, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Die korporative Gruppenbildung als Organisationsmodell für Familienunternehmen
- Autor:innen:
- Reihe:
- Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht, Band 50
- Verlag:
- 2007
Zusammenfassung
Die Arbeit befasst sich mit der rechtlichen Organisation eines heterogenen Gesellschafterkreises bei Familienunternehmen durch Gruppenbildung. Die Untersuchung zeigt, dass Gruppenstrukturen generell dazu beitragen, familienunternehmensspezifisches Konfliktpotenzial zu entschärfen. Der Erfolg einer derartigen Gruppenbildung hängt entscheidend von den Kriterien ab, anhand derer Gesellschafter einer Gruppe zugewiesen werden, von der Stellung des Repräsentanten sowie der rechtlichen Umsetzung der gruppenbildenden Organisationsform. Aufbauend auf dem bereits existierenden Gruppenbildungsmodell der obligatorischen Gruppenvertretung wird ein Konzept entwickelt, das sowohl das Binnenverhältnis der Gruppen als auch die Beziehung der Gruppe zu ihrem Vertreter durch zwei aufeinander abgestimmte Vertragsebenen auf rechtlich eindeutige Grundlagen stellt.
Zusätzlich vereinheitlicht der Gesellschaftsvertrag durch inhaltliche Vorgaben die poolvertragliche Bindung der Gesellschafter und erhöht damit die Akzeptanz des Modells und die Einbindung der Familiengesellschafter trotz Mediatisierung ihrer Gesellschafterrechte.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2007
- Copyrightjahr
- 2007
- ISBN-Print
- 978-3-8329-2348-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-0053-8
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht
- Band
- 50
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 287
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 22Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 23 - 24Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 25 - 26Autor:innen:
- Autor:innen:
- Vorteile von Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Besondere Herausforderungen für Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Erhalt des Unternehmens als Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 30 - 32Autor:innen:
- Ziel der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 32 - 34Autor:innen:
- Ausgangslage Kein Zugriff Seiten 34 - 34Autor:innen:
- Bedeutung der Rechtsform Kein Zugriff Seiten 34 - 34Autor:innen:
- Gang der Untersuchung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Familie Kein ZugriffAutor:innen:
- Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Wortlaut des Gesetzes und allgemeiner Sprachgebrauch Kein ZugriffAutor:innen:
- Mittelstand Kein ZugriffAutor:innen:
- Publikumsgesellschaften und personalistisch geprägte Nichtfamilienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gebräuchliche Definitionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Entscheidende Kriterien Kein ZugriffAutor:innen:
- Zugrunde gelegter Begriff Kein ZugriffAutor:innen:
- Nachfolge in Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 45 - 47Autor:innen:
- Autor:innen:
- Kleinfamilien-Organisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Typische Entwicklung der Gesellschafterstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Großfamilien-Organisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Eigentum als dominierender Faktor Kein ZugriffAutor:innen:
- Einheit von Eigentum und Unternehmensleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Nachfolge als Organisationsproblem Kein ZugriffAutor:innen:
- Anforderungen an Nachfolgegestaltung aus Familie und Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Regelungsebenen für das Verhältnis von Eigentum und Unternehmensleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Gesellschafterstellung als dominierender Faktor Kein Zugriff Seiten 58 - 59Autor:innen:
- Autor:innen:
- Unternehmen als Teil des Gesamtvermögens der Familie Kein ZugriffAutor:innen:
- Erhalt als Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Finanzbedarf der Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Allgemeine Ausführungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Rechtsgeschäftliche Übertragung der Beteiligung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschafterstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzielle Konsequenzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschafterstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzielle Konsequenzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Direkte und indirekte Risiken eines Ausscheidens Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Typisches Verhalten unzufriedener Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Keine Rückkehr des Gesellschafters nach Abwanderung Kein ZugriffAutor:innen:
- Emotionale Hindernisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Kosten des Ausscheidens Kein ZugriffAutor:innen:
- Erfolgsaussichten eines Widerspruchs Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis: Verhältnis von Widerspruch und Abwanderung Kein ZugriffAutor:innen:
- Ansatzpunkte zur Verhinderung einer Abwanderung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Konflikte Kein ZugriffAutor:innen:
- Entfremdung Kein ZugriffAutor:innen:
- Erfolgloser Widerspruch Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zwangsverband als Konfliktverstärker Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausstiegsoption als Bindungsfaktor Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Abwanderung als Reaktion auf Unzufriedenheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Unzufriedenheit der Gesellschafter als Risiko Kein Zugriff Seiten 80 - 80Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Erhalt als Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zugehörigkeit zum Gesellschafterkreis aufgrund Abstammung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Familie Kein ZugriffAutor:innen:
- Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einbindung des Gesellschafters in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Kommunikation Kein ZugriffAutor:innen:
- Konfliktlösungsmechanismen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zugehörigkeit zu einem Familienstamm Kein ZugriffAutor:innen:
- Generationenkonflikt Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Besondere Situation in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Unterschiedlicher Einfluss Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswahl der Unternehmensleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kontrolle der Unternehmensleitung durch Information Kein ZugriffAutor:innen:
- Bindung der Gesellschafter durch Information Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhalten der tätigen Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Ungleichgewichtige Stimmverteilung Kein ZugriffAutor:innen:
- Pattsituation Kein ZugriffAutor:innen:
- Umfang der Haftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einstellung zum Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzbedarf des Gesellschafters Kein ZugriffAutor:innen:
- Organisatorische Folgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Interessenlage in Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 102 - 102Autor:innen:
- Gesellschafterstellung als dominierender Faktor Kein Zugriff Seiten 102 - 103Autor:innen:
- Unzufriedenheit als Abwanderungsrisiko Kein Zugriff Seiten 103 - 103Autor:innen:
- Interessenlage von Gesellschaftern in Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 103 - 104Autor:innen:
- Risikofaktoren für den Erhalt als Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 104 - 104Autor:innen:
- Grundsätzlich: Gesellschaftsvertrag Kein Zugriff Seiten 105 - 106Autor:innen:
- Autor:innen:
- Ausgangslage in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Organisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Mediatisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Ausgestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Grenzen der GmbH-Verfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Ausgestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Management-Holding Kein ZugriffAutor:innen:
- Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Beiratsverfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- Gemeinsamkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Mediatisierung des Gesellschaftereinflusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Entfremdung Kein ZugriffAutor:innen:
- Abgrenzung und Blockbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autonomie der Unternehmensleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Gruppeninterne Konflikte Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Gruppenbildung birgt Risiken Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Flexible rechtliche Gestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gruppe als Bezugseinheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zuordnungskriterien als Identifikationsfaktor Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Professionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Versachlichung der Willensbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Verzahnende Gruppenzuordnung Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionsfähigkeit der Gesellschafterversammlung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einigungsdruck Kein ZugriffAutor:innen:
- Persönlicher Einfluss der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Gruppenbildung wirkt integrierend Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Gruppenbildung als tragfähiges Organisationsmodell Kein Zugriff Seiten 133 - 134Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Eine Stimme pro Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Stimmenmacht der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Nivellierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Sicherung eines Mehrheitseinflusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Sicherung einer qualifizierten Minderheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Sicherung eines Mindesteinflusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Pattmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Standardmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Gleichgewicht der Gruppen als Regelfall Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Vorteile Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Ursachen für Instabilität Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkung der Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Keine bewusste Kriterienwahl Kein ZugriffAutor:innen:
- Fehlender Interessengleichlauf Kein ZugriffAutor:innen:
- Unflexible Struktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Alter / Generationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Anteilsgröße Kein ZugriffAutor:innen:
- Position im Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Gemeinsame Interessen Kein ZugriffAutor:innen:
- Nationalität Kein ZugriffAutor:innen:
- Kombination Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Zuordnungskriterien als Erfolgsfaktor Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Mitgliederwechsel der Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zahl der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Eine Stimme pro Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Stimmenmacht der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Einführung der Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Wesentliche strukturelle Vorfragen Kein Zugriff Seiten 159 - 161Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Zweck und Wirkung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenschlüsse in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zweck und Wirkung Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertreterklauseln in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Bindung aller Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Umfang der Mediatisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Vertreter als Organ der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertreter als Bevollmächtigter der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Umfang der Vertreterklausel Kein ZugriffAutor:innen:
- Vergleich mit GmbH-Beirat Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Allgemeine Bedeutung für die Willensbildung – Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Integriertes Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschaft bürgerlichen Rechts aufgrund gesellschaftsvertraglicher Abschlusspflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Gruppe als Gesellschaft bürgerlichen Rechts ohne Abschlusspflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Gruppe als gesetzliche Sonderverbindung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Situation in der Personengesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Situation in der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Argumentationslinien im Gesamtsystem der Gruppenvertretung Kein ZugriffAutor:innen:
- Unterschiede aufgrund Charakter von Personen- und Kapitalgesellschaften? Kein ZugriffAutor:innen:
- Abstrakte Qualifikation der Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Systematische Bewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Stellung der Gesellschafter in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Reichweite einer obligatorischen Gruppenvertretung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Anforderungen an Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Vertrag auf Gruppenebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Verbindung der beiden Ebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Poolvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Korporatives Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Kompetenz der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Korporative Bestandteile des Gesellschaftsvertrags Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Obligatorische Gruppenvertretung, Gleichheitsgebot und Sonderrechte Kein ZugriffAutor:innen:
- Obligatorische Gruppenvertretung als Leistungsvermehrung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Ausgangslage Kein ZugriffAutor:innen:
- Analyse Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschafterposition bei Einführung eines Organisationsmodells Kein ZugriffAutor:innen:
- Situation im Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Systematik des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein Zugriff Seiten 201 - 202Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschaftsvertrag regelt Innenverhältnis der Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Regelungsautonomie von Gesellschaft und Gruppen Kein ZugriffAutor:innen:
- Folgen für die Vertragsebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung hinsichtlich Vereinheitlichungseffekt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- § 53 Abs. 3 GmbHG und Abschlusspflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- § 53 Abs. 3 GmbHG und Inhaltsvorgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Umfang der gesellschaftsvertraglichen Inhaltsvorgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Gestaltungsfreiheit der Gruppen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Organschaftlicher Vertreter der Gesellschaft bürgerlichen Rechts Kein ZugriffAutor:innen:
- Gemeinschaftlicher Vertreter der Gruppe Kein ZugriffAutor:innen:
- Abstimmungsmodus zur Bevollmächtigung des Vertreters Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkungen der Ausgangslage auf die Bevollmächtigung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einstimmigkeitsprinzip auf Gruppenebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Anforderungen an ein Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Ansatzpunkte der korporativen Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Legitimation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gestaltungskompetenzen von Gesellschaftsvertrag und Poolvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Situation in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zugrunde liegendes Rechtsverhältnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Situation in der obligatorischen Gruppenvertretung Kein ZugriffAutor:innen:
- Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Außenverhältnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung des Vertreters Kein ZugriffAutor:innen:
- Besondere Gestaltungsmöglichkeiten bei korporativer Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Beendigung der Repräsentantenstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Abstimmungsquote Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Verstoß gegen Poolvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Stimmverbot bei Vertreter Kein ZugriffAutor:innen:
- Stimmverbot bei Gruppenmitglied Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtsfolgen eines Stimmverbots Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Koordination der zwei Ebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Stimmrecht in der Gruppenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Rechtliche Situation der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Faktische Situation der Gesellschafter Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Stimmrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Informationsrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Teilnahmerecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Zulässigkeit des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Bindung an Vertreterklausel Kein ZugriffAutor:innen:
- Bindung an Gesellschaftervereinbarungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Voraussetzungen einer Akzessorietät Kein ZugriffAutor:innen:
- Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkung in Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Vertragliche Beitrittpflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Sicherung des Eintritts Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesellschafterstellung auf Ebene der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Fortbestand des Poolvertrags und Bindung der Erben Kein ZugriffAutor:innen:
- Verfahren im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Alleinerbe als Gesellschafter der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Erbengemeinschaft als Gruppe auf Poolebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Erbengemeinschaft als Gruppe auf GmbH-Ebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Diskussion der möglichen Zuordnungsebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Nach Erbauseinandersetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Verhältnis Erbe – Vermächtnisnehmer ohne korporatives Gruppenbildungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Stellung des Erben bis zur Übertragung an den Vermächtnisnehmer Kein ZugriffAutor:innen:
- Nach Übertragung an den Vermächtnisnehmer Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis: Parallele Bindung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Mitgliederwechsel Kein ZugriffAutor:innen:
- Gruppengröße Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Klare rechtliche Ausgestaltung Kein Zugriff Seiten 274 - 274Autor:innen:
- Grundlegende Struktur Kein Zugriff Seiten 274 - 275Autor:innen:
- System der Gruppenbildung in der Familien-GmbH Kein Zugriff Seiten 275 - 276Autor:innen:
- Ausgestaltung des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein Zugriff Seiten 276 - 276Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 277 - 278Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 287Autor:innen:
