Geschäftsleiterverantwortung bei wahrscheinlicher Insolvenz

Dr. Anabel Guntermann LL.B.

doi:10.5771/9783748928485

Zusammenfassung

Das StaRUG setzt das Herzstück der europäischen Restrukturierungs-Richtlinie um: den präventiven Restrukturierungsrahmen. Vor dem Hintergrund der Richtlinie war eine grundlegende Änderung der vorinsolvenzlichen Rahmenbedingungen geboten. Gleichzeitig gab die Richtlinie Anlass, die Geschäftsleiterverantwortung in Insolvenznähe zu überdenken: Die starke Betonung von Gläubigerinteressen legt einen aus dem anglo-amerikanischen Recht bekannten shift of fiduciary duties nahe. Die Arbeit untersucht rechtsvergleichend die Möglichkeiten einer Umsetzung dessen im deutschen Recht. Sie geht dabei auch der Frage nach der Richtlinienkonformität des StaRUG nach und macht Reformvorschläge für die Geschäftsleiterverantwortung im Vorfeld der Insolvenz.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
Erscheinungsdatum: 04.11.2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8467-7
ISBN-Online: 978-3-7489-2848-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften zum Insolvenzrecht
Band: 85
Sprache: Deutsch
Seiten: 292
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
Zum Anliegen dieser Untersuchung Kein Zugriff Seiten 25 - 27
1. 1. 1. I. Die materielle Insolvenz als Einschnitt im Leben der Gesellschaft Kein Zugriff
    2. 1. 1. Haftungsbewehrtes Zahlungsverbot bei materieller Insolvenz Kein Zugriff
      2. a) Haftung wegen Insolvenzverschleppung nach § 823 Abs. 2 BGB iVm § 15a Abs. 1 InsO Kein Zugriff
        b) Haftung wegen Insolvenzverschleppung nach § 826 BGB Kein Zugriff
    3. III. Auswirkung auf die Pflichtenbindung der Leitungsorgane Kein Zugriff
  2. 1. I. Die Unternehmenskrise Kein Zugriff
    2. 1. a) Frühe Anfänge: Von Zwangsvergleich und konkursabwendendem Vergleich Kein Zugriff
        b) Alles neu macht die Insolvenzordnung Kein Zugriff
        c) Dauerbaustelle Insolvenzordnung Kein Zugriff
      2. aa) Hintergrund und Ziele der Restrukturierungs-Richtlinie Kein Zugriff
        bb) Rechtspolitische Kritik Kein Zugriff
        b) Das Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetz (StaRUG) Kein Zugriff
      3. 3. Zwischenresümee Kein Zugriff
    3. 1. 1. Kapitalschutz Kein Zugriff
      2. 2. Finanzverantwortung und Pflicht zur ständigen Solvenzprüfung Kein Zugriff
      3. a) Zeitlicher Anwendungsbereich der Sanierungspflicht Kein Zugriff
        b) Inhaltliche Ausgestaltung Kein Zugriff
        aa) Eingeschränkter Ermessensspielraum des Geschäftsführers einer GmbH Kein Zugriff
        bb) Weite Entscheidungsbefugnisse des Vorstands einer AG Kein Zugriff
        d) Haftung Kein Zugriff
      4. 4. Haftungsbewehrtes Zahlungsverbot vor der materiellen Insolvenz Kein Zugriff
      5. a) Keine verbandsrechtlichen Aufklärungspflichten gegenüber Gläubigern Kein Zugriff
        b) Bürgerlich-rechtliche Aufklärungspflichten Kein Zugriff
      6. 6. Gläubigerschützende Elemente im StaRUG Kein Zugriff
    4. 1. 1. Das shareholder value-Konzept in Reinform Kein Zugriff
      2. 2. Das stakeholder value-Konzept Kein Zugriff
      3. a) Die Entwicklung der Pflichtenbindung in Großbritannien Kein Zugriff
