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Sammelband Kein Zugriff
Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit
- Herausgeber:innen:
- | |
- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 34
- Verlag:
- 17.08.2011
Zusammenfassung
Die Diskussion rund um Sozialmanagement/Sozialwirtschaft wird in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz in Theorie und Praxis sehr unterschiedlich geführt. Neben den Organisationen des Dritten Sektors und den staatlichen Organisationen treten vermehrt For-Profit- und Low-Profit-Organisationen in den ‚Markt’ sozialer Dienstleistungen ein. Ein nur betriebsbezogenes Managementverständnis reicht nicht mehr aus; im neuen Welfare Mix geht es immer mehr um die Entwicklung von Lebensqualität in den unterschiedlichen Lebenswelten und Sozialräumen.
Das Werk beschreibt einen Paradigmenwechsel mit multiperspektivischen, interdisziplinären und interprofessionellen Zugängen bei der Identifikation sozialer Probleme, der Lösungsfindung, der Umsetzung und der Evaluation von Dienstleistungen und Maßnahmen zur Vermeidung, Linderung oder Lösung sozialer Probleme; es skizziert dabei eine erweiterte Systemsicht für das Management sozialer Dienstleistungsorganisationen. Unter Einbezug und Würdigung der bisher getrennt verlaufenden Fachdiskussionen in der Schweiz, Österreich und Deutschland liefert dieser Band ein theoretisch fundiertes Analyse- und Steuerungsmodell, welches erlaubt, die Identifikation sozialer Probleme und deren Bearbeitung unter Einbezug unterschiedlicher Akteursinteressen und gesellschaftlicher Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu gestalten.
Dieses Buch richtet sich an Sozialmanagerinnen und Sozialmanager, an Politikerinnen und Politiker sowie an Sozialarbeitende und Fachleute anderer Disziplinen, die an der innovativen Lösung sozialer Probleme interessiert sind. Für Dozierende in der Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie Forschende gibt es Anregungen zur Weiterentwicklung bisheriger Lösungsansätze sowie der Professionalisierungsdebatte.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2011
- Erscheinungsdatum
- 17.08.2011
- ISBN-Print
- 978-3-8329-6850-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-3288-1
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 34
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 446
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Einführung Kein Zugriff Seiten 11 - 16 Agnes Fritze, Bernd Maelicke, Beat Uebelhart
- Agnes Fritze
- Einleitung Kein Zugriff Agnes Fritze
- Entwicklungslinien des Begriffs »soziale Probleme« in der Problemsoziologie Kein Zugriff Agnes Fritze
- Ergebnisse mehrdimensionaler Problemanalysen Kein Zugriff Agnes Fritze
- Interdependenz und Interaktivität der Sozialen Arbeit Kein Zugriff Agnes Fritze
- Anforderungen an die Soziale Arbeit im Hinblick auf eine wirkungsorientierte Systementwicklung Kein Zugriff Agnes Fritze
- Georg Horcher
- Einführung Kein Zugriff Georg Horcher
- Begriff und Theorie des »Dritten Sektors« Kein Zugriff Georg Horcher
- Staat, Markt und intermediärer Bereich Kein Zugriff Georg Horcher
- Multifunktionalität des Dritten Sektors Kein Zugriff Georg Horcher
- Dritter Sektor und Zivilgesellschaft Kein Zugriff Georg Horcher
- Fazit Kein Zugriff Georg Horcher
- Rainer Fretschner
- Einleitung Kein Zugriff Rainer Fretschner
- Besonderheiten personenbezogener sozialer Dienstleistungen Kein Zugriff Rainer Fretschner
- Konsequenzen für das Management sozialer und personenbezogener Dienstleistungen Kein Zugriff Rainer Fretschner
- Regula Dällenbach
- Einleitung Kein Zugriff Regula Dällenbach
- Soziale Arbeit als Gestalterin des Sozialen: Bilanz einer wechselvollen Debatte Kein Zugriff Regula Dällenbach
- Gesellschaftliche Modellierung als professionelle Praxis Kein Zugriff Regula Dällenbach
- Was macht den Unterschied? Kein Zugriff Regula Dällenbach
- Daniel Kettiger, Marianne Schwander
- Wirkung und Wirkungsmodelle Kein Zugriff Daniel Kettiger, Marianne Schwander
- Wirkungssteuerung Kein Zugriff Daniel Kettiger, Marianne Schwander
- Grenzen der Wirkungssteuerung Kein Zugriff Daniel Kettiger, Marianne Schwander
- Fazit Kein Zugriff Daniel Kettiger, Marianne Schwander
- Bernd Maelicke
- Die Entwicklung in den 1970er- und 1980er-Jahren Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Die Entwicklung seit 1990 Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Neue Anforderungen an das Management Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Soziale Arbeit als soziale Innovation Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Integriertes Management in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Plädoyer für die Entwicklung und Erprobung von Management-Modellen in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Zwischenbilanz und Perspektiven Kein Zugriff Bernd Maelicke
- Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Einleitung Kein Zugriff Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Innovationsverständnisse: kontext- und erfahrungsabhängig Kein Zugriff Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Notwendigkeit und Allgegenwart von Innovationen in Gesellschaft und Organisationen Kein Zugriff Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Rahmenbedingungen und Handlungsfelder eines Innovationsmanagements im Sozialbereich Kein Zugriff Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Zusammenfassende Erkenntnisse zur Innovation im Sozialbereich Kein Zugriff Oliver Kessler, Jovanka Ruoss
- Jürg Schneider, Christoph Minnig
- Einleitung und Struktur des Beitrages Kein Zugriff Jürg Schneider, Christoph Minnig
- Management-Modelle und ihre Eignung für die Führung von NPO und sozial engagierten Organisationen Kein Zugriff Jürg Schneider, Christoph Minnig
- Überlegungen zur Weiterentwicklung von Modellen für NPO oder für das Management sozialer Organisationen Kein Zugriff Jürg Schneider, Christoph Minnig
- Fazit und Ausblick Kein Zugriff Jürg Schneider, Christoph Minnig
- Beat Uebelhart
- Beat Uebelhart
- Funktionssysteme Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Koordination Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Macht Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Beat Uebelhart
- Funktionssystem Politik Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Wirtschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Legitimation Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Beat Uebelhart
- Funktionssystem Politik Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Wirtschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Legitimation Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Das Social-Impact-Modell – ein Analyse-, Planungs- und Steuerungsmodell Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Beat Uebelhart
- SIM als Analysemodell Kein Zugriff Beat Uebelhart
- SIM als Steuerungsmodell Kein Zugriff Beat Uebelhart
- SIM als Evaluationsmodell Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Beat Uebelhart
- Einleitung Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Die Beschreibung des Projektraums Kein Zugriff Beat Uebelhart
- SIM-Phase I: Problemkonstruktion Kein Zugriff Beat Uebelhart
- SIM-Phase II: Lösungskonstruktion (Kinder- und Jugendpolitik Gäu+) Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Ergebnisse und Schlussfolgerungen Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Peter Zängl
- Einleitung Kein Zugriff Peter Zängl
- Das Social-Impact-Modell Kein Zugriff Peter Zängl
- Systemanforderungen Kein Zugriff Peter Zängl
- Anwendungsbeispiele für SIM in Deutschland Kein Zugriff Peter Zängl
- Resümee Kein Zugriff Peter Zängl
- Markus Lehner
- Einleitung Kein Zugriff Markus Lehner
- Wirkungsorientierung im öffentlichen Sektor Kein Zugriff Markus Lehner
- Resümee Kein Zugriff Markus Lehner
- Eveline Odermatt
- Einleitung Kein Zugriff Eveline Odermatt
- Der Sozialbereich in der Entwicklungszusammenarbeit – Eine kurze Einführung Kein Zugriff Eveline Odermatt
- Stand der Diskussionen zu Strategien und Konzepten des sozialen Wandels in der EZA Kein Zugriff Eveline Odermatt
- Fazit Kein Zugriff Eveline Odermatt
- Beat Uebelhart
- Einführung Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Wirtschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Politik Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Funktionssystem Legitimation Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Die Rolle von Sozialmanagement und Sozialwirtschaft Kein Zugriff Beat Uebelhart
- Zum Schluss: Was will das SIM leisten? Kein Zugriff Beat Uebelhart
- ... aus Sicht des Managements in der Sozialwirtschaft/des Sozialmanagements Kein Zugriff Seiten 393 - 404 Armin Wöhrle
- Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
- SIM: Neu, komplex, innovativ, aber kontextabhängig Kein Zugriff Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
- SIM: Ein Kontrapunkt zum inhärenten Demokratieproblem der Sozialpolitik Kein Zugriff Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
- SIM: Von der Partizipation zur Nachhaltigkeit Kein Zugriff Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
- SIM als politische Praxis Kein Zugriff Thorsten Hallmann, Annette Zimmer
- Beate Finis-Siegler
- Ein Mehrebenenansatz: Das Social-Impact-Modell Kein Zugriff Beate Finis-Siegler
- Soziale Arbeit im gesamtwirtschaftlichen Kontext Kein Zugriff Beate Finis-Siegler
- Das Social-Impact-Modell und die ökonomische Theorie meritorischer Güter Kein Zugriff Beate Finis-Siegler
- Fazit Kein Zugriff Beate Finis-Siegler
- ... aus Sicht der Sozialen Arbeit – »Über die Wirkungsziele entscheiden die Professionellen, zusammen mit ihrer Klientel« Kein Zugriff Seiten 422 - 440 Ein Gespräch mit Silvia Staub-Bernasconi
- Zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 441 - 446
