Vorstandsvergütung: Eine rechtsökonomische Analyse zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung

Elske Meyer Maitrise en droit (Paris)

doi:10.5771/9783845241913

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8329-7639-2
ISBN-Online: 978-3-8452-4191-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Volume: 36
Language: German
Pages: 354
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 13 Elske Meyer
Abbildungsverzeichnis No access Pages 14 - 14 Elske Meyer
Einleitung No access Pages 15 - 18 Elske Meyer
1. Vorbemerkung No access Pages 19 - 20 Elske Meyer
2. 1. Elske Meyer
    1. Die festen Vergütungsbestandteile No access Elske Meyer
    2. Die variablen Vergütungsbestandteile No access Elske Meyer
  2. Höhe der Vorstandsvergütung No access Pages 28 - 33 Elske Meyer
  3. Zwischenergebnis No access Pages 33 - 33 Elske Meyer
3. 1. Elske Meyer
    1. Der homo oeconomicus innerhalb eines Kollektivs No access Elske Meyer
    2. Theorien der Unternehmung der Neuen Institutionenökonomik No access Elske Meyer
  2. Elske Meyer
    1. „Managerialismus“ – Die Untersuchungen von Berle/Means No access Elske Meyer
    2. Das Prinzipal-Agent-Modell No access Elske Meyer
    3. Elske Meyer
      1. Überblick No access Elske Meyer
      2. Agency costs No access Elske Meyer
      3. Modellströmungen innerhalb der Agency-Theorie No access Elske Meyer
      4. Lösungsansätze der Agency-Theorie No access Elske Meyer
      5. Schlussfolgerung und Zusammenfassung No access Elske Meyer
  3. Elske Meyer
    1. Transaktionskostentheorie No access Elske Meyer
    2. Property-Rights-Theorie No access Elske Meyer
    3. Verhältnis der einzelnen Ansätze No access Elske Meyer
4. 1. Elske Meyer
    1. Anreizeffiziente Vergütung zur Lösung des Agency-Konflikts No access Elske Meyer
    2. Funktionen der Managervergütung No access Elske Meyer
    3. Umsetzung der Aktienoptionsprogramme No access Elske Meyer
    4. Das Unternehmensinteresse – Shareholder Value No access Elske Meyer
    5. Zusammenfassende Darstellung Pay-for-Performance-These No access Elske Meyer
  2. Elske Meyer
    1. Elske Meyer
      1. Tauglichkeit des Prinzipal-Agent-Modells No access Elske Meyer
      2. Manipulierbarkeit von Aktienoptionsprogrammen No access Elske Meyer
      3. Leistungsgerechtigkeit der Vorstandsvergütung No access Elske Meyer
      4. Imperiumsbildung und Malus-Regelungen No access Elske Meyer
      5. Nebenwirkungen des Shareholder Value No access Elske Meyer
      6. Motivationswirkung der Vergütung No access Elske Meyer
    2. Elske Meyer
      1. Die Untersuchungen von Bebchuk und Fried No access Elske Meyer
      2. Abhängigkeiten und Verflechtungen in deutschen Aktiengesellschaften No access Elske Meyer
      3. Kontrolle in Publikumsgesellschaften No access Elske Meyer
      4. Der Vergleich Daimler/BMW No access Elske Meyer
      5. Offenlegung der Vergütung der Superstars No access Elske Meyer
    3. Zusammenfassende Darstellung der Pay-without-Performance- These No access Elske Meyer
  3. Stellungnahme No access Pages 111 - 123 Elske Meyer
5. Fazit No access Pages 123 - 124 Elske Meyer
1. Vorbemerkung No access Pages 125 - 128 Elske Meyer
2. 1. Elske Meyer
    1. Elske Meyer
      1. Einführung eines Delegationsverbots No access Elske Meyer
      2. Praktikabilität des Plenumsvorbehalts No access Elske Meyer
      3. Gesamtverantwortung des Aufsichtsrates No access Elske Meyer
    2. Elske Meyer
      1. Anwendung der bestehenden Haftungsvorschriften No access Elske Meyer
      2. Kein Mindestschadensersatz No access Elske Meyer
      3. Wirkung der Klarstellung No access Elske Meyer
  2. Elske Meyer
    1. Neutralität durch Karenz No access Elske Meyer
    2. Die Frage nach der Erforderlichkeit einer Karenzzeit No access Elske Meyer
    3. Verfassungsmäßigkeit des Wechselverbots No access Elske Meyer
    4. Elske Meyer
      1. Eigener Vorschlag der Aktionäre No access Elske Meyer
      2. Vorschlag für Wahlvorschlag des Aufsichtsrates No access Elske Meyer
      3. Weiteres Verfahren No access Elske Meyer
    5. Zeitliche Geltung No access Elske Meyer
  3. Elske Meyer
    1. Zielsetzung und Systematik No access Elske Meyer
    2. Rechtsfolgen, Rechtsnatur und Vorbild No access Elske Meyer
    3. Gegenstand und Verfahren No access Elske Meyer
    4. Wirkung des Vergütungsvotums: ”fleet in being” No access Elske Meyer
    5. Beeinträchtigung des Kompetenzgefüges No access Elske Meyer
    6. Abschließende Bewertung des Vergütungsvotums No access Elske Meyer
  4. Elske Meyer
    1. Gegenstand und Verfahren der Offenlegung No access Elske Meyer
    2. Barwertveröffentlichung von Pensionszusagen No access Elske Meyer
    3. Chronologische Offenlegung und gestaffelte Abfindungen No access Elske Meyer
    4. Offenlegung und Prävention No access Elske Meyer
  5. Bewertung der Zuständigkeits- und Befugnisregelungen No access Pages 178 - 182 Elske Meyer
3. 1. Elske Meyer
    1. Rahmen der Neuregelung No access Elske Meyer
    2. Elske Meyer
      1. „Alter Wein in neuen Schläuchen“ No access Elske Meyer
      2. Unmögliche Leistungsbeurteilung 2.0, Erfolgsvergütung No access Elske Meyer
      3. Folgen der Leistungsvergütung No access Elske Meyer
    3. Elske Meyer
      1. Verständnis der Üblichkeit No access Elske Meyer
      2. Marktüblichkeit als zulässiger Bewertungsmaßstab No access Elske Meyer
      3. Elske Meyer
        Horizontale Vergleichbarkeit No access Elske Meyer
        Vertikalität No access Elske Meyer
      4. Ausnahmen von der Üblichkeit No access Elske Meyer
    4. Zeitliche Geltung No access Elske Meyer
    5. Zwischenergebnis No access Elske Meyer
  2. Elske Meyer
    1. Elske Meyer
      1. Beschränkter Anwendungsbereich No access Elske Meyer
      2. Zweck-Mittel-Verhältnis der Sätze 2 und 3 No access Elske Meyer
    2. Elske Meyer
      1. Nachhaltigkeit: ein alter Hut No access Elske Meyer
      2. Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Sinne des § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG n.F. No access Elske Meyer
      3. Wandel der Risikobereitschaft und Zeitpräferenzkonflikte in der Manager-Aktionär-Beziehung No access Elske Meyer
      4. Einfluss der strategischen Ausrichtung des Unternehmens No access Elske Meyer
      5. Nachhaltiges Vorstandsverhalten durch positive Vergütungsanreize No access Elske Meyer
    3. Elske Meyer
      1. Angemessene Dauer der Haltefrist No access Elske Meyer
      2. Haltefrist für alle long term incentive-Programme? No access Elske Meyer
    4. Elske Meyer
      1. Sollvorschrift No access Elske Meyer
      2. Festlegung eines Bemessungszeitraums No access Elske Meyer
      3. Dauer des Bemessungszeitraums No access Elske Meyer
      4. Kontrolle des nachhaltigen Erfolgs No access Elske Meyer
      5. Gestaltung der Vergütungsmodelle No access Elske Meyer
    5. Elske Meyer
      1. Abhängigkeit des Unternehmensergebnisses No access Elske Meyer
      2. Korrelation von Unternehmenswert und Vorstandsleistung No access Elske Meyer
      3. Empfehlung des DCGK No access Elske Meyer
      4. Gestaltungsmöglichkeiten und Ermessen No access Elske Meyer
    6. Elske Meyer
      1. Kein Verbot der Festvergütung No access Elske Meyer
      2. Zulässigkeit kurzfristiger Vergütungsbestandteile No access Elske Meyer
    7. Zeitliche Geltung No access Elske Meyer
    8. Zwischenergebnis No access Elske Meyer
  3. Elske Meyer
    1. Versicherung für fremde Rechnung No access Elske Meyer
    2. Doppelter Mindestselbstbehalt No access Elske Meyer
    3. Höhe und Umfang des Selbstbehalts im Innenverhältnis No access Elske Meyer
    4. Eigenversicherung des Selbstbehalts No access Elske Meyer
    5. Verhaltenssteuerung durch Selbstbehalt No access Elske Meyer
    6. Zeitliche Geltung No access Elske Meyer
  4. Bewertung der Regelungen zum Maßstab der Vorstandsvergütung No access Pages 264 - 266 Elske Meyer
  5. Herabsetzung der Vorstandsvergütung No access Pages 266 - 266 Elske Meyer
  6. Elske Meyer
    1. Frühere Praxis eines papiernen Rechts No access Elske Meyer
    2. Elske Meyer
      1. Verschlechterung der Lage der Gesellschaft No access Elske Meyer
      2. Unbilligkeit der Weitergewährung No access Elske Meyer
    3. Elske Meyer
      1. Kürzung der laufenden Vergütung No access Elske Meyer
      2. Elske Meyer
        Neu: Einbeziehung nachlaufender Vergütung No access Elske Meyer
        Versorgungsbezüge aktiver Vorstandsmitglieder No access Elske Meyer
        Versorgungsbezüge ausgeschiedener Vorstandsmitglieder No access Elske Meyer
        Bestandsschutz für Versorgungsansprüche nach dem BetrAVG No access Elske Meyer
      3. Kürzung von Abfindungen und Entschädigungen No access Elske Meyer
    4. Elske Meyer
      1. Unzulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen No access Elske Meyer
      2. Zulässigkeit von Eingriffen in Ruhegeldzusagen aus Altverträgen No access Elske Meyer
      3. Stellungnahme No access Elske Meyer
      4. Überblick über die zeitliche Geltung des § 87 Abs. 2 AktG n.F. No access Elske Meyer
  7. Elske Meyer
    1. Zuständigkeit No access Elske Meyer
    2. Die Herabsetzung als rechtliches Gebot No access Elske Meyer
    3. Umfang der Herabsetzung No access Elske Meyer
  8. Bewertung der Neufassung der Herabsetzungsregeln No access Pages 316 - 319 Elske Meyer
4. Fazit No access Pages 319 - 322 Elske Meyer
Zusammenfassung der Ergebnisse No access Pages 323 - 328 Elske Meyer
Anhang Gesetzessynopse No access Pages 329 - 338 Elske Meyer
Literaturverzeichnis No access Pages 339 - 354 Elske Meyer