Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

Prof. Agnès Fritze; Prof. Dr. Bernd Maelicke; Prof. Beat Uebelhart

doi:10.5771/9783845232881

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Bibliographic data

Copyright year: 2011
Publication date: 17.08.2011
ISBN-Print: 978-3-8329-6850-2
ISBN-Online: 978-3-8452-3288-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 34
Language: German
Pages: 446
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Einführung No access Pages 11 - 16 Agnes Fritze, Bernd Maelicke, Beat Uebelhart
1. Agnes Fritze
  1. Einleitung No access Agnes Fritze
  2. Entwicklungslinien des Begriffs »soziale Probleme« in der Problemsoziologie No access Agnes Fritze
  3. Ergebnisse mehrdimensionaler Problemanalysen No access Agnes Fritze
  4. Interdependenz und Interaktivität der Sozialen Arbeit No access Agnes Fritze
  5. Anforderungen an die Soziale Arbeit im Hinblick auf eine wirkungsorientierte Systementwicklung No access Agnes Fritze
2. Georg Horcher
  1. Einführung No access Georg Horcher
  2. Begriff und Theorie des »Dritten Sektors« No access Georg Horcher
  3. Staat, Markt und intermediärer Bereich No access Georg Horcher
  4. Multifunktionalität des Dritten Sektors No access Georg Horcher
  5. Dritter Sektor und Zivilgesellschaft No access Georg Horcher
  6. Fazit No access Georg Horcher
3. Rainer Fretschner
  1. Einleitung No access Rainer Fretschner
  2. Besonderheiten personenbezogener sozialer Dienstleistungen No access Rainer Fretschner
  3. Konsequenzen für das Management sozialer und personenbezogener Dienstleistungen No access Rainer Fretschner
4. Regula Dällenbach
  1. Einleitung No access Regula Dällenbach
  2. Soziale Arbeit als Gestalterin des Sozialen: Bilanz einer wechselvollen Debatte No access Regula Dällenbach
  3. Gesellschaftliche Modellierung als professionelle Praxis No access Regula Dällenbach
  4. Was macht den Unterschied? No access Regula Dällenbach
5. Daniel Kettiger, Marianne Schwander
  1. Wirkung und Wirkungsmodelle No access Daniel Kettiger, Marianne Schwander
  2. Wirkungssteuerung No access Daniel Kettiger, Marianne Schwander
  3. Grenzen der Wirkungssteuerung No access Daniel Kettiger, Marianne Schwander
  4. Fazit No access Daniel Kettiger, Marianne Schwander
1. Bernd Maelicke
  1. Die Entwicklung in den 1970er- und 1980er-Jahren No access Bernd Maelicke
  2. Die Entwicklung seit 1990 No access Bernd Maelicke
  3. Neue Anforderungen an das Management No access Bernd Maelicke
  4. Soziale Arbeit als soziale Innovation No access Bernd Maelicke
  5. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft No access Bernd Maelicke
  6. Plädoyer für die Entwicklung und Erprobung von Management-Modellen in der Sozialen Arbeit No access Bernd Maelicke
  7. Zwischenbilanz und Perspektiven No access Bernd Maelicke
2. Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
  1. Einleitung No access Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
  2. Innovationsverständnisse: kontext- und erfahrungsabhängig No access Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
  3. Notwendigkeit und Allgegenwart von Innovationen in Gesellschaft und Organisationen No access Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
  4. Rahmenbedingungen und Handlungsfelder eines Innovationsmanagements im Sozialbereich No access Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
  5. Zusammenfassende Erkenntnisse zur Innovation im Sozialbereich No access Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
3. Jürg Schneider, Christoph Minnig
  1. Einleitung und Struktur des Beitrages No access Jürg Schneider, Christoph Minnig
  2. Management-Modelle und ihre Eignung für die Führung von NPO und sozial engagierten Organisationen No access Jürg Schneider, Christoph Minnig