        b) Das moderate shareholder value-Konzept in Deutschland Kein Zugriff
      4. 4. Die treuhänderische Bindung in der Krise Kein Zugriff
      5. 5. Der gescheiterte Paradigmenwechsel durch das StaRUG Kein Zugriff
2. 1. A. Schutzlücken im Gläubigerschutzregime Kein Zugriff
  2. 1. 1. 1. Niedrige Zutrittsschwelle Kein Zugriff
      2. 2. Geringe gerichtliche Beteiligung Kein Zugriff
      3. 3. Ruhen der Insolvenzantragspflicht nach § 42 Abs. 1 StaRUG Kein Zugriff
      4. 4. Aussetzung der Einzelvollstreckung (Moratorium) Kein Zugriff
      5. 5. Cross-class cram-down und abgeschwächte absolute priority rule Kein Zugriff
      6. 6. Weitgehendes Leerlaufen des Kriteriums des Gläubigerinteresses Kein Zugriff
      7. 7. Eigenverwaltung durch den Schuldner Kein Zugriff
      8. 8. Zwischenresümee Kein Zugriff
    2. 1. 1. Insolvenzvermeidungspflicht (Art. 19 lit. b RRL) Kein Zugriff
      2. 2. Vermögenssicherungspflicht (Art. 19 lit. c RRL) Kein Zugriff
      3. 3. Interessenberücksichtigungspflicht (Art. 19 lit. a RRL) Kein Zugriff
      4. 4. Bedeutung für die Pflichtenbindung der Geschäftsleiter Kein Zugriff
      5. 5. Zwischenresümee Kein Zugriff
    3. III. Richtlinienkonforme Umsetzung im StaRUG? Kein Zugriff
  3. 1. I. Zeitpunkt Kein Zugriff
    2. 1. 1. Englisches Restrukturierungsrecht als Blaupause Kein Zugriff
      2. 2. Bedeutung des amerikanischen chapter 11-Verfahrens Kein Zugriff
      3. 3. Das Reorganisationsverfahren nach dem österreichischen Unternehmensreorganisationsgesetz Kein Zugriff
1. 1. 1. I. Die englische Sanierungskultur (rescue culture) Kein Zugriff
    2. 1. 1. Vertragliche Restrukturierungen Kein Zugriff
      2. a) Überblick Kein Zugriff
        b) Praktische Anwendung: Prepack administration Kein Zugriff
      3. 3. Company Voluntary Arrangement Kein Zugriff
      4. a) Überblick Kein Zugriff
        b) Ablauf eines scheme of arrangement Kein Zugriff
      5. 5. Kombinierbarkeit verschiedener Verfahrenstypen Kein Zugriff
      6. a) Erhalt des Sanierungsstandorts Großbritannien Kein Zugriff
        b) Der Corporate Insolvency and Governance Act vom 26. Juni 2020 Kein Zugriff
    3. III. Ein schuldnerfreundliches Restrukturierungsrecht – oder doch nicht? Kein Zugriff
  2. 1. 1. 1. Der cash flow-Test Kein Zugriff
      2. 2. Der balance sheet-Test Kein Zugriff
      3. 3. Weitere Ansätze zur Bestimmung des Insolvenzzeitpunkts Kein Zugriff
    2. II. Haftung wegen „Insolvenzverschleppung“ Kein Zugriff
    3. III. Vorrang der Gläubigerinteressen in der Insolvenz Kein Zugriff
  3. 1. 1. 1. Kapitalschutz Kein Zugriff
      2. 2. Publizitätsvorschriften Kein Zugriff
      3. 3. Anfechtungsrecht Kein Zugriff
      4. 4. Tätigkeitsverbote Kein Zugriff
    2. II. Besonderer gesetzlicher Gläubigerschutz in der Unternehmenskrise? Kein Zugriff
  4. 1. 1. 1. Rechtsnatur der duty for the benefit of creditors Kein Zugriff
      2. a) Case Law Kein Zugriff
        aa) Abschlussbericht der Company Law Review Steering Group Kein Zugriff
        bb) Das erste White Paper der britischen Regierung (2002) Kein Zugriff
        cc) Der Companies Act 2006 Kein Zugriff
    2. 1. 1. Binnenverpflichtung gegenüber der Gesellschaft Kein Zugriff
