Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen: Möglichkeiten und Grenzen einer Analyse auf Grundlage mehrperiodiger LEN-Modelle

Dipl.-Math. oec. Ulrich Schäfer

doi:10.5771/9783845245652

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Bibliographic data

Edition: 1/2013
Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0184-1
ISBN-Online: 978-3-8452-4565-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Controlling und Management
Volume: 7
Language: German
Pages: 370
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10 Ulrich Schäfer
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 11 - 12 Ulrich Schäfer
Symbolverzeichnis No access Pages 13 - 18 Ulrich Schäfer
Abbildungsverzeichnis No access Pages 19 - 20 Ulrich Schäfer
Tabellenverzeichnis No access Pages 21 - 22 Ulrich Schäfer
Anlagenverzeichnis No access Pages 23 - 24 Ulrich Schäfer
1. Problemstellung und Zielsetzung No access Pages 25 - 29 Ulrich Schäfer
2. Gang der Untersuchung No access Pages 29 - 30 Ulrich Schäfer
1. Problemstellungen der Prinzipal-Agenten-Theorie No access Pages 31 - 35 Ulrich Schäfer
2. 1. Ulrich Schäfer
    1. Modellierung der Entscheidungssituation No access Ulrich Schäfer
    2. Entscheidungsmodell und Charakterisierung der Risikoeinstellung No access Ulrich Schäfer
  2. Ulrich Schäfer
    1. Formulierung der Annahmen und Darstellung des Modells No access Ulrich Schäfer
    2. Der optimale Anreizvertrag auf Basis des tatsächlichen Erfolgs No access Ulrich Schäfer
    3. Kritik am allgemeinen Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie No access Ulrich Schäfer
  3. Ulrich Schäfer
    1. Konkretisierung der Modellannahmen No access Ulrich Schäfer
    2. Herleitung der optimalen Vertragsgestaltung No access Ulrich Schäfer
    3. Kritik an der LEN-Modellierung No access Ulrich Schäfer
3. 1. Performance Measurement als Anwendungsfeld der Prinzipal-Agenten-Theorie No access Pages 63 - 68 Ulrich Schäfer
  2. Ulrich Schäfer
    1. Steuerung einer Aktivität des Managers No access Ulrich Schäfer
    2. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers No access Ulrich Schäfer
  3. Ulrich Schäfer
    1. Bereichsbezogene Performancemaße und der Controllability-Grundsatz No access Ulrich Schäfer
    2. Ulrich Schäfer
      1. Allgemeine Modellformulierung No access Ulrich Schäfer
      2. Herleitung der Nutzenfunktion No access Ulrich Schäfer
      3. Ergebnisse bei reinem Aktivitätsverbund der Manager No access Ulrich Schäfer
      4. Ergebnisse bei reinem Risikoverbund der Manager No access Ulrich Schäfer
      5. Ergebnisse bei reinem Präferenzverbund der Manager No access Ulrich Schäfer
      6. Zur Nutzung zusätzlicher Performancemaße No access Ulrich Schäfer
    3. Diskussion der Modellergebnisse No access Ulrich Schäfer
  4. Ulrich Schäfer
    1. Möglichkeiten der Nutzung subjektiver Performancemaße No access Ulrich Schäfer
    2. Modellformulierung mit subjektiven Performancemaßen No access Ulrich Schäfer
    3. Ermittlung der Kosten mangelnder Verifizierbarkeit No access Ulrich Schäfer
  5. Beurteilung eines Einsatzes subjektiver Performancemaße No access Pages 139 - 140 Ulrich Schäfer
  6. Zusammenfassung der Implikationen für das Performance Measurement No access Pages 140 - 142 Ulrich Schäfer
4. Kritische Würdigung der agencytheoretischen Analyse von Performance Measurement-Systemen No access Pages 142 - 152 Ulrich Schäfer
1. Spezifische Problemfelder langfristiger Prinzipal-Agenten-Beziehungen No access Pages 153 - 160 Ulrich Schäfer
2. 1. Modellierung der Entscheidungssituation No access Pages 160 - 163 Ulrich Schäfer
  2. Das mehrperiodige Entscheidungsmodell No access Pages 163 - 169 Ulrich Schäfer
  3. Nutzenunabhängigkeit und intertemporal separable Nutzenfunktionen No access Pages 169 - 173 Ulrich Schäfer
  4. Auswirkungen intertemporaler Transformationsmöglichkeiten No access Pages 173 - 176 Ulrich Schäfer
3. 1. Möglichkeiten einer vertraglichen Ausgestaltung langfristiger Arbeitsbeziehungen No access Pages 176 - 179 Ulrich Schäfer
  2. Konkretisierung des mehrperiodigen Modellaufbaus No access Pages 179 - 187 Ulrich Schäfer
  3. Ulrich Schäfer
    1. Das LEN-Modell mit multiplikativ separabler Nutzenfunktion No access Ulrich Schäfer
    2. Das LEN-Modell mit additiv separabler Nutzenfunktion No access Ulrich Schäfer
    3. Interpretation der Ergebnisse und Vergleich der Modellvarianten No access Ulrich Schäfer
    4. Illustration der entscheidungstheoretischen Implikationen der Modellvarianten No access Ulrich Schäfer
    5. Beurteilung der Modellvarianten No access Ulrich Schäfer
  4. Ulrich Schäfer
    1. Überblick über die Bindungsszenarien im LEN-Modell No access Ulrich Schäfer
    2. Ulrich Schäfer
      1. Analyse der First Best-Situation No access Ulrich Schäfer
      2. Analyse der Second Best-Situation No access Ulrich Schäfer
      3. Illustration anhand eines Beispiels No access Ulrich Schäfer
    3. Ulrich Schäfer
      1. Analyse der First Best-Situation No access Ulrich Schäfer
      2. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze No access Ulrich Schäfer
      3. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze No access Ulrich Schäfer
      4. Illustration anhand eines Beispiels No access Ulrich Schäfer
    4. Ulrich Schäfer
      1. Vertragsnachverhandlungen und das Renegotiation Proof-Prinzip No access Ulrich Schäfer
      2. Analyse der First Best-Situation No access Ulrich Schäfer
      3. Beobachtbare, nicht verifizierbare Arbeitseinsätze No access Ulrich Schäfer
      4. Nicht beobachtbare Arbeitseinsätze No access Ulrich Schäfer
      5. Illustration anhand eines Beispiels No access Ulrich Schäfer
    5. Vergleich der Bindungsszenarien am Fallbeispiel No access Ulrich Schäfer
4. 1. Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands No access Pages 264 - 265 Ulrich Schäfer
  2. Ulrich Schäfer
    1. Aufbau des zweiperiodigen Prinzipal-Agenten-Modells No access Ulrich Schäfer
    2. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 1 No access Ulrich Schäfer
    3. Steuerung der Aktivität des Managers in Periode 2 No access Ulrich Schäfer
    4. Steuerung mehrerer Aktivitäten des Managers No access Ulrich Schäfer
    5. Illustration anhand einer Fallstudie No access Ulrich Schäfer
  3. Implikationen für das Performance Measurement No access Pages 306 - 310 Ulrich Schäfer
Fazit und Ausblick No access Pages 311 - 314 Ulrich Schäfer
Anlagen No access Pages 315 - 342 Ulrich Schäfer
Literaturverzeichnis No access Pages 343 - 370 Ulrich Schäfer