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Jahrgang 14 (2025), Heft 2

Konfliktdynamik
Autor:innen:
Zeitschrift:
Konfliktdynamik
Verlag:
 2025

Über die Zeitschrift

Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2193-0147
ISSN-Online
2510-4233
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 14 (2025), Heft 2
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Seite 77 - 79
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2025

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Seite 80 - 80
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2025

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Seite 81 - 83
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2025
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Seite 84 - 92
Kommunale Stadtplanung hat es mit »bösartigen« Problemen zu tun und muss mit diffusen Problemdefinitionen, konkurrierenden Interessen und Zielkonflikten umgehen. Aufbauend auf einer empirischen Fallstudie im Ruhrgebiet, zeigt der Beitrag, wie das...
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Seite 93 - 103
Viele deutsche Städte sind mit einem strukturellen Konflikt konfrontiert: Sie wachsen und brauchen mehr Wohnungen und gebaute Infrastruktur, aber sie müssen auch dem Klimawandel begegnen, indem sie Flächen entsiegeln und Raum für mehr...
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Seite 104 - 114
Die Wahrnehmung von Konfliktlagen in deutschen Kommunen ist weitestgehend unerforscht. Dieser Beitrag basiert auf einer quantitativen Bestandsaufnahme, in der Kommunalvertreter:innen deutscher Kommunen zu aktuellen Konflikten und Mechanismen der...
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Seite 115 - 123
In Anbetracht aktueller Krisen und Konflikte wird eine proaktive Bearbeitung dieser in Kommunen dringlicher. In diesem Beitrag werden Erfahrungen aus neun nordrhein-westfälischen Kommunen, die ein internes Konfliktmanagementsystem (KMS)...
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Seite 124 - 131
Gefühle sind ein zentraler Bestandteil zwischenmenschlicher und gesellschaftlicher Konflikte. Auch auf kommunaler Ebene erleben sowohl Konfliktparteien als auch Konfliktberater:innen unterschiedliche Emotionen in konfliktbeladenen...
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Seite 132 - 141
Qualitative Interviews mit in Deutschland lebenden Ukrainer:innen verweisen auf ein gehäuftes Auftreten von Schuldgefühlen, die sich auf das Verlassen des eigenen Landes, der Familie und Freund:innen beziehen. Schuldgefühle basieren auf einer...
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Seite 142 - 148
Im Fokus jeder Mediation steht die Entwicklung eines Verständnisses für die Bedürfnisse und Positionen des jeweiligen Gegenübers. Nur auf dieser Grundlage kann die Zielsetzung der Mediation gemeinsam erreicht werden. Dieser Beitrag beschreibt,...
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Seite 149 - 153
Selbstreflexion ist zentral für die Entwicklung mediativer Kompetenzen. Der Beitrag zeigt, wie Reflexion gezielt beim Lernen, Ausüben und Lehren von Mediation eingesetzt werden kann. In emotional aufgeladenen Situationen hilft das Bewusstwerden...
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Seite 154 - 158
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