Cover des Buchs: Kennzeichnung, Erfassung und Steuerung von Risikokultur
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Kennzeichnung, Erfassung und Steuerung von Risikokultur

Eine empirische Studie
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Ereignisse wie die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 und der Volkswagen Abgasskandal 2015 zeigen, dass das Vorhandensein eines Risikomanagementsystems Unternehmen nicht ausreichend vor Krisen schützt. Die Gründe für die fehlende Wirksamkeit des Risikomanagements wurden dabei überwiegend in einer falsch ausgeprägten Risikokultur gesehen. Ziel der Untersuchung ist es, Zugang zu einem zielgerechteren Umgang mit Risikokultur zu schaffen. Dies erfolgt durch eine methodische Kombination aus konzeptionellen Weiterentwicklungen und leitfadengestützten Experteninterviews mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Eigentümerstrukturen. Für die Kennzeichnung von Risikokultur wird eine Definition von Risikokultur entwickelt, ihre konstituierenden Elemente werden identifiziert und aus diesen ein Risikokulturmodell abgeleitet. Auf dieser Basis werden Erfassungsmöglichkeiten und Steuerungsmechanismen identifiziert. Die Ergebnisse verweisen unter anderem auf die zentrale Rolle des Top- und mittleren Managements und zeigen eine Vielzahl an Steuerungsmechanismen von Risikokultur auf.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8487-8027-3
ISBN-Online
978-3-7489-2419-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Controlling und Management
Band
21
Sprache
Deutsch
Seiten
360
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
    1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
    2. 1.2 Forschungslücke Kein Zugriff
    3. 1.3 Zielsetzung und Forschungsfragen der Untersuchung Kein Zugriff
    4. 1.4 Methodik Kein Zugriff
    5. 1.5 Aufbau der Untersuchung Kein Zugriff
        1. 2.1.1.1 Begriffsverständnis Risiko Kein Zugriff
        2. 2.1.1.2 Definition von Risikomanagement Kein Zugriff
        1. 2.1.2.1 Definition von Unternehmenskultur Kein Zugriff
        2. 2.1.2.2 Funktionen von Unternehmenskultur Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Herleitung einer Definition von Risikokultur basierend auf den Erkenntnissen zu Risikomanagement und Unternehmenskultur Kein Zugriff
        1. 2.2.1.1 Tone from the Top Kein Zugriff
        2. 2.2.1.2 Risikoverhaltensstandards Kein Zugriff
        3. 2.2.1.3 Kooperation, Challenge und Offenheit Kein Zugriff
        1. 2.2.2.1 Anreize und Vergütung Kein Zugriff
        2. 2.2.2.2 Verantwortung und Mitarbeiterlebenszyklus Kein Zugriff
        1. 2.2.3.1 Lernen, Wissen und Fähigkeiten Kein Zugriff
        2. 2.2.3.2 Rekrutierung Kein Zugriff
        1. 2.2.4.1 Risikobewusstsein und Risikotransparenz Kein Zugriff
        2. 2.2.4.2 Risikoneigung Kein Zugriff
        3. 2.2.4.3 Risikokommunikation Kein Zugriff
        1. 2.2.5.1 Risiko-Governance Kein Zugriff
        2. 2.2.5.2 Funktion/Position von Risikomanager und Risikomanagement – Aufbauorganisation des Risikomanagements Kein Zugriff
          1. 2.2.5.3.1 Risikomanagementprozess nach COSO Kein Zugriff
          2. 2.2.5.3.2 Risikomanagementprozess nach ISO Kein Zugriff
        4. 2.2.5.4 Werte Kein Zugriff
        5. 2.2.5.5 Strategie/Ziele Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Drei-Ebenen-Modell nach Schein Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Zwiebel-Modell nach Hofstede Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Typologie nach Deal/Kennedy Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Kulturstärke Kein Zugriff
    4. 2.4 Zusammenfassung des konzeptionellen Bezugsrahmens zur Kennzeichnung und Erfassung von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Unternehmenskultur als Variable Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Unternehmenskultur als Metapher Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Unternehmenskultur als dynamisches Konstrukt Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Einfluss nationaler kultureller Unterschiede auf die Steuerbarkeit von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Management Control Konzeption nach Simons Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Management Control Konzeption nach Merchant/Van der Stede Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Ableitung einer Kategorisierung von Risk Culture Controls basierend auf bisherigen Erkenntnissen zu Management Controls Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Branche Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Eigentümerstruktur und Rechtsform Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Unternehmensgröße Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Unsicherheit der Umwelt Kein Zugriff
        1. 3.3.5.1 Nicht-Finanzbranche Kein Zugriff
        2. 3.3.5.2 Finanzbranche Kein Zugriff
    4. 3.4 Zusammenfassung des konzeptionellen Bezugsrahmens zur Steuerung von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Expertenauswahl Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Erstellung des Interviewleitfadens Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Durchführung und Auswertung der Interviews Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Intersubjektive Nachvollziehbarkeit Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Indikation des Forschungsprozesses Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Empirische Verankerung Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Limitation und Kohärenz Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Triangulation Kein Zugriff
    1. 5.1 Definition von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Leadership Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Motivation Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Risikokompetenz Kein Zugriff
      4. 5.2.4 Risikorahmenwerk Kein Zugriff
      5. 5.2.5 Organisation Kein Zugriff
      6. 5.2.6 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse zu den Elementen in einem Risk Culture Framework Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Erfassung von Risikokultur mittels des Drei-Ebenen-Modells nach Schein Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Erfassung von Risikokultur mittels eines Fragebogens Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Erfassung von Risikokultur mittels Kennzahlen Kein Zugriff
    1. 6.1 Steuerbarkeit von Risikokultur Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Strategie, Ziele, Prozesse und Funktionen als übergeordnete Komponenten von Risk Culture Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.2.1 Value-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.2.2 Symbol-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.2.3 Clan-Based Leadership Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.3.1 Value-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.3.2 Symbol-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.3.3 Clan-Based Motivation Controls Kein Zugriff
        1. 6.2.4.1 Value-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        2. 6.2.4.2 Symbol-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        3. 6.2.4.3 Clan-Based Risk Competence Controls Kein Zugriff
        1. 6.3.1.1 Unternehmensgröße Kein Zugriff
        2. 6.3.1.2 Eigentümerstruktur und Rechtsform Kein Zugriff
        3. 6.3.1.3 Branche Kein Zugriff
        4. 6.3.1.4 Reifegrad des Unternehmens Kein Zugriff
        5. 6.3.1.5 Image/Marke Kein Zugriff
        1. 6.3.2.1 Gesetze und Normen Kein Zugriff
        2. 6.3.2.2 Kunden/Gesellschaft Kein Zugriff
        3. 6.3.2.3 Unsicherheit der Umwelt Kein Zugriff
        4. 6.3.2.4 Lieferantenstruktur Kein Zugriff
        5. 6.3.2.5 Wettbewerber Kein Zugriff
    1. 7.1 Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse zu den Forschungsfragen Kein Zugriff
    2. 7.2 Managementimplikationen Kein Zugriff
    3. 7.3 Limitationen der Untersuchung und Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen Kein Zugriff
    1. Anhang 1 Detaillierte Übersicht der thematischen Abdeckung der Elemente von Risikokultur durch die Risikokulturdefinitionen Kein Zugriff
    2. Anhang 2 Anschreiben der Studie zum Thema „Möglichkeiten zur Erfassung und Steuerung von Risikokultur“ Kein Zugriff
    3. Anhang 3 Interviewleitfaden der Studie zum Thema „Möglichkeiten zur Erfassung und Steuerung von Risikokultur“ Kein Zugriff
    4. Anhang 4 Übersicht Interviews Kein Zugriff
    5. Anhang 5 Kodierleitfaden Kein Zugriff
    6. Anhang 6 Darstellung der Berechnung von Kappa mittels MAXQDA Kein Zugriff
    7. Anhang 7 Intercoder-Übereinstimmung der codespezifischen Ergebnistabelle Kein Zugriff
    8. Anhang 8 Codehäufigkeiten der Elemente von Risikokultur Kein Zugriff
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 329 - 360

Literaturverzeichnis (513)

  1. Abernethy, Margaret A./Bouwens, Jan/Van Lent, Laurence (2010), Leadership and control system design, in: Management Accounting Research, Vol. 21, 2010 (1), S. 2–16. Google Scholar öffnen
  2. Abernethy, Margaret A./Dekker, Henri C./Schulz, Axel K.-D. (2015), Are employee selection and incentive contracts complements or substitutes?, in: Journal of Accounting Research, Vol. 53, 2015 (4), S. 633–668. Google Scholar öffnen
  3. Accenture (2019), Risk culture and conduct risk measure. Manage. Act., https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-87/accenture-risk-culture-and-conduct-risk.pdf, [21.05.2019]. Google Scholar öffnen
  4. Acharyya, Madhusudan/Johnson, Johnnie (2006), Investigating the development of enterprise risk management in the insurance industry: An empirical study of four major european insurers, in: Geneva Papers on Risk and Insurance, 2006, S. 55–80. Google Scholar öffnen
  5. Agarwal, Ruchi/Kallapur, Sanjay (2018), Cognitive risk culture and advanced roles of actors in risk governance, in: The Journal of Risk Finance, Vol. 19, 2018 (4), S. 327–342. Google Scholar öffnen
  6. Ahrendts, Fabian/Marton, Anita (2008), IT-Risikomanagement leben!, Berlin. Google Scholar öffnen
  7. Ahrens, Thomas (1997), Talking Accounting: An ethnography of managment knowledge in british and german brewers, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 22, 1997 (7), S. 617–637. Google Scholar öffnen
  8. Ahrens, Thomas/Dent, Jeremy F. (1998), Accounting and organizations: Realizing the richness of field research, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, 1998, S. 1–39. Google Scholar öffnen
  9. Ahrens, Thomas/Mollona, Massimiliano (2007), Organisational control as cultural practice – A shop floor ethnography of a Sheffield steel mill, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 32, 2007 (4–5), S. 305–331. Google Scholar öffnen
  10. Alix, Michael (2014), Risk culture and risk appetite: A regulatory view, in: Jackson, Patricia (Hrsg.), Risk culture and effective risk management, 2014, London, S. 103–121. Google Scholar öffnen
  11. Althonayan, Abrahim/Keith, Joanna/Killackey, Henry (2012), Shifting into an ERM culture, in: The RMA Journal, Vol. 95, 2012 (2), S. 12–19. Google Scholar öffnen
  12. Altmeppen, Holger (1999), Die Auswirkungen des KonTraG auf die GmbH, in: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, 28. Jg., 1999 (3), S. 291–313. Google Scholar öffnen
  13. Alvesson, Mats/Kärreman, Dan (2004), Interfaces of control. Technocratic and socio-ideological control in a global management consultancy firm, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 29, 2004 (3–4), S. 423–444. Google Scholar öffnen
  14. Amigoni, Franco (1978), Planning management control systems, in: Journal of Business Finance & Accounting, Vol. 5, 1978 (3), S. 279–291. Google Scholar öffnen
  15. Andersen, Christian V./Lueg, Rainer (2017), Management control systems, culture, and upper echelons?, in: Corporate Ownership and Control, Vol. 14, 2017 (2), S. 312–325. Google Scholar öffnen
  16. Anthony, Robert N. (1965), Planning and control systems, Boston. Google Scholar öffnen
  17. Anthony, Robert N./Govindarajan, Vijay (2014), Management control systems, Berkshire. Google Scholar öffnen
  18. Antoldi, Fabio/Cerrato, Daniele/Depperu, Donatella (2011), Export consortia in developing countries, Berlin. Google Scholar öffnen
  19. Arena, Marika/Arnaboldi, Michela/Azzone, Giovanni (2010), The organizational dynamics of enterprise risk management, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 35, 2010 (7), S. 659–675. Google Scholar öffnen
  20. Arena, Marika/Arnaboldi, Michela/Palermo, Tommaso (2017), The dynamics of (dis)integrated risk management, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 62, 2017, S. 65–81. Google Scholar öffnen
  21. Argyris, Chris/Kaplan, Robert S. (1994), Implementing new knowledge, in: Accounting Horizons, Vol. 8, 1994 (3), S. 83–105. Google Scholar öffnen
  22. Ashby, Simon/Palermo, Tommaso/Power, Michael (2012), Risk culture in financial organisations: An interim report, http://eprints.lse.ac.uk/47488/1/Risk%20culture%20in%20financial%20organisations(published).pdf, [10.02.2017]. Google Scholar öffnen
  23. Ashby, Simon/Palermo, Tommaso/Power, Michael (2014), Risk culture: Definitions, change practices and challenges for chief risk officers, in: Jackson, Patricia (Hrsg.), Risk culture and effective risk management, 2014, London, S. 25–46. Google Scholar öffnen
  24. Atkinson, Philip (2013), Managing change and building a positive risk culture, in: Management Services, Vol. 57, 2013 (2), S. 9–13. Google Scholar öffnen
  25. Baetge, Jörg/Schewe, Gerhard/Schulz, Roland/Solmecke, Henrik (2007), Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg, in: Journal für Betriebswirtschaft, 57. Jg., 2007 (3–4), S. 183–219. Google Scholar öffnen
  26. Ballou, Brian/Heitger, Dan (2005), A building-approach for implementing COSO's enterprise risk management-integrated framework, in: Management Accounting Quarterly, Vol. 6, 2005 (2), S. 1–10. Google Scholar öffnen
  27. Banks, Erik (2012), Risk culture, Basingstoke. Google Scholar öffnen
  28. Barley, Stephen R./Meyer, Gordon W./ Gash, Debra C. (1988), Cultures of culture – Academics, practitioners and the pragmatics of normative control, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 33, 1988 (1), S. 24–60 Google Scholar öffnen
  29. Barney, Jay B. (1986), Organizational culture: Can It be a source of sustained competitive advantage?, in: The Academy of Management Review, Vol. 11, 1986 (3), S. 656–665. Google Scholar öffnen
  30. Barney, Jay B. (2011), Gaining and sustaining competitive advantage, 4. Aufl., Boston. Google Scholar öffnen
  31. Basel Committee on Banking Supervision (2015), Corporate governance principles for banks, http://www.bis.org/bcbs/publ/d328.pdf, [15.09.2016]. Google Scholar öffnen
  32. Baumgartner, Heinz (1992), Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte, St. Gallen. Google Scholar öffnen
  33. Bauschke, Rafael (2014), Unternehmenskultur und Strategie, in: Homma, Norbert/Bauschke, Rafael/Hofmann, Laila M. (Hrsg.), Einführung Unternehmenskultur, 2014, Wiesbaden, S. 67–79. Google Scholar öffnen
  34. Beasley, Mark/Pagach, Don/Warr, Richard (2008), Information conveyed in hiring announcements of senior executives overseeing enterprise-wide risk management processes, in: Journal of Accounting, Auditing & Finance, Vol. 23, 2008 (3), S. 311–332. Google Scholar öffnen
  35. Beasley, Mark S./Branson, Bruce C./Hancock, Bonnie V. (2017), Global risk oversight report, https://www.cgma.org/content/dam/cgma/resources/reports/downloadabledocuments/global-risk-oversight-report.pdf., [29.03.2019]. Google Scholar öffnen
  36. Beasley, Mark S./Clune, Richard/Hermanson, Dana R. (2005), Enterprise risk management: An empirical analysis of factors associated with the extent of implementation, in: Journal of Accounting and Public Policy, Vol. 24, 2005 (6), S. 521–531. Google Scholar öffnen
  37. Beasley, Mark S./Frigo, Mark L. (2010), RM and its role in strategic planning and strategy execution, in: Fraser, John/Simkins, Betty J. (Hrsg.), Enterprise risk management, 2010, Hoboken, S. 31–50. Google Scholar öffnen
  38. Becker, Fred G. (1990), Anreizsysteme für Führungskräfte, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  39. Bedford, David S./Malmi, Teemu/Sandelin, Mikko (2016), Management control effectiveness and strategy: An empirical analysis of packages and systems, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 51, 2016, S. 12–28. Google Scholar öffnen
  40. Berger, Thomas B. (2015), Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements, in: Gleißner, Werner/Romeike, Frank/Ahrens-Freudenberg, Heike (Hrsg.), Praxishandbuch Risikomanagement, 2015, Berlin, S. 643–667. Google Scholar öffnen
  41. Berger-Grabner, Doris (2016), Wissenschaftliches Arbeiten in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, 3. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  42. Berry, Anthony/Coad, Alan F./Harris, Elaine P./Otley, David T./Stringer, Carolyn (2009), Emerging themes in management control: A review of recent literature, in: The British Accounting Review, Vol. 41, 2009 (1), S. 2–20. Google Scholar öffnen
  43. Bhimani, Alnoor (2003), A study of the emergence of management accounting system ethos and its influence on perceived system success, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 28, 2003 (6), S. 523–548. Google Scholar öffnen
  44. Birnberg, Jacob G./Snodgrass, Coral (1988), Culture and control: A field study, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 13, 1988 (5), S. 447–464. Google Scholar öffnen
  45. Bisbe, Josep/Otley, David (2004), The effects of the interactive use of management control systems on product innovation, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 29, 2004 (8), S. 709–737. Google Scholar öffnen
  46. Bogner, Alexander/Littig, Beate/Menz, Wolfgang (2014), Interviews mit Experten, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  47. Böttcher, Bianca (2003), Corporate Governance Kodex und Transparenz- und Publizitätsgesetz, in: Betriebswirtschaft im Blickpunkt, 2003 (1), S. 8–12. Google Scholar öffnen
  48. Bouldwood, Brenda/Dominus, Marc (2014), Developing an effective risk culture, in: Electric Perspectives, Vol. 39, 2014 (3), S. 57–60. Google Scholar öffnen
  49. Bozeman, Barry/Kingsley, Gordon (1998), Risk culture in public and private organizations, in: Public Administration Review, Vol. 58, 1998 (2), S. 109–118. Google Scholar öffnen
  50. Branson, Bruce C. (2010), The role of the board of directors and senior management in enterprise risk management, in: Fraser, John/Simkins, Betty J. (Hrsg.), Enterprise risk management, 2010, Hoboken, S. 51–68. Google Scholar öffnen
  51. Braun, Herbert (1984), Risikomanagement – Eine spezifische Controllingaufgabe, Darmstadt. Google Scholar öffnen
  52. Brauweiler, Hans-Christian (2019), Risikomanagement in Unternehmen, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  53. Brennan, Robert L./Prediger, Dale J. (1981), Coefficient Kappa: Some uses, misuses, and alternatives, in: Educational and Psychological Measurement, Vol. 41, 1981 (3), S. 687–699. Google Scholar öffnen
  54. Breuer, Franz (2010), Wissenschaftstheoretische Grundlagen qualitativer Methodik in der Psychologie, in: Mey, Günter/Mruck, Katja (Hrsg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, 2010, Wiesbaden, S. 35–49. Google Scholar öffnen
  55. Brooks, Douglas W. (2010), Creating a risk-aware culture, in: Fraser, John/Simkins, Betty J. (Hrsg.), Enterprise risk management, 2010, Hoboken, S. 87–95. Google Scholar öffnen
  56. Bruining, Hans/Bonnet, Marcel/Wright, Mike (2004), Management control systems and strategy change in buyouts, in: Management Accounting Research, Vol. 15, 2004 (2), S. 155–177. Google Scholar öffnen
  57. Bruns, William J./Waterhouse, John H. (1975), Budgetary control and organization structure, in: Journal of Accounting Research, Vol. 13, 1975 (2), S. 177–203. Google Scholar öffnen
  58. Buchholz, Liane (2009), Strategisches Controlling, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  59. Bulgurcu, Burcu/Cavusoglu, Hasan/Benbasat, Izak (2010), Information security policy compliance: An empirical study of rationality-based beliefs and information security awareness, in: MIS Quarterly, Vol. 34, 2010 (3), S. 523–548. Google Scholar öffnen
  60. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017a), MaRisk Fassung 2017, https://www.bafin.de/SharedDocs/Downloads/DE/Rundschreiben/dl_rs0917_marisk_Endfassung_2017_pdf_ba.pdf?__blob=publicationFile&v=5, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  61. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017b), MaRisk: Neue Mindestanforderungen an das Risikomanagement der Banken, https://www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Fachartikel/2017/fa_bj_1711_MaRisk.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  62. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017c), Rundschreiben 09/2017 (BA) – Mindestanforderungen an das Risikomanagement – MaRisk, https://www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Rundschreiben/2017/rs_1709_marisk_ba.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  63. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017d), Rundschreiben 2/2017 (VA) – Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation von Versicherungsunternehmen (MaGo), https://www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Rundschreiben/2017/rs_1702_mago_va.html, [28.04.2019]. Google Scholar öffnen
  64. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017e), Solvency II: Rechtsgrundlagen, Leitlinien und Auslegungsentscheidungen der BaFin, https://www.bafin.de/DE/Aufsicht/VersichererPensionsfonds/Aufsichtsregime/RechtsgrundlagenLeitlinien/rechtsgrundlagen_node.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  65. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2018a), Risikomanagement, https://www.bafin.de/DE/Aufsicht/BankenFinanzdienstleister/Risikomanagement/risikomanagement_node.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  66. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2018b), SREP: Aufsicht führt Zyklus für Kreditinstitute ein, https://www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Fachartikel/2018/fa_bj_1807_SREP.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  67. Bundesministerium der Justiz und Verbraucherschutz (2018a), Gesetz über das Kreditwesen (Kreditwesengesetz – KWG) § 25a Besondere organisatorische Pflichten, Bestimmungen für Risikoträger; Verordnungsermächtigung, https://www.gesetze-im-internet.de/kredwg/__25a.html, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  68. Bundesministerium der Justiz und Verbraucherschutz (2018b), Gesetz über das Kreditwesen (Kreditwesengesetz – KWG) § 25c Geschäftsleiter, https://www.gesetze-im-internet.de/kredwg/__25c.html, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  69. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2008), Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland, https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen/forschungsbericht-f371.pdf;jsessionid=92A1E695F6F0CC71B466E2DABD9EDE46?__blob=publicationFile&v=2, [21.05.2019]. Google Scholar öffnen
  70. Bungartz, Oliver (2006), Risikokultur – „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen, in: Risk, Fraud & Compliance, 2006 (4), S. 170–178. Google Scholar öffnen
  71. Bungartz, Oliver (2010a), Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) – Steuerung und Überwachung von Unternehmen, Berlin. Google Scholar öffnen
  72. Bungartz, Oliver (2010b), Zwischen Angst und Wagemut – Risikokultur von Unternehmen, https://www.business-wissen.de/artikel/zwischen-angst-und-wagemut-risikokultur-von-unternehmen/, [27.03.2019]. Google Scholar öffnen
  73. Bunting, Nikolaus (2011), Das Früherkennungssystem des § 91 Abs. 2 AktG in der Prüfungspraxis, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen
  74. Burger, Anton/Buchhart, Anton (2002), Risiko-Controlling, München. Google Scholar öffnen
  75. Burke, Ron/Davidson, Oliver/Mackenzie, Patricia/Wilkinson, Mike (2016), Perspectives – Risk culture starts to come of age, https://www.willistowerswatson.com/en-US/insights/2016/02/Perspectives-Risk-culture-starts-to-come-of-age, [21.05.2019]. Google Scholar öffnen
  76. Burns, Tom/Stalker, George M. (2001), The management of innovation, Oxford. Google Scholar öffnen
  77. Burt, R. S./Gabbay, S. M./Holt, G./Moran, P. (1994), Contingent organization as a network theory: The culture-performance contingency function, in: Acta Sociologica, Vol. 37, 1994 (4), S. 345–370. Google Scholar öffnen
  78. Busco, Cristiano/Scapens, Robert W. (2011), Management accounting systems and organisational culture, in: Qualitative Research in Accounting & Management, Vol. 8, 2011 (4), S. 320–357. Google Scholar öffnen
  79. Buß, Eugen (2009), Managementsoziologie, 2. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  80. Caldarelli, Adele/Fiondella, Clelia/Maffei, Marco/Spanò, Rosanna/Zagaria, Claudia (2012), Ethics in risk management practices: Insights from the italian mutual credit co-operative banks, in: Journal of Co-Operative Accounting and Reporting, Vol. 1, 2012 (1), S. 5–18. Google Scholar öffnen
  81. Calder, Bobby J./Staw, Barry M. (1975), Self-perception of intrinsic and extrinsic motivation, in: Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 31, 1975 (4), S. 599–605. Google Scholar öffnen
  82. Calori, Roland/Sarnin, Philippe (1991), Corporate culture and economic performance: A french study, in: Organization Studies, Vol. 12, 1991 (1), S. 49–74. Google Scholar öffnen
  83. Camerer, Colin/Vepsalainen, Ari (1988), The economic efficiency of corporate culture, in: Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988 (S1), S. 115–126. Google Scholar öffnen
  84. Cameron, Kim S./Quinn, Robert E. (2011), Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework, 3. Aufl., San Francisco. Google Scholar öffnen
  85. Campbell, Dennis (2012), Employee selection as a control system, in: Journal of Accounting Research, Vol. 50, 2012 (4), S. 931–966. Google Scholar öffnen
  86. Cassell, Catherine (2015), Conducting research interviews for business and management students, London. Google Scholar öffnen
  87. Chacko, George/Tufano, Peter/Verter, Geoffrey (2001), Cephalon, Inc. Taking risk management theory seriously, in: Journal of Financial Economics, Vol. 60, 2001 (2–3), S. 449–485. Google Scholar öffnen
  88. Chandler, Alfred D. (1962), Strategy and structure, Cambridge. Google Scholar öffnen
  89. Chatterjee, Sayan/Lubatkin, Michael H./Schweiger, David M./Weber, Yaakov (1992), Cultural differences and shareholder value in related mergers, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992 (5), S. 319–334. Google Scholar öffnen
  90. Chenhall, Robert H. (2003), Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 28, 2003 (2–3), S. 127–168. Google Scholar öffnen
  91. Chenhall, Robert H. (2005), Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 30, 2005 (5), S. 395–422. Google Scholar öffnen
  92. Chenhall, Robert H./Kallunki, Juha-Pekka/Silvola, Hanna (2011), Exploring the relationships between strategy, innovation, and management control systems: The roles of social networking, organic innovative culture, and formal controls, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 23, 2011 (1), S. 99–128. Google Scholar öffnen
  93. Chenhall, Robert H./Moers, Frank (2015), The role of innovation in the evolution of management accounting and its integration into management control, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 47, 2015, S. 1–13. Google Scholar öffnen
  94. Child, John/Mansfield, Roger (1972), Technology, size, and organization structure, in: Sociology, Vol. 6, 1972 (3), S. 369–393. Google Scholar öffnen
  95. Chow, Chee W./Shields, Michael D./Wu, Anne (1999), The importance of national culture in the design of and preference for management controls for multi-national operations, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 24, 1999 (5–6), S. 441–461. Google Scholar öffnen
  96. Christensen, Leif (2016), Quality of Information, Frederiksberg. Google Scholar öffnen
  97. Churchill, Gilbert A./Ford, Neil M./Hartley, Steven W./Walker, Orville C. (1985), The determinants of salesperson performance: A meta-analysis, in: Journal of Marketing Research, Vol. 22, 1985 (2), S. 103–118. Google Scholar öffnen
  98. Collier, Paul M. (2005), Entrepreneurial control and the construction of a relevant accounting, in: Management Accounting Research, Vol. 16, 2005 (3), S. 321–339. Google Scholar öffnen
  99. Colquitt, Lee L./Hoyt, Robert E./Lee, Ryan B. (1999), Integrated risk management and the role of the risk manager, in: Risk Management & Insurance Review, Vol. 2, 1999 (3), S. 43–61. Google Scholar öffnen
  100. Committee of European Insurance and Occupational Pensions and Supervisors (2009), CEIOP's advice for level 2 implementing measures on solvency 2, https://eiopa.europa.eu/CEIOPS-Archive/Documents/Advices/CEIOPS-L2–Final-Advice-on-System-of-Governance.pdf, [04.08.2016]. Google Scholar öffnen
  101. Cooper, Thomas/Faseruk, Alex/Khan, Shazli (2013), Examining Practitioner studies to eplore ERM and organizational culture, in: Journal of Management Policy and Practice, Vol. 14, 2013 (1), S. 53–68. Google Scholar öffnen
  102. Corbin, Juliet M./Strauss, Anselm L. (2015), Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory, 4. Aufl., Los Angeles. Google Scholar öffnen
  103. COSO (2004), Enterprise Risk Management Framework, www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary.pdf, [12.01.2020]. Google Scholar öffnen
  104. COSO (2017), Enterprise risk management – Integrating with strategy and performance, https://www.coso.org/Documents/2017–COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf, [03.05.2019]. Google Scholar öffnen
  105. COSO (2019), About us, https://www.coso.org/Pages/aboutus.aspx, [13.05.2019]. Google Scholar öffnen
  106. De Vries, Gerard/Verhoeven, Imrat/Boeckhout, Martin (2011), Taming uncertainty: The WRR approach to risk governance, in: Journal of Risk Research, Vol. 14, 2011 (4), S. 485–499. Google Scholar öffnen
  107. Deal, Terrence E./Kennedy, Allan (1987), Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur, Bonn. Google Scholar öffnen
  108. Deci, Edward L./Ryan, Richard M. (1985), Intrinsic motivation and self-determination in human behavior, New York. Google Scholar öffnen
  109. Deci, Edward L./Ryan, Richard M./Koestner, Richard (1999), A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation, in: Psychological Bulletin, Vol. 125, 1999 (6), S. 627–668. Google Scholar öffnen
  110. Deloitte (2012), Cultivating a risk intelligent culture understand, measure, strengthen, and report, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/center-for-corporate-governance/us-ccg-cultivating-a-risk-intelligent-culture-050212.pdf, [16.05.2019]. Google Scholar öffnen
  111. Dent, Jeremy F. (1991), Accounting and organizational cultures: A field study of the emergence of a new organizational reality, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 16, 1991 (8), S. 705–732. Google Scholar öffnen
  112. Denzin, Norman K. (1989), The research act: A theoretical introduction to sociological methods, Englewood Cliffs. Google Scholar öffnen
  113. Desender, Kurt A. (2007), On the determinants of enterprise risk management implementation, https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1025982., [03.05.2019]. Google Scholar öffnen
  114. Desender, Kurt A./Lafuente, Esteban (2010), The Influence of board composition, audit fees and ownership concentration on enterprise risk management, in: SSRN Electronic Journal, 2010, S. 1–40. Google Scholar öffnen
  115. Deutsche Bundesbank (2011), Basel III – Leitfaden zu den neuen Eigenkapital- und Liquiditätsregeln für Banken, https://www.bundesbank.de/resource/blob/651902/006cd6ff269a036ed6d41a748bb1bde8/mL/basel3–leitfaden-data.pdf, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  116. Deutsche Bundesbank (2018), Operationelles Risiko, https://www.bundesbank.de/de/aufgaben/bankenaufsicht/einzelaspekte/eigenmittelanforderungen/operationelles-risiko/operationelles-risiko-598534, [29.04.2019]. Google Scholar öffnen
  117. Deutscher Bundestag (1998), Gesetzentwurf der Bundesregierung – Entwurf eines Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) (Drucksache 13/9712 vom 28.01.1998), http://dipbt.bundestag.de/doc/btd/13/097/1309712.pdf, [21.04.2019]. Google Scholar öffnen
  118. Deutscher Bundestag (2002), Gesetzentwurf der Bundesregierung – Entwurf eines Gesetzes zur weiteren Reform des Aktien- und Bilanzrechts zu Transparenz und Publizität (Transparenz- und Publizitätsgesetz) (Drucksache14/8769 vom 11.04.2002), http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/14/087/1408769.pdf, [22.04.2019]. Google Scholar öffnen
  119. Deutscher Bundestag (2004), Gesetzentwurf der Bundesregierung – Entwurf Entwurf eines Gesetzes zur Einführung internationaler Rechnungslegungs-standards und zur Sicherung der Qualität der Abschlussprüfung(Bilanzrechtsreformgesetz – BilReG) (Drucksache 15/3419 vom 24.06.2004), http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/15/034/1503419.pdf, [22.04.2019]. Google Scholar öffnen
  120. Deutscher Bundestag (2005), Gesetzentwurf der Bundesregierung – Entwurf eines Gesetzes zur Unternehmensintegrität und Modernisierungdes Anfechtungsrechts (UMAG) (Drucksache15/5092 vom 14.03.2005), http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/15/050/1505092.pdf, [22.04.2019]. Google Scholar öffnen
  121. Deutscher Bundestag (2008), Gesetzesentwurf der Bundesregierung – Entwurf eines Gesetzes zur Modernisierung des Bilanzrechts(Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz – BilMoG) (Drucksache16/10067 vom 30.07.2008), http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/16/100/1610067.pdf, [22.04.2019]. Google Scholar öffnen
  122. Deutscher Bundestag (2013), Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie 2013/86/EU über den Zugang zur Tätigkeit von Kreditinstituten und die Beaufsichtigung von Kreditinstituten und Wertpapierfirmen und zur Anpassung des Aufsichtsrechts an die Verordnung (EU) Nr. 575/2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen (CRD IV – Umsetzungsgesetz), https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav?start=%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl113s3395.pdf%27%5D#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl113s3395.pdf%27%5D__1542538380914, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  123. Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (2001), DIIR Revisionsstandard Nr. 1 Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfer, in: Zeitschrift Interne Revision, 36. Jg., 2001 (1), S. 34–36. Google Scholar öffnen
  124. Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (2015), DIIR Revisionsstandard Nr. 2 – Prüfung des Risikomanagementsystems durch die Interne Revision, https://www.diir.de/fileadmin/fachwissen/standards/downloads/Revisionsstandard_Nr_2_deutsch_V1.1.pdf, [25.04.2019]. Google Scholar öffnen
  125. Deutsches Rechnungslegungs Standards Commitee e.V. (2001), Deutscher Rechnungslegungs Standard Nr. 5, https://www.drsc.de/app/uploads/2017/02/001124_E-DRS_5.pdf, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  126. Deutsches Rechnungslegungs Standards Commitee e.V. (2004), Deutscher Rechnungslegungsstandard Nr. 15, https://www.drsc.de/app/uploads/2017/02/011119_E-DRS_15.pdf, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  127. Deutsches Rechnungslegungs Standards Commitee e.V. (2012), Deutscher Rechnungslegungs Standard Nr. 20 (DRS 20), https://www.drsc.de/app/uploads/2017/02/120928_DRS_20_near-final.pdf, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  128. Diederichs, Marc (2012), Risikomanagement und Risikocontrolling , 3. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  129. Diederichs, Marc (2013), Der Risikomanager, in: Controlling, 25. Jg., 2013 (1), S. 4–10. Google Scholar öffnen
  130. Diederichs, Marc/Kißler, Martin (2008), Aufsichtsratreporting, München. Google Scholar öffnen
  131. Diekmann, Andreas (2018), Empirische Sozialforschung, 12. Aufl., Reinbek bei Hamburg. Google Scholar öffnen
  132. Dill, Peter/Hügler, Gert (1987), Unternehmenskultur und Führung betriebswirtschaftlicher Organisationen, in: Heinen, Edmund (Hrsg.), Unternehmenskultur – Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, 1987, München, S. 146–209. Google Scholar öffnen
  133. Donaldson, Lex (2001), The contingency theory of organizations, Thousand Oaks. Google Scholar öffnen
  134. Dörfler, Hans-Werner (1993), Grundlagen der praktischen Gestaltung von Anreizsystemen zur Unternehmensführung – Ein Weg zur Unternehmenssteuerung durch Erfolgsfaktoren, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen
  135. Döring, Nicola/Bortz, Jürgen (2016), Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften, 5. Aufl., Berlin. Google Scholar öffnen
  136. Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (2000), Praxis des Risikomanagements – Grundlagen, Kategorien, branchenspezifische und strukturelle Aspekte, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  137. Dresing, Thorsten/Pehl, Thorsten (2017), Praxisbuch Interview, Transkription & Analyse – Anleitungen und Regelsysteme für qualitativ Forschende, 7. Aufl., Marburg. Google Scholar öffnen
  138. Duden (2019), Online Wörterbuch, Suchbegriff: Definition, https://www.duden.de/rechtschreibung/Definition, [24.05.2019]. Google Scholar öffnen
  139. Eckl-Dorna, Wilfried (2019), Weshalb Daimlers 870–Millionen-Strafe kein Persilschein ist, https://www.manager-magazin.de/lifestyle/auto/daimler-zahlt-870–millionen-euro-bussgeld-in-abgas-affaere-a-1288387.html, [10.01.2020]. Google Scholar öffnen
  140. Elbashir, Mohamed Z./Collier, Philip A./Sutton, Steve G. (2011), The role of organizational absorptive capacity in strategic use of business intelligence to support integrated management control systems, in: The Accounting Review, Vol. 86, 2011 (1), S. 155–184. Google Scholar öffnen
  141. Eling, Martin/Schmeiser, Hato/Schmit, Joan T. (2007), The solvency II process: Overview and critical analysis, in: Risk Management & Insurance Review, Vol. 10, 2007 (1), S. 69–85. Google Scholar öffnen
  142. Ellul, Andrew/Yerrsmilli, Vijay (2013), Stronger risk controls, lower risk: Evidence from U.S. bank holding companies, in: The Journal of Finance, Vol. 68, 2013 (5), S. 1757–1803. Google Scholar öffnen
  143. Elson, Charles/Ferrere, Craig/Goossen, Nicholas (2015), The bug at Volkswagen: Lessons in co-determination, ownership, and board structure, in: Journal of Applied Corporate Finance, 27. Jg., 2015 (4), S. 36–43. Google Scholar öffnen
  144. Europäische Kommission/Generaldirektion Unternehmen und Industrie (2009), Overview of family-business-relevant issues: research, networks, policy measures and existing studies: final report of the expert group, http://edz.bib.uni-mannheim.de/daten/edz-h/gdb/09/family_business_expert_group_report_en.pdf, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  145. Europäische Zentralbank (2016), Was ist der SREP?, https://www.bankingsupervision.europa.eu/about/ssmexplained/html/srep.de.html, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  146. European Banking Authority (2014), Leitlinien zu gemeinsamen Verfahren und Methoden für den aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewertungsprozess, https://eba.europa.eu/documents/10180/1051392/EBA-GL-2014–13+GL+on+Pillar+2+%28SREP%29%20–+DE.pdf, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  147. European Banking Authority (2018), Leitlinien zur internen Governance, https://www.eba.europa.eu/documents/10180/2164689/Guidelines+on+Internal+Governance+%28EBA-GL-2017–11%29_DE.pdf/411fdd9d-8174–4366–ab36–3aa9b0a1d716, [27.04.2019]. Google Scholar öffnen
  148. Experte 1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 14.02.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  149. Experte 10.2 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 22.03.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  150. Experte 11 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 13.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  151. Experte 13 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 27.02.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  152. Experte 14 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 20.03.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  153. Experte 15 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 06.03.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  154. Experte 16 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 08.03.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  155. Experte 17 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 05.03.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  156. Experte 18.1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 28.03.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  157. Experte 19 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 09.04.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  158. Experte 2 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 25.01.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  159. Experte 20 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 25.05.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  160. Experte 22 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 15.06.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  161. Experte 23 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 25.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  162. Experte 24 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 02.07.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  163. Experte 25.1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 28.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  164. Experte 26 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 02.07.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  165. Experte 28 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 09.07.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  166. Experte 29 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 19.07.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  167. Experte 3 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 29.01.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  168. Experte 30 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 25.07.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  169. Experte 31 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 26.09.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  170. Experte 32 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 15.10.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  171. Experte 4 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 22.01.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  172. Experte 5 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 18.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  173. Experte 6 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 24.07.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  174. Experte 7 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 10.07.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  175. Experte 8 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 26.04.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  176. Experte 9 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 07.06.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  177. Expertin 10.1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 22.03.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  178. Expertin 12.1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 26.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  179. Expertin 21.1 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 20.06.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  180. Expertin 21.2 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 20.06.2018, Telefonisch. Google Scholar öffnen
  181. Expertin 25.2 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 28.06.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  182. Expertin 27 (2018), Interview im Rahmen der Studie zum Thema Erfassung und Steuerungsmöglichkeiten von Risikokultur, geführt am 05.07.2018, Persönlich. Google Scholar öffnen
  183. EY (2014), Risk culture – Meeting regulatory expectations and assessing culture, https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-Risk-culture-Meeting-regulatory-expectations-and-assessing-culture/$FILE/EY-ViewPoints-Riskculture-Meeting-regulatory-expectations-and-assessing-culture.pdf, [10.03.2017]. Google Scholar öffnen
  184. EY (2015), Risk culture – How can you create a sound risk culture?, https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-making-culture-count/$FILE/EY-how-can-yo-create-a-sound-risk-culture.pdf, [13.03.2017]. Google Scholar öffnen
  185. EY (2018), Making culture count, https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-making-culture-count/$FILE/EY-making-culture-count.pdf, [26.05.2019]. Google Scholar öffnen
  186. Ezzamel, Mahmoud (1990), The impact of environmental uncertainty, managerial autonomy and size on budget characteristics, in: Management Accounting Research, Vol. 1, 1990 (3), S. 181–197. Google Scholar öffnen
  187. Farrell, John M./Hoon, Angela (2009), What's your company's risk culture?, http://www.businessweek.com/managing/content/may2009/ca20090512_720476.htm, [09.02.2017]. Google Scholar öffnen
  188. Fasse, Friedrich-Wilhelm (1995), Risk-Management im strategischen internationalen Marketing, Hamburg. Google Scholar öffnen
  189. Ferreira, Aldónio/Otley, David (2009), The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis, in: Management Accounting Research, Vol. 20, 2009 (4), S. 263–282. Google Scholar öffnen
  190. Fichtner, Hanno (2008), Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  191. Fiedler, Fred E. (1967), A theory of leadership effectiveness, New York. Google Scholar öffnen
  192. Financial Stability Board (2013a), Guidance on supervisory interaction with financial institutions on risk culture, www.financialstabilityboard.org/wp-content/uploads/c_131118.pdf, [25.05.2019]. Google Scholar öffnen
  193. Financial Stability Board (2013b), Principles for an effective risk appetite framework, https://www.fsb.org/wp-content/uploads/r_131118.pdf, [09.06.2019]. Google Scholar öffnen
  194. Financial Stability Board (2014), Guidance on assessing risk culture, http://www.fsb.org/wp-content/uploads/140407.pdf, [09.06.2019]. Google Scholar öffnen
  195. Fiol, C. M./Lyles, Marjorie A. (1985), Organizational learning, in: The Academy of Management Review, Vol. 10, 1985 (4), S. 803–813. Google Scholar öffnen
  196. Fischer, Dov (2019), Was Boeing’s compensation committee sufficiently independent in judging the business risk of the 737 max?, in: SSRN Electronic Journal, 2019. Google Scholar öffnen
  197. Fischer, Stefan W./Zilch, Christopher (2018), Die Etablierung einer Risikokultur, in: Finanzierung Leasing Factoring, 2018 (1), S. 12–15. Google Scholar öffnen
  198. Fisher, Joseph (1995), Contingency-based research on management control systems: Categorization by level of complexity, in: Journal of Accounting Literature, Vol. 14, 1995, S. 24–53. Google Scholar öffnen
  199. Flamholtz, Eric G. (1983), Accounting, budgeting and control systems in their organizational context: Theoretical and empirical perspectives, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 8, 1983 (2–3), S. 153–169. Google Scholar öffnen
  200. Flick, Uwe (2017), Triangulation in der qualitativen Forschung, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 309–318. Google Scholar öffnen
  201. Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (2017), Was ist qualitative Forschung?, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 14–29. Google Scholar öffnen
  202. Franken, Swetlana (2010), Verhaltensorientierte Führung, 3. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  203. Fraser, John/Simkins, Betty J. (2010), Enterprise risk management, in: Fraser, John/Simkins, Betty J. (Hrsg.), Enterprise risk management, 2010, Hoboken, S. 3–18. Google Scholar öffnen
  204. Frehr, Hans-Ulrich (1994), Total quality management – Unternehmensweite Qualitätsverbesserung: Ein Praxis-Leitfaden für Führungskräfte, 2. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  205. Freidank, Carl-Christian (2000), Die Risiken in Produktion, Logistik und Forschung und Entwicklung, in: Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, Stuttgart, S. 345–378. Google Scholar öffnen
  206. Freidank, Carl-Christian (2001), Risikomanagement und Risiko-Controlling in Industrieunternehmen, in: Freidank, Carl-Christian/Mayer, Elmar (Hrsg.), Controlling-Konzepte, 5. Aufl., 2001, Wiesbaden, S. 595–631. Google Scholar öffnen
  207. Frey, Bruno S./Jegen, Reto (2002), Motivation crowding theory, in: Journal of Economic Surveys, Vol. 15, 2002 (5), S. 589–611. Google Scholar öffnen
  208. Fritz-Morgenthal, Sebastian/Hellmuth, Julia/Packham, Natalie (2016), Does risk culture matter? The relationship does risk culture matter? The relationship between risk culture indicators and stress test results, in: Journal of Risk Management in Financial Institutions, Vol. 1, 2016 (9), S. 71–84. Google Scholar öffnen
  209. Führing, Meik (2006), Risikomanagement und Personal, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  210. Gelhausen, Hans F. (1997), Reform der externen Rechnungslegung und ihrer Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer, in: Die Aktiengesellschaft, Sonderheft: Reform der externen Rechnungslegung und ihrer Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer, 1997 (42), S. 73–82. Google Scholar öffnen
  211. Gitlin, Jonathan (2015), VW says rulebreaking culture at root of emissions scandal, https://arstechnica.com/cars/2015/12/vw-says-rulebreaking-culture-at-root-of-emissions-scandal/, [11.01.2020]. Google Scholar öffnen
  212. Glaser, Barney G./Strauss, Anselm L. (2010), Grounded Theory, 3. Aufl., Bern. Google Scholar öffnen
  213. Glaser, Christian (2018), Risikomanagement im Leasing, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  214. Gläser, Jochen/Laudel, Grit (2010), Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse als Instrumente rekonstruierender Untersuchungen, 4. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  215. Gleißner, Werner (2017), Grundlagen des Risikomanagements – Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, 3. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  216. Gleißner, Werner/Lienhard, Herbert/Stroeder, Dirk H. (2004), Risikomanagement im Mittelstand – Planungssicherheit erhöhen, Rating verbessern, Unternehmen sichern, Eschborn. Google Scholar öffnen
  217. Gleißner, Werner/Wolfrum, Marco (2015), Benchmarking im Risikomanagement-Score, in: Risiko-Manager, 2015 (12), S. 6–12. Google Scholar öffnen
  218. Goddard, Andrew (1997), Organizational culture and budget related behavior: A comparative contingency study of three local government organizations, in: The International Journal of Accounting,, Vol. 1, 1997 (32), S. 78–97. Google Scholar öffnen
  219. Gontard, Maximilian (2002), Unternehmenskultur und Organisationsklima – Eine empirische Untersuchung, München. Google Scholar öffnen
  220. Gontarek, Walter (2016), Risk governance of financial institutions: The growing importance of risk appetite and culture, in: Journal of Risk Management in Financial Institutions,, Vol. 9, 2016 (2), S. 120–129. Google Scholar öffnen
  221. Goold, Michael/Quinn, John J. (1993), Strategic control: Establishing milestones for long term performance, New York. Google Scholar öffnen
  222. Gordon, George G./DiTomaso, Nancy (1992), Predicting corporate perfromance from organizational culture, in: Journal of Management Studies, Vol. 29, 1992 (6), S. 783–799. Google Scholar öffnen
  223. Grabner, Isabella/Moers, Frank (2013), Management control as a system or a package?, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 38, 2013 (6–7), S. 407–419. Google Scholar öffnen
  224. Gramlich, Stefan/Renz, Hartmut (2009), Management operationeller Risiken und Compliance, in: Risk, Compliance & Audit, 1. Jg. , 2009 (1), S. 24–29. Google Scholar öffnen
  225. Gregory, Stephen (2014), Internal audit and risk culture, in: Jackson, Patricia (Hrsg.), Risk culture and effective risk management, 2014, London, S. 191–214. Google Scholar öffnen
  226. Grieser, Franziska/Kampmann, Andrea/Pedell, Burkhard (2017), Risikokultur als Resilienztreiber, in: Zeitschrift für Controlling, 29. Jg., 2017 (3), S. 4–13. Google Scholar öffnen
  227. Grieser, Franziska/Pedell, Burkhard (2020), Exploring risk culture controls and their interdependencies: to what extent can the development of organizational risk culture be controlled and how?, Working Paper, Universität Stuttgart, S. 1–44. Google Scholar öffnen
  228. Grudowski, Stefan (1995), Informationsmanagement und Unternehmenskultur, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  229. Hall, Matthew (2010), Accounting information and managerial work, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 35, 2010 (3), S. 301–315. Google Scholar öffnen
  230. Hall, Matthew/Fernando, Renuka (2016), Beyond the headlines, in: Power, Michael (Hrsg.), Riskwork, 2016, Oxford, S. 72–90. Google Scholar öffnen
  231. Hall, Matthew/Mikes, Anette/Millo, Yuval (2015), How do risk managers become influential? A field study of toolmaking in two financial institutions, in: Management Accounting Research, Vol. 26, 2015, S. 3–22. Google Scholar öffnen
  232. Hallikas, Jukka/Karvonen, Iris/Pulkkinen, Urho/Virolainen, Veli-Matti/Tuominen, Markku (2004), Risk management processes in supplier networks, in: International Journal of Production Economics, Vol. 90, 2004 (1), S. 47–58. Google Scholar öffnen
  233. Hambrick, Donald C. (2007), Upper echelons theory: An update, in: Academy of Management Review, Vol. 32, 2007 (2), S. 334–343. Google Scholar öffnen
  234. Hammond, John S./Keeny, Ralph L./Raiffa, Howard (2006), The hidden traps in decision making, in: Harvard Business Review, Vol. 84, 2006 (1), S. 118–126. Google Scholar öffnen
  235. Haug, Matthias (2018), Verankerung und Steuerung in der Bank, in: Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (Hrsg.), Risikokultur in Kreditinstituten, 2018, Heidelberg, S. 138–171. Google Scholar öffnen
  236. Hawranek, Dietmar/Kurbjuweit, Dirk (2013), Wolfsburger Weltreich, in: Der Spiegel, 2013 (34), S. 58–68. Google Scholar öffnen
  237. Heinen, Edmund (1987), Unternehmenskultur – Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, München. Google Scholar öffnen
  238. Heinen, Edmund (1997), Unternehmenskultur als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, in: Fank, Matthias/Heinen, Edmund (Hrsg.), Unternehmenskultur – Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, 2. Aufl., 1997, München, S. 1–48. Google Scholar öffnen
  239. Heinicke, Anja/Guenther, Thomas W./Widener, Sally K. (2016), An examination of the relationship between the extent of a flexible culture and the levers of control system: The key role of beliefs control, in: Management Accounting Research, Vol. 33, 2016, S. 25–41. Google Scholar öffnen
  240. Helfferich, Cornelia (2011), Die Qualität qualitativer Daten – Manual für die Durchführung qualitativer Interviews, 4. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  241. Henri, Jean-François (2006a), Management control systems and strategy: A resource-based perspective, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 31, 2006 (6), S. 529–558. Google Scholar öffnen
  242. Henri, Jean-François (2006b), Organizational culture and performance measurement systems, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 31, 2006 (1), S. 77–103. Google Scholar öffnen
  243. Hermanns, Harry (2017), Interviewen als Tätigkeit, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 360–368. Google Scholar öffnen
  244. Herremans, Irene M./Nazari, Jamal A. (2016), Sustainability reporting driving forces and management control systems, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 28, 2016 (2), S. 103–124. Google Scholar öffnen
  245. Hinssen, Peter (2010), The new normal: Explore the limits of the digital world, 6. Aufl., Gent. Google Scholar öffnen
  246. HM Treasury (2004), The orange book: Management of risk – principles and concepts, London. Google Scholar öffnen
  247. Hofstede, Geert (2011), Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations, 2. Aufl., Thousand Oaks. Google Scholar öffnen
  248. Hofstede, Geert/Hofstede, Gert J. (2011), Lokales Denken, globales Handeln, 5. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  249. Hofstede, Geert/Hofstede, Gert J./Minkov, Michael (2010), Cultures and organizations – Software of the mind: intercultural cooperation and its importance for survival, 3. Aufl., New York. Google Scholar öffnen
  250. Hofstede, Geert/Hofstede, Gert J./Minkov, Michael (2017), Lokales Denken, globales Handeln – Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management, 6. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  251. Hofstede, Geert/Hofstede, Jan Gert (2016), Organizational culture, http://geert-hofstede.com/organisational-culture.html, [03.03.2016]. Google Scholar öffnen
  252. Hofstede, Geert/Neuijen, Bram/Ohayv, Denise D./Sanders, Geert (1990), Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 35, 1990 (2), S. 286–316. Google Scholar öffnen
  253. Hoitsch, Hans-Jörg/Winter, Peter/Bächle, Raphael (2005), Risikokultur und risikopolitische Grundsätze – Strukturierungsvorschläge und empirische Ergebnisse, in: Controlling & Management Review, 49. Jg., 2005 (2), S. 125–133. Google Scholar öffnen
  254. Homans, George C./Gruner, Rolf (1978), Theorie der sozialen Gruppe, 7. Aufl., Opladen. Google Scholar öffnen
  255. Hommelhoff, Peter/Mattheus, Daniela (2000), Gesetzliche Grundlagen: Deutschland und International, in: Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, Stuttgart, S. 5–40. Google Scholar öffnen
  256. Hopf, Christel (1978), Die Pseudo-Exploration – Überlegungen zur Technik qualitativer Interviews in der Sozialforschung / Pseudo-exploration – Thoughts on the techniques of qualitative interviews in social research, in: Zeitschrift für Soziologie, 7. Jg., 1978 (2), S. 97–115. Google Scholar öffnen
  257. Hopf, Christel (2017), Qualitative interviews, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 349–359. Google Scholar öffnen
  258. Hornung, Karlheinz/Reichmann, Thomas/Diederichs, Marc (1999), Risikomanagement. Teil I: Konzeptionelle Ansätze zur pragmatischen Realisierung gesetzlicher Anforderungen, in: Zeitschrift für Controlling, 11. Jg., 1999 (7), S. 317–325. Google Scholar öffnen
  259. Hornung, Karlheinz/Reichmann, Thomas/Form, Stephan (2000), Controlling-Case Study – Risikomanagement – Teil II: Wertorientierung und KonTraG als Determinanten des Risikomanagements der metallgesellschaft AG, in: Zeitschrift für Controlling, 2000 (12), S. 153–162. Google Scholar öffnen
  260. Horváth, Peter/Gleich, Ronald (2000), Controlling als Teil des Risikomanagements, in: Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, Stuttgart, S. 99–126. Google Scholar öffnen
  261. Horváth, Péter (2002), Controlling, in: Gaugler, Eduard/Köhler, Richard (Hrsg.), Entwicklungen der Betriebswirtschaftslehre, 2002, Stuttgart, S. 325–354. Google Scholar öffnen
  262. Horváth, Péter (2019), Welche Instrumente braucht ein Controller heute?, in: Zeitschrift für Controlling, 2019 (Spezialausgabe), S. 4–9. Google Scholar öffnen
  263. Horváth, Péter/Gleich, Ronald/Seiter, Mischa (2015), Controlling, 13. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  264. House, Robert J./Dorfman, Peter W./Javidan, Mansour/Hanges, Paul J./Sully De Luque, Mary F. (2014), Strategic leadership across cultures: The GLOBE study of CEO leadership behavior and effectiveness in 24 countries, Los Angeles. Google Scholar öffnen
  265. Hoyt, Robert E./Liebenberg, Andre P. (2003), The determinants of enterprise risk management: Evidence from the appointment of chief risk officers, in: Risk Management and Insurance Review, Vol. 6, 2003 (1), S. 37–52. Google Scholar öffnen
  266. Hoyt, Robert E./Liebenberg, Andre P. (2011), The value of enterprise risk management, in: Journal of Risk and Insurance, Vol. 78, 2011 (4), S. 795–822. Google Scholar öffnen
  267. Hummel, Katrin (2010), Gestaltungsparameter und Einflussfaktoren von Verrechnungspreissystemen, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  268. Hunziker, Stefan/Meissner, Jens O. (2017), Risikomanagement in 10 Schritten, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  269. Huth, Michael/Romeike, Frank (2016), Risikomanagement in der Logistik: Konzepte – Instrumente – Anwendungsbeispiele, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  270. IBM Knowledge Center (2019), About the basel accord, https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/en/SSN364_8.8.0/com.ibm.ima.tut/tut/bas_imp/bas3_sum.html, [22.10.2019]. Google Scholar öffnen
  271. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (2010), IDW-Prüfungsstandard: Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems nach § 317 Abs. 4 HGB, (PS 340), Düsseldorf. Google Scholar öffnen
  272. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (2017), DW Prüfungsstandard: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Risikomanagementsystemen, (PS 981), Düsseldorf. Google Scholar öffnen
  273. Institute of Internal Auditors (2013), The three lines of defense in effective risk management and control, https://na.theiia.org/standards-guidance/Public%20Documents/PP%20The%20Three%20Lines%20of%20Defense%20in%20Effective%20Risk%20Management%20and%20Control.pdf, [10.05.2019]. Google Scholar öffnen
  274. Institute of International Finance (2012), Governance for strenghtened risk management, https://www.iif.com/Advocacy_old/Governance-and-Risk-Management.pdf, [15.09.2016]. Google Scholar öffnen
  275. Institute of Risk Management (2012), Risk culture under the microscope guidance for boards, https://www.theirm.org/media/885907/Risk_Culture_A5_WEB15_Oct_2012.pdf, [15.09.2016]. Google Scholar öffnen
  276. IRGC (2005), White paper on risk governance: Towards an integrative approach, https://irgc.org/wp-content/uploads/2012/04/IRGC_WP_No_1_Risk_Governance__reprinted_version_3.pdf, [10.04.2019]. Google Scholar öffnen
  277. Irvine, Annie/Drew, Paul/Sainsbury, Roy (2010), Mode effects in qualitative interviews: A comparison of semi-structured face-to-face and telephone interviews using conversation analysis, https://www.york.ac.uk/inst/spru/pubs/rworks/2010–03July.pdf, [16.07.2019]. Google Scholar öffnen
  278. ISO (2018), Risikomanagement – Leitlinien, (31000:2018), Berlin. Google Scholar öffnen
  279. ISO (2019a), All about ISO, https://www.iso.org/about-us.html, [03.05.2019]. Google Scholar öffnen
  280. ISO (2019b), Standards, https://www.iso.org/standards.html, [03.05.2019]. Google Scholar öffnen
  281. Jack, Lisa/Strauss, Erik R./Nevries, Pascal/Weber, Jürgen (2013), The development of MCS packages – balancing constituents' demands, in: Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 9, 2013 (2), S. 155–187. Google Scholar öffnen
  282. Jackson, Patricia (2014a), Introduction: Understanding risk culture and what to do about it, in: Jackson, Patricia (Hrsg.), Risk culture and effective risk management, 2014, London, S. 1–24. Google Scholar öffnen
  283. Jackson, Patricia (2014b), Risk culture and effective risk management, London. Google Scholar öffnen
  284. Jäger, Urs/Reinecke, Sven (2009), Expertengespräch, in: Baumgarth, Carsten/Eisend, Martin/Evanschitzky, Heiner (Hrsg.), Empirische Mastertechniken, 2009, Wiesbaden, S. 29–76. Google Scholar öffnen
  285. Jansen, Elena P. (2011), The effect of leadership style on the information receivers’ reaction to management accounting change, in: Management Accounting Research, Vol. 22, 2011 (2), S. 105–124. Google Scholar öffnen
  286. Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (2018a), Einleitung und Motivation, in: Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (Hrsg.), Risikokultur in Kreditinstituten, 2018, Heidelberg, S. 3–10. Google Scholar öffnen
  287. Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (2018b), Risikokultur in Kreditinstituten, in: Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (Hrsg.), Risikokultur in Kreditinstituten, 2018, Heidelberg, S. 77–116. Google Scholar öffnen
  288. Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (2018c), Risikokultur in Kreditinstituten, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  289. Jeitziner, Jeannine/Mikes, Anette/Oyon, Daniel (2018), Risk management, in: Libby, Theresa/Thorne, Linda (Hrsg.), The Routledge companion to behavioural accounting research, 2018, London, S. 459–469. Google Scholar öffnen
  290. Jonghe, Frank de/Edelsten, Mark/Xavier, Isabel (2013), The cultural revolution in risk management, in: The Journal of Financial Perspectives, Vol. 1, 2013 (1), S. 1–9. Google Scholar öffnen
  291. Jordan, Silvia/Jørgensen, Lene/Mitterhofer, Hermann (2013), Performing risk and the project, in: Management Accounting Research, Vol. 24, 2013 (2), S. 156–174. Google Scholar öffnen
  292. Kahla-Witzsch, Heike A. (2011), Medizinisches Risikomanagement, in: Hellmann, Wolfgang/Ehrenbaum, Karl (Hrsg.), Umfassendes Risikomanagement im Krankenhaus, 2011, Berlin, S. 209–238. Google Scholar öffnen
  293. Kahneman, Daniel/Lovallo, Dan/Sibony, Olivier (2011), Before you make that big decision, in: Harvard Business Review, Vol. 89, 2011 (6), S. 50–60. Google Scholar öffnen
  294. Kajüter, Peter (2012), Risikomanagement im Konzern, München. Google Scholar öffnen
  295. Kalwait, Rainer/Meyer, Ralf/Romeike, Frank/Schellenberger, Oliver/Erben, Roland F. (2008), Risikomanagement in der Unternehmensführung, Weinheim. Google Scholar öffnen
  296. Kampmann, Andrea/Pedell, Burkhard (2018), The role of risk communication form on risk behavior: The potential of storytelling, Working Paper präsentiert auf der ERRN in Katowitz am 20.09.2018. Google Scholar öffnen
  297. Kaplan, Sarah (2011), Strategy and PowerPoint: An inquiry into the epistemic culture and machinery of strategy making, in: Organization Science, Vol. 22, 2011 (2), S. 320–346. Google Scholar öffnen
  298. Karg, Peter W./Lurse, Klaus/Meister, Hans-Peter (2001), Unternehmenskultur gestalten: Die zentrale Führungsaufgabe, in: Bertelsmann-Stiftung/Hans-Böckler-Stiftung (Hrsg.), Praxis Unternehmenskultur, 2001, Gütersloh, S. 37–55. Google Scholar öffnen
  299. Kasper, Helmut (1987), Organisationskultur – Über den Stand der Forschung, Wien. Google Scholar öffnen
  300. Kelly, Phil (2009), Conceptualising business risk culture, in: International Journal of Business Continuity and Risk Management, Vol. 1, 2009 (1), S. 19–37. Google Scholar öffnen
  301. Kennedy, Frances A./Widener, Sally K. (2008), A control framework: Insights from evidence on lean accounting, in: Management Accounting Research, Vol. 19, 2008 (4), S. 301–323. Google Scholar öffnen
  302. Kieser, Alfred/Walgenbach, Peter (2010), Organisation, 6. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  303. Kleffner, Anne/Lee, Ryan/McGannon, Bill (2003), The effect of corporate governance on the use of enterprise risk management, in: Risk Management and Insurance Review, Vol. 6, 2003 (1), S. 53–73. Google Scholar öffnen
  304. Korte, Thomas/Romeike, Frank (2011), MaRisk VA erfolgreich umsetzen: Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen, 2. Aufl., Berlin. Google Scholar öffnen
  305. Kotter, John P./Heskett, James L. (1992), Corporate culture and performance, New York. Google Scholar öffnen
  306. Kowal, Sabine/O'Connell, Daniel (2017), Zur Transkription von Gesprächen, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 437–456. Google Scholar öffnen
  307. KPMG (2013), KPMG insurance conference – panel on risk culture, 2013, S. 1–26. Google Scholar öffnen
  308. KPMG (2017), Risk consulting, https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ie/pdf/2017/07/ie-risk-regulatory-perspective.pdf, [26.05.2019]. Google Scholar öffnen
  309. Kraus, Kalle/Kennergren, Cecilia/Von Unge, Amelie (2016), The interplay between ideological control and formal management control systems – A case study of a non-governmental organisation, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 63, 2016, S. 42–59. Google Scholar öffnen
  310. Kreikebaum, Hartmut (1995), Europäisierungsstrategien und interkulturelles Management, in: Scholz, Christian/Zentes, Joachim (Hrsg.), Strategisches Euro-Management, Vol. 1, 1995, Stuttgart, S. 73–84. Google Scholar öffnen
  311. Kromschröder, Bernhard/Lück, Wolfgang (1998), Grundsätze risikoorientierter Unternehmensüberwachung für den Arbeitskreis "Externe und Interne Überwachung der Unternehmung" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., in: Zeitschrift Interne Revision, 33. Jg., 1998 (5), S. 237–249. Google Scholar öffnen
  312. Krulis-Randa, Jan S. (1990), Einführung in die Unternehmenskultur, in: Lattmann, Charles (Hrsg.), Die Unternehmenskultur, 1990, Heidelberg, S. 1–20. Google Scholar öffnen
  313. Kuckartz, Udo (2016), Qualitative Inhaltsanalyse, 3. Aufl., Weinheim. Google Scholar öffnen
  314. Kunz, Jennifer/Linder, Stefan (2012), Organizational control and work effort – Another look at the interplay of rewards and motivation, in: European Accounting Review, Vol. 76, 2012 (1), S. 591–621. Google Scholar öffnen
  315. Kunz, Jennifer/Quitmann, Annegret (2011), Der Einfluss von Anreizsystemen auf die intrinsische Motivation, in: Zeitschrift für Personalforschung, 25. Jg., 2011 (1), S. 55–76. Google Scholar öffnen
  316. Küpper, Hans-Ulrich/Bronner, Tillmann/Daschmann, Hans-Achim (1994), RKW-Strategiemappe: Strategisches Analyse- und Planungssystem (SAPS), Eschborn. Google Scholar öffnen
  317. Küpper, Hans-Ulrich/Friedl, Gunther/Hofmann, Christian/Hofmann, Yvette/Pedell, Burkhard (2013), Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  318. Küpper, Hans-Ulrich/Sandner, Kai (2011), Anreizsysteme und Unternehmensethik, in: Journal of Business Economics, 81. Jg., 2011 (S1), S. 119–148. Google Scholar öffnen
  319. Kutschker, Michael/Schmid, Stefan (2011), Internationales Management, München. Google Scholar öffnen
  320. Lamnek, Siegfried (2010), Qualitative Sozialforschung, Weinheim. Google Scholar öffnen
  321. Langfieldsmith, Kim (1997), Management control systems and strategy: A critical review, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 22, 1997 (2), S. 207–232. Google Scholar öffnen
  322. Lebas, Michel/Weigenstein, Jane (1986), Management Control: The roles of rules, markets and culture, in: Journal of Management Studies, Vol. 23, 1986 (3), S. 259–272. Google Scholar öffnen
  323. Leitl, Michael/Sackmann, Sonja (2010), Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor, in: Harvard Business Manager, 2010, S. 1–10. Google Scholar öffnen
  324. Levy, Cindy/Lamarre, eric/Twining, James (2010), Taking control of organizational risk culture, https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/risk/working%20papers/16_taking_control_of_organizational_risk_culture.pdf, [16.05.2019]. Google Scholar öffnen
  325. Lincoln, Yvonna S./Guba, Egon G. (1985), Naturalistic inquiry, 3. Aufl., Beverly Hills. Google Scholar öffnen
  326. Littig, Beate (2009), Interviews mit Eliten – Interviews mit ExpertInnen: Gibt es Unterschiede?, in: Bogner, Alexander/Littig, Beate/Menz, Wolfgang (Hrsg.), Experteninterviews, 3. Aufl., 2009, Wiesbaden, S. 117–133. Google Scholar öffnen
  327. Lombard, Matthew/Snyder-Duch, Jennifer/Bracken, Cheryl C. (2002), Content analysis in mass communication: Assessment and reporting of intercoder reliability, in: Human Communication Research, Vol. 28, 2002 (4), S. 587–604. Google Scholar öffnen
  328. Lück, W. (2000), Managementrisiken, in: Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, Stuttgart, S. 311–344. Google Scholar öffnen
  329. Luz, Günther/Neus, Werner/Schaber, Mathias/Schneider, Peter/Wagner, Claus-Peter/Weber, Max (2015), KWG und CRR – Kommentar zu KWG, CRR, FKAG, SolvV, WuSolvV, GroMiKV, LiqV und weiteren aufsichtsrechtlichen Vorschriften, 3. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  330. Macharzina, Klaus/Wolf, Joachim (2018), Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen: Konzepte – Methoden – Praxis, 10. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  331. Malmi, Teemu/Brown, David A. (2008), Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions, in: Management Accounting Research, Vol. 19, 2008 (4), S. 287–300. Google Scholar öffnen
  332. Martin, Thomas A./Bär, Thomas (2017), Grundzüge des Risikomanagements nach KonTraG, Berlin. Google Scholar öffnen
  333. MAXQDA (2018), MAXQDA 2018 Manual, https://www.maxqda.de/download/Online-Manual-Complete-Deutsch.pdf, [22.07.2019]. Google Scholar öffnen
  334. Mayer, Horst O. (2013), Interview und schriftliche Befragung, 6. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  335. Mayring, Philipp (2015), Qualitative Inhaltsanalyse, 12. Aufl., Weinheim. Google Scholar öffnen
  336. Mayring, Philipp (2016), Einführung in die qualitative Sozialforschung, 6. Aufl., Weinheim. Google Scholar öffnen
  337. McConnell, Patrick J. (2013), A risk culture framework for systemically important banks, in: Journal of Risk and Governance, Vol. 3, 2013 (1), S. 23–68. Google Scholar öffnen
  338. McKinsey&Company (2016), Governance, risk and compliance (GRC) survey analyses for 7th Risk Summit, https://www.jbs.cam.ac.uk/fileadmin/user_upload/research/centres/risk/downloads/2016risksummit-riskculture-slides-heiligtag.pdf, [10.06.2019]. Google Scholar öffnen
  339. Merchant, Kenneth A. (1981), The design of the corporate budgeting system: Influences on managerial behavior and performance, in: The Accounting Review, Vol. 56, 1981 (4), S. 813–829. Google Scholar öffnen
  340. Merchant, Kenneth A. (1990), The effects of financial controls on data manipulation and management Myopia, in: Accounting, Organizations & Society, Vol. 15, 1990 (4), S. 297–313. Google Scholar öffnen
  341. Merchant, Kenneth A./Otley, David T. (2006), A review of the literature on control and accountability, in: Chapman, Christopher S./Hopwood, Anthony G./Shields, Michael D. (Hrsg.), Handbooks of management accounting research vol. 2, 2006, Oxford, S. 785–802. Google Scholar öffnen
  342. Merchant, Kenneth A./Van der Stede, Wim A. (2017), Management control systems: Performance measurement, evaluation and incentives, 4. Aufl., Harlow. Google Scholar öffnen
  343. Merkens, Hans (2017), Auswahlverfahren, Sampling, Fallkonstruktion, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 286–299. Google Scholar öffnen
  344. Merten, Klaus (1995), Inhaltsanalyse: Einführung in Theorie, Methode und Praxis, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  345. Messelhaeuser, Martina M. (2016), Zielkonflikte im Working Capital Management, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  346. Meuser, Michael/Nagel, Ulrike (1991), ExpertInneninterviews – vielfach erprobt, wenig bedacht, in: Garz, Detlef/Kraimer, Klaus (Hrsg.), Qualitativ-empirische Sozialforschung: Konzepte, Methoden, Analysen, 1991, Opladen, S. 441–471. Google Scholar öffnen
  347. Mikes, Anette (2009), Risk management and calculative cultures, in: Management Accounting Research, Vol. 20, 2009 (1), S. 18–40. Google Scholar öffnen
  348. Mikes, Anette (2011), From counting risk to making risk count: Boundary-work in risk management, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 36, 2011 (4–5), S. 226–245. Google Scholar öffnen
  349. Mikes, Anette/Kaplan, Robert S. (2013), Managing risks: Towards a contingency theory of enterprise risk management, in: SSRN Electronic Journal, 2013, S. 1–47. Google Scholar öffnen
  350. Mikes, Anette/Kaplan, Robert S. (2015), When one size doesn't fit all: evolving directions in the research and practice of enterprise risk management, in: Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 27, 2015 (1), S. 37–41. Google Scholar öffnen
  351. Miles, Matthew B./Huberman, A. M./Saldaña, Johnny (2014), Qualitative data analysis: A methods sourcebook, 3. Aufl., Los Angeles. Google Scholar öffnen
  352. Miller, Les/Huelsman, Trina/Clark, Brian/Sokolovic, Theodore (2015), Understanding risk assessment practices at manufacturing companies, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/manufacturing/us-mfg-mapi-risk-assessment-paper-single-page-040715.pdf, [12.10.2019]. Google Scholar öffnen
  353. Mintzberg, Henry/Ahlstrand, Bruce W./Lampel, Joseph (2005), Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management, New York. Google Scholar öffnen
  354. Möbius, Christian/Pallenberg, Catherine (2016), Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, 3. Aufl., Berlin. Google Scholar öffnen
  355. Moeller, Robert R. (2007), COSO enterprise risk management: Understanding the new integrated ERM framework, Hoboken. Google Scholar öffnen
  356. Monda, Barbara/Giogino, Marco (2013), An enterprise risk management maturity model, https://mpra.ub.uni-muenchen.de/45421/1/MPRA_paper_45421.pdf, [08.06.2019]. Google Scholar öffnen
  357. Muff, Marc (2017), Resilienzmanagement in der industriellen Praxis, in: Zeitschrift für Controlling, 29. Jg., 2017 (3), S. 22–27. Google Scholar öffnen
  358. Müller, Klaus-Rainer (2015), Handbuch Unternehmenssicherheit – Umfassendes Sicherheits-, Kontinuitäts- und Risikomanagement mit System, 3. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  359. Müller-Stewens, Benedikt/Schnupp, Constantin (2017), Begriff und Kontextabhängigkeit von Management Control, in: Controlling, 29. Jg., 2017 (6), S. 7–10. Google Scholar öffnen
  360. Nepomuck, Lutz (2016), Betrugs-Compliance: Regelungslücke in Compliance-Systemen? Überlegungen anlässlich des VW-Abgasskandals, in: Risk, Fraud & Compliance, 2016 (2), S. 75–80. Google Scholar öffnen
  361. Neumayer, Carmen (2018), Beispiele zur Umsetzung der Unternehmenskultur – Risiken im Rahmen der Risikokultur, in: Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (Hrsg.), Risikokultur in Kreditinstituten, 2018, Heidelberg, S. 45–76. Google Scholar öffnen
  362. Neyer, Bastian (2018), Risikokultur – Entwicklung und Validierung eines Ansatzes zur Evaluation und Gestaltung in produzierenden Unternehmen, Hamburg. Google Scholar öffnen
  363. Noyes, Jane/Popay, Jennie/Pearson, Alan/Hannes, Karin/Booth, Andrew (2008), Qualitative research and Cochrane reviews, in: Higgins, Julian P. T./Green, Sally (Hrsg.), Cochrane handbook for systematic reviews of interventions, 2008, Chichester, S. 571–592. Google Scholar öffnen
  364. O'Donovan, Gabrielle (2014), Solvency II: Stakeholder communications and change, 2. Aufl., Farnham. Google Scholar öffnen
  365. Ortwein, Gisa/Ekkenga, Jörg (2014), Die Harmonisierung von Risikosteuerungs- und Überwachungssystemen, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 83. Jg., 2014 (4), S. 214–221. Google Scholar öffnen
  366. Osborne, Stephen/Flemig, Sarah-Sophie (2015), Conceptualizing risk and social innovation, in: Society and Economy, Vol. 37, 2015 (2), S. 165–182. Google Scholar öffnen
  367. Otley, David (1999), Performance management: A framework for management control systems research, in: Management Accounting Research, Vol. 10, 1999 (4), S. 363–382. Google Scholar öffnen
  368. Otley, David (2016), The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014, in: Management Accounting Research, Vol. 31, 2016, S. 45–62. Google Scholar öffnen
  369. Otley, David/Broadbent, Jane/Berry, Anthony (1995), Research in management control: An overview of its development, in: British Journal of Management, Vol. 6, 1995 (1), S. 31–44. Google Scholar öffnen
  370. Otley, David T./Wilkinson, Charles (1988), Organizational behavior: Strategy, structure, environment, and technology, in: Ferris, Kenneth R. (Hrsg.), Behavioral accounting research, 1988, Columbus, S. 174–170. Google Scholar öffnen
  371. Ouchi, William G. (1979), A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms, in: Management Science, Vol. 25, 1979 (9), S. 833–848. Google Scholar öffnen
  372. Ouchi, William G. (1980), Markets, bureaucracies, and clans, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 25, 1980 (1), S. 129–141. Google Scholar öffnen
  373. Paape, Leen/Speklé, Roland F. (2012), The adoption and design of enterprise risk management practices: An empirical study, in: European Accounting Review, Vol. 23, 2012 (11), S. 533–564. Google Scholar öffnen
  374. Pagach, Donald/Warr, Richard (2011), The characteristics of firms that hire chief risk officers, in: Journal of Risk and Insurance, Vol. 78, 2011 (1), S. 185–211. Google Scholar öffnen
  375. Parsons, Talcott (1970), The social system, London. Google Scholar öffnen
  376. Patton, Michael Q. (1990), Qualitative evaluation and research methods, 2. Aufl., Newbury Park. Google Scholar öffnen
  377. Pedell, Burkhard (2014), Führung im Umgang mit schwerwiegenden Risiken: Strategien für die Verbesserung der Resilienz von Unternehmen, in: Zeitschrift für Controlling, 26. Jg., 2014 (11), S. 608–615. Google Scholar öffnen
  378. Pedell, Burkhard/Seidenschwarz, Werner (2011), Resilienzmanagement, in: Zeitschrift für Controlling, 23. Jg., 2011 (3), S. 152–158. Google Scholar öffnen
  379. Penrose, Edith T. (2013), The theory of the growth of the firm, Mansfield Centre. Google Scholar öffnen
  380. Pernell, Kim/Jung, Jiwook/Dobbin, Frank (2017), The hazards of expert control: Chief risk officers and risky derivatives, in: American Sociological Review, Vol. 82, 2017 (3), S. 511–541. Google Scholar öffnen
  381. Peters, Thomas J./Waterman, Robert H. (2003), Auf der Suche nach Spitzenleistungen, 9. Aufl., Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen
  382. Pfadenhauer, Michaela (2009), Auf gleicher Augenhöhe: Das Experteninterview – ein Gespräch zwischen Experte und Quasi-Experte, in: Bogner, Alexander/Littig, Beate/Menz, Wolfgang (Hrsg.), Experteninterviews, 3. Aufl., 2009, Wiesbaden, S. 99–116. Google Scholar öffnen
  383. Pfister, Jan (2009), Managing organizational culture for effective internal control, Dordrecht. Google Scholar öffnen
  384. Philipp, Fritz (1967), Risiko und Risikopolitik, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  385. Pidun, Ulrich/Rodt, Marc/Roos, Alexander/Stange, Sebastian/Tucker, James (2017), The art of risk management, http://image-src.bcg.com/Images/BCG-Art-of-Risk-Management-Apr-2017_tcm108–153878.pdf, [11.03.2019]. Google Scholar öffnen
  386. Power, Michael (2004), The risk management of everything, in: The Journal of Risk Finance, Vol. 5, 2004 (3), S. 58–65. Google Scholar öffnen
  387. Power, Michael (2009), The risk management of nothing, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 34, 2009 (6–7), S. 849–855. Google Scholar öffnen
  388. Power, Michael/Ashby, Simon/Palermo, Tommaso (2013), Risk culture in financial organisations – a research report, https://www.lse.ac.uk/accounting/assets/CARR/documents/Risk-Culture-in-Financial-Organisations/Final-Risk-Culture-Report.pdf, [16.09.2016]. Google Scholar öffnen
  389. PricewaterhouseCoopers (2012), The risk culture survey, https://www.pwc.com./pdf/2012–risk-culture-survey.pdf, [21.05.2016]. Google Scholar öffnen
  390. PricewaterhouseCoopers (2016), Risk culture, https://www.pwc.com./pdf/2016–risk-culture.pdf, [10.03.2017]. Google Scholar öffnen
  391. Probst, Gilbert/Raisch, Sebastian (2005), Organizational crisis: The logic of failure, in: Academy of Management Perspectives, Vol. 19, 2005 (1), S. 90–105. Google Scholar öffnen
  392. Purdy, Grant (2010), ISO 31000:2009 – Setting a new standard for risk management, in: Risk analysis: an official publication of the Society for Risk Analysis, Vol. 30, 2010 (6), S. 881–886. Google Scholar öffnen
  393. Raupp, Juliana/Vogelgesang, Jens (2009), Medienresonanzanalyse – Eine Einführung in Theorie und Praxis, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  394. Redmond, Louise (2014), Risk culture: A view from the board, in: Jackson, Patricia (Hrsg.), Risk culture and effective risk management, 2014, London, S. 47–80. Google Scholar öffnen
  395. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (2017), Deutscher Corporate Governance Kodex, https://www.dcgk.de//files/dcgk/usercontent/de/download/kodex/170424_Kodex.pdf, [29.04.2019]. Google Scholar öffnen
  396. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (2019), Deutscher Corporate Governance Kodex, https://www.dcgk.de/de/, [26.04.2019]. Google Scholar öffnen
  397. Reichertz, Jo (2017), Abduktion, Deduktion und Induktion in der qualitativen Forschung, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 276–286. Google Scholar öffnen
  398. Renn, Ortwin (2005), Risk governance: Towards an integrative approach, Genf. Google Scholar öffnen
  399. Renn, Ortwin (2008a), Risk governance: Coping with uncertainty in a complex world, London. Google Scholar öffnen
  400. Renn, Ortwin (2008b), White paper on risk governance: Toward an integrated framework, in: Bunting, Christopher/Renn, Ortwin/Walker, Katherine (Hrsg.), Global Risk Governance, 2008, Dordrecht, S. 3–76. Google Scholar öffnen
  401. Renn, Ortwin/Dreyer, Marion (2010), Vom Risikomanagement zu Risk Governance: Neue Steuerungsmodelle zur Handhabung komplexer Risiken, in: Münkler, Herfried/Bohlender, Matthias/Meurer, Sabine (Hrsg.), Handeln unter Risiko, 2010, Bielefeld, S. 65–82. Google Scholar öffnen
  402. Rezania, Davar/Baker, Ron/Burga, Ruben (2016), Project control: An exploratory study of levers of control in the context of managing projects, in: Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 12, 2016 (4), S. 614–635. Google Scholar öffnen
  403. Rheinberg, Falko (2010), Intrinsische Motivation und Flow-Erleben, in: Heckhausen, Jutta/Heckhausen, Heinz (Hrsg.), Motivation und Handeln, 4. Aufl., 2010, Berlin, S. 365–387. Google Scholar öffnen
  404. Rittmann, Marion (2010), Neuausrichtung der Versicherungsaufsicht im Rahmen von Solvency II, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  405. Roeschmann, Angela Z. (2014), Risk culture: What it is and how it affects an insurer's risk management, in: Risk Management and Insurance Review, Vol. 17, 2014 (2), S. 277–296. Google Scholar öffnen
  406. Rogler, Silvia (2002), Risikomanagement im Industriebetrieb – Analyse von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzrisiken, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  407. Romeike, Frank (2018), Risikomanagement, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  408. Romeike, Frank/Hager, Peter (2013), Erfolgsfaktor Risikomanagement 3.0: Lessons learned, Methoden, Checklisten und Implementierung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  409. Rowold, Jens/Borgmann, Lars/Heinitz, Kathrin (2009), Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaptation der Ethical Leadership Scale (ELS-D), in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 53. Jg., 2009 (2), S. 57–69. Google Scholar öffnen
  410. Ruud, Flemming/Sommer, Katarina (2006), Enterprise Risk Management: Das COSO ERM-Framework, in: Der Schweitzer Treuhänder, 3. Jg., 2006 (1), S. 126–131. Google Scholar öffnen
  411. Sackmann, Sonja A. (2004), Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen: 6 Best Practice-Beispiele, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  412. Sackmann, Sonja A. (2017), Unternehmenskultur: Erkennen – Entwickeln – Verändern, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  413. Salz, Anthony (2013), Salz review an independent review of Barclays’ business practices, https://online.wsj.com/public/resources/documents/SalzReview04032013.pdf, [06.06.2019]. Google Scholar öffnen
  414. Sandelin, Mikko (2008), Operation of management control practices as a package—A case study on control system variety in a growth firm context, in: Management Accounting Research, Vol. 19, 2008 (4), S. 324–343. Google Scholar öffnen
  415. Sandino, Tatiana (2007), Introducing the first management control systems: Evidence from the retail sector, in: The Accounting Review, Vol. 82, 2007 (1), S. 265–293. Google Scholar öffnen
  416. Sandner, Karl (1992), Politische Prozesse in Unternehmen, 2. Aufl., Heidelberg. Google Scholar öffnen
  417. Sandström, Arne (2006), Solvency: Models, assessment and regulation, Boca Raton. Google Scholar öffnen
  418. Schein, Edgar (1984), Coming to a new awareness of organizational culture, in: Sloan Management Review, Vol. 25, 1984 (2), S. 3–15. Google Scholar öffnen
  419. Schein, Edgar H. (2004), Organizational culture and leadership, 3. Aufl., San Francisco. Google Scholar öffnen
  420. Schein, Edgar H. (2010), Organizational culture and leadership, 4. Aufl., San Francisco. Google Scholar öffnen
  421. Schein, Edgar H./Mader, Friedrich (1995), Unternehmenskultur, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen
  422. Schein, Edgar H./Schein, Peter (2017), Organisationskultur und Leadership, 5. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  423. Schierenbeck, Henner/Lister, Michael (2002), Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmenssteuerung, in: Hölscher, Reinhold/Elfgen, Ralph (Hrsg.), Herausforderung Risikomanagement, 2002, Wiesbaden, S. 181–204. Google Scholar öffnen
  424. Schmid, Stefan/Kotulla, Thomas (2010), Die GLOBE-Studie: Kultur und erfolgreiches Leadership in Zeiten der Globalisierung, in: WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 39. Jg., 2010 (2), S. 61–68. Google Scholar öffnen
  425. Schmidt, Christiane (2010), Auswertungstechniken für Leitfadeninterviews, in: Friebertshäuser, Barbara/Boller, Heike/Richter, Sophia (Hrsg.), Handbuch qualitative Forschungsmethoden in der Erziehungswissenschaft, 3. Aufl., 2010, Weinheim, S. 473–486. Google Scholar öffnen
  426. Schmidt, Christiane (2017), Analyse von Leitfadeninterviews, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 447–456. Google Scholar öffnen
  427. Schneck, Ottmar (2010), Risikomanagement – Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele, Weinheim. Google Scholar öffnen
  428. Schreier, Margrit (2012), Qualitative content analysis in practice, Los Angeles. Google Scholar öffnen
  429. Schreier, Margrit (2014), Varianten qualitativer Inhaltsanalyse: Ein Wegweiser im Dickicht der Begrifflichkeiten, 15. Jg., 2014 (1), S. 1–18. Google Scholar öffnen
  430. Schreyögg, Georg (1978), Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur: Eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes, Bern. Google Scholar öffnen
  431. Schreyögg, Georg (1991), Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern?, in: Dülfer, Eberhard (Hrsg.), Organisationskultur, 2. Aufl., 1991, Stuttgart, S. 201–214. Google Scholar öffnen
  432. Schreyögg, Georg/Geiger, Daniel (2016), Organisation – Grundlagen moderner Organisationsgestaltung mit Fallstudien, 6. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  433. Schüttelkopf, Elke M. (2008), Erfolgsstrategie Fehlerkultur! Wie Organisationen durch einen professionellen Umgang mit Fehlern ihre Performance optimieren, in: Ebner, Gabriele/Heimerl, Peter/Schüttelkopf, Elke M. (Hrsg.), Fehler, Lernen, Unternehmen, 2008, Frankfurt am Main, S. 151–314. Google Scholar öffnen
  434. Schwartz, Mark S./Dunfee, Thomas W./Kline, Michael J. (2005), Tone at the top: An ethics code for directors?, in: Journal of Business Ethics, Vol. 58, 2005 (1), S. 79–100. Google Scholar öffnen
  435. Scott, W. R. (2014), Institutions and organizations: Ideas, interests and identities, 4. Aufl., Los Angeles. Google Scholar öffnen
  436. Seibold, Holger (2006), IT-Risikomanagement, München. Google Scholar öffnen
  437. Seitz, Barbara (2019), Nordea Bank AB: A case on capital relief trades, http://verdi.unisg.ch/www/edis.nsf/SysLkpByIdentifier/4855/$FILE/dis4855.pdf, [13.12.2019]. Google Scholar öffnen
  438. Sheedy, Elizabeth A./Griffin, Barbara/Barbour, Jennifer P. (2017), A framework and measure for examining risk climate in financial institutions, in: Journal of Business and Psychology, Vol. 32, 2017 (1), S. 101–116. Google Scholar öffnen
  439. Shortreed, John (2010), ERM frameworks, in: Fraser, John/Simkins, Betty J. (Hrsg.), Enterprise risk management, 2010, Hoboken, S. 97–124. Google Scholar öffnen
  440. Silverman, Eric (1990), Clifford Geertz – Towards a more thick understanding?, in: Tilley, Christopher Y. (Hrsg.), Reading material culture, 1990, Oxford, S. 121–159. Google Scholar öffnen
  441. Simons, Robert (1994), How new top managers use control systems as levers of strategic renewal, in: Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994 (3), S. 169–189. Google Scholar öffnen
  442. Simons, Robert (1995), Levers of control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Boston. Google Scholar öffnen
  443. Simons, Robert (1999), How risky is your company?, in: Harvard Business Review, 1999 (77), S. 85–94. Google Scholar öffnen
  444. Simons, Robert (2000), Performance measurement & control systems for implementing strategy, Upper Saddle River. Google Scholar öffnen
  445. Sitkin, Sim B./Pablo, Amy L. (1992), Reconceptualizing the determinants of risk behavior, in: Academy of Management Review, Vol. 17, 1992 (1), S. 9–38. Google Scholar öffnen
  446. Smircich, Linda (1983), Concepts of culture and organizational analysis, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 28, 1983 (3), S. 339–358. Google Scholar öffnen
  447. Somers, Mark J. (2001), Ethical codes of conduct and organizational context: A study of the relationship between codes of conduct, employee behavior and organizational values, in: Journal of Business Ethics, Vol. 30, 2001 (2), S. 185–195. Google Scholar öffnen
  448. Sørensen, Jesper B. (2002), The strength of corporate culture and the reliability of firm performance, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 47, 2002 (1), S. 70–91. Google Scholar öffnen
  449. Sorge, Nils-Viktor (2015), Besserer Katalysator hätte Abgas-Debakel vermieden, https://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/dirty-diesel-skandal-volkswagen-sparte-an-katalysatoren-a-1054007.html, [11.01.2020]. Google Scholar öffnen
  450. Stajkovic, Alexander/Luthans, F. (1997), A meta-analysis of the effects of organizational behavior modification on task performance, 1975–95, in: Academy of Management Journal, Vol. 40, 1997 (5), S. 1122–1149. Google Scholar öffnen
  451. Statista (2019), Höhe der Strafzahlungen des Volkswagen Konzerns und Konzernmarken als Folge von Abgasmanipulationen in den Jahren 2018 und 2019, https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1004878/umfrage/strafzahlungen-im-dieselskandal-des-vw-konzerns-und-marken-in-deutschland/, [11.01.2020]. Google Scholar öffnen
  452. Statistisches Bundesamt (2008), Klassifikation der Wirtschaftszweige 2008, https://www.destatis.de/DE/Methoden/Klassifikationen/Gueter-Wirtschaftsklassifikationen/Downloads/klassifikation-wz-2008–3100100089004.pdf?__blob=publicationFile&v=5, [15.07.2019]. Google Scholar öffnen
