Das Praxisbuch zum Social-Impact-Modell stellt theoriegestützte Tools, Methoden und Instrumente zur Entwicklung, Planung, Steuerung und Kontrolle sozialer Hilfen bereit. Es schließt somit die Lücke zwischen Theorie und Praxis und widmet sich der Fragestellung: „Wie funktioniert das Social-Impact-Modell in der praktischen Anwendung?“
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8487-0089-9
ISBN-Online
978-3-8452-4411-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Edition Sozialwirtschaft
Band
36
Sprache
Deutsch
Seiten
371
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 14
Autor:innen: |
Das Konzept des Social-Impact-Modells – Logik, Grundsätze und Phasen Kein Zugriff Seiten 15 - 28
Autor:innen: |
Die transdisziplinäre Perspektive Kein Zugriff Seiten 29 - 35
Autor:innen:
Anforderungen an das Gütekriterium »Partizipation« Kein Zugriff Seiten 36 - 56
Autor:innen:
Anforderungen an das Gütekriterium »Werteorientierung« Kein Zugriff Seiten 57 - 70
Autor:innen: |
Anforderungen an das Gütekriterium »Wirkungsorientierung« Kein Zugriff Seiten 71 - 80
Autor:innen:
Handlungskonzepte, Methoden, Instrumente und Verfahren der Sozialen Arbeit zur wirkungsorientierten Systementwicklung Kein Zugriff Seiten 81 - 114
Autor:innen:
Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik Kein Zugriff Seiten 115 - 138
Autor:innen:
SIM-Phase 1: Problemkonstruktion Einordnung der Phase »Problemkonstruktion« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 139 - 144
Autor:innen: |
Die Konstruktion Sozialer Probleme und ihrer Folgen – In drei Schritten vom Problem zum Ziel Kein Zugriff Seiten 145 - 151
Autor:innen: |
Bedarf und Bedarfsmodell Kein Zugriff Seiten 152 - 173
Autor:innen: |
Von der Straße auf die Bühne – Möglichkeiten und Grenzen politischer Kommunikation sozialer Probleme Kein Zugriff Seiten 174 - 194
Autor:innen:
SIM-Phase 2: Lösungskonstruktion Einordnung der Phase »Lösungskonstruktion« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 195 - 197
Autor:innen: |
Akteure und ihre Rollen Kein Zugriff Seiten 198 - 202
Autor:innen: |
Komplexlösungen, Versorgungsketten und Übergangsmanagement am Beispiel des Strafvollzugs Kein Zugriff Seiten 203 - 218
Autor:innen:
SIM-Phase 3: Umsetzung Einordnung der Phase »Umsetzung« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 219 - 225
Autor:innen: |
Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept Kein Zugriff Seiten 226 - 233
Autor:innen:
Partizipation und Kooperation im Eingliederungsmanagement. Gesellschaftstheoretische Grundlagen und handlungstheoretische Konkretisierungen Kein Zugriff Seiten 234 - 244
Autor:innen:
Lerncoaching als Element von Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 245 - 255
Autor:innen:
Social Business Plan Kein Zugriff Seiten 256 - 264
Autor:innen: |
SIM-Phase 4: Wirkungsevaluation Einordnung der Phase »Wirkungsanalyse« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 265 - 268
Autor:innen: |
Wirkungsevaluation im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 269 - 286
Autor:innen: |
Vom abstrakten Wissen zu konkreten Handlungsempfehlungen – ein Verfahrensvorschlag Kein Zugriff Seiten 287 - 300
Autor:innen:
Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 301 - 304
Autor:innen: |
Checkliste für das Gütekriterium Partizipation Kein Zugriff Seiten 305 - 314
Autor:innen:
Gütekriterium Werteorientierung Kein Zugriff Seiten 315 - 315
Autor:innen: |
Anforderungen an das Gütekriterium Wirkungsorientierung Kein Zugriff Seiten 316 - 317
Autor:innen:
Leitsatz zum sozialen Problem Kein Zugriff Seiten 318 - 318
Autor:innen: |
Sechzehn-Felder-Matrix zum sozialen Problem und seinen Folgen Kein Zugriff Seiten 319 - 319
Autor:innen: |
Zwölf-Felder-Matrix für Wirkungsziele zur Lösung/Linderung/ Vermeidung sozialer Probleme Kein Zugriff Seiten 320 - 320
Autor:innen: |
Erfolgsfaktoren und -aktivitäten bei der Planung von Thematisierungsprozessen Kein Zugriff Seiten 321 - 321
Autor:innen:
Kraftfeldanalyse Kein Zugriff Seiten 322 - 322
Autor:innen: |
Umfeldanalyse Kein Zugriff Seiten 323 - 323
Autor:innen: |
Planung, Evaluation und Übergangsmanagement bei Versorgungsketten Kein Zugriff Seiten 324 - 325
Autor:innen:
Ablauf einer Coaching-Sitzung (idealtypisch) Kein Zugriff Seiten 326 - 326
Autor:innen:
Social Business Plan Kein Zugriff Seiten 327 - 364
Autor:innen: | |
Wirkungsevaluation Kein Zugriff Seiten 365 - 366
Autor:innen: |
Autorinnen- und Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 367 - 371
