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Erfolgreich in turbulenten Zeiten
Impulse für Leadership | Change Management | Ambidexterity- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann werden Personen benötigt, die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und Mitarbeiter passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist zu perfektionieren, denn mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten „hart am Wind“ segeln. Führung – als Handwerk und Kunst gleichermaßen – kann nachhaltige Wettbewerbsvorteile kreieren, indem der strategische Rahmen geschaffen wird, um die Potenziale aus Menschen, Technologien und weiteren Ressourcen einzigartig zur Entfaltung zu bringen.
Die aktualisierte und vollständig überarbeitete Neuauflage des Bestsellers Erfolgreich in turbulenten Zeiten unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumfeldern. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen – Performance Core – geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management:
Warum bestehen Wettbewerbsunterschiede von Unternehmen und wie kann die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst werden?
Warum ist gute Führung essenziell und wie können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche verbessern?
Warum ist Wandel herausfordernd und wie können Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden?
Warum fördert Ambidexterity das langfristige Überleben von Unternehmen und wie kann die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet werden?
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 3/2021
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-98542-005-6
- ISBN-Online
- 978-3-95710-292-8
- Verlag
- Hampp, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 480
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 25 - 30
- Autor:innen:
- 1.1.1 Performance Core von Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.2 Change: Wandel des Performance Core Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.3 Leadership: Führung des Performance Core Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.4 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.5 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.6 Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | | |
- 1.2.1 Mythos Stabilität? Dynamik als Ordnungsmuster Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.2 Austrian School of Economics und ihre historischen Wurzeln Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.3 Austrian School of Management Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.4 Sensing: Unternehmerisches Handeln Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.5 Creating: Schöpferisches Zerstören Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.6 Transmissing: Effektive Wissensprozesse Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.7 Evolutionizing: Situative Regelungsdichte Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.8 Transforming: Adaptive Führung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.9 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.10 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 1.2.11 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen:
- 1.3.1 Anspruchsniveaus: Was wir erreichen wollen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.2 Ansprüche, Daumenregeln & Zufriedenheit: Warum wir wann zufrieden sind Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.3 Regeln, Normen und Konventionen: Wo Wollensollen verankert ist Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.4 Änderung des Anspruchsniveaus: Wie sich das Wollen ändern soll Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.5 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.6 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.7 Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- 1.4.1 Simplicity: Komplexitätsreduktion als Lernstrategie Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.2 Simple Rules: Theorie, Konzept und Methodik Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.3 Management durch Simple Rules als Methodik Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.4 Simple Rules in der Corona-Pandemie Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.4 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.5 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.4.6 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | | | |
- 1.5.1 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Organisationsanalysen für Forschung und Praxis Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.2 Grundhaltung der Scientific-Consulting- und Scientific-Investigation-Ansätze Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.3 Performance Core als Analyserahmen Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.4 Vorgehensmodell Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.5 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.6 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 1.5.7 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- Autor:innen: |
- 2.1.1 Facetten der Führung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.2 Führungsebenen: Operative Aufgaben und visionäre Weiterentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.3 Führungsaufgaben: Tagesgeschäft und Zukunftsgestaltung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.4 Führungsstil: Ausrichtung und Lernen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.5 Führungsrollen: Menschen, Informationen und Entscheidungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.6 Führungsfähigkeiten: Aufgaben, Management, Strategien und Menschen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.7 Führungsidentität: Führungskraft, Manager oder Fachkraft mit Führungsfunktion Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.8 Leadership Landscape: Fähigkeiten, Identität, Ebenen, Stil, Aufgaben und Rollen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.9 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.10 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.1.11 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.2.1 Führung macht den Unterschied Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.2 Führungsidentität und Führungsrollen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.3 Führungsfähigkeiten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.4 Gestaltung der motivationalen Rahmenbedingungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.5 Situative Führung: Ausrichtung und Freiraum Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.6 Kommunikation und Issue-Selling Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.7 Strategisches Handeln und strategische Prioritätensetzung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.8 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.9 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.10 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.3.1 Ursachen schwieriger Führungssituationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2 Lösungsstrategien schwieriger Führungssituationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.3 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.4 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.5 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.4.1 Veränderungsfähigkeiten in der Krise Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Brandbekämpfung: Führungskräfte und ihre individuellen Krisenfähigkeiten Kein ZugriffAutor:innen: |