  453. Stehle, Alexander (2016), Gestaltungsparameter und verhaltensbeeinflussende Wirkung ökologisch orientierter Steuerungssyteme, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  454. Stein, Volker/Wiedemann, Arnd (2016), Risk governance: Conceptualization, tasks, and research agenda, in: Journal of Business Economics, Vol. 86, 2016 (8), S. 813–836. Google Scholar öffnen
  455. Steinbrecher, Ira/Römer, Moritz (2018), Regulatorische Leitplanken, in: Janßen, Stefan/Schiwietz, Michael (Hrsg.), Risikokultur in Kreditinstituten, 2018, Heidelberg, S. 117–136. Google Scholar öffnen
  456. Steinke, Ines (1999), Kriterien qualitativer Forschung, Weinheim. Google Scholar öffnen
  457. Steinke, Ines (2017), Gütekriterien qualitativer Forschung, in: Flick, Uwe/Von Kardorff, Ernst/Steinke, Ines (Hrsg.), Qualitative Forschung, 12. Aufl., 2017, Reinbek bei Hamburg, S. 319–331. Google Scholar öffnen
  458. Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2013), Management: Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte – Funktionen – Fallstudien, 7. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  459. Steltzner, Holger (2008), Die Finanzkrise und die Folgen, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/historische-dimensionen-die-finanzkrise-und-die-folgen-1708036.html, [12.01.2020]. Google Scholar öffnen
  460. Strauß, Erik/Zecher, Christina (2013), Management control systems: A review, in: Journal of Management Control, Vol. 23, 2013 (4), S. 233–268. Google Scholar öffnen
  461. Stulz, Rene M. (1996), Rethinking risk management, in: Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 9, 1996 (3), S. 8–25. Google Scholar öffnen
  462. Taglioni, Giambattista/Chester, Ari/Gräwert, Alexander (2014), From compliance to value creation: The journey to effective enterprise risk management for insurers, https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/risk/our%20insights/transforming%20enterprise%20risk%20management%20for%20value%20in%20the%20insurance%20industry/from-compliance-to-value-creation.ashx, [05.05.2019]. Google Scholar öffnen
  463. Taras, Vas/Rowney, Julie/Steel, Piers (2009), Half a century of measuring culture: Review of approaches, challenges, and limitations based on the analysis of 121 instruments for quantifying culture, in: Journal of International Management, Vol. 15, 2009 (4), S. 357–373. Google Scholar öffnen
  464. Tekathen, Matthäus/Dechow, Niels (2013), Enterprise risk management and continuous re-alignment in the pursuit of accountability: A German case, in: Management Accounting Research, Vol. 24, 2013 (2), S. 100–121. Google Scholar öffnen
  465. Tessier, Sophie/Otley, David (2012), A conceptual development of Simons’ levers of control framework, in: Management Accounting Research, Vol. 23, 2012 (3), S. 171–185. Google Scholar öffnen
  466. The Institute of Risk Management (2012), Risk culture – Resources for practitioners, https://www.iia.org.uk/media/irm_risk_culture_-_resources_for_practitioners.pdf, [03.06.2019]. Google Scholar öffnen
  467. The Institute of Risk Management (2019), Risk appetite and tolerance, https://www.theirm.org/knowledge-and-resources/thought-leadership/risk-appetite-and-tolerance.aspx, [09.06.2019]. Google Scholar öffnen
  468. Themsen, Tim N./Skærbæk, Peter (2018), The performativity of risk management frameworks and technologies: The translation of uncertainties into pure and impure risks, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 67, 2018, S. 20–33. Google Scholar öffnen
  469. Thom, Norbert/Wenger, Andreas P. (2010), Die optimale Organisationsform, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  470. Toor, Shamas-ur-Rehman/Ofori, George (2009), Ethical leadership: Examining the relationships with full range leadership model, employee outcomes, and organizational culture, in: Journal of Business Ethics, Vol. 90, 2009 (4), S. 533–547. Google Scholar öffnen
  471. Towers Watson (2011), Measuring risk culture – A powerful approach to demonstrate embedding of risk management within an organization, https://www.towerswatson.com/DownloadMedia.aspx?media=%7BE500C584–055B-4DC4–B337–F802FA608520%7D, [15.09.2016]. Google Scholar öffnen
  472. Tufano, Peter (1996), Who Manages Risk? An empirical examination of risk management practices in the gold mining industry, in: The Journal of Finance, Vol. 51, 1996 (4), S. 1097–1137. Google Scholar öffnen
  473. Tuomela, Tero-Seppo (2005), The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system, in: Management Accounting Research, Vol. 16, 2005 (3), S. 293–320. Google Scholar öffnen
  474. Tversky, Amos/Kahneman, Daniel (1992), Advances in prospect theory: Cumulative representation of uncertainty, in: Journal of Risk and Uncertainty, Vol. 5, 1992 (4), S. 297–323. Google Scholar öffnen
  475. Ullrich, Carsten G. (1999), Deutungsmusteranalyse und diskursives Interview, in: Zeitschrift für Soziologie, 28. Jg., 1999 (6), S. 429–447. Google Scholar öffnen
  476. Ulrich, Peter (1984), Systemsteuerung und Kulturentwicklung: Auf der Suche nach einem ganzheitlichen Paradigma der Managementlehre, in: DIe Unternehmung, 38. Jg., 1984 (4), S. 303–325. Google Scholar öffnen
  477. Ulrich, Peter (2015), Bluewashing statt Bluetech – das doppelte Software- Problem von Volkswagen, https://www.alexandria.unisg.ch/245799/7/NSW-Webforum14_PUlrich_Bluewashing%20statt%20Bluetech_2015–11–20.pdf, [11.01.2020]. Google Scholar öffnen
  478. Van den Steen, Eric (2010), Culture clash, in: Management Science, Vol. 56, 2010 (10), S. 1718–1738. Google Scholar öffnen
  479. Van der Stede, Wim A. (2003), The effect of national culture on management control and incentive system design in multi-business firms: Evidence of intracorporate isomorphism: Evidence of intracorporate isomorphism, in: European Accounting Review, Vol. 12, 2003 (2), S. 263–285. Google Scholar öffnen
  480. Van der Stede, Wim A. (2011), Management accounting research in the wake of the crisis, in: European Accounting Review, Vol. 20, 2011 (4), S. 605–623. Google Scholar öffnen
  481. Vaughan, Diane (1999), The dark side of organizations: Mistake, misconduct, and disaster, in: Annual Review of Sociology, Vol. 25, 1999 (1), S. 271–305. Google Scholar öffnen
  482. Verbeeten, Frank H. M./Speklé, Roland F. (2015), Management control, results-oriented culture and public sector performance, in: Organization Studies, Vol. 36, 2015 (7), S. 953–978. Google Scholar öffnen
  483. Viscelli, Therese R./Hermanson, Dana R./Beasley, Mark S. (2017), The integration of ERM and strategy: Implications for corporate governance, in: Accounting Horizons, Vol. 31, 2017 (2), S. 69–82. Google Scholar öffnen
  484. Vogler, Matthias/Engelhard, Sven/Gundert, Martin (2000), Risikomanagementsysteme – Stand der Umsetzung: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Der Betrieb, 53. Jg., 2000 (29), S. 1425–1431. Google Scholar öffnen
  485. Vogler, Matthias/Gundert, Martin (1998), Einführung von Risikomanagementsystemen: Hinweise zur praktischen Ausgestaltung, in: Der Betrieb, 51. Jg., 1998 (48), S. 2377–2383. Google Scholar öffnen
  486. Volk, Sarah K. (2013), Einfluss der Eigentümerstruktur auf Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen in privaten und börsennotierten Unternehmen, https://mediatum.ub.tum.de/doc/1128785/file.pdf, [13.12.2019]. Google Scholar öffnen
  487. Von der Oelsnitz, Dietrich (2009), Die innovative Organisation: Eine gestaltungsorientierte Einführung, 2. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  488. Von Keller, Eugen (1982), Management in fremden Kulturen: Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforschung, Bern. Google Scholar öffnen
  489. Von Werder, Axel (2015), Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation, 3. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  490. Wadewitz, Sabine (2015), Compliance erfordert Kulturwandel, in: Börsen-Zeitung (250), [31.12.2015]. Google Scholar öffnen
  491. Wartensleben, Herbert (1978), Risikomanagement, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1978, S. 323–328. Google Scholar öffnen
  492. Weber, Jürgen/Schäffer, Utz (2016), Einführung in das Controlling, 15. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  493. Weber, Jürgen/Weißenberger, Barbara E./Liekweg, Arnim (1999), Risk Tracking and Reporting: Unternehmerisches Chancen- und Risikomanagement nach dem KonTraG, Weinheim. Google Scholar öffnen
  494. Weibel, Antoinette/Den Hartog, Deanne N./Gillespie, Nicole/Searle, Rosalind/Six, Frédérique/Skinner, Denise (2016), How do controls impact employee trust in the employer?, in: Human Resource Management, Vol. 55, 2016 (3), S. 437–462. Google Scholar öffnen
  495. Weibler, Jürgen/Brodbeck, Felix/Szabo, Erna/Reber, Gerhard/Wunderer, Rolf/Moosmann, Oswald (2000), Führung in kulturverwandten Regionen. Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Führungsidealen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, in: Die Betriebswirtschaft, 2000 (5), S. 588–597. Google Scholar öffnen
  496. Weick, Karl E. (1990), The vulnerable system: An analysis of the tenerife air disaster, in: Journal of Management, Vol. 16, 1990 (3), S. 571–593. Google Scholar öffnen
  497. Weick, Karl E./Roberts, Karlene H. (1993), Collective mind in organizations, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 38, 1993 (3), S. 357–383. Google Scholar öffnen
  498. Weick, Karl E./Sutcliffe, Kathleen M. (2007), Managing the unexpected: Heedful interrelating on flight decks, 2. Aufl., San Francisco. Google Scholar öffnen
  499. Weigel, Christine/Hiebl, Martin/Wiedemann, Arnd (2018), Vom Risk Management zur Risk Governance, in: Controlling & Management Review, 2018 (1), S. 34–40. Google Scholar öffnen
  500. Welge, Martin K./Eulerich, Marc (2014), Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  501. Wermelt, Andreas/Scheffler, René/Oehlmann, Daniel (2017), Risikomanagement und Unternehmenssteuerung Welchen Mehrwert liefert der neue IDW PS 981 „Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Risikomanagementsystemen “?, in: Controller Magazin, 2017 (5), S. 84–88. Google Scholar öffnen
  502. Widener, Sally K. (2007), An empirical analysis of the levers of control framework, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 32, 2007 (7–8), S. 757–788. Google Scholar öffnen
  503. Wiedemann, Arnd/Stein, Volker (2017), Risk Governance – Lackmustest für das Geschäftsmodell, in: Kirmße, Stefan/Schüller, Stephanie (Hrsg.), Aktuelle Entwicklungslinien in der Finanzwirtschaft, Vol. Band 5, 2017, Frankfurt am Main, S. 231–242. Google Scholar öffnen
  504. Willert, Jeanette/Israelsen, Poul/Rohde, Carsten/Toldbod, Thomas (2017), Senior management use of management control systems in large companies, in: Corporate Ownership and Control, Vol. 14, 2017 (4), S. 58–76. Google Scholar öffnen
  505. Winkel, Susanne (2013), Kundenwertorientierte Anreizsysteme für die Steuerung des Vertriebs, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  506. Winter, Stefan (1996), Prinzipien der Gestaltung von Managementanreizsystemen, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  507. Wittmann, Edgar (2000), Risikomanagement im internationalen Konzern, in: Dörner, Dietrich/Horváth, Peter/Kagermann, Henning (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, Stuttgart, S. 789–820. Google Scholar öffnen
  508. Wolke, Thomas (2009), Risikomanagement, 2. Aufl., München. Google Scholar öffnen
  509. Wong, Catherine M. L. (2015), The mutable nature of risk and acceptability, in: Risk analysis: an official publication of the Society for Risk Analysis, Vol. 35, 2015 (11), S. 1969–1982. Google Scholar öffnen
  510. Wong, Elaine/Ross, Paul (2015), Risk culture – the human factor in risk management, https://home.kpmg.com/KPMG/Risk-Culture-w-Model-FINA.pdf, [10.11.2016]. Google Scholar öffnen
  511. Woods, Margaret (2009), A contingency theory perspective on the risk management control system within Birmingham City Council, in: Management Accounting Research, Vol. 20, 2009 (1), S. 69–81. Google Scholar öffnen
  512. Zech, Jürgen (2002), Integriertes Risikomanagement – Status quo und Enrwicklungstendenzen, in: Hölscher, Reinhold/Elfgen, Ralph (Hrsg.), Herausforderung Risikomanagement, 2002, Wiesbaden, S. 33–49. Google Scholar öffnen
  513. Zeit Online (2015), Führungskultur bei VW soll Abgas-Skandal ermöglicht haben, http://pdf.zeit.de/wirtschaft/2015-10/volkswagen-aufsichtsrat-stephan-weil-kritikkultur.pdf, [24.03.2016]. Google Scholar öffnen

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Volkswirtschaftslehre", "Kultursoziologie & Wissenssoziologie", "Wettbewerbspolitik & Ordnungspolitik & Wirtschaftspolitik", "Investition & Finanzierung"
Cover des Buchs: Projektmanagement in der Pflege
Lehrbuch Kein Zugriff
Thomas Busse, Wolfram Burkhardt
Projektmanagement in der Pflege
Cover des Buchs: Kapital als Medium
Monographie Kein Zugriff
Michael Mayer
Kapital als Medium
Cover des Buchs: Le sanzioni dell’UE nei confronti della Russia tra sicurezza internazionale e diritti umani
Sammelband Kein Zugriff
Antonino Alì
Le sanzioni dell’UE nei confronti della Russia tra sicurezza internazionale e diritti umani
Cover des Buchs: Hinter der Lage
Monographie Kein Zugriff
David Czudnochowski
Hinter der Lage
Cover des Buchs: Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Sammelband Kein Zugriff
Manuela Ender, Tim Alexander Herberger, Michael Kuttner
Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login via Open Athens
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex