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Einflussmöglichkeiten der Aktionäre auf die Nachhaltigkeitsstrategie

Autor:innen:
Verlag:
 2025

Zusammenfassung

Nachhaltigkeitsthemen erleben eine Renaissance auf der Hauptversammlung, aber welchen Beitrag kann der Aktionär tatsächlich leisten? Die Arbeit untersucht die Aktionärs- und Hauptversammlungsrechte de lege lata auf ihre Bezüge zu Nachhaltigkeitsaspekten und bewertet ihre Effektivität zur Einflussnahme. Es werden die Informations-, Mitsprache-, Personal-, Vergütungs- und Satzungskompetenzen der Aktionäre beleuchtet und aktuelle europäische Gesetzesakte sowie Beispiele aus der Hauptversammlungspraxis in die Untersuchung mit einbezogenen. Auf Basis der Untersuchungsergebnisse wird abschließend der rechtspolitischen Frage nachgegangen, ob sich eine Stärkung der Mitsprache der Hauptversammlung bei der Klimastrategie („Say on Climate“) empfiehlt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-7560-2465-0
ISBN-Online
978-3-7489-5207-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Band
103
Sprache
Deutsch
Seiten
393
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 24
      1. § 1 Renaissance von Nachhaltigkeitsthemen auf der Hauptversammlung Kein Zugriff
        1. I. Gemeinwohlbezüge im deutschen Aktienrecht Kein Zugriff
        2. II. Entwicklung zu einem thematisch umfassenden Nachhaltigkeitsbegriff Kein Zugriff
        3. III. Nachhaltigkeitsbegriff und Nachhaltigkeitsziele des Europäischen Gesetzgebers Kein Zugriff
        1. I. Einführung in die Berichts- und Handlungspflichten und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Anfänge der Europäischen Gesetzgebung Kein Zugriff
            1. a) Nachhaltigkeitsdruck durch Transparenzpflichten Kein Zugriff
            2. b) Nachhaltigkeitsdruck durch Handlungspflichten Kein Zugriff
          3. 3. Ausblick: Omnibus I-Paket zur Nachhaltigkeitsgesetzgebung Kein Zugriff
          1. 1. Ablösung der Berichtspflichten der NFRD durch die CSRD Kein Zugriff
          2. 2. Berichtsverpflichtete Aktiengesellschaften Kein Zugriff
          3. 3. Publizität und Darstellung des Nachhaltigkeitsberichts Kein Zugriff
          4. 4. Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts Kein Zugriff
            1. a) Überblick über das Berichtskonzept Kein Zugriff
            2. b) Konzept- und Strategieberichterstattung Kein Zugriff
            3. c) Beschreibung der Due Diligence Prozesse und Risikoberichterstattung Kein Zugriff
        4. IV. Ergänzende Berichtspflichten nach der Taxonomie Verordnung Kein Zugriff
          1. 1. Sorgfaltspflichten aus dem LkSG Kein Zugriff
          2. 2. Ausblick: Sorgfaltspflichten aus der CSDDD Kein Zugriff
        6. VI. Nachhaltigkeitsaspekte in der Entsprechenserklärung zum DCGK 2022 Kein Zugriff
        1. I. Mittelbarer Druck über Transparenzpflichten für Finanzmarktteilnehmer Kein Zugriff
        2. II. Mittelbarer Druck über weitere Marktakteure Kein Zugriff
        1. I. Transparenzpflichten zur aktiven Mitwirkung institutioneller Aktionäre Kein Zugriff
        2. II. Transparenzpflichten zur Nachhaltigkeitsleistung institutioneller Aktionäre Kein Zugriff
        3. III. Handlungspflichten zur Nachhaltigkeitsleistung institutioneller Aktionäre Kein Zugriff
        4. IV. Privataktionäre als nachhaltigkeitsbewusste Anleger Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Formen der Aktionärsinitiativen Kein Zugriff
        3. III. Wirtschaftlicher Hintergrund Kein Zugriff
      1. § 1 Ziele der Arbeit: Der Aktionär und seine Einflussmöglichkeiten im Transformationsprozess der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
        1. I. Beschränkung auf ein ökologisches Nachhaltigkeitsverständnis Kein Zugriff
        2. II. Beschränkung auf große börsennotierte und realwirtschaftende Aktiengesellschaften Kein Zugriff
      3. § 3 Gang der Untersuchung Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Untersuchungsziele Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Keine Hauptversammlungskompetenz für den Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
          2. 2. Unzulässigkeit von Beschlussvorschlägen Kein Zugriff
            1. a) Entscheidung des OLG Braunschweig zur statutarischen Berichtspflicht Kein Zugriff
            2. b) Statutarische Berichtspflicht zu Nachhaltigkeitsaspekten als Satzungsergänzung Kein Zugriff
            3. c) Kein zulässiges Auskunftsrecht außerhalb der Hauptversammlung Kein Zugriff
            4. d) Abschließende Vorstandskompetenz zur Öffentlichkeitskommunikation Kein Zugriff
          4. 4. Theoretische Möglichkeit der Vorstandsvorlage Kein Zugriff
            1. a) Keine Hauptversammlungskompetenz für die Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts Kein Zugriff
            2. b) Unzulässigkeit von Beschlussvorschlägen Kein Zugriff
            3. c) Unzulässigkeit von Satzungsklauseln Kein Zugriff
          2. 2. Ausblick: De lege ferenda Hauptversammlungskompetenz zur Prüferbestellung Kein Zugriff
        4. IV. Nichtigkeit und Anfechtbarkeit der Feststellung des Jahresabschlusses Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Nachhaltigkeitsaspekte als Gesellschaftsangelegenheit Kein Zugriff
            1. a) Allgemeine Maßstäbe zur Erforderlichkeit Kein Zugriff
            2. b) Auswirkungen der §§ 289b ff. HGB auf die Erforderlichkeit Kein Zugriff
          2. 2. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses Kein Zugriff
          3. 3. Verwendung des Bilanzgewinns Kein Zugriff
            1. a) Allgemeine Maßstäbe Kein Zugriff
            2. b) Fragen zur Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            3. c) Fragen zur Compliance und Risikomanagement Kein Zugriff
            4. d) Fragen zur Nachhaltigkeitsexpertise Kein Zugriff
          5. 5. Wahl zum Aufsichtsrat und Abberufung Kein Zugriff
          6. 6. Voten zum Vergütungssystem und Vergütungsbericht Kein Zugriff
          7. 7. „Say on Climate“ Beschlüsse auf Initiative des Vorstands Kein Zugriff
          1. 1. Allgemeine Maßstäbe und das Verhältnis zu § 289e HGB Kein Zugriff
          2. 2. Reputationsnachteile Kein Zugriff
          3. 3. Aufdeckung von Pflichtverletzungen Kein Zugriff
          4. 4. Klimaklagen Kein Zugriff
          5. 5. Keine Bedeutung ungeschriebener Auskunftsverweigerungsrechte Kein Zugriff
        5. V. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        3. III. Sorgfaltspflichten in der Lieferkette Kein Zugriff
          1. 1. De lege lata aktienrechtliche Sonderprüfung möglich Kein Zugriff
          2. 2. Ausblick: De lege ferenda aktienrechtliche Sonderprüfung ausgeschlossen Kein Zugriff
        5. V. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
      5. § 5 Zusammenfassung Kapitel 1 Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Untersuchungsziele Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Leitungsermessen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten Kein Zugriff
            1. a) Legalitätspflichten als Mindeststandard der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            2. b) Völkerrecht, Unionsrecht und nationales Verfassungsrecht Kein Zugriff
            3. c) Berichtspflichten nach §§ 289b ff. HGB und Art. 8 Taxonomie VO Kein Zugriff
            4. d) Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Kein Zugriff
            5. e) Deutscher Corporate Governance Kodex 2022 Kein Zugriff
          3. 3. Ausblick: De lege ferenda materielle Pflicht zur Entwicklung einer Klimastrategie Kein Zugriff
          1. 1. Keine Hauptversammlungskompetenz aus § 58 Abs. 3 S. 2 AktG Kein Zugriff
            1. a) Keine Kompetenz nach Holzmüller-Gelatine-Grundsätzen Kein Zugriff
              1. aa) Unscharfe Subsumtionskriterien Kein Zugriff
              2. bb) Spannungen zur Satzungskompetenz der Hauptversammlung Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Direkter Einfluss nur über Beschlussvorschläge zur Satzungsänderung Kein Zugriff
          1. 1. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
            1. a) Regelfall der Gewinnausschüttung Kein Zugriff
            2. b) Gewinnthesaurierung Kein Zugriff
            3. c) Gewinnvortrag Kein Zugriff
            4. d) Andere Gewinnverwendung Kein Zugriff
            5. e) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          3. 3. Weitere Tagesordnungspunkte Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
            1. a) Kritische Wortbeiträge zur Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            2. b) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            1. a) Kritik an der Nachhaltigkeitsstrategie in der Gegenantragsbegründung zur Entlastung Kein Zugriff
            2. b) Gegenantragsfähigkeit von „Say on Climate“ Beschlüssen Kein Zugriff
            3. c) Entfallen der Veröffentlichungspflicht eines Gegenantrags zur Entlastung Kein Zugriff
            4. d) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          1. 1. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
            1. a) Meinungsstand zur Zulässigkeit in Geschäftsführungsfragen Kein Zugriff
              1. aa) Faktischer Druck auf die Vorstandskompetenz Kein Zugriff
              2. bb) Systematik des Konsultationsbeschlusses Kein Zugriff
              3. cc) Entgegenstehender Wille des historischen Gesetzgebers Kein Zugriff
              4. dd) Entgegenstehender Wille des zeitgenössischen Gesetzgebers Kein Zugriff
              5. ee) Keine abweichende Auslegung nach europäischen Recht Kein Zugriff
          3. 3. Praktisch relevante (?) Möglichkeit der konsultativen Vorstandsvorlage Kein Zugriff
            1. a) Meinungsstand zur Zulässigkeit in Geschäftsführungsfragen Kein Zugriff
              1. aa) Marginale Unterschiede zum Redebeitrag zur Klimastrategie in der Generaldebatte? Kein Zugriff
              2. bb) Spannungen zu den Mitwirkungskompetenzen der Hauptversammlung Kein Zugriff
              3. cc) Spannungen zur Überwachungskompetenz des Aufsichtsrats Kein Zugriff
              4. dd) Spannungen zur Leitungskompetenz des Vorstands Kein Zugriff
          5. 5. Theoretische Möglichkeit der beschlusslosen Vorstandsvorlage Kein Zugriff
        1. I. Grundsätzliche Anfechtungsmöglichkeit Kein Zugriff
        2. II. Keine Anfechtung wegen Inhaltsmängeln Kein Zugriff
        3. III. Anfechtung wegen Verfahrensmängeln Kein Zugriff
      6. § 6 Zusammenfassung Kapitel 2 Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Untersuchungsziele Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Nachhaltigkeitsexpertise im Gesamtorgan Kein Zugriff
          2. 2. Verbreitung und Regelungen zur Nachhaltigkeitsexpertise Kein Zugriff
          3. 3. Konkretisierung des Begriffs der Nachhaltigkeitsexpertise Kein Zugriff
          1. 1. Keine Bindung an die Wahlvorschläge des Aufsichtsrats Kein Zugriff
            1. a) Wahlvorschläge für die Anteilseignervertreter Kein Zugriff
            2. b) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            1. a) Statutarische Nachhaltigkeitsquote nach dem Vorbild des § 100 Abs. 5 AktG Kein Zugriff
            2. b) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        4. IV. Kein Einfluss der Hauptversammlung auf die Amtsorganisation Kein Zugriff
          1. 1. Maßstäbe zur Anfechtung des Wahlbeschlusses und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          2. 2. Empfehlungen C.1 und D.3 DCGK 2022 zur Nachhaltigkeitsexpertise Kein Zugriff
          3. 3. Statutarische Nachhaltigkeitsexpertise Kein Zugriff
          4. 4. Treuepflicht bei der Wiederwahl Kein Zugriff
            1. a) Allgemeine Maßstäbe zur Anfechtungsrelevanz von Informationsmängeln Kein Zugriff
            2. b) Fragerecht des Einzelaktionärs Kein Zugriff
            3. c) Aufsichtsratsbericht Kein Zugriff
            4. d) Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
          6. 6. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Meinungsstand zur Zulässigkeit statutarischer Anforderungsprofile Kein Zugriff
          2. 2. Stellungnahme: Zulässigkeit nur als unverbindliche Auswahlrichtlinie Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          1. 1. Statutarisches Nachhaltigkeitsressort Kein Zugriff
          2. 2. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Entlastungsermessen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten Kein Zugriff
            1. a) Aussagekraft des Entlastungsvotums Kein Zugriff
            2. b) Einzelentlastung des „Chief Sustainability Officers” Kein Zugriff
            3. c) Keine Ausklammerung der Nachhaltigkeitsstrategie im Wege der Teilentlastung Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          1. 1. Maßstäbe zur Anfechtung der Entlastung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          2. 2. Ausarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          3. 3. Management von Nachhaltigkeitsrisiken Kein Zugriff
          4. 4. Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
          5. 5. Überwachung der Nachhaltigkeitsthemen durch den Aufsichtsrat Kein Zugriff
            1. a) Allgemeine Maßstäbe zur Anfechtungsrelevanz von Informationsmängeln Kein Zugriff
            2. b) Fragerecht des Einzelaktionärs Kein Zugriff
            3. c) Aufsichtsratsbericht Kein Zugriff
            4. d) Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
          7. 7. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Vertrauensentzug gegenüber dem Vorstand Kein Zugriff
        2. II. Abberufung des Aufsichtsrats Kein Zugriff
        3. III. Bewertung als Instrumente zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
      6. § 6 Zusammenfassung Kapitel 3 Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Untersuchungsziele Kein Zugriff
          1. 1. De lege lata keine Pflicht zur nachhaltigen Vorstandsvergütung Kein Zugriff
          2. 2. Praktische Verbreitung der nachhaltigen Vorstandsvergütung Kein Zugriff
        2. II. Aufsichtsratsvergütung Kein Zugriff
        3. III. Ausblick: Vergütungsgestaltung de lege ferenda Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Aufsichtsratskompetenz für die Vergütungsgestaltung Kein Zugriff
          1. 1. Beschlusskompetenzen der Hauptversammlung zur Vorstandsvergütung Kein Zugriff
          2. 2. Kein Einfluss über die Herabsetzung der Maximalvergütung Kein Zugriff
          3. 3. Einfluss über den Zustimmungsbeschluss zu Aktienoptionen Kein Zugriff
          1. 1. Meinungsstand zur Zulässigkeit statutarischer Vergütungsrichtlinien Kein Zugriff
          2. 2. Stellungnahme: Nur unverbindliche Vergütungsrichtlinie Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        5. V. Möglichkeit der Aufsichtsratsvorlage § 119 Abs. 2 AktG analog? Kein Zugriff
          1. 1. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
            1. a) Nachhaltigkeitsbezüge im Vergütungsvotum Kein Zugriff
            2. b) Aussagekraft des Hauptversammlungsvotums Kein Zugriff
            3. c) Unzulässigkeit von Beschlussvorschlägen Kein Zugriff
            1. a) Aussagekraft des Hauptversammlungsvotums Kein Zugriff
            2. b) Nachhaltigkeitsbezüge im Vergütungsvotum Kein Zugriff
          4. 4. Bewertung als Instrumente zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Hauptversammlungskompetenz für die Vergütung Kein Zugriff
          1. 1. Einzelfallabhängige Zweckmäßigkeit Kein Zugriff
          2. 2. Variable Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
          3. 3. Malus- und Clawback-Klauseln Kein Zugriff
          4. 4. Aufgabenbezogene Vergütungsdifferenzierung Kein Zugriff
        3. III. Keine Anfechtungsrisiken in Bezug auf nichtfinanzielle Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
      5. § 5 Zusammenfassung Kapitel 4 Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Untersuchungsziele Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Grenzen der Satzungsautonomie im Unternehmensgegenstand Kein Zugriff
          2. 2. Grenzen der Satzungsautonomie im Unternehmenszweck Kein Zugriff
          3. 3. Grenze der Unzulässigkeit von Einzelfallweisungen Kein Zugriff
          4. 4. Erforderliche Beschlussmehrheit Kein Zugriff
          1. 1. Klima- und Umweltschutzaspekte als Zweckbestimmung Kein Zugriff
          2. 2. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          1. 1. Meinungsstand in der Literatur und Gang der Darstellung Kein Zugriff
          2. 2. Maßstäbe zur zulässigen Begrenzung des Unternehmensgegenstands Kein Zugriff
          3. 3. Klimafreundliche Arten von Produkten Kein Zugriff
          4. 4. Klimafreundliche Arten von Produktionsmethoden Kein Zugriff
          5. 5. Notwendige Mehrheitserfordernisse, kein Zweckmäßigkeitsvorbehalt des Vorstands Kein Zugriff
          6. 6. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          1. 1. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
            1. a) Begriffsverständnis und Verbreitung Kein Zugriff
            2. b) Zulässige Erweiterung der Vorstandskompetenzen Kein Zugriff
            3. c) Notwendige Mehrheitserfordernisse Kein Zugriff
            4. d) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            1. a) Begriffsverständnis Kein Zugriff
            2. b) Meinungsstand zur Zulässigkeit verpflichtender Zielvorgaben Kein Zugriff
              1. aa) Satzungskompetenz für Unternehmensgegenstand und Unternehmenszweck Kein Zugriff
              2. bb) Keine Satzungskompetenz „bis zum Kernbereich der Leitungsautonomie“ Kein Zugriff
            4. d) Zielvorgaben als ausnahmsweise zulässige Konkretisierung des Unternehmenszwecks Kein Zugriff
            5. e) Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Gang der Darstellung Kein Zugriff
        2. II. Hauptversammlungskompetenz für den statutarischen Aufsichtsratsvorbehalt Kein Zugriff
            1. a) Meinungsstand zur Vorbehaltsfähigkeit von Planungsentscheidungen Kein Zugriff
            2. b) Stellungnahme: Nur konkretisierte Planungsentscheidungen als Vorbehaltsgeschäft Kein Zugriff
            3. c) Unzulässigkeit eines Globalvorbehalts zur Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
            4. d) Vorbehaltsfähigkeit einzelner ökologische Zielplanungen Kein Zugriff
          2. 2. Nichtfinanzielle Kennzahlen Kein Zugriff
          3. 3. Ungeeignete Vorbehaltsgegenstände Kein Zugriff
        4. IV. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
        1. I. Nutzungsmöglichkeiten von Beiräten bei Nachhaltigkeitsthemen Kein Zugriff
        2. II. Hauptversammlungskompetenz für beratende Beiräte Kein Zugriff
        3. III. Bewertung als Instrument zur Einflussnahme auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
      5. § 5 Zusammenfassung Kapitel 5 Kein Zugriff
      1. § 1 Erkenntnisse aus Kapitel 1: Informationskompetenzen Kein Zugriff
      2. § 2 Erkenntnisse aus Kapitel 2: Mitsprachekompetenzen Kein Zugriff
      3. § 3 Erkenntnisse aus Kapitel 3: Personalkompetenzen Kein Zugriff
      4. § 4 Erkenntnisse aus Kapitel 4: Vergütungskompetenzen Kein Zugriff
      5. § 5 Erkenntnisse aus Kapitel 5: Satzungskompetenzen Kein Zugriff
      6. § 6 Gesamtergebnis der Untersuchung des Zweiten Teils Kein Zugriff
      7. § 7 Betrachtung des Gesamtergebnisses im Lichte der CSRD und CSDDD Kein Zugriff
      1. § 1 Überblick und Ziel des Ausblicks Kein Zugriff
        1. I. Überblick zum Meinungsstand Kein Zugriff
          1. 1. Keine Entscheidungskompetenz der Hauptversammlung Kein Zugriff
          2. 2. Konsultationsbeschlüsse in Geschäftsführungsfragen Kein Zugriff
          3. 3. Gesetzliches „Say on ESG“ Kein Zugriff
          4. 4. Gesetzliches „Say on Climate“ Kein Zugriff
        3. III. „Say on Climate“ als Anregung im DCGK Kein Zugriff
        4. IV. Gegenstimmen der Reformen Kein Zugriff
        1. I. Ausgangspunkt der Bewertung der Reformvorschläge Kein Zugriff
          1. 1. Stellungnahme: Zu große Brüche im Kompetenzgefüge der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
          2. 2. Spannungen zur Leitungs- und Geschäftsführungskompetenz des Vorstands Kein Zugriff
          3. 3. Spannungen zur Überwachungskompetenz des Aufsichtsrats Kein Zugriff
          4. 4. Spannungen zur Satzungskompetenz der Hauptversammlung Kein Zugriff
          1. 1. Stellungnahme: Geringe Mitsprache und große Spannungen im Kompetenzgefüge Kein Zugriff
          2. 2. Zweckmäßigkeit eines Votums zum Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
          3. 3. Aussagekraft eines Votums zur Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
          4. 4. Jährliche Grundsatzdiskussionen zur Strategieplanung Kein Zugriff
          1. 1. Stellungnahme: Keine überwiegenden rechtlichen Vorteile einer Beschlusskompetenz Kein Zugriff
          2. 2. Abgrenzbare Initiativ- und Beschlusskompetenz Kein Zugriff
            1. a) Fehlende Expertise und Einfluss von Partikularinteressen als grundlegende Vorbehalte Kein Zugriff
            2. b) Expertise bei der Klimastrategie Kein Zugriff
            3. c) Geringere Auswirkungen wechselnder Mehrheiten bei gesetzlichen Klimazielen Kein Zugriff
            1. a) Legitimationswirkung gegenüber der Verwaltung? Kein Zugriff
            2. b) Verbesserter Austausch und formelle Gleichbehandlung der Aktionäre? Kein Zugriff
            3. c) Einheitliche Informationsgrundlage und Transparenz nach Außen? Kein Zugriff
          1. 1. Stellungnahme: Anstoß zur Selbstregulierung zum Sammeln von Reformwissen Kein Zugriff
            1. a) Hinreichende Beschlussvorbereitung Kein Zugriff
            2. b) Filterfunktion für sinnvolle Abstimmungsbegehren Kein Zugriff
            3. c) Kein Fremdkörper im Gesetz Kein Zugriff
            4. d) Kein dringendes Reformbedürfnis im Lichte der Europäischen Gesetzgebung Kein Zugriff
            1. a) DCGK-Anregung als Appel zur Selbstregulierung Kein Zugriff
            2. b) Signalwirkung der DCGK-Anregung aus Aktionärssicht Kein Zugriff
            3. c) Verringerte Rechtsunsicherheiten mit einer DCGK-Anregung aus Vorstandssicht Kein Zugriff
            4. d) Reputationsvorteile aufgrund der DCGK-Anregung aus Vorstandssicht Kein Zugriff
      4. § 4 Zusammenfassung des Ausblicks Kein Zugriff
    1. Kapitel 1: Informationskompetenzen im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte Kein Zugriff
    2. Kapitel 2: Mitsprachekompetenzen im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
    3. Kapitel 3: Personalkompetenzen im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte Kein Zugriff
    4. Kapitel 4: Vergütungskompetenzen im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte Kein Zugriff
    5. Kapitel 5: Satzungskompetenzen im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte Kein Zugriff
    6. Abschließende Gesamtbetrachtung Kein Zugriff
    7. Ausblick: Mögliche Reformansätze für eine „Begrünung“ der Hauptversammlung Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 369 - 393

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