Arbeit und Organisation im digitalen Wandel
- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Arbeit und Organisation im digitalen Wandel beschreibt eine mögliche Zukunft der Arbeitswelt. Dabei stehen verschiedene Möglichkeiten der Digitalisierung in den Funktionen bzw. den Prozessen sowie der Organisation als Ganzes im Mittelpunkt. Dies betrifft sowohl die Produktion als auch deren vor- und nachgelagerte Prozesse im Unternehmen, aber auch Supportprozesse anderer Einheiten, wie z. B. des Personalwesens. Außerdem rücken immer mehr Dienstleistungen in den Fokus. Die digitale Transformation bedingt mitunter die Umsetzung neuer Organisationsformen sowie neuer Geschäftsmodelle, die z. B. veränderte Führungskonzepte erfordern. Die Einführung neuer Technologien muss allerdings immer das gesellschaftliche Umfeld (z. B. den demografischen Wandel und Fachkräftemangel) berücksichtigen, was u. a. zu Anforderungen an eine entsprechende Gestaltung der Arbeit führt. Darüber hinaus sind potentielle Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft insgesamt zu diskutieren.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2019
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8487-5755-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-9917-4
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 320
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
- Glossar Kein Zugriff Seiten 15 - 34
- Autor:innen: |
- 1.1 Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Märktedynamik Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.3 Demografischer Wandel Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.4 Wertewandel Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.5.1 Mobile Endgeräte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.5.2 Big Data Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.5.3 Internet der Dinge und Dienste Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.5.4 Künstliche Intelligenz Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | | |
- 2.1 Arbeit und Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.2 Arbeit und neue Technologien Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Ursprung von Industrie 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Handel und Logistik: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Tourismus: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Pflege: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Building Information Modeling Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 3.1 Innovation 4.0: Forschung und Entwicklung (FuE) Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.2 Produktion 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.3 Beschaffung / Einkauf 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.4 Marketing/Vertrieb 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 3.5 Personal 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Schnelle Anforderungsänderungen und Anpassung von Zielen und Aufgaben: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Orts- und zeitunabhängiges Arbeiten: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Selbstorganisation als übergeordnete Kompetenz: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Enthierarchisierung mit gleichberechtigten Akteuren: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Caring Companies Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 4.3 Netzwerke und Crowdsourcing: Crowdwork und Work-on-Demand via Apps Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Digital Leader und Digital Manager Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Grundlagen der Gestaltung von Arbeitssystemen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Definition intensiver Arbeitssysteme Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Definition von nachhaltigen Arbeitssystemen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 4.5.2 Gestaltung nachhaltiger Arbeitssysteme Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 5.1 Digitalisierungsstrategie Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Inspirationsphase Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Orientierungsphase Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Planungsphase Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Realisierungsphase Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Auswertungs- und Anpassungsphase Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Digitale Kompetenzen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Qualifizierung mit digitalen Medien Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Digitalisierung als Strategie Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Ansätze eines digitalen BGM Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Information, Sensibilisierung, Kompetenzerwerb: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Organisation und Planung: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Erfassung und Analyse im Rahmen der Planung und Evaluation: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Motivation einer breiten Nutzergruppe im Rahmen der Maßnahmendurchführung: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Interaktion: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Vorteile eines digitalen BGM: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Herausforderungen für ein digitales BGM: Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 5.5 Kommunikation Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: |
- 6.1 Arbeitsmarktprognosen Kein ZugriffAutor:innen: |
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- Alterung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Individualisierung und Arbeitsethos Kein ZugriffAutor:innen: |
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- Autor:innen: |
- Volkwirtschaftliche Basisannahmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Sozial- und gesellschaftspolitische Annahmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Das Modell von Thomas Straubhaar Kein ZugriffAutor:innen: |
- Das Modell von Götz W. Werner Kein ZugriffAutor:innen: |
- Das Modell von Dieter Althaus Kein ZugriffAutor:innen: |
- Motivlagen und Höhen des Grundeinkommens Kein ZugriffAutor:innen: |
- Formen der Auszahlung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Formen der Finanzierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.2.2.3 Vergleich von Pro und Kontra Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Aktuelle Initiativen in entwickelten Volkswirtschaften Kein ZugriffAutor:innen: |
- 7 Zusammenfassende Bewertung Kein Zugriff Seiten 275 - 278Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 312
- Kurzinfo zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 313 - 318
- Register Kein Zugriff Seiten 319 - 320
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