Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit
- Herausgeber:innen:
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- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 34
- Verlag:
- 2011
Zusammenfassung
Die Diskussion rund um Sozialmanagement/Sozialwirtschaft wird in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz in Theorie und Praxis sehr unterschiedlich geführt. Neben den Organisationen des Dritten Sektors und den staatlichen Organisationen treten vermehrt For-Profit- und Low-Profit-Organisationen in den ‚Markt’ sozialer Dienstleistungen ein. Ein nur betriebsbezogenes Managementverständnis reicht nicht mehr aus; im neuen Welfare Mix geht es immer mehr um die Entwicklung von Lebensqualität in den unterschiedlichen Lebenswelten und Sozialräumen.
Das Werk beschreibt einen Paradigmenwechsel mit multiperspektivischen, interdisziplinären und interprofessionellen Zugängen bei der Identifikation sozialer Probleme, der Lösungsfindung, der Umsetzung und der Evaluation von Dienstleistungen und Maßnahmen zur Vermeidung, Linderung oder Lösung sozialer Probleme; es skizziert dabei eine erweiterte Systemsicht für das Management sozialer Dienstleistungsorganisationen. Unter Einbezug und Würdigung der bisher getrennt verlaufenden Fachdiskussionen in der Schweiz, Österreich und Deutschland liefert dieser Band ein theoretisch fundiertes Analyse- und Steuerungsmodell, welches erlaubt, die Identifikation sozialer Probleme und deren Bearbeitung unter Einbezug unterschiedlicher Akteursinteressen und gesellschaftlicher Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu gestalten.
Dieses Buch richtet sich an Sozialmanagerinnen und Sozialmanager, an Politikerinnen und Politiker sowie an Sozialarbeitende und Fachleute anderer Disziplinen, die an der innovativen Lösung sozialer Probleme interessiert sind. Für Dozierende in der Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie Forschende gibt es Anregungen zur Weiterentwicklung bisheriger Lösungsansätze sowie der Professionalisierungsdebatte.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2011
- Copyrightjahr
- 2011
- ISBN-Print
- 978-3-8329-6850-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-3288-1
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 34
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 446
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Einführung Kein Zugriff Seiten 11 - 16Autor:innen: | |
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Entwicklungslinien des Begriffs »soziale Probleme« in der Problemsoziologie Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse mehrdimensionaler Problemanalysen Kein ZugriffAutor:innen:
- Interdependenz und Interaktivität der Sozialen Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Anforderungen an die Soziale Arbeit im Hinblick auf eine wirkungsorientierte Systementwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Begriff und Theorie des »Dritten Sektors« Kein ZugriffAutor:innen:
- Staat, Markt und intermediärer Bereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Multifunktionalität des Dritten Sektors Kein ZugriffAutor:innen:
- Dritter Sektor und Zivilgesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Besonderheiten personenbezogener sozialer Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Konsequenzen für das Management sozialer und personenbezogener Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Arbeit als Gestalterin des Sozialen: Bilanz einer wechselvollen Debatte Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesellschaftliche Modellierung als professionelle Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Was macht den Unterschied? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Wirkung und Wirkungsmodelle Kein ZugriffAutor:innen: |
- Wirkungssteuerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Grenzen der Wirkungssteuerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Die Entwicklung in den 1970er- und 1980er-Jahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Entwicklung seit 1990 Kein ZugriffAutor:innen:
- Neue Anforderungen an das Management Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Arbeit als soziale Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- Integriertes Management in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Plädoyer für die Entwicklung und Erprobung von Management-Modellen in der Sozialen Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenbilanz und Perspektiven Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Innovationsverständnisse: kontext- und erfahrungsabhängig Kein ZugriffAutor:innen: |
- Notwendigkeit und Allgegenwart von Innovationen in Gesellschaft und Organisationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Rahmenbedingungen und Handlungsfelder eines Innovationsmanagements im Sozialbereich Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zusammenfassende Erkenntnisse zur Innovation im Sozialbereich Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Einleitung und Struktur des Beitrages Kein ZugriffAutor:innen: |
- Management-Modelle und ihre Eignung für die Führung von NPO und sozial engagierten Organisationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Überlegungen zur Weiterentwicklung von Modellen für NPO oder für das Management sozialer Organisationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Funktionssysteme Kein ZugriffAutor:innen:
- Koordination Kein ZugriffAutor:innen:
- Macht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Funktionssystem Politik Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Legitimation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Funktionssystem Politik Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Legitimation Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Social-Impact-Modell – ein Analyse-, Planungs- und Steuerungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- SIM als Analysemodell Kein ZugriffAutor:innen:
- SIM als Steuerungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- SIM als Evaluationsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Beschreibung des Projektraums Kein ZugriffAutor:innen:
- SIM-Phase I: Problemkonstruktion Kein ZugriffAutor:innen:
- SIM-Phase II: Lösungskonstruktion (Kinder- und Jugendpolitik Gäu+) Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse und Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Social-Impact-Modell Kein ZugriffAutor:innen:
- Systemanforderungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Anwendungsbeispiele für SIM in Deutschland Kein ZugriffAutor:innen:
- Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Wirkungsorientierung im öffentlichen Sektor Kein ZugriffAutor:innen:
- Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Sozialbereich in der Entwicklungszusammenarbeit – Eine kurze Einführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Stand der Diskussionen zu Strategien und Konzepten des sozialen Wandels in der EZA Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Politik Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Gemeinschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionssystem Legitimation Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Rolle von Sozialmanagement und Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Schluss: Was will das SIM leisten? Kein ZugriffAutor:innen:
- ... aus Sicht des Managements in der Sozialwirtschaft/des Sozialmanagements Kein Zugriff Seiten 393 - 404Autor:innen:
- Autor:innen: |
- SIM: Neu, komplex, innovativ, aber kontextabhängig Kein ZugriffAutor:innen: |
- SIM: Ein Kontrapunkt zum inhärenten Demokratieproblem der Sozialpolitik Kein ZugriffAutor:innen: |
- SIM: Von der Partizipation zur Nachhaltigkeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- SIM als politische Praxis Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Ein Mehrebenenansatz: Das Social-Impact-Modell Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Arbeit im gesamtwirtschaftlichen Kontext Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Social-Impact-Modell und die ökonomische Theorie meritorischer Güter Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- ... aus Sicht der Sozialen Arbeit – »Über die Wirkungsziele entscheiden die Professionellen, zusammen mit ihrer Klientel« Kein Zugriff Seiten 422 - 440Autor:innen:
- Zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 441 - 446
