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Monographie Kein Zugriff

Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen

Möglichkeiten und Grenzen einer Analyse auf Grundlage mehrperiodiger LEN-Modelle
Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Unter Performance Measurement versteht man die Leistungsmessung auf Ebene einzelner Unternehmenseinheiten. Aus verhaltensorientierter Sicht stellt sich die Frage, nach welchen Kriterien Performancemaße ausgewählt und wie diese genutzt werden sollten, um dezentral getroffene Entscheidungen auf das Unternehmensziel auszurichten. Diese Publikation befasst sich mit den Problemen, die im Zusammenhang mit einer langfristigen vertraglichen Übereinkunft und einer sequenziellen Entscheidungs- und Informationsstruktur auftreten. Nach einer kritischen Analyse mehrperiodiger LEN-Modellvarianten werden in unterschiedlichen als repräsentativ eingestuften Bindungsszenarien Anforderungen an Performancemaße abgeleitet.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8487-0184-1
ISBN-Online
978-3-8452-4565-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Controlling und Management
Band
7
Sprache
Deutsch
Seiten
370
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 10 Ulrich Schäfer
  2. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 11 - 12 Ulrich Schäfer
  3. Symbolverzeichnis Kein Zugriff 13 - 18 Ulrich Schäfer
  4. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 19 - 20 Ulrich Schäfer
  5. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff 21 - 22 Ulrich Schäfer
  6. Anlagenverzeichnis Kein Zugriff 23 - 24 Ulrich Schäfer
    1. Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff 25 - 29 Ulrich Schäfer
    2. Gang der Untersuchung Kein Zugriff 29 - 30 Ulrich Schäfer
    1. Problemstellungen der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff 31 - 35 Ulrich Schäfer
      1. Ulrich Schäfer
        1. Modellierung der Entscheidungssituation Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Entscheidungsmodell und Charakterisierung der Risikoeinstellung Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      2. Ulrich Schäfer
        1. Formulierung der Annahmen und Darstellung des Modells Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Der optimale Anreizvertrag auf Basis des tatsächlichen Erfolgs Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Kritik am allgemeinen Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      3. Ulrich Schäfer
        1. Konkretisierung der Modellannahmen Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Herleitung der optimalen Vertragsgestaltung Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Kritik an der LEN-Modellierung Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      1. Performance Measurement als Anwendungsfeld der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff 63 - 68 Ulrich Schäfer
      2. Ulrich Schäfer
        1. Steuerung einer Aktivität des Managers Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      3. Ulrich Schäfer
        1. Bereichsbezogene Performancemaße und der Controllability-Grundsatz Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Ulrich Schäfer
          1. Allgemeine Modellformulierung Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          2. Herleitung der Nutzenfunktion Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          3. Ergebnisse bei reinem Aktivitätsverbund der Manager Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          4. Ergebnisse bei reinem Risikoverbund der Manager Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          5. Ergebnisse bei reinem Präferenzverbund der Manager Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          6. Zur Nutzung zusätzlicher Performancemaße Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Diskussion der Modellergebnisse Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      4. Ulrich Schäfer
        1. Möglichkeiten der Nutzung subjektiver Performancemaße Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Modellformulierung mit subjektiven Performancemaßen Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Ermittlung der Kosten mangelnder Verifizierbarkeit Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      5. Beurteilung eines Einsatzes subjektiver Performancemaße Kein Zugriff 139 - 140 Ulrich Schäfer
      6. Zusammenfassung der Implikationen für das Performance Measurement Kein Zugriff 140 - 142 Ulrich Schäfer
    4. Kritische Würdigung der agencytheoretischen Analyse von Performance Measurement-Systemen Kein Zugriff 142 - 152 Ulrich Schäfer
    1. Spezifische Problemfelder langfristiger Prinzipal-Agenten-Beziehungen Kein Zugriff 153 - 160 Ulrich Schäfer
      1. Modellierung der Entscheidungssituation Kein Zugriff 160 - 163 Ulrich Schäfer
      2. Das mehrperiodige Entscheidungsmodell Kein Zugriff 163 - 169 Ulrich Schäfer
      3. Nutzenunabhängigkeit und intertemporal separable Nutzenfunktionen Kein Zugriff 169 - 173 Ulrich Schäfer
      4. Auswirkungen intertemporaler Transformationsmöglichkeiten Kein Zugriff 173 - 176 Ulrich Schäfer
      1. Möglichkeiten einer vertraglichen Ausgestaltung langfristiger Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff 176 - 179 Ulrich Schäfer
      2. Konkretisierung des mehrperiodigen Modellaufbaus Kein Zugriff 179 - 187 Ulrich Schäfer
      3. Ulrich Schäfer
        1. Das LEN-Modell mit multiplikativ separabler Nutzenfunktion Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Das LEN-Modell mit additiv separabler Nutzenfunktion Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Interpretation der Ergebnisse und Vergleich der Modellvarianten Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        4. Illustration der entscheidungstheoretischen Implikationen der Modellvarianten Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        5. Beurteilung der Modellvarianten Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      4. Ulrich Schäfer
        1. Überblick über die Bindungsszenarien im LEN-Modell Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Ulrich Schäfer
          1. Analyse der First Best-Situation Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          2. Analyse der Second Best-Situation Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          3. Illustration anhand eines Beispiels Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Ulrich Schäfer
          1. Analyse der First Best-Situation Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          2. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          3. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          4. Illustration anhand eines Beispiels Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        4. Ulrich Schäfer
          1. Vertragsnachverhandlungen und das Renegotiation Proof-Prinzip Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          2. Analyse der First Best-Situation Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          3. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          4. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze Kein Zugriff Ulrich Schäfer
          5. Illustration anhand eines Beispiels Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        5. Vergleich der Bindungsszenarien am Fallbeispiel Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      1. Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands Kein Zugriff 264 - 265 Ulrich Schäfer
      2. Ulrich Schäfer
        1. Aufbau des zweiperiodigen Prinzipal-Agenten-Modells Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        2. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 1 Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        3. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 2 Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        4. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers Kein Zugriff Ulrich Schäfer
        5. Illustration anhand einer Fallstudie Kein Zugriff Ulrich Schäfer
      3. Implikationen für das Performance Measurement Kein Zugriff 306 - 310 Ulrich Schäfer
  10. Fazit und Ausblick Kein Zugriff 311 - 314 Ulrich Schäfer
  11. Anlagen Kein Zugriff 315 - 342 Ulrich Schäfer
  12. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 343 - 370 Ulrich Schäfer

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