Monetäre und nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung

Kristina Scheunert

doi:10.5771/9783828851337

Zusammenfassung

Die Mitarbeiter:innen sind für gemeinnützige Unternehmen das höchste Gut. Um sie langfristig an das Unternehmen zu binden, kann das Management gezielt monetäre und nicht monetäre Anreize setzen. Gratifikationen, die Übernahme von Ausbildungskosten, flexible Arbeitszeitmodelle, ein Sabbatical und viele weitere Anreize stehen Unternehmen zur Verfügung. Die Anreize müssen dabei nicht nur zweckmäßig sein, sondern auch legal im Sinne des Gemeinnützigkeitsrechts. Kristina Scheunert hat Erziehungswissenschaft, Sportwissenschaft und Sozialmanagement studiert und ist in leitender Position in der Sozialwirtschaft tätig. In ihrem Buch verfolgt sie das Ziel, zu einem zeitgemäßen Managementhandeln in gemeinnützigen Unternehmen beizutragen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8288-4991-4
ISBN-Online: 978-3-8288-5133-7
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Sozialmanagement – Sozialwirtschaft
Band: 6
Sprache: Deutsch
Seiten: 108
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. 1.1 Arbeitshypothesen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Zweckmäßigkeit Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Legalität Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Mitarbeiterzufriedenheit Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Aktueller und prognostizierter Fachkräftemangel in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Demografische Entwicklung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Institutionenökonomische Relevanzvon Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Volkswirtschaftliche Bedeutung gemeinnütziger Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Affektives Commitment Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Normatives Commitment Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Kalkulatorisches Commitment Kein Zugriff
4. 2.4 Wechselbeziehung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
5. 2.5 Faktoren der Arbeitgeberattraktivität aus Mitarbeitersicht – Eine Auswahl aktueller Forschungsstände Kein Zugriff
1. 3.1 Sinn und Zweck der Gemeinnützigkeit Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Befreiung von der Körperschaft- und Gewerbesteuer Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Befreiung von der Erbschaft- und Schenkungsteuer Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Begünstigung bei der Umsatzsteuer Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Spendenbegünstigung Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Weitere außersteuerliche Vorteile Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Förderung der Allgemeinheit Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Verfolgung gemeinnütziger, mildtätiger oder kirchlicher Zwecke Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Selbstlose, unmittelbare und ausschließliche Zweckverfolgung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Ideeller Bereich Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Vermögensverwaltung Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Zweckbetrieb Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb Kein Zugriff
5. 3.5 Aberkennung der Gemeinnützigkeit bei Verstößen gegen gemeinnützlichkeitsrechtliche Bestimmungen Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Anreiz Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Motivation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Monetäre und nicht monetäre Anreizarten Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation als Anreizquellen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Motivationstheoretische Grundlagen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Inhaltsorientierte Motivationstheorien Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Prozessorientierte Motivationstheorien Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.4.1.1 Motivationskraft monetärer Anreize Kein Zugriff
    2. 1. 4.4.1.2.1 Gratifikation Kein Zugriff
      2. 4.4.1.2.2 Halte- oder Bleibeprämie Kein Zugriff
      3. 4.4.1.2.3 Übernahme von Fort- und Ausbildungskosten Kein Zugriff
      4. 4.4.1.2.4 Arbeitgeber-Darlehen Kein Zugriff
      5. 4.4.1.2.5 Arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge Kein Zugriff
      6. 4.4.1.2.6 Geschäftsführervergütung Kein Zugriff
      7. 4.4.1.2.7 Firmenwagen zur privaten Nutzung Kein Zugriff
      8. 4.4.1.2.8 Lohnsteuer- und sozialabgabefreie Sachleistungen Kein Zugriff
      9. 4.4.1.2.9 Weitere monetäre Anreize Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Motivationskraft nicht monetärer Anreize Kein Zugriff
    2. 1. 4.4.2.2.1 Moderne Führungsmethode Kein Zugriff
      2. 4.4.2.2.2 Betriebliches Vorschlagswesen Kein Zugriff
      3. 4.4.2.2.3 Betriebsveranstaltungen Kein Zugriff
      4. 4.4.2.2.4 Steuerfreie Gesundheitsförderung Kein Zugriff
      5. 4.4.2.2.5 Flexible Arbeitszeitmodelle Kein Zugriff
      6. 4.4.2.2.6 Sabbatical Kein Zugriff
1. 5.1 Legale, aber nicht zweckmäßige Anreize Kein Zugriff
2. 5.2 Zweckmäßige, aber nicht legale Anreize Kein Zugriff
3. 5.3 Zweckmäßige und legale Anreize Kein Zugriff
6. Fazit und Handlungsempfehlungen für das Management von gemeinnützigen Unternehmen Kein Zugriff Seiten 93 - 96
7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 97 - 104
8. Anhang Kein Zugriff Seiten 105 - 108