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Monographie Kein Zugriff
Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen
Möglichkeiten und Grenzen einer Analyse auf Grundlage mehrperiodiger LEN-Modelle- Autor:innen:
- Reihe:
- Controlling und Management, Band 7
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Unter Performance Measurement versteht man die Leistungsmessung auf Ebene einzelner Unternehmenseinheiten. Aus verhaltensorientierter Sicht stellt sich die Frage, nach welchen Kriterien Performancemaße ausgewählt und wie diese genutzt werden sollten, um dezentral getroffene Entscheidungen auf das Unternehmensziel auszurichten. Diese Publikation befasst sich mit den Problemen, die im Zusammenhang mit einer langfristigen vertraglichen Übereinkunft und einer sequenziellen Entscheidungs- und Informationsstruktur auftreten. Nach einer kritischen Analyse mehrperiodiger LEN-Modellvarianten werden in unterschiedlichen als repräsentativ eingestuften Bindungsszenarien Anforderungen an Performancemaße abgeleitet.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2013
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0184-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4565-2
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Controlling und Management
- Band
- 7
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 370
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 12Autor:innen:
- Symbolverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 18Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22Autor:innen:
- Anlagenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 23 - 24Autor:innen:
- Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 25 - 29Autor:innen:
- Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 29 - 30Autor:innen:
- Problemstellungen der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff Seiten 31 - 35Autor:innen:
- Autor:innen:
- Modellierung der Entscheidungssituation Kein ZugriffAutor:innen:
- Entscheidungsmodell und Charakterisierung der Risikoeinstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Formulierung der Annahmen und Darstellung des Modells Kein ZugriffAutor:innen:
- Der optimale Anreizvertrag auf Basis des tatsächlichen Erfolgs Kein ZugriffAutor:innen:
- Kritik am allgemeinen Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Konkretisierung der Modellannahmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Herleitung der optimalen Vertragsgestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Kritik an der LEN-Modellierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Performance Measurement als Anwendungsfeld der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff Seiten 63 - 68Autor:innen:
- Autor:innen:
- Steuerung einer Aktivität des Managers Kein ZugriffAutor:innen:
- Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Bereichsbezogene Performancemaße und der Controllability-Grundsatz Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Allgemeine Modellformulierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Herleitung der Nutzenfunktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse bei reinem Aktivitätsverbund der Manager Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse bei reinem Risikoverbund der Manager Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse bei reinem Präferenzverbund der Manager Kein ZugriffAutor:innen:
- Zur Nutzung zusätzlicher Performancemaße Kein ZugriffAutor:innen:
- Diskussion der Modellergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Möglichkeiten der Nutzung subjektiver Performancemaße Kein ZugriffAutor:innen:
- Modellformulierung mit subjektiven Performancemaßen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ermittlung der Kosten mangelnder Verifizierbarkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Beurteilung eines Einsatzes subjektiver Performancemaße Kein Zugriff Seiten 139 - 140Autor:innen:
- Zusammenfassung der Implikationen für das Performance Measurement Kein Zugriff Seiten 140 - 142Autor:innen:
- Kritische Würdigung der agencytheoretischen Analyse von Performance Measurement-Systemen Kein Zugriff Seiten 142 - 152Autor:innen:
- Spezifische Problemfelder langfristiger Prinzipal-Agenten-Beziehungen Kein Zugriff Seiten 153 - 160Autor:innen:
- Modellierung der Entscheidungssituation Kein Zugriff Seiten 160 - 163Autor:innen:
- Das mehrperiodige Entscheidungsmodell Kein Zugriff Seiten 163 - 169Autor:innen:
- Nutzenunabhängigkeit und intertemporal separable Nutzenfunktionen Kein Zugriff Seiten 169 - 173Autor:innen:
- Auswirkungen intertemporaler Transformationsmöglichkeiten Kein Zugriff Seiten 173 - 176Autor:innen:
- Möglichkeiten einer vertraglichen Ausgestaltung langfristiger Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff Seiten 176 - 179Autor:innen:
- Konkretisierung des mehrperiodigen Modellaufbaus Kein Zugriff Seiten 179 - 187Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das LEN-Modell mit multiplikativ separabler Nutzenfunktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Das LEN-Modell mit additiv separabler Nutzenfunktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Interpretation der Ergebnisse und Vergleich der Modellvarianten Kein ZugriffAutor:innen:
- Illustration der entscheidungstheoretischen Implikationen der Modellvarianten Kein ZugriffAutor:innen:
- Beurteilung der Modellvarianten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick über die Bindungsszenarien im LEN-Modell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Analyse der First Best-Situation Kein ZugriffAutor:innen:
- Analyse der Second Best-Situation Kein ZugriffAutor:innen:
- Illustration anhand eines Beispiels Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Analyse der First Best-Situation Kein ZugriffAutor:innen:
- Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Illustration anhand eines Beispiels Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Vertragsnachverhandlungen und das Renegotiation Proof-Prinzip Kein ZugriffAutor:innen:
- Analyse der First Best-Situation Kein ZugriffAutor:innen:
- Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Illustration anhand eines Beispiels Kein ZugriffAutor:innen:
- Vergleich der Bindungsszenarien am Fallbeispiel Kein ZugriffAutor:innen:
- Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands Kein Zugriff Seiten 264 - 265Autor:innen:
- Autor:innen:
- Aufbau des zweiperiodigen Prinzipal-Agenten-Modells Kein ZugriffAutor:innen:
- Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 1 Kein ZugriffAutor:innen:
- Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 2 Kein ZugriffAutor:innen:
- Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers Kein ZugriffAutor:innen:
- Illustration anhand einer Fallstudie Kein ZugriffAutor:innen:
- Implikationen für das Performance Measurement Kein Zugriff Seiten 306 - 310Autor:innen:
- Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 311 - 314Autor:innen:
- Anlagen Kein Zugriff Seiten 315 - 342Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 343 - 370Autor:innen:
