Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online
Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele- Autor:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein wichtiges, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung.
Mit diesem Crashkurs erarbeiten sich Quereinsteiger und Berufsanfänger ein solides Fachwissen und erfahrene Mitarbeiter aktualisieren und vertiefen ihr vorhandenes Wissen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein und ermöglicht eine konkrete Umsetzung der Theorie in die berufliche Praxis. Die Themenauswahl orientiert sich an der beruflichen Praxis und ist didaktisch optimal aufbereitet.Inhalte:
Grundlagen und Voraussetzungen des Personalcontrollings
Bedeutung und Begrifflichkeiten
Die Rolle des Personalcontrollers
Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche
Abgrenzung Personalcontrolling/Finanzcontrolling
Rechtliches Umfeld
Ziele, Aufgaben und Instrumente
Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
People Analytics
Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung
Arbeitshilfen online
Checklisten
Formulare und Leitfäden
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-648-13219-7
- ISBN-Online
- 978-3-648-13221-0
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 342
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- 1.1 Gründe für Personalcontrolling Kein Zugriff
- 1.2 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 1.3 Grundlagen Kein Zugriff
- 2.1 Definitionen Kein Zugriff
- 2.2 Entwicklung Kein Zugriff
- 2.3 Aufgabenstellung Kein Zugriff
- 2.4 Dimensionen/Ebenen Kein Zugriff
- 2.5 Konzeptionen Kein Zugriff
- 2.6 Kunden Kein Zugriff
- 3.1 Quantitatives Personalcontrolling Kein Zugriff
- 3.2 Qualitatives Personalcontrolling Kein Zugriff
- 3.3 Strategisches Personalcontrolling Kein Zugriff
- 3.4 Operatives Personalcontrolling Kein Zugriff
- 3.5 Faktororientiertes Personalcontrolling Kein Zugriff
- 3.6 Prozessorientiertes Personalcontrolling Kein Zugriff
- 4 Einführung eines Personalcontrollings Kein Zugriff Seiten 39 - 44
- 5.1 Die Rolle des Personalcontrollings Kein Zugriff
- 5.2 Die Rolle des Personalcontrollers Kein Zugriff
- 6 Organisatorische Einordnung des Personalcontrollings Kein Zugriff Seiten 51 - 56
- 7 Abgrenzung von Personalcontrolling und zentralem Controlling Kein Zugriff Seiten 57 - 58
- 8 Rechtliches Umfeld Kein Zugriff Seiten 59 - 66
- 9 Ziele des Personalcontrollings Kein Zugriff Seiten 67 - 70
- 10.1 Personal-Reporting Kein Zugriff
- 10.2 Personalkosten Kein Zugriff
- 10.3 Demografie Kein Zugriff
- 10.4 Fehlzeiten Kein Zugriff
- 10.5 Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
- 10.6 Qualifikationen Kein Zugriff
- 11.1 Kennzahlen Kein Zugriff
- 11.2 Balanced Scorecard Kein Zugriff
- 11.3 Benchmarking Kein Zugriff
- 11.4 Zielvereinbarungen Kein Zugriff
- 11.5 Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
- 11.6 Mitarbeiterportfolio Kein Zugriff
- 11.7 Prognoseverfahren Kein Zugriff
- 11.8 Szenariotechnik Kein Zugriff
- 11.9 Human-Capital-Management Kein Zugriff
- 11.10 Personalrisikomanagement Kein Zugriff
- 11.11 Personalprozessmodell/Personalprozesskosten Kein Zugriff
- 11.12 Gemeinkostenwertanalyse Kein Zugriff
- 12.1 Personalplanung Kein Zugriff
- 12.2 Personalgewinnung Kein Zugriff
- 12.3 Personaleinsatz Kein Zugriff
- 12.4 Personalentwicklung Kein Zugriff
- 12.5 Personalbedarf Kein Zugriff
- 12.6 Personalführung Kein Zugriff
- 12.7 Personalbetreuung Kein Zugriff
- 12.8 Personalfreisetzung Kein Zugriff
- 13 Controlling der Personalarbeit Kein Zugriff Seiten 197 - 216
- 14 Handlungsfelder des Personalcontrollings Kein Zugriff Seiten 217 - 220
- 15 Bildungscontrolling Kein Zugriff Seiten 221 - 228
- 16 Internationales Personalcontrolling Kein Zugriff Seiten 229 - 234
- 17 Personalkostencontrolling Kein Zugriff Seiten 235 - 240
- 18.1 IT-Lösungen Kein Zugriff
- 18.2 Softwareauswahl Kein Zugriff
- 18.3 Digitalisierung Kein Zugriff
- 18.4 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
- 18.5 Blockchain Kein Zugriff
- 18.6 Cloud Computing Kein Zugriff
- 18.7 DSGVO/Datensicherheit Kein Zugriff
- 18.8 IT-Sicherheit Kein Zugriff
- 19.1 Data Warehouse Kein Zugriff
- 19.2 Data Mining Kein Zugriff
- 19.3 Cockpit Kein Zugriff
- 19.4 Dashboard Kein Zugriff
- 20.1 Begriff Kein Zugriff
- 20.2 Grundformen Kein Zugriff
- 20.3 Akzeptanz Kein Zugriff
- 20.4 Anwendungsfelder Kein Zugriff
- 20.5 Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 20.6 Unternehmensbeispiel Kein Zugriff
- 21 Strategisches Personalcontrolling Kein Zugriff Seiten 291 - 296
- 22 Professionelles Personalcontrolling Kein Zugriff Seiten 297 - 302
- 23 Wertbeitrag Kein Zugriff Seiten 303 - 312
- 24 Aktuelle Herausforderungen Kein Zugriff Seiten 313 - 318
- 25 Die zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings Kein Zugriff Seiten 319 - 324
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 325 - 331
- Internetquellen Kein Zugriff Seiten 332 - 332
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 333 - 341
- Arbeitshilfen Online Kein Zugriff Seiten 342 - 342
