Vorstandsvergütung
Eine rechtsökonomische Analyse zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung- Autor:innen:
- Reihe:
- Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht, Band 36
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Die Vorstandsvergütungen sind in den letzten 20 Jahren stark gestiegen. Das hat, ausgehend von den USA, eine rechtliche und rechtspolitische Diskussion über die Angemessenheit der Managergehälter ausgelöst. Vor diesem Hintergrund geht die Arbeit der Frage nach, ob das System anreizkompatibler Vergütung funktioniert oder der Anstieg der Gehälter nur durch das Kontrollversagen der Aufsichtsräte zu erklären ist.
In diesem Zusammenhang untersucht die Verfasserin die rechtlichen und wirtschaftlichen Grundlagen der Vorstandsvergütung, insbesondere die Grundlinien der Principal-Agent-Theory. Auf diesen Grundlagenteil folgt eine Auseinandersetzung mit den Regelungen des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG). Im Rahmen der Untersuchung der geänderten Zuständigkeits- und Verfahrensregelungen findet das Say-on-Pay-Recht der Hauptversammlung besondere Beachtung, während das Nachhaltigkeitsgebot aus § 87 Abs. 1 AktG im Mittelpunkt der materiellrechtlichen Regelungen steht.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2013
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8329-7639-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4191-3
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
- Band
- 36
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 354
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 14 - 14Autor:innen:
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 18Autor:innen:
- Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die festen Vergütungsbestandteile Kein ZugriffAutor:innen:
- Die variablen Vergütungsbestandteile Kein ZugriffAutor:innen:
- Höhe der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 28 - 33Autor:innen:
- Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 33 - 33Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der homo oeconomicus innerhalb eines Kollektivs Kein ZugriffAutor:innen:
- Theorien der Unternehmung der Neuen Institutionenökonomik Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- „Managerialismus“ – Die Untersuchungen von Berle/Means Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Prinzipal-Agent-Modell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Agency costs Kein ZugriffAutor:innen:
- Modellströmungen innerhalb der Agency-Theorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Lösungsansätze der Agency-Theorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerung und Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Transaktionskostentheorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Property-Rights-Theorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhältnis der einzelnen Ansätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Anreizeffiziente Vergütung zur Lösung des Agency-Konflikts Kein ZugriffAutor:innen:
- Funktionen der Managervergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Umsetzung der Aktienoptionsprogramme Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Unternehmensinteresse – Shareholder Value Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassende Darstellung Pay-for-Performance-These Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Tauglichkeit des Prinzipal-Agent-Modells Kein ZugriffAutor:innen:
- Manipulierbarkeit von Aktienoptionsprogrammen Kein ZugriffAutor:innen:
- Leistungsgerechtigkeit der Vorstandsvergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Imperiumsbildung und Malus-Regelungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Nebenwirkungen des Shareholder Value Kein ZugriffAutor:innen:
- Motivationswirkung der Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Untersuchungen von Bebchuk und Fried Kein ZugriffAutor:innen:
- Abhängigkeiten und Verflechtungen in deutschen Aktiengesellschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Kontrolle in Publikumsgesellschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Vergleich Daimler/BMW Kein ZugriffAutor:innen:
- Offenlegung der Vergütung der Superstars Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassende Darstellung der Pay-without-Performance- These Kein ZugriffAutor:innen:
- Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 111 - 123Autor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 123 - 124Autor:innen:
- Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 125 - 128Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Einführung eines Delegationsverbots Kein ZugriffAutor:innen:
- Praktikabilität des Plenumsvorbehalts Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesamtverantwortung des Aufsichtsrates Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Anwendung der bestehenden Haftungsvorschriften Kein ZugriffAutor:innen:
- Kein Mindestschadensersatz Kein ZugriffAutor:innen:
- Wirkung der Klarstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Neutralität durch Karenz Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Frage nach der Erforderlichkeit einer Karenzzeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Verfassungsmäßigkeit des Wechselverbots Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Eigener Vorschlag der Aktionäre Kein ZugriffAutor:innen:
- Vorschlag für Wahlvorschlag des Aufsichtsrates Kein ZugriffAutor:innen:
- Weiteres Verfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Zeitliche Geltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zielsetzung und Systematik Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtsfolgen, Rechtsnatur und Vorbild Kein ZugriffAutor:innen:
- Gegenstand und Verfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Wirkung des Vergütungsvotums: ”fleet in being” Kein ZugriffAutor:innen:
- Beeinträchtigung des Kompetenzgefüges Kein ZugriffAutor:innen:
- Abschließende Bewertung des Vergütungsvotums Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gegenstand und Verfahren der Offenlegung Kein ZugriffAutor:innen:
- Barwertveröffentlichung von Pensionszusagen Kein ZugriffAutor:innen:
- Chronologische Offenlegung und gestaffelte Abfindungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Offenlegung und Prävention Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Zuständigkeits- und Befugnisregelungen Kein Zugriff Seiten 178 - 182Autor:innen:
- Autor:innen:
- Rahmen der Neuregelung Kein ZugriffAutor:innen:
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- „Alter Wein in neuen Schläuchen“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Unmögliche Leistungsbeurteilung 2.0, Erfolgsvergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Folgen der Leistungsvergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Verständnis der Üblichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Marktüblichkeit als zulässiger Bewertungsmaßstab Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Horizontale Vergleichbarkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertikalität Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausnahmen von der Üblichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zeitliche Geltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
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- Beschränkter Anwendungsbereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Zweck-Mittel-Verhältnis der Sätze 2 und 3 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Nachhaltigkeit: ein alter Hut Kein ZugriffAutor:innen:
- Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Sinne des § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG n.F. Kein ZugriffAutor:innen:
- Wandel der Risikobereitschaft und Zeitpräferenzkonflikte in der Manager-Aktionär-Beziehung Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der strategischen Ausrichtung des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen:
- Nachhaltiges Vorstandsverhalten durch positive Vergütungsanreize Kein ZugriffAutor:innen:
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- Angemessene Dauer der Haltefrist Kein ZugriffAutor:innen:
- Haltefrist für alle long term incentive-Programme? Kein ZugriffAutor:innen:
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- Sollvorschrift Kein ZugriffAutor:innen:
- Festlegung eines Bemessungszeitraums Kein ZugriffAutor:innen:
- Dauer des Bemessungszeitraums Kein ZugriffAutor:innen:
- Kontrolle des nachhaltigen Erfolgs Kein ZugriffAutor:innen:
- Gestaltung der Vergütungsmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Abhängigkeit des Unternehmensergebnisses Kein ZugriffAutor:innen:
- Korrelation von Unternehmenswert und Vorstandsleistung Kein ZugriffAutor:innen:
- Empfehlung des DCGK Kein ZugriffAutor:innen:
- Gestaltungsmöglichkeiten und Ermessen Kein ZugriffAutor:innen:
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- Kein Verbot der Festvergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zulässigkeit kurzfristiger Vergütungsbestandteile Kein ZugriffAutor:innen:
- Zeitliche Geltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
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- Versicherung für fremde Rechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- Doppelter Mindestselbstbehalt Kein ZugriffAutor:innen:
- Höhe und Umfang des Selbstbehalts im Innenverhältnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Eigenversicherung des Selbstbehalts Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhaltenssteuerung durch Selbstbehalt Kein ZugriffAutor:innen:
- Zeitliche Geltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Regelungen zum Maßstab der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 264 - 266Autor:innen:
- Herabsetzung der Vorstandsvergütung Kein Zugriff Seiten 266 - 266Autor:innen:
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- Frühere Praxis eines papiernen Rechts Kein ZugriffAutor:innen:
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- Verschlechterung der Lage der Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Unbilligkeit der Weitergewährung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Kürzung der laufenden Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Neu: Einbeziehung nachlaufender Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- Versorgungsbezüge aktiver Vorstandsmitglieder Kein ZugriffAutor:innen:
- Versorgungsbezüge ausgeschiedener Vorstandsmitglieder Kein ZugriffAutor:innen:
- Bestandsschutz für Versorgungsansprüche nach dem BetrAVG Kein ZugriffAutor:innen:
- Kürzung von Abfindungen und Entschädigungen Kein ZugriffAutor:innen:
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- Unzulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Stellungnahme Kein ZugriffAutor:innen:
- Überblick über die zeitliche Geltung des § 87 Abs. 2 AktG n.F. Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zuständigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Herabsetzung als rechtliches Gebot Kein ZugriffAutor:innen:
- Umfang der Herabsetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Neufassung der Herabsetzungsregeln Kein Zugriff Seiten 316 - 319Autor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 319 - 322Autor:innen:
- Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 323 - 328Autor:innen:
- Anhang Gesetzessynopse Kein Zugriff Seiten 329 - 338Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 339 - 354Autor:innen:





