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Jahrgang 8 (2019), Heft 3

Konfliktdynamik
Autor:innen:
Zeitschrift:
Konfliktdynamik
Verlag:
 2019

Über die Zeitschrift

Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2193-0147
ISSN-Online
2510-4233
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 8 (2019), Heft 3
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Seite I - IV
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 8 (2019), Heft 3
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Seite 172 - 173
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019

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Seite 173 - 173
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Seite 174 - 179
Innerbetriebliche Konflikte und entsprechendes Konflikt(lösungs)management müssen immer im Kontext des betrieblichen Umfeldes gesehen werden. Die agile Arbeitsweise erhöht die Bedeutung des internen Konfliktmanagements, da sie in der Regel mit...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019
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Seite 180 - 187
Agile Organisationen wollen sich unter anderem dadurch auszeichnen, dass sie Hierarchien verflachen, Silos aufbrechen und stattdessen Kooperation in eigenverantwortlichen Netzwerken fördern. Das Ziel: eine flexiblere Reaktion auf veränderte...
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Seite 188 - 195
Zahlreiche Organisationen führen aktuell Selbstorganisation als Arbeitsmodell auf dem Weg in die »neue Arbeitswelt« ein. Allerdings lässt sich das agile Mindset nicht einfach online downloaden und einige der in der Hierarchie sozialisierten...
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Seite 196 - 203
Systemisches Coaching unterstützt Organisationen dabei, ihre Kultur, also die alltägliche Art und Weise des personellen Zusammenarbeitens so zu gestalten, dass die Rationalisierung von Arbeitsprozessen besser gelingt, und zwar durch die...
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Seite 204 - 213
Die Polizei ist für die Aufrechterhaltung der Sicherheit und Ordnung zuständig. In diesem Beitrag steht die sicherheitsrelevante Kommunikation im Arbeitsumfeld der Polizei im Fokus. Jan-Philipp Küppers wirft mithilfe des Kommunikationsquadrats...
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Seite 214 - 222
Systemisches Konsensieren wurde nicht nur - wie die meisten der davor entwickelten Gruppenentscheidungsverfahren - mit dem Schwerpunkt auf logische Konsistenz entwickelt. Es standen zusätzlich und gleichwertig gruppendynamische, ethische und...
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Seite 223 - 228
Many change processes in organizations fail or have only limited success because leaders and staff are unable to develop the necessary new attitudes and values. Therefore, a central question in many organizations is how a transformation of...
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Seite 229 - 231
Um bei der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Umfeld die wirklich zentralen Themen der Konfliktparteien effizienter herauszuarbeiten, sei es als Führungskraft1 oder Mediator, bietet sich die 3+1-Körbe-Methode an. Sie unterstützt...
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Seite 232 - 234
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Seite 235 - 236
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Seite 237 - 240
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Seite 241 - 244
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Seite 245 - 246
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019
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Seite 246 - 247
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Seite 248 - 248
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