- Kollektives Feuerlöschen: Krisenbewältigung in Teams Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4.3 Paradoxien in der Krise Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4.4 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4.5 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4.6 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | | |
- 2.5.1 Leadership Development wirkt Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.2 Leadership Development: Fähigkeiten, Identität und Kraftfelder der Führung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.3 Scientific Leadership Development: Methoden und Zugänge Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.4 Scientific Leadership Development: Lernprozess Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.5 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.6 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.5.7 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | |
- 3.1.1 Stabilität des Wandels Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.2 Motivation und Dynamik des Wandels Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.3 Sensemaking & Sensegiving: Der Sinn der Veränderung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.4 Sensegiving zur Anregung der Selbststeuerungskräfte im Wandel Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.5 Führung im Wandel Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.6 Sensebreaking, lösungsorientiertes Sensegiving und stabilisierendes Sensegiving Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.7 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.8 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.1.9 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | |
- 3.2.1 Der schmale Grat zwischen Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprojekten Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.2 Sinnkonstruktion als kontinuierlicher Prozess Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.3 Erwartungsmanagement als zentrale Führungsaufgabe in Wandelprozessen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.4 Zur Entwicklung initialer Erwartungen: Problemdruck und Passung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.5 Zur Dynamik von Veränderungsprozessen: Erwartungen und Erfahrung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.6 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.7 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2.8 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: |
- 3.3.1 Wachstumsmarkt Beratung mit theoretisch-konzeptionellem Entwicklungsbedarf Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.2 Der rationale Experte: ingenieurwissenschaftlich-ökonomische Beratung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.3 Der Mensch ist Mittelpunkt: humanistisch-sozialpsychologische Beratung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.4 Die Organisation als komplexes soziales Gefüge: systemisch-soziologische Beratung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.5 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.6 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.7 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | |
- 3.4.1 Pfadabhängigkeit, Pfadbruch & Pfadkreation Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.2 Fischer Sport als Nährboden Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.3 Die Entstehung eines neuen Pfades: Fischer Advanced Composite Components (FACC) Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.4 Trennung der Pfade von Fischer Sport & FACC Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.5 Unternehmensentwicklung als Prozess Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.6 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.7 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4.8 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | |
- 3.5.1 Produktivitätsparadoxon zentralistischer Informations- und Kommunikationstechnologien Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.2 Wissen und Wissensmanagement Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.3 Digitalisierung der Wissensprozesse Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.4 Sozialen Aspekte IKT-basierter Wissensmanagementlösungen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.5 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.6 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5.7 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: |
- 4.1.1 Effizienz und Innovation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.2 Exploration und Exploitation als Triebfedern von Innovation und Effizienz Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.3 Zur Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.4 Gründe für die Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.5 Zur Kopplung von Exploration und Exploitation in ambidextren Strukturen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.6 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.7 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.1.8 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | |
- 4.2.1 Exploitation und Exploration als Lernmodi organisationaler Entwicklung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.2 Ambidexterity als Kopplungsform heterogener Lernmodi Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.3 Strukturelle Ambidexterity Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.4 Kontextuelle Ambidexterity Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.5 Prozessorientierte Perspektive zur Ambidexterity Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.6 Steuerung der Ambidexterity Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.7 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.8 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2.9 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: |
- 4.3.1 Personalmanagement in turbulenten Zeiten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.2 Human-Resource-Architekturen: Der strategische, strukturelle und kulturelle Gestaltungsrahmen des Personalmanagements Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.3 Human Resource Management: Die Entwicklung in und von Organisationen gestalten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.4 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.5 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.6 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | | | | |
- 4.4.1 „Die Technologie ist nicht das Problem!“ Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 4.4.2 Digitale Transformation Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 4.4.3 Pfadabhängige Unternehmensentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 4.4.4 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 4.4.5 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- 4.4.6 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | | | |
- Autor:innen: | |
- 4.5.1 Legitimitätsliquidität, Akzeptanz und Wandel Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.2 Paradoxien und widersprüchliche Systemlogiken Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.3 Von der Stempelmarke zur Kreditkarte: Eine Fallstudie Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.4 Meta-Regeln zum Umgang mit Paradoxien Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.5 Legitimitätsliquidität in Veränderungsprozessen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.6 Conclusio Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.7 Managementimplikationen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.5.8 Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5. Conclusio Kein Zugriff Seiten 465 - 472
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 473 - 480
