Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen

Dipl.-Math. oec. Ulrich Schäfer

doi:10.5771/9783845245652

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0184-1
ISBN-Online: 978-3-8452-4565-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Controlling und Management
Volume: 7
Language: German
Pages: 370
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 11 - 12
Symbolverzeichnis No access Pages 13 - 18
Abbildungsverzeichnis No access Pages 19 - 20
Tabellenverzeichnis No access Pages 21 - 22
Anlagenverzeichnis No access Pages 23 - 24
1. Problemstellung und Zielsetzung No access Pages 25 - 29
2. Gang der Untersuchung No access Pages 29 - 30
1. Problemstellungen der Prinzipal-Agenten-Theorie No access Pages 31 - 35
2. 1. 1. Modellierung der Entscheidungssituation No access
    2. Entscheidungsmodell und Charakterisierung der Risikoeinstellung No access
  2. 1. Formulierung der Annahmen und Darstellung des Modells No access
    2. Der optimale Anreizvertrag auf Basis des tatsächlichen Erfolgs No access
    3. Kritik am allgemeinen Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie No access
  3. 1. Konkretisierung der Modellannahmen No access
    2. Herleitung der optimalen Vertragsgestaltung No access
    3. Kritik an der LEN-Modellierung No access
3. 1. Performance Measurement als Anwendungsfeld der Prinzipal-Agenten-Theorie No access Pages 63 - 68
  2. 1. Steuerung einer Aktivität des Managers No access
    2. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers No access
  3. 1. Bereichsbezogene Performancemaße und der Controllability-Grundsatz No access
    2. 1. Allgemeine Modellformulierung No access
      2. Herleitung der Nutzenfunktion No access
      3. Ergebnisse bei reinem Aktivitätsverbund der Manager No access
      4. Ergebnisse bei reinem Risikoverbund der Manager No access
      5. Ergebnisse bei reinem Präferenzverbund der Manager No access
      6. Zur Nutzung zusätzlicher Performancemaße No access
    3. Diskussion der Modellergebnisse No access
  4. 1. Möglichkeiten der Nutzung subjektiver Performancemaße No access
    2. Modellformulierung mit subjektiven Performancemaßen No access
    3. Ermittlung der Kosten mangelnder Verifizierbarkeit No access
  5. Beurteilung eines Einsatzes subjektiver Performancemaße No access Pages 139 - 140
  6. Zusammenfassung der Implikationen für das Performance Measurement No access Pages 140 - 142
4. Kritische Würdigung der agencytheoretischen Analyse von Performance Measurement-Systemen No access Pages 142 - 152
1. Spezifische Problemfelder langfristiger Prinzipal-Agenten-Beziehungen No access Pages 153 - 160
2. 1. Modellierung der Entscheidungssituation No access Pages 160 - 163
  2. Das mehrperiodige Entscheidungsmodell No access Pages 163 - 169
  3. Nutzenunabhängigkeit und intertemporal separable Nutzenfunktionen No access Pages 169 - 173
  4. Auswirkungen intertemporaler Transformationsmöglichkeiten No access Pages 173 - 176
3. 1. Möglichkeiten einer vertraglichen Ausgestaltung langfristiger Arbeitsbeziehungen No access Pages 176 - 179
  2. Konkretisierung des mehrperiodigen Modellaufbaus No access Pages 179 - 187
  3. 1. Das LEN-Modell mit multiplikativ separabler Nutzenfunktion No access
    2. Das LEN-Modell mit additiv separabler Nutzenfunktion No access
    3. Interpretation der Ergebnisse und Vergleich der Modellvarianten No access
    4. Illustration der entscheidungstheoretischen Implikationen der Modellvarianten No access
    5. Beurteilung der Modellvarianten No access
  4. 1. Überblick über die Bindungsszenarien im LEN-Modell No access
    2. 1. Analyse der First Best-Situation No access
      2. Analyse der Second Best-Situation No access
      3. Illustration anhand eines Beispiels No access
    3. 1. Analyse der First Best-Situation No access
      2. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze No access
      3. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze No access
      4. Illustration anhand eines Beispiels No access
    4. 1. Vertragsnachverhandlungen und das Renegotiation Proof-Prinzip No access
      2. Analyse der First Best-Situation No access
      3. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze No access
      4. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze No access
      5. Illustration anhand eines Beispiels No access
    5. Vergleich der Bindungsszenarien am Fallbeispiel No access
4. 1. Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands No access Pages 264 - 265
  2. 1. Aufbau des zweiperiodigen Prinzipal-Agenten-Modells No access
    2. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 1 No access
    3. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 2 No access
    4. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers No access
    5. Illustration anhand einer Fallstudie No access
  3. Implikationen für das Performance Measurement No access Pages 306 - 310
Fazit und Ausblick No access Pages 311 - 314
Anlagen No access Pages 315 - 342
Literaturverzeichnis No access Pages 343 - 370