aa) Die Robustheit des Ankereffektes No access
- bb) Lösungswege No access
- d) Ergebnis: Faktische Beeinflussbarkeit des Gesetzgebers aufgrund des Ankereffektes No access
- 1. Der Linklaters-Fall als prägendes Beispiel eines Gesetzgebungsoutsourcings No access
- 2. Der schmale Grat zwischen Gesetzgebungsoutsourcing und Lobbying No access
- a) Die Einbindung von Hochschullehrern in die Gesetzentwurfserstellung No access
- aa) Rechtsberatende Gremien No access
- bb) Rechtsgestaltende Gremien No access
- c) Die Einbindung von Hilfsorganen des Parlaments in die Gesetzentwurfserstellung No access
- aa) Wahrnehmung der Aufgaben durch internes Personal No access
- bb) Wahrnehmung der Aufgaben durch externes Personal No access
- 1. Der zeitliche Anknüpfungspunkt des Gesetzgebungsoutsourcings im sog. „inneren“ Gesetzgebungsverfahren No access
- 2. Der Staat als Initiator des Gesetzgebungsoutsourcings No access
- 3. Der externe Dritte als Outsourcing-Partner No access
- a) Nicht interessengeleitete, sondern objektive Beratung No access
- b) Nur Generierung von Verfügungs-, nicht von Orientierungswissen No access
- c) Keine bewusste Verlagerung von faktischer Gestaltungsmacht No access
- 5. Zusammenfassung und Inhaltsbestimmung von „Gesetzgebungsoutsourcing“ No access
- 1. Den nach Art. 76 Abs. 1 GG Berechtigten zuzuordnende Hilfsorgane No access
- 2. Die Aufnahme eines Gesetzentwurfs in den eigenen Willen des Berechtigten als formaler Aneignungsakt No access
- 1. Pflicht der Bundesregierung zur Aufklärung über Gesetzgebungsoutsourcing No access
- a) Keine Übertragbarkeit der Regelung des Art. 53 Satz 3 GG No access
- b) Keine Übertragbarkeit der Regelung nach § 3 EUZBBG No access
- c) Ergebnis: Informationspflicht ohne Bringschuld No access
- aa) Institutionell-funktionelle Legitimation No access
- bb) Sachlich-inhaltliche Legitimation No access
- cc) Personell-organisatorische Legitimation No access
- dd) Alternative Legitimationsmodi No access
- b) Das notwendige Gesamtniveau der Legitimation No access
- 2. Der relevante Zeitpunkt für das Vorhandensein ausreichender Legitimation beim Gesetzgebungsoutsourcing No access
- a) Keine institutionell-funktionelle Legitimation durch das Grundgesetz No access
- aa) Keine Steuerung durch Vergaberecht No access
- bb) Keine Ausweitung bereichsspezifischer Regelungen aus dem Sozialrecht No access
- cc) Keine Legitimation durch GGO, GO-BReg und GO-BT No access
- dd) Keine Legitimation durch Art. 65 S. 4 GG No access
- ee) Zwischenergebnis: Defizit sachlich-inhaltlicher Legitimation No access
- aa) Keine Eingliederung der Outsourcing-Partner in die Legitimationskette No access
- bb) Einflussdefizit und Kompensation im Verlauf des inneren und äußeren Gesetzgebungsverfahrens No access
- 4. Ergebnis: Herstellung der Legitimität (spätestens) durch parlamentarisches Verfahren No access
- 1. Ausübung hoheitlicher Befugnisse durch Gesetzgebungsoutsourcing No access
- a) Bisher nur nicht-ständige Auslagerung von Gesetzentwurfsarbeit No access
- b) Kein alternativer Ansatzpunkt der Ständigkeit beim Gesetzgebungsoutsourcing No access
- 3. Art. 33 Abs. 4 GG als Gesetzesvorbehalt und Rechtfertigungszwang No access
- V. Ergebnis: Kein verfassungsrechtliches Verbot von Gesetzgebungsoutsourcing No access
- I. Pflicht zur Sachgerechtigkeit No access
- 1. Gebote der Normenklarheit und Widerspruchsfreiheit No access
- 2. Gebot der Bestimmtheit der Norm No access
- 1. Beratung im Eilfall – das FMStG vom 18. Oktober 2008 No access
- a) Maßstab für legislatives Unterlassen No access
- b) Legislatives Unterlassen durch Verzögerung No access
- 3. Beurteilungsspielraum des Gesetzgebers No access
- 1. Die verfassungsrechtliche Verankerung der Grundsätze von Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit No access
- 2. Das Gesetzgebungsoutsourcing zwischen Demokratie-, Rechtsstaats- und Wirtschaftlichkeitsprinzip No access
- 3. Das Gesetzgebungsoutsourcing in der goldenen Mitte des Wirtschaftlichkeitsprinzips No access
- C. Ergebnis: Gestaltungsraum und -bedarf für den Gesetzgeber No access
- 1. Entstehungsgeschichte der AVV ExPers. No access
- a) Anwendungsbereich der AVV ExPers. No access
- b) Von der AVV ExPers. zugelassene Beratungsformen No access
- c) Die Lücken der AVV ExPers. als Nische für das Gesetzgebungsoutsourcing No access
- a) Begrenzte Dauer der Unterstützung nach Nr. 2.3 Satz 1 AVV ExPers. No access
- b) Gem. Nr. 2.5 AVV ExPers. nur Unterstützungsfunktion des externen Personals No access
- c) Risikoabschätzung und Kontrollpflicht nach Nr. 3 AVV ExPers. No access
- d) Die Entlohnung des externen Personals nach Nr. 4 AVV ExPers. No access
- e) Die Transparenz der Beschäftigung externen Personals nach Nr. 5 AVV ExPers. No access
- f) Belehrung und Verhaltenskodex sowie die Sicherung vertraulicher Informationen nach Nr. 6 AVV ExPers. No access
- 4. Ergebnis: AVV ExPers. als taugliches aber unvollständiges Vorbild No access
- 1. Entstehungsgeschichte des § 30 Abs. 3 SGB IV No access
- a) „Versicherungsträger“ als Outsourcing-Partner der Ministerien No access
- b) Das Zustandekommen der Unterstützungsverpflichtung der Versicherungsträger durch eine Einigung mit dem Ministerium No access
- aa) Rechtsetzung als Gegenstand der Unterstützung No access
- bb) Die inhaltliche Stoßrichtung der „Fragen“ No access
- d) Die Beschränkung der Versicherungsträger auf „personelle“ Unterstützung No access
- a) Die Sicherstellung der Federführung der Behörde durch die Beschränkung auf ein „Unterstützen“ No access
- b) Mit der Beschränkung auf „Fragen“ einhergehende Notwendigkeit der Vorhaltung ausreichenden Fachwissens No access
- c) Die Reduktion der inhaltlichen Einflussmöglichkeiten durch eine Beschränkung auf „kurzzeitige“ Unterstützungen No access
- d) Grundsätzliche Erstattung der Kosten No access
- 4. Ergebnis: § 30 Abs. 3 SGB IV als ergänzendes und verdichtendes Vorbild No access
- 1. Regelungsort in der GGO No access
- 2. Regelungsentwurf No access
- 3. Erläuterung No access
- 1. Regelungsort in der GO-BT No access
- 2. Regelungsentwurf No access
- 3. Erläuterung No access
- Fünftes Kapitel: Wesentliche Ergebnisse der Untersuchung und Schlussbetrachtung No access Pages 248 - 276
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