Monetäre und nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung

Kristina Scheunert

doi:10.5771/9783828851337

Summary

Employees are the most valuable asset for non-profit organisations. In order to retain them in the long term, management can provide targeted monetary and non-monetary incentives. Gratuities, the assumption of training costs, flexible working time models, sabbaticals and many other incentives are available to companies. Incentives must not only be appropriate, but also legal in the sense of non-profit law. Kristina Scheunert studied educational science, sports science and social management and holds a man-agement position in the social economy. With her book, she aims to contribute to contemporary management behaviour in non-profit organisations.

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8288-4991-4
ISBN-Online: 978-3-8288-5133-7
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Sozialmanagement – Sozialwirtschaft
Volume: 6
Language: German
Pages: 108
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1.1 Arbeitshypothesen No access
2. 1. 1.2.1 Zweckmäßigkeit No access
  2. 1.2.2 Legalität No access
1. 1. 2.1.1 Mitarbeiterzufriedenheit No access
  2. 2.1.2 Mitarbeiterbindung No access
2. 1. 2.2.1 Aktueller und prognostizierter Fachkräftemangel in der Sozialwirtschaft No access
  2. 2.2.2 Demografische Entwicklung No access
  3. 2.2.3 Institutionenökonomische Relevanzvon Mitarbeiterbindung No access
  4. 2.2.4 Volkswirtschaftliche Bedeutung gemeinnütziger Unternehmen No access
3. 1. 2.3.1 Affektives Commitment No access
  2. 2.3.2 Normatives Commitment No access
  3. 2.3.3 Kalkulatorisches Commitment No access
4. 2.4 Wechselbeziehung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung No access
5. 2.5 Faktoren der Arbeitgeberattraktivität aus Mitarbeitersicht – Eine Auswahl aktueller Forschungsstände No access
1. 3.1 Sinn und Zweck der Gemeinnützigkeit No access
2. 1. 3.2.1 Befreiung von der Körperschaft- und Gewerbesteuer No access
  2. 3.2.2 Befreiung von der Erbschaft- und Schenkungsteuer No access
  3. 3.2.3 Begünstigung bei der Umsatzsteuer No access
  4. 3.2.4 Spendenbegünstigung No access
  5. 3.2.5 Weitere außersteuerliche Vorteile No access
3. 1. 3.3.1 Förderung der Allgemeinheit No access
  2. 3.3.2 Verfolgung gemeinnütziger, mildtätiger oder kirchlicher Zwecke No access
  3. 3.3.3 Selbstlose, unmittelbare und ausschließliche Zweckverfolgung No access
4. 1. 3.4.1 Ideeller Bereich No access
  2. 3.4.2 Vermögensverwaltung No access
  3. 3.4.3 Zweckbetrieb No access
  4. 3.4.4 Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb No access
5. 3.5 Aberkennung der Gemeinnützigkeit bei Verstößen gegen gemeinnützlichkeitsrechtliche Bestimmungen No access
1. 1. 4.1.1 Anreiz No access
  2. 4.1.2 Motivation No access
2. 1. 4.2.1 Monetäre und nicht monetäre Anreizarten No access
  2. 4.2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation als Anreizquellen No access
3. 1. 4.3.1 Motivationstheoretische Grundlagen No access
  2. 4.3.2 Inhaltsorientierte Motivationstheorien No access
  3. 4.3.3 Prozessorientierte Motivationstheorien No access
4. 1. 1. 4.4.1.1 Motivationskraft monetärer Anreize No access
    2. 1. 4.4.1.2.1 Gratifikation No access
      2. 4.4.1.2.2 Halte- oder Bleibeprämie No access
      3. 4.4.1.2.3 Übernahme von Fort- und Ausbildungskosten No access
      4. 4.4.1.2.4 Arbeitgeber-Darlehen No access
      5. 4.4.1.2.5 Arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge No access
      6. 4.4.1.2.6 Geschäftsführervergütung No access
      7. 4.4.1.2.7 Firmenwagen zur privaten Nutzung No access
      8. 4.4.1.2.8 Lohnsteuer- und sozialabgabefreie Sachleistungen No access
      9. 4.4.1.2.9 Weitere monetäre Anreize No access
  2. 1. 4.4.2.1 Motivationskraft nicht monetärer Anreize No access
    2. 1. 4.4.2.2.1 Moderne Führungsmethode No access
      2. 4.4.2.2.2 Betriebliches Vorschlagswesen No access
      3. 4.4.2.2.3 Betriebsveranstaltungen No access
      4. 4.4.2.2.4 Steuerfreie Gesundheitsförderung No access
      5. 4.4.2.2.5 Flexible Arbeitszeitmodelle No access
      6. 4.4.2.2.6 Sabbatical No access
1. 5.1 Legale, aber nicht zweckmäßige Anreize No access
2. 5.2 Zweckmäßige, aber nicht legale Anreize No access
3. 5.3 Zweckmäßige und legale Anreize No access
6. Fazit und Handlungsempfehlungen für das Management von gemeinnützigen Unternehmen No access Pages 93 - 96
7. Literaturverzeichnis No access Pages 97 - 104
8. Anhang No access Pages 105 - 108