Risikomanagement in sozialen Unternehmen

Robert Bachert; André Peters; Manfred Speckert

doi:10.5771/9783845210759

Zusammenfassung

Das Thema Risikomanagement spielt in vielen Branchen seit einigen Jahren eine große Rolle. So nimmt der Deutsche Corporate Governance Kodex dieses Thema ganz bewusst auf. In dieser Ausarbeitung werden die Grundlagen und die Theorie zum Risikomanagement verständlich dargestellt und auf Sozialunternehmen transformiert.

Es wird erläutert, wie Risikomanagement als immanenter Bestandteil der Unternehmensführung aufzubauen ist und wie die konkreten Umsetzungsschritte hinsichtlich einer systematischen und kontinuierlichen Identifikation, Beurteilung, Steuerung und Überwachung unternehmerischer Risikopotenziale gestaltet werden können.

Wie stark der Verbreitungsgrad von Risikomanagement in sozialwirtschaftlichen Organisationen ist, zeigen die hier erstmalig veröffentlichten Ergebnisse einer empirischen Studie zum Implementierungsgrad. Im Zentrum des Interesses steht hierbei die Frage, was soziale Organisationen tun können, um dem wachsenden Druck Stand zu halten und wie sich Basel II auf die soziale Landschaft auswirkt. Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg zu einem erfolgreichen Management des unternehmerischen Risikos in sozialen Unternehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2008
Erscheinungsdatum: 15.09.2008
ISBN-Print: 978-3-8329-3721-8
ISBN-Online: 978-3-8452-1075-9
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Edition Sozialwirtschaft
Band: 25
Sprache: Deutsch
Seiten: 294
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6
Strukturierung und Aufbau des Buches Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 16
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 18
1. 1. Risikomanagement – Begriffsklärung Kein Zugriff
  2. Rechtlicher Hintergrund Kein Zugriff
  3. Ziele und Aufgaben des Risikomanagements Kein Zugriff
  4. Risikokultur und -politik Kein Zugriff
  5. Teilsysteme des Risikomanagements Kein Zugriff
  6. Risikomanagement im Kontext der Corporate Governance Kein Zugriff
  7. 1. Anforderungen bei der Einführung eines Risikomanagementssystems Kein Zugriff
    2. Anforderungen bei der Durchführung eines Risikomanagementsystems Kein Zugriff
2. 1. Risikomanagement im Non-Profit-Bereich Kein Zugriff
  2. 1. Risikomanagement als Instrument der Insolvenzvermeidung Kein Zugriff
    2. Zentrale Herausforderungen an die Implementierung eines Risikomanagementsystems Kein Zugriff
    3. Fazit Kein Zugriff
  3. 1. Risiken gehören zum Geschäft Kein Zugriff
    2. Das Geschäft wird vom Vorstand betrieben Kein Zugriff
    3. Der Aufsichtsrat beaufsichtigt nicht die Risiken, sondern die Risikomanager Kein Zugriff
  4. 1. Einleitung: Risikomanagement im Non-Profit-Bereich Kein Zugriff
    2. Die Risikolandkarte bei Unternehmen im Non-Profit-Bereich Kein Zugriff
    3. Herausforderungen in der Praxis Kein Zugriff
  5. 1. Strategiewechsel bei den Unternehmungen der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
    2. Ressourcen und Fähigkeiten des Controllings Kein Zugriff
    3. Weiterentwicklung der betrieblichen Steuerung Kein Zugriff
    4. Abschließende Bewertung Kein Zugriff
  6. 1. Risikomanagement ist ein legitimes Feld für Berater Kein Zugriff
    2. Vorstand und Aufsichtsrat brauchen Beratung und Begleitung Kein Zugriff
    3. Berater sollen Probleme lösen und nicht Probleme machen Kein Zugriff
3. 1. 1. Kreditfinanzierung der Eigenkapitalhinterlegungsvorschriften Kein Zugriff
    2. Ziele, Indikatoren und Verfahren der Ratings Kein Zugriff
  2. Zusammenhang Rating und Risikomanagement Kein Zugriff
  3. Darstellung des Ratingverfahrens der Bank für Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  4. Kritik an Ratings Kein Zugriff
  5. Anforderungen an den Non-Profit-Bereich aufgrund des Ratings Kein Zugriff
1. 1. 1. Krisenfrüherkennung / -management Kein Zugriff
    2. 1. Risikomanagementverständnis Kein Zugriff
      2. Risikostrategie Kein Zugriff
      3. Problembereiche bei der Operationalisierung eines Risikomanagementsystems Kein Zugriff
    3. Bilanz- und Liquiditätspolitik im Krisenfall Kein Zugriff
  2. 1. 1. Die Rolle von Kontrollsystemen bei der Frühwarnung Kein Zugriff
      2. Risikoidentifikation Kein Zugriff
      3. Risikoanalyse Kein Zugriff
      4. Risikobewertung Kein Zugriff
      5. Risikosteuerung und -controlling Kein Zugriff
    2. Internes Überwachungssystem Kein Zugriff
    3. (Risiko-) Controllingsystem Kein Zugriff
  3. 1. Risk Map Kein Zugriff
    2. Managementinformationssystem - MIS Kein Zugriff
1. 1. Implementierungsgrad von Risikomanagementsystemen in NPO Kein Zugriff
  2. 1. Entwicklungsstand in den Teilsystemen Kein Zugriff
    2. Risikostrategie und –organisation Kein Zugriff
    3. Internes Überwachungssystem Kein Zugriff
    4. Frühwarnsystem Kein Zugriff
  3. Herausforderungen für die Praxis: Handlungsempfehlungen aus der Empirie Kein Zugriff
2. 1. 1. Ausgangslage und Anlass der Einführung eines Risikomanagements Kein Zugriff
    2. Ablauf des Projektes Kein Zugriff
    3. Implementierung des Risikomanagements Kein Zugriff
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff
  2. 1. Beschreibung der Einrichtung Kein Zugriff
    2. Ausgangslage und Anlass der Einführung/Anwendung - Probleme/Widerstände bei der Einführung und Umsetzung Kein Zugriff
    3. Instrumente: Strategie, Analyse/Identifikation, Maßnahmen, Controlling/Steuerung (vgl. Romeike) Kein Zugriff
    4. Verortung in der Organisation Kein Zugriff
    5. Berichtswesen der Risiken und Chancen Kein Zugriff
    6. Technische Umsetzung / Schnittstellen / EDV Kein Zugriff
  3. 1. 1. Konsistenz, Konsequenz, Transparenz und Partizipation Kein Zugriff
      2. Organisationale Lernfähigkeit Kein Zugriff
      3. Kultur der Achtsamkeit Kein Zugriff
      4. Fehlerfreundlichkeit Kein Zugriff
    2. Arbeit in Gremien Kein Zugriff
    3. Berichtswesen Kein Zugriff
  4. 1. Beschreibung des Sozialunternehmens Kein Zugriff
    2. Ausgangslage und Anlass der Überlegungen zur Einführung eines Risikomanagements Kein Zugriff
    3. Bisher eingeführte Grundlagen und Instrumente Kein Zugriff
    4. Reorganisation Kein Zugriff
    5. Resümee Kein Zugriff
  5. 1. Begriff des Risikos – damals und heute Kein Zugriff
    2. Risikomanagement im NPO – ist dies überhaupt nötig? Kein Zugriff
    3. Wie ist Risikomanagement in NPO implementiert? Kein Zugriff
    4. Risikomanagement als vorrangiges Instrument zur Vermeidung von Insolvenz? Kein Zugriff
    5. Zentrale Herausforderungen für die Praxis Kein Zugriff
    6. Empfehlungen für Aufbau und Implementierung des RM Kein Zugriff
  6. 1. Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. 1. Einführung Kein Zugriff
      2. Aufbau Kein Zugriff
      3. Auswertung Kein Zugriff
      4. Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. 1. Standards im Risikomanagement Kein Zugriff
    2. 1. Grundlagen und Entwicklung des COSO ERM Kein Zugriff
      2. Struktur und Aufbau des COSO ERM Kein Zugriff
    3. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 261 - 276
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 277 - 280
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 281 - 288
Herausgeber Kein Zugriff Seiten 289 - 289
Autoren Kein Zugriff Seiten 290 - 294

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