Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Gunther Wolf

doi:10.34157/9783648137178

Zusammenfassung

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.

Inhalte:

Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung
Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen
Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern
Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.
Neu in der 4. Auflage: Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung indigitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität

Arbeitshilfen online:

Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen
Test Arbeitgeberattraktivität
Checklisten u.v.m.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13712-3
ISBN-Online: 978-3-648-13717-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 462
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Welchen Nutzen bietet dieses Buch? Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 1.1 Es menschelt Kein Zugriff
2. 1.2 Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Kein Zugriff
1. 2.1 Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der Schweiz Kein Zugriff
2. 2.2 Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen Kein Zugriff
3. 2.3 Active Sourcing und Headhunting Kein Zugriff
4. 2.4 Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren Kein Zugriff
1. 1. 1. 3.1.1 Juristische Bindungsmaßnahmen Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Wechsel- und Bleibebilanz Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Kosten-Nutzen-Analyse Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Wir werden getäuscht Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Arbeitsmarktstrategie umsetzen Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Die nicht-rationalen Ebenen Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Verhalten vehement fortsetzen Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Behavior beeinflusst Ratio Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Habituelle Mitarbeiterbindung fördern Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Normative Mitarbeiterbindung fördern Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Normen und Werte beeinflussen Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Rationale Aspekte werden überlagert Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Emotionale Mitarbeiterbindung fördern Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Werte gemeinsam erarbeiten Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Aufgaben werteorientiert verteilen Kein Zugriff
    5. 3.5.5 Ziele abgleichen Kein Zugriff
    6. 3.5.6 Mit Unternehmenskommunikation begeistern Kein Zugriff
    7. 3.5.7 Ziele optimieren, nicht vereinbaren Kein Zugriff
    8. 3.5.8 Fairness als Wert etablieren Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Analyse der Bindungsebenen Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Ableitung von Maßnahmen Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  2. 4.2 Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  3. 4.3 Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  4. 4.4 Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Analyse der Bindungsbezüge Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Wirkung der Bezugsrichtungen auf die Fluktuation Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Wirkung der Bezugsrichtungen auf das Engagement Kein Zugriff
  6. 4.6 Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten Kein Zugriff
3. 1. 5.1 Vom Motiv zur Motivation Kein Zugriff
  2. 5.2 Instinkte als Vorläufer der Motive Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Es, Ich und Über-Ich Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Praktische Anwendung der Triebtheorie Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Praktische Anwendung der Konditionierung Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Positive Emotionen mit Reizen koppeln Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Verhalten und Verstärkung Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Praktische Anwendung der Verstärkung Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Praktische Anwendung der Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
    3. 5.5.3 Fluktuationsfaktoren und Bindungsfaktoren Kein Zugriff
    4. 5.5.4 Selbstbedienung im Cafeteria-System Kein Zugriff
  6. 1. 5.6.1 Motive und Motivziele Kein Zugriff
    2. 5.6.2 Individuelle Motive und Motivziele Kein Zugriff
    3. 5.6.3 Praktische Anwendung der Kognitiven Theorien Kein Zugriff
  7. 1. 5.7.1 Volition sichert Zielerreichung Kein Zugriff
    2. 5.7.2 Praktische Anwendung der Volitionspsychologie Kein Zugriff
4. 1. 6.1 Soziale Identität Kein Zugriff
  2. 6.2 Identifikation Kein Zugriff
  3. 6.3 Depersonalisation Kein Zugriff
  4. 6.4 Gruppenkohäsion Kein Zugriff
  5. 1. 6.5.1 Identifikation mit dem Unternehmen fördern Kein Zugriff
    2. 6.5.2 Zugehörigkeit sichtbar machen Kein Zugriff
    3. 6.5.3 Zusammenhalt und Vernetzung fördern Kein Zugriff
1. 1. 7.1 International Survey Research Kein Zugriff
  2. 7.2 Studien des IFAK-Instituts Kein Zugriff
  3. 7.3 Gallup Engagement Index Kein Zugriff
  4. 7.4 Effectorys Global Employee Engagement Index Kein Zugriff
  5. 7.5 Wissenschaftliche Studien und Messverfahren Kein Zugriff
  6. 7.6 Risiken für Ihr Unternehmen Kein Zugriff
  7. 7.7 Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  8. 7.8 Employee Net Promotor Score Kein Zugriff
  9. 7.9 Erkenntnisse aus den Studien Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.1.1 Kostenersparnis durch geringere Fluktuation Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Mit Zufriedenheit und Begeisterung Personal halten Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Fluktuationsursachen bekämpfen Kein Zugriff
    4. 8.1.4 Personalkontinuität fördert Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
    5. 8.1.5 Mitarbeiterbindung schafft Zufriedenheit Kein Zugriff
    6. 8.1.6 Aufwärtsentwicklung beschleunigen Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Kostenersparnis durch höhere Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Gestatten: ROERI Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Mitarbeiterbindung und Performance Kein Zugriff
    4. 8.2.4 Leistungen und Erfolge Kein Zugriff
    5. 8.2.5 Erfolgskultur: Garant für Aufwärtsbewegung Kein Zugriff
    6. 8.2.6 Erfolg-reiche Unternehmenskommunikation Kein Zugriff
    7. 8.2.7 Die Rolle der Vorgesetzten: Führungs-Kraft Kein Zugriff
    8. 8.2.8 HR als strategischer Businesspartner Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Aus den Anfangsfehlern lernen Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Was? Die Arbeitgebermarken- und Alleinstellungsmerkmale Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Wen? Die Zielgruppe Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Wie? Die zentralen Botschaften Kein Zugriff
    5. 8.3.5 Wo? Das Einzugsgebiet Kein Zugriff
    6. 8.3.6 Von der Marke zur Attraktivität Kein Zugriff
    7. 8.3.7 Aufwärtsspirale stärken Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Futter für die Medien Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Empfehlungsmarketing Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Keine Performance ohne Potenzial Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Keine Potenziale ohne Performance Kein Zugriff
3. 1. 1. 9.1.1 Potenziale erheben Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Performance messen Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Daten analysieren Kein Zugriff
    4. 9.1.4 Ergebnisse visualisieren Kein Zugriff
    5. 9.1.5 Personalstrategisch entscheiden Kein Zugriff
    6. 9.1.6 Low Performance verhindern Kein Zugriff
    7. 9.1.7 Erfolgs- und Leistungsanreize setzen Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Strategische Relevanz bestimmen Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt ermitteln Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Critical Skill Employees (CSE) Kein Zugriff
    4. 9.2.4 Selektiver Maßnahmeneinsatz Kein Zugriff
    5. 9.2.5 Individualisierte Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
    6. 9.2.6 Differenzierende Mitarbeiterführung als Dreh- und Angelpunkt Kein Zugriff
    7. 9.2.7 Fluktuation und Mitarbeiterbindung steuern Kein Zugriff
4. 10 Offener Brief an die Unternehmensleitung Kein Zugriff
5. 1. 1. 11.1.1 Zielvereinbarungen abschaffen? Kein Zugriff
    2. 11.1.2 Verantwortungsräume klären Kein Zugriff
