Nach der Freistellung

Prof. Dr. Erhard Tietel; Dr. Simone Hocke

doi:10.5771/9783845271347

Zusammenfassung

Betriebsratsmitglieder, die freigestellt waren und in eine ‚normale’ Beschäftigung zurückkehren möchten, stehen regelmäßig vor der Frage, wie es mit ihrer beruflichen Karriere denn nun weitergeht. Dabei muss die Freistellung keineswegs zu einem ‚Karriereknick’ führen – im Gegenteil: In der Betriebsratsarbeit entstehen auch neue Chancen und werden Grundlagen für andere berufliche Orientierungen gelegt.

Tietel und Hocke haben die berufliche Entwicklung und persönliche Biografie zahlreicher Freigestellter in ausführlichen Interviews ausgewertet und schildern hier ihre Befunde: Warum scheiden manche Betriebsräte nach einer Weile aus ihrem Freigestellten-Status wieder aus? Welche beruflichen Optionen haben sie hernach und welche typischen Karrierewege lassen sich auffinden? Wie erleben und gestalten Ex-Betriebsräte ihre neuen beruflichen Funktionen?

Ein wichtiges Ergebnis lautet, dass es weniger die ursprünglichen Berufe als vielmehr die Qualifikationen und Kompetenzen aus der Betriebsratszeit sind, die den Weg in einen neue Tätigkeit eröffnen. Das Buch macht Mut, sich auf das Abenteuer ‚Freistellung‘ einzulassen. Es zeigt aber auch, wie komplex und herausfordernd Betriebsratsarbeit heute ist.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2015
ISBN-Print: 978-3-8487-2518-2
ISBN-Online: 978-3-8452-7134-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 180
Sprache: Deutsch
Seiten: 417
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
Vorwort Kein Zugriff Seiten 14 - 15
1. 1.1 Prolog: Das Leben als biografische Navigation Kein Zugriff
2. 1.2 Einführung Kein Zugriff
3. 1.3 Gegenstand und Fragestellungen der Studie Kein Zugriff
4. 1.4 Einige Angaben zur empirischen Basis der Studie Kein Zugriff
5. 1.5 Karrierebegriff bzw. Karrierekonzept Kein Zugriff
6. 1.6 Ausblick auf die Karrierewege und deren Grundlegung in der betriebsrätlichen Praxis Kein Zugriff
7. 1.7 Relevante Aspekte und Konzeptionen Kein Zugriff
8. 1.8 Die Karriereanker ehemals freigestellter Betriebsräte/Betriebsrätinnen Kein Zugriff
1. 2.1 Der komplexe Zusammenhang persönlich-biografischer, beruflicher und betriebsrätlicher Aspekte... Kein Zugriff
2. 2.2 „Man will mal was Neues anfangen.“ Kein Zugriff
3. 2.3 „Ich wollte da nicht mit ’nem Inventarschild auf dem Kopf rausgetragen werden"... Kein Zugriff
4. 2.4 „Als Letzte durch die Gänge wandeln und das Licht ausmachen"... Kein Zugriff
5. 2.5 „Das ist nicht mehr mein Gremium“... Kein Zugriff
6. 2.6 „Du kriegst einen verplättet und kannst nix machen"... Kein Zugriff
7. 2.7 „Das letzte i-Tüpfelchen, um einen Schlussstrich ziehen zu können"... Kein Zugriff
8. 2.8 „Und dann hab’ ich gedacht, das kann kann doch nicht angehen..." Kein Zugriff
9. 2.9 ‚Age matters’: Biografische Dekaden als Bilanzierungsanlässe Kein Zugriff
10. 2.10 „Jegliches Thema schon abgefrühstückt"... Kein Zugriff
11. 2.11 „Da hat man alles erreicht, was man erreichen kann"... Kein Zugriff
12. 2.12 „Irgendwie waren die Jobs immer schon da, bevor ich selbst auf die Idee gekommen bin"... Kein Zugriff
13. 2.13 „Wenn du so weiter machst, erlebst du das Ende hier nicht mehr"... Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 3.2 Die Karriereanker der Arbeitsdirektoren Kein Zugriff
3. 3.3 Die Ernennung zum Arbeitsdirektor Kein Zugriff
4. 3.4 Erlebnisse und Erfahrungen der neuen Arbeitsdirektoren Kein Zugriff
5. 3.5 Beratung beim Wechsel Kein Zugriff
6. 3.6 Beziehung zum Betriebsrat Kein Zugriff
7. 3.7 Der Bogen darf nach keiner Seite hin überspannt werden Kein Zugriff
8. 3.8 Die Beziehung zur Gewerkschaft Kein Zugriff
9. 3.9 Was kommt nach dem Arbeitsdirektor? Kein Zugriff
1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 4.2 Mehrgleisigkeit von beruflicher Entwicklung, Weiterbildung und betriebsrätlichem Engagement Kein Zugriff
3. 4.3 Betriebsrat von Anfang an als begrenztes Projekt Kein Zugriff
4. 4.4 Angehörige der Betriebsratsspitze als Führungskräfte Kein Zugriff
5. 4.5 Vom ursprünglichen Beruf über den Betriebsrat ins Personalwesen Kein Zugriff
6. 4.6 Die Karriereanker im Karriereweg Führungskräfte Kein Zugriff
7. 4.7 Die Beförderung in eine leitende Position Kein Zugriff
8. 4.8 Beispiele für den Wechsel aus der Betriebsratsspitze in eine leitende Position im Personalbereich Kein Zugriff
9. 4.9 Erfahrungen in der neuen Funktion als Führungskraft Kein Zugriff
10. 4.10 Grenzmanagement in Rollen Kein Zugriff
11. 4.11 Vom Betriebsratsvorsitzenden als Grenzgänger zum Brückenbauer auf Arbeitgeberseite Kein Zugriff
12. 4.12 Die Beziehungen der Führungskräfte zur Gewerkschaft Kein Zugriff
1. 5.1 Überblick über die Fachumsteiger/innen Kein Zugriff
2. 5.2 Der Weg vom Betriebsrat zur Fachkraft Kein Zugriff
3. 5.3 Die Karriereanker der Fachumsteiger/innen Kein Zugriff
4. 5.4 Der rote Faden: Spezialisierung im Betriebsrat Kein Zugriff
5. 5.5 Erfahrungen in der neuen Funktion als Fachkraft Kein Zugriff
6. 5.6 „Also ich kann mit Betriebsratsthemen dort hingehen..." Kein Zugriff
7. 5.7 Vorläufige Bilanz: Was hat sich durch den Wechsel verbessert, was hat sich verschlechtert? Kein Zugriff
1. 6.1 Überblick über die Rückkehrer/innen Kein Zugriff
2. 6.2 Motive und Anlässe, die Freistellung aufzugeben bzw. den Betriebsrat zu verlassen Kein Zugriff
3. 6.3 Karriereanker der Rückkehrer/innen Kein Zugriff
4. 6.4 Wie hat sich die Rückkehr in den Beruf gestaltet? Kein Zugriff
5. 6.5 Vielfältige Suchbewegungen Kein Zugriff
6. 6.6 Der Gleiche und doch ein Anderer Kein Zugriff
7. 6.7 Was haben die Rückkehrer/innen durch den Wechsel gewonnen bzw. verloren? Kein Zugriff
8. 6.8 Die ‚Passung‘ auf der großen Bühne Kein Zugriff
9. 6.9 Aus der Freistellung gehen – im Betriebsrat bleiben Kein Zugriff
10. 6.10 Die Rückkehr aus Genderperspektive Kein Zugriff
1. 7.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 7.2 Wie kam es zum Wechsel in die Hauptamtlichkeit? Kein Zugriff
3. 7.3 Karriereanker der Hauptamtlichen Kein Zugriff
4. 7.4 „Betriebsräte haben keinen bevorzugten Zugang mehr zu Gewerkschaftsstellen"... Kein Zugriff
5. 7.5 Mögliche Alternativen zur Hauptamtlichkeit Kein Zugriff
6. 7.6 Die erste Zeit als Hauptamtliche Kein Zugriff
7. 7.7 Bilanz des Wechsels zur Gewerkschaft Kein Zugriff
1. 8.1 Überblick über die selbstständigen Berater/innen Kein Zugriff
2. 8.2 Motive und Anlässe, den Betriebsrat und Betrieb zu verlassen Kein Zugriff
3. 8.3 Selbstständigkeit als zweit- oder drittbeste Lösung? Kein Zugriff
4. 8.4 Karriereanker der Berater/innen Kein Zugriff
5. 8.5 Vom Spielbein zum Standbein Kein Zugriff
6. 8.6 Wie hat sich der Übergang in die Selbstständigkeit gestaltet? Kein Zugriff
7. 8.7 Von der Betriebsratsarbeit zur Arbeit mit Betriebsräten Kein Zugriff
8. 8.8 Geschäftsmodelle auf einem spezifischen Markt Kein Zugriff
9. 8.9 Die veränderte Beziehung zur Gewerkschaft... Kein Zugriff
10. 8.10 Qualifikationen und Kompetenzen für das neue Berufsfeld Kein Zugriff
11. 8.11 Bilanz des Wechsels in die selbstständige Beratungstätigkeit Kein Zugriff
9 Ausblick Kein Zugriff Seiten 392 - 395
Literatur Kein Zugriff Seiten 396 - 404
1. Anhang 1: Forschungsmethoden und Forschungsfragen Kein Zugriff
2. Anhang 2: Fragebogen Karriereorientierungen Kein Zugriff
3. Anhang 3: Vorgelegte Kärtchen zu den Karriereankern Kein Zugriff
4. Anhang 4: Übersicht über das Sample Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (149 Einträge)

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