Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

Prof. Agnès Fritze; Prof. Dr. Bernd Maelicke; Prof. Beat Uebelhart

doi:10.5771/9783845232881

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Bibliographic data

Edition: 1/2011
Copyright Year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8329-6850-2
ISBN-Online: 978-3-8452-3288-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 34
Language: German
Pages: 446
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Einführung No access Pages 11 - 16
Authors:
1. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Entwicklungslinien des Begriffs »soziale Probleme« in der Problemsoziologie No access
    Authors:
  3. Ergebnisse mehrdimensionaler Problemanalysen No access
    Authors:
  4. Interdependenz und Interaktivität der Sozialen Arbeit No access
    Authors:
  5. Anforderungen an die Soziale Arbeit im Hinblick auf eine wirkungsorientierte Systementwicklung No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Einführung No access
    Authors:
  2. Begriff und Theorie des »Dritten Sektors« No access
    Authors:
  3. Staat, Markt und intermediärer Bereich No access
    Authors:
  4. Multifunktionalität des Dritten Sektors No access
    Authors:
  5. Dritter Sektor und Zivilgesellschaft No access
    Authors:
  6. Fazit No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Besonderheiten personenbezogener sozialer Dienstleistungen No access
    Authors:
  3. Konsequenzen für das Management sozialer und personenbezogener Dienstleistungen No access
    Authors:
4. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Soziale Arbeit als Gestalterin des Sozialen: Bilanz einer wechselvollen Debatte No access
    Authors:
  3. Gesellschaftliche Modellierung als professionelle Praxis No access
    Authors:
  4. Was macht den Unterschied? No access
    Authors:
5. Authors:
  1. Wirkung und Wirkungsmodelle No access
    Authors:
  2. Wirkungssteuerung No access
    Authors:
  3. Grenzen der Wirkungssteuerung No access
    Authors:
  4. Fazit No access
    Authors:
1. Authors:
  1. Die Entwicklung in den 1970er- und 1980er-Jahren No access
    Authors:
  2. Die Entwicklung seit 1990 No access
    Authors:
  3. Neue Anforderungen an das Management No access
    Authors:
  4. Soziale Arbeit als soziale Innovation No access
    Authors:
  5. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft No access
    Authors:
  6. Plädoyer für die Entwicklung und Erprobung von Management-Modellen in der Sozialen Arbeit No access
    Authors:
  7. Zwischenbilanz und Perspektiven No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Innovationsverständnisse: kontext- und erfahrungsabhängig No access
    Authors:
  3. Notwendigkeit und Allgegenwart von Innovationen in Gesellschaft und Organisationen No access
    Authors:
  4. Rahmenbedingungen und Handlungsfelder eines Innovationsmanagements im Sozialbereich No access
    Authors:
  5. Zusammenfassende Erkenntnisse zur Innovation im Sozialbereich No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Einleitung und Struktur des Beitrages No access
    Authors:
  2. Management-Modelle und ihre Eignung für die Führung von NPO und sozial engagierten Organisationen No access
    Authors:
  3. Überlegungen zur Weiterentwicklung von Modellen für NPO oder für das Management sozialer Organisationen No access
    Authors:
  4. Fazit und Ausblick No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Funktionssysteme No access
    Authors:
  2. Koordination No access
    Authors:
  3. Macht No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Funktionssystem Politik No access
    Authors:
  2. Funktionssystem Wirtschaft No access
    Authors:
  3. Funktionssystem Gemeinschaft No access
    Authors:
  4. Funktionssystem Legitimation No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Funktionssystem Politik No access
    Authors:
  2. Funktionssystem Wirtschaft No access
    Authors:
  3. Funktionssystem Gemeinschaft No access
    Authors:
  4. Funktionssystem Legitimation No access
    Authors:
4. Das Social-Impact-Modell – ein Analyse-, Planungs- und Steuerungsmodell No access
  Authors:
5. Authors:
  1. SIM als Analysemodell No access
    Authors:
  2. SIM als Steuerungsmodell No access
    Authors:
  3. SIM als Evaluationsmodell No access
    Authors:
1. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Die Beschreibung des Projektraums No access
    Authors:
  3. SIM-Phase I: Problemkonstruktion No access
    Authors:
  4. SIM-Phase II: Lösungskonstruktion (Kinder- und Jugendpolitik Gäu+) No access
    Authors:
  5. Ergebnisse und Schlussfolgerungen No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Das Social-Impact-Modell No access
    Authors:
  3. Systemanforderungen No access
    Authors:
  4. Anwendungsbeispiele für SIM in Deutschland No access
    Authors:
  5. Resümee No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Wirkungsorientierung im öffentlichen Sektor No access
    Authors:
  3. Resümee No access
    Authors:
4. Authors:
  1. Einleitung No access
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  2. Der Sozialbereich in der Entwicklungszusammenarbeit – Eine kurze Einführung No access
    Authors:
  3. Stand der Diskussionen zu Strategien und Konzepten des sozialen Wandels in der EZA No access
    Authors:
  4. Fazit No access
    Authors:
Authors:
1. Einführung No access
  Authors:
2. Funktionssystem Wirtschaft No access
  Authors:
3. Funktionssystem Politik No access
  Authors:
4. Funktionssystem Gemeinschaft No access
  Authors:
5. Funktionssystem Legitimation No access
  Authors:
6. Die Rolle von Sozialmanagement und Sozialwirtschaft No access
  Authors:
7. Zum Schluss: Was will das SIM leisten? No access
  Authors:
1. ... aus Sicht des Managements in der Sozialwirtschaft/des Sozialmanagements No access Pages 393 - 404
  Authors:
2. Authors:
  1. SIM: Neu, komplex, innovativ, aber kontextabhängig No access
    Authors:
  2. SIM: Ein Kontrapunkt zum inhärenten Demokratieproblem der Sozialpolitik No access
    Authors:
  3. SIM: Von der Partizipation zur Nachhaltigkeit No access
    Authors:
  4. SIM als politische Praxis No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Ein Mehrebenenansatz: Das Social-Impact-Modell No access
    Authors:
  2. Soziale Arbeit im gesamtwirtschaftlichen Kontext No access
    Authors:
  3. Das Social-Impact-Modell und die ökonomische Theorie meritorischer Güter No access
    Authors:
  4. Fazit No access
    Authors:
4. ... aus Sicht der Sozialen Arbeit – »Über die Wirkungsziele entscheiden die Professionellen, zusammen mit ihrer Klientel« No access Pages 422 - 440
  Authors:
Zu den Autorinnen und Autoren No access Pages 441 - 446