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Die Kompetenzen von Verwaltungsrat und geschäftsführenden Direktoren in der monistischen SE in Deutschland
- Autor:innen:
- Reihe:
- Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht, Band 9
- Verlag:
- 2009
Zusammenfassung
Ausgehend von einer rechtsvergleichenden Betrachtung der Aktiengesellschaften Englands, Frankreichs und der Schweiz werden die Verantwortungsbereiche von Verwaltungsrat und geschäftsführenden Direktoren einer monistischen SE in Deutschland nach SE-VO und SEAG bestimmt.
Die Europäische Aktiengesellschaft oder Societas Europaea (SE) wird auf absehbare Zeit die praktisch wichtigste grenzüberschreitende Gesellschaftsform werden. Als Kompromiss der Mitgliedstaaten überlässt die SE-VO den Gesellschaften die Wahl zwischen monistischem und dualistischem Führungssystem. Die nähere Ausgestaltung obliegt den nationalen Gesetzgebern. Eine in Deutschland ansässige SE muss neben dem Verwaltungsrat, zwingend mindestens einen geschäftsführenden Direktor haben, der gem. § 40 II 1 SEAG die „Geschäfte der Gesellschaft führt“, während der Verwaltungsrat gem. § 22 I SEAG die Gesellschaft „leitet und die Grundlinien der Gesellschaft bestimmt“. Die genaue Abgrenzung der Kompetenzen in dem in Deutschland bisher unbekannten Führungssystem war bisher noch wenig austariert, ist aber für die Ausgestaltung einer effizienten Unternehmensführung und eventuelle Haftungsfragen von essentieller Bedeutung.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2009
- Copyrightjahr
- 2009
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3786-7
- ISBN-Online
- 978-3-8452-1278-4
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
- Band
- 9
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 224
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 16Autor:innen:
- Problemstellung und Gang der Darstellung Kein Zugriff Seiten 17 - 23Autor:innen:
- Normenhierarchie Kein Zugriff Seiten 23 - 25Autor:innen:
- Auslegung der Art. 38 b), 43 I SE-VO Kein Zugriff Seiten 25 - 28Autor:innen:
- Die Gesellschaftsverfassung der monistischen SE Kein Zugriff Seiten 28 - 30Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Verwaltungsrat Kein ZugriffAutor:innen:
- Die geschäftsführenden Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Beschränkung auf „interne“ Direktoren wegen Art. 38 b) SE-VO Kein ZugriffAutor:innen:
- Besondere Ermächtigungsgrundlage für „externe“ Direktoren? Kein ZugriffAutor:innen:
- Art. 43 IV SE-VO: Bezugspunkt für „entsprechende Vorschriften“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Bedeutung des Art. 43 I 2 SE-VO Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Keine Ablehnung der Funktionstrennung durch den Verordnungsgeber Kein ZugriffAutor:innen:
- Kompatibilität mit dem deutschen Aktiengesetz Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und geschäftsführenden Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Annäherung an das dualistische System Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Wahlfreiheit nach Art. 38 b) SE-VO Kein ZugriffAutor:innen:
- Folgerungen für die Aufgabenteilung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Regelungsdichte vs. Satzungsfreiheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einschränkung durch den Zwang zur Bestellung geschäftsführender Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Folgerungen für die Aufgabenteilung in der SE Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung der Vorgaben der SE-VO Kein Zugriff Seiten 52 - 54Autor:innen:
- Autor:innen:
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- Gesetzliche Grundlagen – Companies Act 2006 Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Einfluss des Combined Codes Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Gesellschaftssatzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Führungsstruktur in der englischen public limited company Kein ZugriffAutor:innen:
- Einordnung des britischen Führungssystems Kein ZugriffAutor:innen:
- Die SE mit Sitz in England Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die alternativen Organisationsstrukturen in der SA Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Kompetenzen der Hauptversammlung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der conseil d’administration Kein ZugriffAutor:innen:
- Der président du conseil d’administration Kein ZugriffAutor:innen:
- Der directeur général Kein ZugriffAutor:innen:
- Die directeurs généraux délégués Kein ZugriffAutor:innen:
- Die in Frankreich ansässige SE Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Generalversammlung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Verwaltungsrat Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Geschäftsführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Überblick über die ausdrücklichen Pflichten des Verwaltungsrates Kein Zugriff Seiten 74 - 76Autor:innen:
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- Funktionen des Leitungsbegriffs Kein ZugriffAutor:innen:
- „Leitung“ i.S.v. § 76 I AktG Kein ZugriffAutor:innen:
- Deutsche Corporate Governance Bewegung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Funktionen des Leitungsbegriffs in § 22 I SEAG Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Allzuständigkeit des englischen Board Kein ZugriffAutor:innen:
- Allzuständigkeit des französischen conseil d’administration Kein ZugriffAutor:innen:
- Allzuständigkeit des schweizerischen Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
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- Das Bestehen der Allzuständigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesetzliche Verankerung im Begriff der „Leitung“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Keine Kollision mit § 40 II 3 SEAG Kein ZugriffAutor:innen:
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- Grundlegendes Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesamtverantwortung des Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesamtschuldnerische Haftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
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- Keine bloße Wiederholung der „Leitung“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Keine bloße Beschränkung auf die Grundentscheidung Kein ZugriffAutor:innen:
- Definition als Oberleitung i.S.e. undelegierbaren Kernbereichs Kein ZugriffAutor:innen:
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- Gesetzliche Aufgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Anleihen aus der Berichtspflicht nach § 90 AktG Kein ZugriffAutor:innen:
- Betriebswirtschaftlicher Leitungsbegriff Kein ZugriffAutor:innen:
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- Traditionelle Typologisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Moderner bzw. funktionsbezogener Ansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- Weitere Präzisierungsversuche Kein ZugriffAutor:innen:
- Situatives Element Kein ZugriffAutor:innen:
- Außergewöhnliche Geschäfte Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Unveräußerliche Aufgaben des englischen Boards Kein ZugriffAutor:innen:
- Zuständigkeiten des französischen conseil d’administration Kein ZugriffAutor:innen:
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- Oberleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Organisationsverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Oberaufsicht im Personalbereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Wichtige Geschäfte Kein ZugriffAutor:innen:
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- Übertragbarkeit der rechtsvergleichenden Betrachtungen Kein ZugriffAutor:innen:
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- Organisationsverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Personalverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Einzelfallbezogenheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Außergewöhnliche Geschäfte Kein ZugriffAutor:innen:
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- Vorbereitung und Ausführung zwingender Vorstandsaufgaben in der AG Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtsvergleichende Betrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Vorbereitung und Ausführung von Verwaltungsratsbeschlüssen in der SE Kein ZugriffAutor:innen:
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- Gesamtleitung des AG-Vorstands Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtsvergleichende Betrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesamtleitung des SE-Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
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- Mangelhafte Vorbereitung der Grundlinienbestimmung Kein ZugriffAutor:innen:
- Delegation im Bereich der Bestimmung der Grundlinien Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung wegen unterlassenen Einschreitens Kein ZugriffAutor:innen:
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- Rechtsvergleich Kein ZugriffAutor:innen:
- Überwachungspflicht des Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
- Überblick über die sonstigen Pflichten der geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Seiten 131 - 133Autor:innen:
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- Die Gestaltungsfreiheit des englischen Boards Kein ZugriffAutor:innen:
- Die gesetzliche Regelung in Frankreich Kein ZugriffAutor:innen:
- Gestaltungsfreiheit in der Schweiz Kein ZugriffAutor:innen:
- Die gesetzliche Aufgabendelegation im SEAG Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
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- Anleihen aus dem deutschen Aktienrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Kompetenzen der executive directors in England Kein ZugriffAutor:innen:
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- Die Kompetenzen des directeur général Kein ZugriffAutor:innen:
- Die directeur généraux délégués Kein ZugriffAutor:innen:
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- Begriff der Geschäftsführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Aufgaben der schweizerischen Geschäftsführer Kein ZugriffAutor:innen:
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- Meinungsstand Kein ZugriffAutor:innen:
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- Übertragung des aktienrechtlichen Begriffs Kein ZugriffAutor:innen:
- Anhaltspunkte aus dem englischen Recht Kein ZugriffAutor:innen:
- Übertragbarkeit der schweizerischen Auffassung Kein ZugriffAutor:innen:
- Vergleichbarkeit der Aufgaben des directeur général in Frankreich Kein ZugriffAutor:innen:
- Geschäftsführung i.S.d. § 40 II 2 SEAG Kein ZugriffAutor:innen:
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- Haftung der geschäftsführenden Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung des Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
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- Rechtsvergleich Kein ZugriffAutor:innen:
- Delegation weiterer Aufgaben in der SE Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung bei zulässiger Delegation Kein ZugriffAutor:innen:
- Aufgabenzuweisung durch Satzung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Vorlagepflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Vorlageberechtigung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Rechtsvergleichende Betrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Interne Organisation der geschäftsführenden Direktoren in der SE Kein ZugriffAutor:innen:
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- Grundsatz der Gesamtverantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung als Gesamtschuldner Kein ZugriffAutor:innen:
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- Rechtsgrundlage des Weisungsrechts Kein ZugriffAutor:innen:
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- Kein Weisungsrecht in der AG Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Weisungsrecht in der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
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- Satzungsfestigkeit des Weisungsrechts Kein ZugriffAutor:innen:
- Weisungsrecht der Hauptversammlung? Kein ZugriffAutor:innen:
- Weisungsrecht als Aufgabe des Gesamtverwaltungsrates? Kein ZugriffAutor:innen:
- Grundlegende Erwägungen zum Entscheidungsspielraum der Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
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- Situation in der GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
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- Berichtspflichten der geschäftsführenden Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Anmeldung zum Handelsregister Kein ZugriffAutor:innen:
- Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht Kein ZugriffAutor:innen:
- Konzernrechtliche Pflichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis bezüglich der gesetzlich zugewiesenen Aufgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Bereich freiwilliger Delegation durch den Verwaltungsrat Kein ZugriffAutor:innen:
- Laufende Geschäftsführung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Generelle Vorgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Einzelweisungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
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- Haftung des Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
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- Haftungsfreistellung oder § 93 IV 2 AktG analog bei verbindlichen Weisungen? Kein ZugriffAutor:innen:
- Stillschweigende und nachträgliche Billigung durch den Verwaltungsrat Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtswidrige Weisungen des Verwaltungsrates Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkungen mangelhafter Beschlussvorbereitung durch die Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Einschränkung der Haftungsfreistellung im Interesse der Gläubiger Kein ZugriffAutor:innen:
- Entlastung gem. § 120 AktG durch die Hauptversammlung? Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Beschränkung auf „bestimmte Arten von Geschäften“ Kein ZugriffAutor:innen:
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- Bereich der Bestimmung der Grundlinien Kein ZugriffAutor:innen:
- Bereich der freiwillig delegierten Geschäfte Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesetzlich zugewiesene Aufgaben der Direktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- Laufende Geschäftsführung Kein ZugriffAutor:innen:
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- Beschränkungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Mehrheitserfordemisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Notwendigkeit der näheren gesetzlichen Ausgestaltung? Kein Zugriff Seiten 208 - 211Autor:innen:
- Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 211 - 216Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 217 - 224Autor:innen:
