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Monographie Kein Zugriff

Kennzeichnung, Erfassung und Steuerung von Risikokultur

Eine empirische Studie
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Ereignisse wie die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 und der Volkswagen Abgasskandal 2015 zeigen, dass das Vorhandensein eines Risikomanagementsystems Unternehmen nicht ausreichend vor Krisen schützt. Die Gründe für die fehlende Wirksamkeit des Risikomanagements wurden dabei überwiegend in einer falsch ausgeprägten Risikokultur gesehen. Ziel der Untersuchung ist es, Zugang zu einem zielgerechteren Umgang mit Risikokultur zu schaffen. Dies erfolgt durch eine methodische Kombination aus konzeptionellen Weiterentwicklungen und leitfadengestützten Experteninterviews mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Eigentümerstrukturen. Für die Kennzeichnung von Risikokultur wird eine Definition von Risikokultur entwickelt, ihre konstituierenden Elemente werden identifiziert und aus diesen ein Risikokulturmodell abgeleitet. Auf dieser Basis werden Erfassungsmöglichkeiten und Steuerungsmechanismen identifiziert. Die Ergebnisse verweisen unter anderem auf die zentrale Rolle des Top- und mittleren Managements und zeigen eine Vielzahl an Steuerungsmechanismen von Risikokultur auf.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8487-8027-3
ISBN-Online
978-3-7489-2419-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Controlling und Management
Band
21
Sprache
Deutsch
Seiten
360
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
    1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
    2. 1.2 Forschungslücke Kein Zugriff
    3. 1.3 Zielsetzung und Forschungsfragen der Untersuchung Kein Zugriff
    4. 1.4 Methodik Kein Zugriff
    5. 1.5 Aufbau der Untersuchung Kein Zugriff
        1. 2.1.1.1 Begriffsverständnis Risiko Kein Zugriff
        2. 2.1.1.2 Definition von Risikomanagement Kein Zugriff
        1. 2.1.2.1 Definition von Unternehmenskultur Kein Zugriff
        2. 2.1.2.2 Funktionen von Unternehmenskultur Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Herleitung einer Definition von Risikokultur basierend auf den Erkenntnissen zu Risikomanagement und Unternehmenskultur Kein Zugriff
        1. 2.2.1.1 Tone from the Top Kein Zugriff
        2. 2.2.1.2 Risikoverhaltensstandards Kein Zugriff
        3. 2.2.1.3 Kooperation, Challenge und Offenheit Kein Zugriff
        1. 2.2.2.1 Anreize und Vergütung Kein Zugriff
        2. 2.2.2.2 Verantwortung und Mitarbeiterlebenszyklus Kein Zugriff
        1. 2.2.3.1 Lernen, Wissen und Fähigkeiten Kein Zugriff
        2. 2.2.3.2 Rekrutierung Kein Zugriff
        1. 2.2.4.1 Risikobewusstsein und Risikotransparenz Kein Zugriff
        2. 2.2.4.2 Risikoneigung Kein Zugriff
        3. 2.2.4.3 Risikokommunikation Kein Zugriff
        1. 2.2.5.1 Risiko-Governance Kein Zugriff
        2. 2.2.5.2 Funktion/Position von Risikomanager und Risikomanagement – Aufbauorganisation des Risikomanagements Kein Zugriff
          1. 2.2.5.3.1 Risikomanagementprozess nach COSO Kein Zugriff
          2. 2.2.5.3.2 Risikomanagementprozess nach ISO Kein Zugriff
        4. 2.2.5.4 Werte Kein Zugriff
        5. 2.2.5.5 Strategie/Ziele Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Drei-Ebenen-Modell nach Schein Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Zwiebel-Modell nach Hofstede Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Typologie nach Deal/Kennedy Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Kulturstärke Kein Zugriff
    4. 2.4 Zusammenfassung des konzeptionellen Bezugsrahmens zur Kennzeichnung und Erfassung von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Unternehmenskultur als Variable Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Unternehmenskultur als Metapher Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Unternehmenskultur als dynamisches Konstrukt Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Einfluss nationaler kultureller Unterschiede auf die Steuerbarkeit von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Management Control Konzeption nach Simons Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Management Control Konzeption nach Merchant/Van der Stede Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Ableitung einer Kategorisierung von Risk Culture Controls basierend auf bisherigen Erkenntnissen zu Management Controls Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Branche Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Eigentümerstruktur und Rechtsform Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Unternehmensgröße Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Unsicherheit der Umwelt Kein Zugriff
        1. 3.3.5.1 Nicht-Finanzbranche Kein Zugriff
        2. 3.3.5.2 Finanzbranche Kein Zugriff
    4. 3.4 Zusammenfassung des konzeptionellen Bezugsrahmens zur Steuerung von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Expertenauswahl Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Erstellung des Interviewleitfadens Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Durchführung und Auswertung der Interviews Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Intersubjektive Nachvollziehbarkeit Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Indikation des Forschungsprozesses Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Empirische Verankerung Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Limitation und Kohärenz Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Triangulation Kein Zugriff
    1. 5.1 Definition von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Leadership Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Motivation Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Risikokompetenz Kein Zugriff
      4. 5.2.4 Risikorahmenwerk Kein Zugriff
      5. 5.2.5 Organisation Kein Zugriff
      6. 5.2.6 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse zu den Elementen in einem Risk Culture Framework Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Erfassung von Risikokultur mittels des Drei-Ebenen-Modells nach Schein Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Erfassung von Risikokultur mittels eines Fragebogens Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Erfassung von Risikokultur mittels Kennzahlen Kein Zugriff
    1. 6.1 Steuerbarkeit von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Strategie, Ziele, Prozesse und Funktionen als übergeordnete Komponenten von Risk Culture Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.2.1 Value-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.2.2 Symbol-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.2.3 Clan-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.3.1 Value-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.3.2 Symbol-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.3.3 Clan-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.4.1 Value-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.4.2 Symbol-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.4.3 Clan-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        1. 6.3.1.1 Unternehmensgröße Kein Zugriff
        2. 6.3.1.2 Eigentümerstruktur und Rechtsform Kein Zugriff
        3. 6.3.1.3 Branche Kein Zugriff
        4. 6.3.1.4 Reifegrad des Unternehmens Kein Zugriff
        5. 6.3.1.5 Image/Marke Kein Zugriff
        1. 6.3.2.1 Gesetze und Normen Kein Zugriff
        2. 6.3.2.2 Kunden/Gesellschaft Kein Zugriff
        3. 6.3.2.3 Unsicherheit der Umwelt Kein Zugriff
        4. 6.3.2.4 Lieferantenstruktur Kein Zugriff
        5. 6.3.2.5 Wettbewerber Kein Zugriff
    1. 7.1 Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse zu den Forschungsfragen Kein Zugriff
    2. 7.2 Managementimplikationen Kein Zugriff
    3. 7.3 Limitationen der Untersuchung und Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen Kein Zugriff
    1. Anhang 1 Detaillierte Übersicht der thematischen Abdeckung der Elemente von Risikokultur durch die Risikokulturdefinitionen Kein Zugriff
    2. Anhang 2 Anschreiben der Studie zum Thema „Möglichkeiten zur Erfassung und Steuerung von Risikokultur“ Kein Zugriff
    3. Anhang 3 Interviewleitfaden der Studie zum Thema „Möglichkeiten zur Erfassung und Steuerung von Risikokultur“ Kein Zugriff
    4. Anhang 4 Übersicht Interviews Kein Zugriff
    5. Anhang 5 Kodierleitfaden Kein Zugriff
    6. Anhang 6 Darstellung der Berechnung von Kappa mittels MAXQDA Kein Zugriff
    7. Anhang 7 Intercoder-Übereinstimmung der codespezifischen Ergebnistabelle Kein Zugriff
    8. Anhang 8 Codehäufigkeiten der Elemente von Risikokultur Kein Zugriff
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 329 - 360

Literaturverzeichnis (513)

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