  3. Überlegungen zur Weiterentwicklung von Modellen für NPO oder für das Management sozialer Organisationen No access Jürg Schneider, Christoph Minnig
  4. Fazit und Ausblick No access Jürg Schneider, Christoph Minnig
Beat Uebelhart
1. Beat Uebelhart
  1. Funktionssysteme No access Beat Uebelhart
  2. Koordination No access Beat Uebelhart
  3. Macht No access Beat Uebelhart
2. Beat Uebelhart
  1. Funktionssystem Politik No access Beat Uebelhart
  2. Funktionssystem Wirtschaft No access Beat Uebelhart
  3. Funktionssystem Gemeinschaft No access Beat Uebelhart
  4. Funktionssystem Legitimation No access Beat Uebelhart
3. Beat Uebelhart
  1. Funktionssystem Politik No access Beat Uebelhart
  2. Funktionssystem Wirtschaft No access Beat Uebelhart
  3. Funktionssystem Gemeinschaft No access Beat Uebelhart
  4. Funktionssystem Legitimation No access Beat Uebelhart
4. Das Social-Impact-Modell – ein Analyse-, Planungs- und Steuerungsmodell No access Beat Uebelhart
5. Beat Uebelhart
  1. SIM als Analysemodell No access Beat Uebelhart
  2. SIM als Steuerungsmodell No access Beat Uebelhart
  3. SIM als Evaluationsmodell No access Beat Uebelhart
1. Beat Uebelhart
  1. Einleitung No access Beat Uebelhart
  2. Die Beschreibung des Projektraums No access Beat Uebelhart
  3. SIM-Phase I: Problemkonstruktion No access Beat Uebelhart
  4. SIM-Phase II: Lösungskonstruktion (Kinder- und Jugendpolitik Gäu+) No access Beat Uebelhart
  5. Ergebnisse und Schlussfolgerungen No access Beat Uebelhart
2. Peter Zängl
  1. Einleitung No access Peter Zängl
  2. Das Social-Impact-Modell No access Peter Zängl
  3. Systemanforderungen No access Peter Zängl
  4. Anwendungsbeispiele für SIM in Deutschland No access Peter Zängl
  5. Resümee No access Peter Zängl
3. Markus Lehner
  1. Einleitung No access Markus Lehner
  2. Wirkungsorientierung im öffentlichen Sektor No access Markus Lehner
  3. Resümee No access Markus Lehner
4. Eveline Odermatt
  1. Einleitung No access Eveline Odermatt
  2. Der Sozialbereich in der Entwicklungszusammenarbeit – Eine kurze Einführung No access Eveline Odermatt
  3. Stand der Diskussionen zu Strategien und Konzepten des sozialen Wandels in der EZA No access Eveline Odermatt
  4. Fazit No access Eveline Odermatt
Beat Uebelhart
1. Einführung No access Beat Uebelhart
2. Funktionssystem Wirtschaft No access Beat Uebelhart
3. Funktionssystem Politik No access Beat Uebelhart
4. Funktionssystem Gemeinschaft No access Beat Uebelhart
5. Funktionssystem Legitimation No access Beat Uebelhart
6. Die Rolle von Sozialmanagement und Sozialwirtschaft No access Beat Uebelhart
7. Zum Schluss: Was will das SIM leisten? No access Beat Uebelhart
1. ... aus Sicht des Managements in der Sozialwirtschaft/des Sozialmanagements No access Pages 393 - 404 Armin Wöhrle
2. Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
  1. SIM: Neu, komplex, innovativ, aber kontextabhängig No access Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
  2. SIM: Ein Kontrapunkt zum inhärenten Demokratieproblem der Sozialpolitik No access Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
  3. SIM: Von der Partizipation zur Nachhaltigkeit No access Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
  4. SIM als politische Praxis No access Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
3. Beate Finis-Siegler
  1. Ein Mehrebenenansatz: Das Social-Impact-Modell No access Beate Finis-Siegler
  2. Soziale Arbeit im gesamtwirtschaftlichen Kontext No access Beate Finis-Siegler
  3. Das Social-Impact-Modell und die ökonomische Theorie meritorischer Güter No access Beate Finis-Siegler
  4. Fazit No access Beate Finis-Siegler
4. ... aus Sicht der Sozialen Arbeit – »Über die Wirkungsziele entscheiden die Professionellen, zusammen mit ihrer Klientel« No access Pages 422 - 440 Ein Gespräch mit Silvia Staub-Bernasconi
Zu den Autorinnen und Autoren No access Pages 441 - 446