    3. 11.1.3 Zielvereinbarungen treffen Kein Zugriff
    4. 11.1.4 Ziele definieren Kein Zugriff
    5. 11.1.5 Wege zum Ziel besprechen Kein Zugriff
    6. 11.1.6 Alternative Vorgehensweisen besprechen Kein Zugriff
    7. 11.1.7 Zwei Säulen der Zielvereinbarung Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 System ohne Vereinbarung der Zielhöhe Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Systeme mit konventioneller Vereinbarung der Zielhöhe Kein Zugriff
    3. 11.2.3 System der Zieloptimierung Kein Zugriff
1. 1. 12.1 Ideen für das Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 12.2 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte Kein Zugriff
  3. 12.3 Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen Kein Zugriff
  4. 12.4 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen bewerten und vergleichen Kein Zugriff
2. 1. 13.1 Mitarbeiterbindung messen Kein Zugriff
  2. 13.2 Maßnahmen generieren Kein Zugriff
  3. 13.3 Maßnahmen bewerten Kein Zugriff
  4. 13.4 Zusatznutzen erzielen Kein Zugriff
  5. 13.5 Regelmäßige Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
3. 1. 14.1 Workshop für das Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 14.2 Training für Führungskräfte Kein Zugriff
  3. 14.3 Kompetenz für Unternehmensleitungen Kein Zugriff
4. 1. 1. 15.1.1 Erfolg und Mitarbeiterbindung als Leitwerte Kein Zugriff
    2. 15.1.2 Bewertung der Maßnahmen im Bereich Unternehmenskultur und -führung Kein Zugriff
  2. 1. 15.2.1 Leadership statt Management Kein Zugriff
    2. 15.2.2 Bewertung der Maßnahmen im Bereich Mitarbeiterführung Kein Zugriff
  3. 1. 15.3.1 Beruf und Privatleben vereinbaren Kein Zugriff
    2. 15.3.2 Bewertung der Work-Life-Balance-Maßnahmen Kein Zugriff
  4. 1. 15.4.1 Individuelle Gestaltung der Arbeitszeit Kein Zugriff
    2. 15.4.2 Bewertung flexibler Arbeitszeitmodelle Kein Zugriff
  5. 1. 15.5.1 Leistungsfähigkeit erhalten Kein Zugriff
    2. 15.5.2 Bewertung von Maßnahmen der Gesundheitsförderung Kein Zugriff
  6. 1. 15.6.1 Alternde Belegschaften Kein Zugriff
    2. 15.6.2 Bewertung der Maßnahmen für ältere Mitarbeiter Kein Zugriff
  7. 1. 15.7.1 Potenzialträger identifizieren, fördern und binden Kein Zugriff
    2. 15.7.2 Bewertung der Maßnahmen des Talentmanagements Kein Zugriff
  8. 1. 15.8.1 Das Feuer entzünden Kein Zugriff
    2. 15.8.2 Bewertung von High Level Incentives Kein Zugriff
5. 1. 16.1 Die A&B GmbH Kein Zugriff
  2. 1. 16.2.1 Das Erstgespräch Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Weitere Gespräche Kein Zugriff
    3. 16.2.3 Die Ist-Analyse Kein Zugriff
    4. 16.2.4 Präsentation der Ergebnisse Kein Zugriff
    5. 16.2.5 Programm- und Projektplanung Kein Zugriff
  3. 1. 16.3.1 Als Prophet im eigenen Land Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Projekt A: Führung – Werte, Ziele, Erfolge Kein Zugriff
    3. 16.3.3 Projekt B: Variables Vergütungssystem Kein Zugriff
    4. 16.3.4 Projekt C: Karrieresysteme und Schlüsselfunktionen Kein Zugriff
  4. 1. 16.4.1 Aktivitäten auf der System- und Prozessebene Kein Zugriff
    2. 16.4.2 Aktivitäten auf der Maßnahmenebene Kein Zugriff
  5. 16.5 Programmcontrolling Kein Zugriff
6. 1. 1. 17.1.1 Bedeutung für das Personalmanagement Kein Zugriff
    2. 17.1.2 Konsequenzen für die Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    3. 17.1.3 Implikationen für die Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 1. 17.2.1 Aufgaben für die Unternehmensführung Kein Zugriff
    2. 17.2.2 Auswirkungen auf Führungskräfte Kein Zugriff
    3. 17.2.3 Anforderungen an das Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Handlungserfordernisse für die Unternehmensleitung Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Chancen für das Personalmanagement Kein Zugriff
    3. 17.3.3 Anforderungen an Führungskräfte Kein Zugriff
  4. 1. 17.4.1 Agile Führung Kein Zugriff
    2. 17.4.2 Agiles Personalmanagement Kein Zugriff
    3. 17.4.3 Agile Unternehmen Kein Zugriff
7. 18 Fazit Kein Zugriff
8. 19 Ein dickes Dankeschön Kein Zugriff
1. 20 Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Kein Zugriff
2. 21 Die Gastkommentatoren Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 453 - 460
Der Autor Kein Zugriff Seiten 461 - 461
Arbeitshilfen Online Kein Zugriff Seiten 462 - 462