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Vorstandsvergütung

Eine rechtsökonomische Analyse zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung
Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Die Vorstandsvergütungen sind in den letzten 20 Jahren stark gestiegen. Das hat, ausgehend von den USA, eine rechtliche und rechtspolitische Diskussion über die Angemessenheit der Managergehälter ausgelöst. Vor diesem Hintergrund geht die Arbeit der Frage nach, ob das System anreizkompatibler Vergütung funktioniert oder der Anstieg der Gehälter nur durch das Kontrollversagen der Aufsichtsräte zu erklären ist.

In diesem Zusammenhang untersucht die Verfasserin die rechtlichen und wirtschaftlichen Grundlagen der Vorstandsvergütung, insbesondere die Grundlinien der Principal-Agent-Theory. Auf diesen Grundlagenteil folgt eine Auseinandersetzung mit den Regelungen des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG). Im Rahmen der Untersuchung der geänderten Zuständigkeits- und Verfahrensregelungen findet das Say-on-Pay-Recht der Hauptversammlung besondere Beachtung, während das Nachhaltigkeitsgebot aus § 87 Abs. 1 AktG im Mittelpunkt der materiellrechtlichen Regelungen steht.


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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8329-7639-2
ISBN-Online
978-3-8452-4191-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Band
36
Sprache
Deutsch
Seiten
354
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13
    Autor:innen:
  2. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 14 - 14
    Autor:innen:
  3. Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 18
    Autor:innen:
    1. Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 19 - 20
      Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Die festen Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Die variablen Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Höhe der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 28 - 33
        Autor:innen:
      3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 33 - 33
        Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Der homo oeconomicus innerhalb eines Kollektivs Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Theorien der Unternehmung der Neuen Institutionenökonomik Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. „Managerialismus“ – Die Untersuchungen von Berle/Means Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Das Prinzipal-Agent-Modell Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Autor:innen:
          1. Überblick Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Agency costs Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Modellströmungen innerhalb der Agency-Theorie Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Lösungsansätze der Agency-Theorie Kein Zugriff
            Autor:innen:
          5. Schlussfolgerung und Zusammenfassung Kein Zugriff
            Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. Transaktionskostentheorie Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Property-Rights-Theorie Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Verhältnis der einzelnen Ansätze Kein Zugriff
          Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Anreizeffiziente Vergütung zur Lösung des Agency-Konflikts Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Funktionen der Managervergütung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Umsetzung der Aktienoptionsprogramme Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Das Unternehmensinteresse – Shareholder Value Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Zusammenfassende Darstellung Pay-for-Performance-These Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Autor:innen:
          1. Tauglichkeit des Prinzipal-Agent-Modells Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Manipulierbarkeit von Aktienoptionsprogrammen Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Leistungsgerechtigkeit der Vorstandsvergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Imperiumsbildung und Malus-Regelungen Kein Zugriff
            Autor:innen:
          5. Nebenwirkungen des Shareholder Value Kein Zugriff
            Autor:innen:
          6. Motivationswirkung der Vergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
        2. Autor:innen:
          1. Die Untersuchungen von Bebchuk und Fried Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Abhängigkeiten und Verflechtungen in deutschen Aktiengesellschaften Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Kontrolle in Publikumsgesellschaften Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Der Vergleich Daimler/BMW Kein Zugriff
            Autor:innen:
          5. Offenlegung der Vergütung der Superstars Kein Zugriff
            Autor:innen:
        3. Zusammenfassende Darstellung der Pay-without-Performance- These Kein Zugriff
          Autor:innen:
      3. Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 111 - 123
        Autor:innen:
    2. Fazit Kein Zugriff Seiten 123 - 124
      Autor:innen:
    1. Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 125 - 128
      Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Autor:innen:
          1. Einführung eines Delegationsverbots Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Praktikabilität des Plenumsvorbehalts Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Gesamtverantwortung des Aufsichtsrates Kein Zugriff
            Autor:innen:
        2. Autor:innen:
          1. Anwendung der bestehenden Haftungsvorschriften Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Kein Mindestschadensersatz Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Wirkung der Klarstellung Kein Zugriff
            Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Neutralität durch Karenz Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Die Frage nach der Erforderlichkeit einer Karenzzeit Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Verfassungsmäßigkeit des Wechselverbots Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Autor:innen:
          1. Eigener Vorschlag der Aktionäre Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Vorschlag für Wahlvorschlag des Aufsichtsrates Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Weiteres Verfahren Kein Zugriff
            Autor:innen:
        5. Zeitliche Geltung Kein Zugriff
          Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. Zielsetzung und Systematik Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Rechtsfolgen, Rechtsnatur und Vorbild Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Gegenstand und Verfahren Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Wirkung des Vergütungsvotums: ”fleet in being” Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Beeinträchtigung des Kompetenzgefüges Kein Zugriff
          Autor:innen:
        6. Abschließende Bewertung des Vergütungsvotums Kein Zugriff
          Autor:innen:
      4. Autor:innen:
        1. Gegenstand und Verfahren der Offenlegung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Barwertveröffentlichung von Pensionszusagen Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Chronologische Offenlegung und gestaffelte Abfindungen Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Offenlegung und Prävention Kein Zugriff
          Autor:innen:
      5. Bewertung der Zuständigkeits- und Befugnisregelungen Kein Zugriff Seiten 178 - 182
        Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Rahmen der Neuregelung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Autor:innen:
          1. „Alter Wein in neuen Schläuchen“ Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Unmögliche Leistungsbeurteilung 2.0, Erfolgsvergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Folgen der Leistungsvergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
        3. Autor:innen:
          1. Verständnis der Üblichkeit Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Marktüblichkeit als zulässiger Bewertungsmaßstab Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Autor:innen:
            1. Horizontale Vergleichbarkeit Kein Zugriff
              Autor:innen:
            2. Vertikalität Kein Zugriff
              Autor:innen:
          4. Ausnahmen von der Üblichkeit Kein Zugriff
            Autor:innen:
        4. Zeitliche Geltung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Autor:innen:
          1. Beschränkter Anwendungsbereich Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Zweck-Mittel-Verhältnis der Sätze 2 und 3 Kein Zugriff
            Autor:innen:
        2. Autor:innen:
          1. Nachhaltigkeit: ein alter Hut Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Sinne des § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG n.F. Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Wandel der Risikobereitschaft und Zeitpräferenzkonflikte in der Manager-Aktionär-Beziehung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Einfluss der strategischen Ausrichtung des Unternehmens Kein Zugriff
            Autor:innen:
          5. Nachhaltiges Vorstandsverhalten durch positive Vergütungsanreize Kein Zugriff
            Autor:innen:
        3. Autor:innen:
          1. Angemessene Dauer der Haltefrist Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Haltefrist für alle long term incentive-Programme? Kein Zugriff
            Autor:innen:
        4. Autor:innen:
          1. Sollvorschrift Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Festlegung eines Bemessungszeitraums Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Dauer des Bemessungszeitraums Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Kontrolle des nachhaltigen Erfolgs Kein Zugriff
            Autor:innen:
          5. Gestaltung der Vergütungsmodelle Kein Zugriff
            Autor:innen:
        5. Autor:innen:
          1. Abhängigkeit des Unternehmensergebnisses Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Korrelation von Unternehmenswert und Vorstandsleistung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Empfehlung des DCGK Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Gestaltungsmöglichkeiten und Ermessen Kein Zugriff
            Autor:innen:
        6. Autor:innen:
          1. Kein Verbot der Festvergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Zulässigkeit kurzfristiger Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
            Autor:innen:
        7. Zeitliche Geltung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        8. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. Versicherung für fremde Rechnung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Doppelter Mindestselbstbehalt Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Höhe und Umfang des Selbstbehalts im Innenverhältnis Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Eigenversicherung des Selbstbehalts Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Verhaltenssteuerung durch Selbstbehalt Kein Zugriff
          Autor:innen:
        6. Zeitliche Geltung Kein Zugriff
          Autor:innen:
      4. Bewertung der Regelungen zum Maßstab der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 264 - 266
        Autor:innen:
      5. Herabsetzung der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 266 - 266
        Autor:innen:
      6. Autor:innen:
        1. Frühere Praxis eines papiernen Rechts Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Autor:innen:
          1. Verschlechterung der Lage der Gesellschaft Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Unbilligkeit der Weitergewährung Kein Zugriff
            Autor:innen:
        3. Autor:innen:
          1. Kürzung der laufenden Vergütung Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Autor:innen:
            1. Neu: Einbeziehung nachlaufender Vergütung Kein Zugriff
              Autor:innen:
            2. Versorgungsbezüge aktiver Vorstandsmitglieder Kein Zugriff
              Autor:innen:
            3. Versorgungsbezüge ausgeschiedener Vorstandsmitglieder Kein Zugriff
              Autor:innen:
            4. Bestandsschutz für Versorgungsansprüche nach dem BetrAVG Kein Zugriff
              Autor:innen:
          3. Kürzung von Abfindungen und Entschädigungen Kein Zugriff
            Autor:innen:
        4. Autor:innen:
          1. Unzulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen Kein Zugriff
            Autor:innen:
          2. Zulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen Kein Zugriff
            Autor:innen:
          3. Stellungnahme Kein Zugriff
            Autor:innen:
          4. Überblick über die zeitliche Geltung des § 87 Abs. 2 AktG n.F. Kein Zugriff
            Autor:innen:
      7. Autor:innen:
        1. Zuständigkeit Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Die Herabsetzung als rechtliches Gebot Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Umfang der Herabsetzung Kein Zugriff
          Autor:innen:
      8. Bewertung der Neufassung der Herabsetzungsregeln Kein Zugriff Seiten 316 - 319
        Autor:innen:
    2. Fazit Kein Zugriff Seiten 319 - 322
      Autor:innen:
  4. Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 323 - 328
    Autor:innen:
  5. Anhang Gesetzessynopse Kein Zugriff Seiten 329 - 338
    Autor:innen:
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 339 - 354
    Autor:innen:

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