Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.
Die Konfliktforschung hat gezeigt, dass soziale Konflikte über neun Stufen eskalieren, wobei an der Schwelle zur jeweils nächsten Stufe entscheidende Erlebnisse und Konsiderationen, d. h. gefühlsbestimmte Überlegungen, aufkommen. Von Stufe zu...
Wenn über die Mediation eskalierter Konflikte gesprochen wird, stellt sich automatisch die Frage, wie Mediatoren mit heftigen Emotionen von Parteien umgehen. Genauso berechtigt ist aber die Frage, wie Mediatoren eigene heftige Gefühle managen und...
Zuschreibungen in Form vermuteter Diskriminierung des Geschlechts, der Herkunft oder der sexuellen Orientierung führen im Konflikt häufig zur Eskalation. Die daraus resultierenden Implikationen für das Konfliktmanagement in zuschreibungsbasierten...
Immer mehr Organisationen befinden sich in einem Zustand permanenten Wandels. Ein Change Projekt löst das andere ab, ohne dass die Ziele des vorherigen Veränderungsprozesses umgesetzt bzw. seine Folgen ausreichend verdaut worden wären. Das führt...
Kann ein Konflikt gerecht gelöst werden? Der Prozess der Mediation benötigt weitere Werkzeuge, um Gerechtigkeiten eindeutiger zu berücksichtigen. Zentral sind hierbei Dilemmata, die – bleiben sie unbearbeitet im Dunkeln – den Weg zur Lösung...
»Dienen« galt noch bis vor Kurzem als konträrer Gegensatz zum »Führen«, ein Gegensatz, der kein Dazwischen kennt. Die Rede von Dienen in Verbindung mit Führen erscheint zunächst widersinnig. Führen wird klassischerweise als asymmetrische...
Mediationen als Konfliktlösungsmethode im Unternehmen durchzuführen, kann sich in einem Unternehmen wirtschaftlich positiv bemerkbar machen, da schon allein das Angebot von Konfliktlösungsmöglichkeiten unter anderem einen wesentlichen Beitrag...
Nachdem der Krankenstand infolge von Konflikten zunahm, hatte sich die Leitung des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung Mitte 2012 entschlossen, ein Konfliktmanagement einzuführen. Eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe...