Vorstandsvergütung

Elske Meyer Maitrise en droit (Paris)

doi:10.5771/9783845241913

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8329-7639-2
ISBN-Online: 978-3-8452-4191-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Volume: 36
Language: German
Pages: 354
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 13
Abbildungsverzeichnis No access Pages 14 - 14
Einleitung No access Pages 15 - 18
1. Vorbemerkung No access Pages 19 - 20
2. 1. 1. Die festen Vergütungsbestandteile No access
    2. Die variablen Vergütungsbestandteile No access
  2. Höhe der Vorstandsvergütung No access Pages 28 - 33
  3. Zwischenergebnis No access Pages 33 - 33
3. 1. 1. Der homo oeconomicus innerhalb eines Kollektivs No access
    2. Theorien der Unternehmung der Neuen Institutionenökonomik No access
  2. 1. „Managerialismus“ – Die Untersuchungen von Berle/Means No access
    2. Das Prinzipal-Agent-Modell No access
    3. 1. Überblick No access
      2. Agency costs No access
      3. Modellströmungen innerhalb der Agency-Theorie No access
      4. Lösungsansätze der Agency-Theorie No access
      5. Schlussfolgerung und Zusammenfassung No access
  3. 1. Transaktionskostentheorie No access
    2. Property-Rights-Theorie No access
    3. Verhältnis der einzelnen Ansätze No access
4. 1. 1. Anreizeffiziente Vergütung zur Lösung des Agency-Konflikts No access
    2. Funktionen der Managervergütung No access
    3. Umsetzung der Aktienoptionsprogramme No access
    4. Das Unternehmensinteresse – Shareholder Value No access
    5. Zusammenfassende Darstellung Pay-for-Performance-These No access
  2. 1. 1. Tauglichkeit des Prinzipal-Agent-Modells No access
      2. Manipulierbarkeit von Aktienoptionsprogrammen No access
      3. Leistungsgerechtigkeit der Vorstandsvergütung No access
      4. Imperiumsbildung und Malus-Regelungen No access
      5. Nebenwirkungen des Shareholder Value No access
      6. Motivationswirkung der Vergütung No access
    2. 1. Die Untersuchungen von Bebchuk und Fried No access
      2. Abhängigkeiten und Verflechtungen in deutschen Aktiengesellschaften No access
      3. Kontrolle in Publikumsgesellschaften No access
      4. Der Vergleich Daimler/BMW No access
      5. Offenlegung der Vergütung der Superstars No access
    3. Zusammenfassende Darstellung der Pay-without-Performance- These No access
  3. Stellungnahme No access Pages 111 - 123
5. Fazit No access Pages 123 - 124
1. Vorbemerkung No access Pages 125 - 128
2. 1. 1. 1. Einführung eines Delegationsverbots No access
      2. Praktikabilität des Plenumsvorbehalts No access
      3. Gesamtverantwortung des Aufsichtsrates No access
    2. 1. Anwendung der bestehenden Haftungsvorschriften No access
      2. Kein Mindestschadensersatz No access
      3. Wirkung der Klarstellung No access
  2. 1. Neutralität durch Karenz No access
    2. Die Frage nach der Erforderlichkeit einer Karenzzeit No access
    3. Verfassungsmäßigkeit des Wechselverbots No access
    4. 1. Eigener Vorschlag der Aktionäre No access
      2. Vorschlag für Wahlvorschlag des Aufsichtsrates No access
      3. Weiteres Verfahren No access
    5. Zeitliche Geltung No access
  3. 1. Zielsetzung und Systematik No access
    2. Rechtsfolgen, Rechtsnatur und Vorbild No access
    3. Gegenstand und Verfahren No access
    4. Wirkung des Vergütungsvotums: ”fleet in being” No access
    5. Beeinträchtigung des Kompetenzgefüges No access
    6. Abschließende Bewertung des Vergütungsvotums No access
  4. 1. Gegenstand und Verfahren der Offenlegung No access
    2. Barwertveröffentlichung von Pensionszusagen No access
    3. Chronologische Offenlegung und gestaffelte Abfindungen No access
    4. Offenlegung und Prävention No access
  5. Bewertung der Zuständigkeits- und Befugnisregelungen No access Pages 178 - 182
3. 1. 1. Rahmen der Neuregelung No access
    2. 1. „Alter Wein in neuen Schläuchen“ No access
      2. Unmögliche Leistungsbeurteilung 2.0, Erfolgsvergütung No access
      3. Folgen der Leistungsvergütung No access
    3. 1. Verständnis der Üblichkeit No access
      2. Marktüblichkeit als zulässiger Bewertungsmaßstab No access
      3. Horizontale Vergleichbarkeit No access
        Vertikalität No access
      4. Ausnahmen von der Üblichkeit No access
    4. Zeitliche Geltung No access
    5. Zwischenergebnis No access
  2. 1. 1. Beschränkter Anwendungsbereich No access
      2. Zweck-Mittel-Verhältnis der Sätze 2 und 3 No access
    2. 1. Nachhaltigkeit: ein alter Hut No access
      2. Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Sinne des § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG n.F. No access
      3. Wandel der Risikobereitschaft und Zeitpräferenzkonflikte in der Manager-Aktionär-Beziehung No access
      4. Einfluss der strategischen Ausrichtung des Unternehmens No access
      5. Nachhaltiges Vorstandsverhalten durch positive Vergütungsanreize No access
    3. 1. Angemessene Dauer der Haltefrist No access
      2. Haltefrist für alle long term incentive-Programme? No access
    4. 1. Sollvorschrift No access
      2. Festlegung eines Bemessungszeitraums No access
      3. Dauer des Bemessungszeitraums No access
      4. Kontrolle des nachhaltigen Erfolgs No access
      5. Gestaltung der Vergütungsmodelle No access
    5. 1. Abhängigkeit des Unternehmensergebnisses No access
      2. Korrelation von Unternehmenswert und Vorstandsleistung No access
      3. Empfehlung des DCGK No access
      4. Gestaltungsmöglichkeiten und Ermessen No access
    6. 1. Kein Verbot der Festvergütung No access
      2. Zulässigkeit kurzfristiger Vergütungsbestandteile No access
    7. Zeitliche Geltung No access
    8. Zwischenergebnis No access
  3. 1. Versicherung für fremde Rechnung No access
    2. Doppelter Mindestselbstbehalt No access
    3. Höhe und Umfang des Selbstbehalts im Innenverhältnis No access
    4. Eigenversicherung des Selbstbehalts No access
    5. Verhaltenssteuerung durch Selbstbehalt No access
    6. Zeitliche Geltung No access
  4. Bewertung der Regelungen zum Maßstab der Vorstandsvergütung No access Pages 264 - 266
  5. Herabsetzung der Vorstandsvergütung No access Pages 266 - 266
  6. 1. Frühere Praxis eines papiernen Rechts No access
    2. 1. Verschlechterung der Lage der Gesellschaft No access
      2. Unbilligkeit der Weitergewährung No access
    3. 1. Kürzung der laufenden Vergütung No access
      2. Neu: Einbeziehung nachlaufender Vergütung No access
        Versorgungsbezüge aktiver Vorstandsmitglieder No access
        Versorgungsbezüge ausgeschiedener Vorstandsmitglieder No access
        Bestandsschutz für Versorgungsansprüche nach dem BetrAVG No access
      3. Kürzung von Abfindungen und Entschädigungen No access
    4. 1. Unzulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen No access
      2. Zulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen No access
      3. Stellungnahme No access
      4. Überblick über die zeitliche Geltung des § 87 Abs. 2 AktG n.F. No access
  7. 1. Zuständigkeit No access
    2. Die Herabsetzung als rechtliches Gebot No access
    3. Umfang der Herabsetzung No access
  8. Bewertung der Neufassung der Herabsetzungsregeln No access Pages 316 - 319
4. Fazit No access Pages 319 - 322
Zusammenfassung der Ergebnisse No access Pages 323 - 328
Anhang Gesetzessynopse No access Pages 329 - 338
Literaturverzeichnis No access Pages 339 - 354