Nach der Freistellung

Prof. Dr. Erhard Tietel; Dr. Simone Hocke

doi:10.5771/9783845271347

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Bibliographic data

Copyright year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8487-2518-2
ISBN-Online: 978-3-8452-7134-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 180
Language: German
Pages: 417
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 13
Vorwort No access Pages 14 - 15
1. 1.1 Prolog: Das Leben als biografische Navigation No access
2. 1.2 Einführung No access
3. 1.3 Gegenstand und Fragestellungen der Studie No access
4. 1.4 Einige Angaben zur empirischen Basis der Studie No access
5. 1.5 Karrierebegriff bzw. Karrierekonzept No access
6. 1.6 Ausblick auf die Karrierewege und deren Grundlegung in der betriebsrätlichen Praxis No access
7. 1.7 Relevante Aspekte und Konzeptionen No access
8. 1.8 Die Karriereanker ehemals freigestellter Betriebsräte/Betriebsrätinnen No access
1. 2.1 Der komplexe Zusammenhang persönlich-biografischer, beruflicher und betriebsrätlicher Aspekte... No access
2. 2.2 „Man will mal was Neues anfangen.“ No access
3. 2.3 „Ich wollte da nicht mit ’nem Inventarschild auf dem Kopf rausgetragen werden"... No access
4. 2.4 „Als Letzte durch die Gänge wandeln und das Licht ausmachen"... No access
5. 2.5 „Das ist nicht mehr mein Gremium“... No access
6. 2.6 „Du kriegst einen verplättet und kannst nix machen"... No access
7. 2.7 „Das letzte i-Tüpfelchen, um einen Schlussstrich ziehen zu können"... No access
8. 2.8 „Und dann hab’ ich gedacht, das kann kann doch nicht angehen..." No access
9. 2.9 ‚Age matters’: Biografische Dekaden als Bilanzierungsanlässe No access
10. 2.10 „Jegliches Thema schon abgefrühstückt"... No access
11. 2.11 „Da hat man alles erreicht, was man erreichen kann"... No access
12. 2.12 „Irgendwie waren die Jobs immer schon da, bevor ich selbst auf die Idee gekommen bin"... No access
13. 2.13 „Wenn du so weiter machst, erlebst du das Ende hier nicht mehr"... No access
1. 3.1 Einleitung No access
2. 3.2 Die Karriereanker der Arbeitsdirektoren No access
3. 3.3 Die Ernennung zum Arbeitsdirektor No access
4. 3.4 Erlebnisse und Erfahrungen der neuen Arbeitsdirektoren No access
5. 3.5 Beratung beim Wechsel No access
6. 3.6 Beziehung zum Betriebsrat No access
7. 3.7 Der Bogen darf nach keiner Seite hin überspannt werden No access
8. 3.8 Die Beziehung zur Gewerkschaft No access
9. 3.9 Was kommt nach dem Arbeitsdirektor? No access
1. 4.1 Einleitung No access
2. 4.2 Mehrgleisigkeit von beruflicher Entwicklung, Weiterbildung und betriebsrätlichem Engagement No access
3. 4.3 Betriebsrat von Anfang an als begrenztes Projekt No access
4. 4.4 Angehörige der Betriebsratsspitze als Führungskräfte No access
5. 4.5 Vom ursprünglichen Beruf über den Betriebsrat ins Personalwesen No access
6. 4.6 Die Karriereanker im Karriereweg Führungskräfte No access
7. 4.7 Die Beförderung in eine leitende Position No access
8. 4.8 Beispiele für den Wechsel aus der Betriebsratsspitze in eine leitende Position im Personalbereich No access
9. 4.9 Erfahrungen in der neuen Funktion als Führungskraft No access
10. 4.10 Grenzmanagement in Rollen No access
11. 4.11 Vom Betriebsratsvorsitzenden als Grenzgänger zum Brückenbauer auf Arbeitgeberseite No access
12. 4.12 Die Beziehungen der Führungskräfte zur Gewerkschaft No access
1. 5.1 Überblick über die Fachumsteiger/innen No access
2. 5.2 Der Weg vom Betriebsrat zur Fachkraft No access
3. 5.3 Die Karriereanker der Fachumsteiger/innen No access
4. 5.4 Der rote Faden: Spezialisierung im Betriebsrat No access
5. 5.5 Erfahrungen in der neuen Funktion als Fachkraft No access
6. 5.6 „Also ich kann mit Betriebsratsthemen dort hingehen..." No access
7. 5.7 Vorläufige Bilanz: Was hat sich durch den Wechsel verbessert, was hat sich verschlechtert? No access
1. 6.1 Überblick über die Rückkehrer/innen No access
2. 6.2 Motive und Anlässe, die Freistellung aufzugeben bzw. den Betriebsrat zu verlassen No access
3. 6.3 Karriereanker der Rückkehrer/innen No access
4. 6.4 Wie hat sich die Rückkehr in den Beruf gestaltet? No access
5. 6.5 Vielfältige Suchbewegungen No access
6. 6.6 Der Gleiche und doch ein Anderer No access
7. 6.7 Was haben die Rückkehrer/innen durch den Wechsel gewonnen bzw. verloren? No access
8. 6.8 Die ‚Passung‘ auf der großen Bühne No access
9. 6.9 Aus der Freistellung gehen – im Betriebsrat bleiben No access
10. 6.10 Die Rückkehr aus Genderperspektive No access
1. 7.1 Einleitung No access
2. 7.2 Wie kam es zum Wechsel in die Hauptamtlichkeit? No access
3. 7.3 Karriereanker der Hauptamtlichen No access
4. 7.4 „Betriebsräte haben keinen bevorzugten Zugang mehr zu Gewerkschaftsstellen"... No access
5. 7.5 Mögliche Alternativen zur Hauptamtlichkeit No access
6. 7.6 Die erste Zeit als Hauptamtliche No access
7. 7.7 Bilanz des Wechsels zur Gewerkschaft No access
1. 8.1 Überblick über die selbstständigen Berater/innen No access
2. 8.2 Motive und Anlässe, den Betriebsrat und Betrieb zu verlassen No access
3. 8.3 Selbstständigkeit als zweit- oder drittbeste Lösung? No access
4. 8.4 Karriereanker der Berater/innen No access
5. 8.5 Vom Spielbein zum Standbein No access
6. 8.6 Wie hat sich der Übergang in die Selbstständigkeit gestaltet? No access
7. 8.7 Von der Betriebsratsarbeit zur Arbeit mit Betriebsräten No access
8. 8.8 Geschäftsmodelle auf einem spezifischen Markt No access
9. 8.9 Die veränderte Beziehung zur Gewerkschaft... No access
10. 8.10 Qualifikationen und Kompetenzen für das neue Berufsfeld No access
11. 8.11 Bilanz des Wechsels in die selbstständige Beratungstätigkeit No access
9 Ausblick No access Pages 392 - 395
Literatur No access Pages 396 - 404
1. Anhang 1: Forschungsmethoden und Forschungsfragen No access
2. Anhang 2: Fragebogen Karriereorientierungen No access
3. Anhang 3: Vorgelegte Kärtchen zu den Karriereankern No access
4. Anhang 4: Übersicht über das Sample No access

Bibliography (149 entries)

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