      2. a) Heterogene Rechtsprechung Kein Zugriff
        aa) Sachverhalt Kein Zugriff
        bb) Inhalt des Urteils Kein Zugriff
        c) Bedeutung des Falls BTI v Sequana Kein Zugriff
      3. a) Vorrang der Gläubigerinteressen bei wahrscheinlicher Insolvenz Kein Zugriff
        b) Kein genereller Vorrang Kein Zugriff
        c) Sliding scale liability Kein Zugriff
        d) Entity maximisation approach Kein Zugriff
      4. 4. Vor- und Nachrang verschiedener Gläubigergruppen? Kein Zugriff
      5. 5. Subjektiver Maßstab hinsichtlich haftungsbegründenden Verhaltens Kein Zugriff
    3. 1. 1. Allgemeine Verhaltensstandards als Regelungstechnik Kein Zugriff
      2. 2. Verletzung der Vermögenssicherungspflicht Kein Zugriff
      3. 3. Spekulative, rücksichtslose und solvenzgefährdende Verhaltensweisen Kein Zugriff
      4. 4. Vermögensverschiebungen ohne marktübliche Gegenleistung Kein Zugriff
      5. a) Haftung wegen wrongful trading (Sec. 214 Insolvency Act 1986) Kein Zugriff
        b) Verhältnis der Verletzung von fiduciary duties zugunsten der Gläubiger zur Haftung wegen wrongful trading (Sec. 214 IA 1986) Kein Zugriff
        c) Eigenständiger Anwendungsbereich der Haftung wegen Verletzung von fiduciary duties zugunsten der Gläubiger bei „Insolvenzverschleppung“ Kein Zugriff
    4. 1. a) Law of Equity Kein Zugriff
        b) Disqualifizierung Kein Zugriff
      2. a) Freiraum für unternehmerische Entscheidungen Kein Zugriff
        b) Kein Haftungsausschluss durch Gesellschafter Kein Zugriff
      3. 3. Geltendmachung einer unvollkommenen Pflicht Kein Zugriff
  5. E. Ergebnisse des Rechtsvergleichs mit Großbritannien Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 1. Einleitung des Reorganisationsverfahrens Kein Zugriff
      2. 2. Reorganisationsplan und Planabstimmung Kein Zugriff
      3. 3. Aufgaben des Reorganisationsprüfers Kein Zugriff
      4. 4. Durchführung des Reorganisationsplans Kein Zugriff
    2. 1. 1. Fehlen von Sanierungsinstrumenten Kein Zugriff
      2. 2. Fehlende Diskretion Kein Zugriff
      3. 3. Starre Kennzahlen Kein Zugriff
      4. 4. Sorge vor einer negativen Beurteilung durch den Reorganisationsprüfer Kein Zugriff
      5. 5. Fehlende Gläubigerschutzinstrumente Kein Zugriff
      6. 6. Hohe Kosten des Reorganisationsverfahrens Kein Zugriff
  2. 1. I. Das Reorganisationsverfahren – ein freiwilliges Sanierungsinstrument? Kein Zugriff
    2. 1. 1. Mitglieder des Vertretungsorgans einer juristischen Person Kein Zugriff
      2. 2. Beschränkung auf prüfungspflichtige juristische Personen Kein Zugriff
    3. III. Nachgelagerte Insolvenz Kein Zugriff
    4. IV. Keine Erforderlichkeit von Rechtswidrigkeit und Verschulden Kein Zugriff
    5. V. Haftungsgrund: Sanierungsverschleppung Kein Zugriff
    6. 1. 1. Haftung nur für dissentierende Organmitglieder Kein Zugriff
      2. 2. Fehlende Zustimmung des Aufsichtsrats oder der Gesellschafterversammlung bzw. entgegenstehende Weisung Kein Zugriff
      3. 3. Wegfall des Reorganisationsbedarfs Kein Zugriff
    7. VII. Konzeption als Binnenhaftung, Geltendmachung der Haftung und Dispositionsbefugnis der Gesellschafter Kein Zugriff
    8. VIII. Haftungsinhalt und -begrenzung Kein Zugriff
    9. IX. Fehlende praktische Relevanz des Haftungstatbestands Kein Zugriff
  3. C. Ergebnisse des Rechtsvergleichs mit Österreich Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. 1. Absoluter Vorrang der Gläubigerinteressen Kein Zugriff
      2. a) Grundlagen Kein Zugriff
        b) Ausgestaltung Kein Zugriff
      3. 3. Die Position des StaRUG-RegE Kein Zugriff
    2. II. Erkenntnisse aus dem Rechtsvergleich mit Großbritannien Kein Zugriff
    3. III. Plädoyer für einen graduellen und flexiblen Ansatz Kein Zugriff
  2. B. Einschränkung der Gesellschafterbefugnisse Kein Zugriff
  3. 1. I. Allgemeiner Verhaltensstandard vs. konkrete Handlungspflicht Kein Zugriff
    2. II. Erforderlichkeit einer gesetzlichen Normierung Kein Zugriff
    3. III. Regelungsvorschlag für das AktG und das GmbHG Kein Zugriff
  4. 1. I. Intensivierung der treuhänderischen Bindung mit zunehmender Krise Kein Zugriff
    2. 1. 1. Sanierungspflicht Kein Zugriff
      2. 2. Risikoreiche Geschäfte Kein Zugriff
      3. 3. Vermögensverschiebungen ohne marktüblichen Gegenwert Kein Zugriff
      4. 4. Pflicht zur Nutzung des präventiven Restrukturierungsrahmens? Kein Zugriff
      5. 5. Insolvenzantragspflicht ohne materielle Insolvenz? Kein Zugriff
    3. III. Absoluter Vorrang von Gläubigerinteressen am Rande der Insolvenz? Kein Zugriff
  5. E. Resümee Kein Zugriff
2. 1. A. Gläubigerpartizipation durch Informations- und Aufklärungspflichten Kein Zugriff
  2. 1. I. Haftungstatbestände des StaRUG Kein Zugriff
    2. 1. 1. Binnenhaftung Kein Zugriff
      2. 2. Kein Verzicht auf Ersatzansprüche durch die Gesellschafter Kein Zugriff
      3. 3. Haftungsgrund Kein Zugriff
      4. 4. Außenhaftung bei Rechtshängigkeit der Restrukturierungssache Kein Zugriff
    3. 1. a) Haftung wegen Bestandsgefährdung der Gesellschaft Kein Zugriff
        b) Haftung wegen unterbliebener Nutzung des präventiven Restrukturierungsrahmens Kein Zugriff
        c) Haftung wegen Sanierungsverschleppung Kein Zugriff
        d) Plädoyer für die Einführung einer Sanierungsverschleppungshaftung Kein Zugriff
      2. 2. Binnen- oder Außenhaftung Kein Zugriff
      3. 3. Persönlicher Anwendungsbereich: Beschränkung auf prüfungspflichtige Gesellschaften? Kein Zugriff
      4. 4. Verschulden Kein Zugriff
      5. 5. Modifizierte Business Judgment Rule Kein Zugriff
      6. 6. Haftungsinhalt Kein Zugriff
      7. 7. Haftungsdeckelung? Kein Zugriff
      8. 8. Haftung als Gesamtschuldner Kein Zugriff
      9. 9. Einschränkung der Gesellschafterbefugnisse Kein Zugriff
      10. 10. Beschränkung auf Fälle mit nachgelagerter Insolvenz Kein Zugriff
      11. 11. Verfolgungsrecht der Gläubiger Kein Zugriff
    4. 1. 1. Gründe für und gegen ein Tätigkeitsverbot nach englischem Vorbild Kein Zugriff
      2. 2. Umsetzbarkeit im deutschen Recht Kein Zugriff
3. § 7 Ausblick Kein Zugriff
Vierter Teil: Wesentliche Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 266 - 270
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 271 - 292

Literaturverzeichnis (361 Einträge)

Literaturverzeichnis Google Scholar öffnen
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