Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.
Innerbetriebliche Konflikte und entsprechendes Konflikt(lösungs)management müssen immer im Kontext des betrieblichen Umfeldes gesehen werden. Die agile Arbeitsweise erhöht die Bedeutung des internen Konfliktmanagements, da sie in der Regel mit...
Agile Organisationen wollen sich unter anderem dadurch auszeichnen, dass sie Hierarchien verflachen, Silos aufbrechen und stattdessen Kooperation in eigenverantwortlichen Netzwerken fördern. Das Ziel: eine flexiblere Reaktion auf veränderte...
Zahlreiche Organisationen führen aktuell Selbstorganisation als Arbeitsmodell auf dem Weg in die »neue Arbeitswelt« ein. Allerdings lässt sich das agile Mindset nicht einfach online downloaden und einige der in der Hierarchie sozialisierten...
Systemisches Coaching unterstützt Organisationen dabei, ihre Kultur, also die alltägliche Art und Weise des personellen Zusammenarbeitens so zu gestalten, dass die Rationalisierung von Arbeitsprozessen besser gelingt, und zwar durch die...
Die Polizei ist für die Aufrechterhaltung der Sicherheit und Ordnung zuständig. In diesem Beitrag steht die sicherheitsrelevante Kommunikation im Arbeitsumfeld der Polizei im Fokus. Jan-Philipp Küppers wirft mithilfe des Kommunikationsquadrats...
Systemisches Konsensieren wurde nicht nur - wie die meisten der davor entwickelten Gruppenentscheidungsverfahren - mit dem Schwerpunkt auf logische Konsistenz entwickelt. Es standen zusätzlich und gleichwertig gruppendynamische, ethische und...
Many change processes in organizations fail or have only limited success because leaders and staff are unable to develop the necessary new attitudes and values. Therefore, a central question in many organizations is how a transformation of...
Um bei der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Umfeld die wirklich zentralen Themen der Konfliktparteien effizienter herauszuarbeiten, sei es als Führungskraft1 oder Mediator, bietet sich die 3+1-Körbe-Methode an. Sie unterstützt...