Das kapitalmarktorientierte Unternehmen
Externe Erwartungen, Unternehmenspolitik, Personalwesen und Mitbestimmung- Autor:innen:
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- Reihe:
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 135
- Verlag:
- 2011
Zusammenfassung
Analysten und Fondsmanager sind zu wichtigen Akteuren am Kapitalmarkt avanciert. Sie orientieren sich an der Steigerung des Shareholder Value und nehmen Einfluss auf die Unternehmenspolitik. Basierend auf Fallstudien in börsennotierten Unternehmen, die Interviews mit Analysten und Fondsmanagern, Managern des Personal- und Finanzressorts sowie Betriebsräten und gewerkschaftlichen Aufsichtsratsmitgliedern umfassen, gehen die Autoren der Frage nach, wie die Shareholder-Value-Orientierung jeweils übersetzt wird, wie zwingend Kapitalmarkterwartungen sind und welche Handlungsmöglichkeiten das Management hat. Besonders in den Blick genommen werden das Personalmanagement, seine Interaktion mit dem Betriebsrat und die Unternehmensmitbestimmung. Dabei entsteht ein differenziertes Bild, wie sich Kapitalmarktinteressen Geltung verschaffen und in konkrete Unternehmenspolitik übersetzt werden. Die Shareholder-Value-Orientierung wird von den neuen Eigentümern nicht geradewegs erzwungen und vorgeschrieben, sondern unter wechselnden Bedingungen ausgehandelt und führt daher auch zu unterschiedlichen Ergebnissen. Auch im »Finanzmarktkapitalismus« ist folglich Raum für Unternehmens- bzw. Betriebspolitik.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2011
- ISBN-Print
- 978-3-8360-8735-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6960-3
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
- Band
- 135
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 448
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- 1.1 Problemaufriss und Annäherung an das Thema Kein Zugriff
- 1.2 Aufbau und Fragestellungen des Buches: Was erwartet den Leser? Kein Zugriff
- 1.3 Forschungsdesign und Methoden Kein Zugriff
- 1.4.1 Wandel und Persistenz des deutschen Modells Kein Zugriff
- 1.4.2 Kapitalmarktakteure: Einflussnahme, Einbettung und epistemische Praktiken Kein Zugriff
- 1.4.3 Das (nicht nur) kapitalmarktorientierte Unternehmen Kein Zugriff
- 2.1.1 Investoren Kein Zugriff
- 2.1.2 Analysten Kein Zugriff
- 2.1.3 Die Unternehmensseite der Kapitalmarktkommunikation Kein Zugriff
- 2.1.4. Kapitalmarktkommunikation – Orte und Arten Kein Zugriff
- 2.2.1 Modelle und ihre Grenzen Kein Zugriff
- 2.2.2 Unternehmensbewertung im Zusammenspiel Kein Zugriff
- 2.2.3 Die Notwendigkeit, die Zukunft zu verstetigen: „Promise and Deliver“ Kein Zugriff
- 2.3.1 Selbstverständnis und Arten der Einflussnahme Kein Zugriff
- 2.3.2 Konglomeratsstrukturen versus fokussiertes Unternehmen Kein Zugriff
- 2.3.3 „Best in Class“ – Unternehmensvergleiche und Empfehlungen über Vorbilder Kein Zugriff
- 2.3.4 Stellenwert von Personalmanagement und Personalpolitiken in der Kapitalmarktkommunikation Kein Zugriff
- 2.3.5 Stellenwert von Mitbestimmung in der Kapitalmarktkommunikation Kein Zugriff
- 2.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 3.1 Das kapitalmarktorientierte Unternehmen Kein Zugriff
- 3.2.1 Kapitalmarktexposition und (die Konstruktion der) Übernahmegefahr Kein Zugriff
- 3.2.2 Kapitalzufuhr, Akquisitionswährung und Wettbewerbsvergleich Kein Zugriff
- 3.2.3 Kapitalmarktorientierung als Lernprozess und Indoktrination Kein Zugriff
- 3.2.4 Konkurrierende Erklärungen und Begründungsordnungen – Oder: Gebt dem Kapitalmarkt, was des Kapitalmarkts ist! Kein Zugriff
- 3.2.5 Kontroversen um die Konzeption des Unternehmens Kein Zugriff
- 3.3.1 Ziele, Relevanz und Relativierung „wertorientierter“ Steuerungssysteme Kein Zugriff
- 3.3.2 Entscheidungen über Geschäftsportfolios, Akquisitionen und Investitionen Kein Zugriff
- 4.1.1 Das Personalmanagement im institutionellen Setting Kein Zugriff
- 4.1.2 Das Personalwesen im Sog marktorientierter Dezentralisierung Kein Zugriff
- 4.1.3 Kapitalmarktorientierung und Personalwesen: Hoffnungen und Befürchtungen Kein Zugriff
- 4.2.1 Rollendefinition, Status und Einfluss des Personalmanagements Kein Zugriff
- 4.2.2 Geliebte und ungeliebte Rollen Kein Zugriff
- 4.2.3 Vergütungspolitik und Zielvereinbarungssysteme als personalpolitisches Feld Kein Zugriff
- 4.2.4 Mergers & Acquisitions als neues strategisches Handlungsfeld für das Personalmanagement? Kein Zugriff
- 4.2.5 „Wertorientiertes Personalmanagement“ – eine neue Verpackung für ein altes Spiel? Kein Zugriff
- 5.1 Die Interaktionsbeziehungen zwischen Betriebsrat und (Personal-) Management Kein Zugriff
- 5.2.1 Fragmentierung und Dezentralisierung: Neue Unternehmensstrukturen und Betriebsratshandeln Kein Zugriff
- 5.2.2 Gestiegene Erpressbarkeit und verstärkter Druck auf tarifvertragliche Regelungen Kein Zugriff
- 5.2.3 Die erklärungsbedürftige Diskrepanz zwischen Innen- und Außendarstellung als Herausforderung für Personalmanager Kein Zugriff
- 5.3.1 Meinungsbildung der Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat und Verhandlungskonstellationen Kein Zugriff
- 5.3.2 Selbstverständnis und Rollenkonflikte von Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat Kein Zugriff
- 5.3.3 Konsensorientierung und Konflikte im Aufsichtsrat unter den Bedingungen von Kapitalmarktorientierung Kein Zugriff
- 5.4 Kapitalmarktorientierung und Mitbestimmung: Schlussfolgerungen und Einordnung Kein Zugriff
- 6.1 Eigentümerstruktur und Finanzmarktkapitalismus Kein Zugriff
- 6.2 Welchen Stellenwert hat die Kapitalmarktorientierung für die börsennotierten Unternehmen? Kein Zugriff
- 6.3 Einfluss und/oder Kontrolle Kein Zugriff
- 6.4 Die Kontroverse um die Kurzfristorientierung und Profitmaximierung Kein Zugriff
- 6.5 Gewinn als Kontrakt- und Lohn als Residualeinkommen – Rollentausch zwischen Kapital- und Lohneinkommen? Kein Zugriff
- 6.6 Schlussbemerkung Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff Seiten 425 - 446
- Verzeichnis der Schaubilder und Tabellen Kein Zugriff Seiten 447 - 448
