Die Kompetenzen von Verwaltungsrat und geschäftsführenden Direktoren in der monistischen SE in Deutschland

Dr. Friederike Boettcher

doi:10.5771/9783845212784

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3786-7
ISBN-Online: 978-3-8452-1278-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Volume: 9
Language: German
Pages: 224
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 16
1. Problemstellung und Gang der Darstellung No access Pages 17 - 23
2. 1. Normenhierarchie No access Pages 23 - 25
  2. Auslegung der Art. 38 b), 43 I SE-VO No access Pages 25 - 28
  3. Die Gesellschaftsverfassung der monistischen SE No access Pages 28 - 30
  4. 1. Der Verwaltungsrat No access
    2. Die geschäftsführenden Direktoren No access
3. 1. 1. Beschränkung auf „interne“ Direktoren wegen Art. 38 b) SE-VO No access
    2. Besondere Ermächtigungsgrundlage für „externe“ Direktoren? No access
    3. Art. 43 IV SE-VO: Bezugspunkt für „entsprechende Vorschriften“ No access
    4. Bedeutung des Art. 43 I 2 SE-VO No access
    5. Zwischenergebnis No access
  2. 1. Keine Ablehnung der Funktionstrennung durch den Verordnungsgeber No access
    2. Kompatibilität mit dem deutschen Aktiengesetz No access
    3. Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und geschäftsführenden Direktoren No access
    4. Annäherung an das dualistische System No access
    5. Die Wahlfreiheit nach Art. 38 b) SE-VO No access
    6. Folgerungen für die Aufgabenteilung No access
  3. 1. Regelungsdichte vs. Satzungsfreiheit No access
    2. Einschränkung durch den Zwang zur Bestellung geschäftsführender Direktoren No access
    3. Folgerungen für die Aufgabenteilung in der SE No access
  4. Zusammenfassung der Vorgaben der SE-VO No access Pages 52 - 54
4. 1. 1. 1. Gesetzliche Grundlagen – Companies Act 2006 No access
      2. Der Einfluss des Combined Codes No access
      3. Die Gesellschaftssatzung No access
    2. Die Führungsstruktur in der englischen public limited company No access
    3. Einordnung des britischen Führungssystems No access
    4. Die SE mit Sitz in England No access
  2. 1. Die alternativen Organisationsstrukturen in der SA No access
    2. 1. Die Kompetenzen der Hauptversammlung No access
      2. Der conseil d’administration No access
      3. Der président du conseil d’administration No access
      4. Der directeur général No access
      5. Die directeurs généraux délégués No access
    3. Die in Frankreich ansässige SE No access
  3. 1. Die Generalversammlung No access
    2. Der Verwaltungsrat No access
    3. Die Geschäftsführung No access
1. 1. Überblick über die ausdrücklichen Pflichten des Verwaltungsrates No access Pages 74 - 76
  2. 1. 1. Funktionen des Leitungsbegriffs No access
        „Leitung“ i.S.v. § 76 I AktG No access
        Deutsche Corporate Governance Bewegung No access
      2. Funktionen des Leitungsbegriffs in § 22 I SEAG No access
        Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung No access
        Zwischenergebnis No access
    2. 1. Allzuständigkeit des englischen Board No access
      2. Allzuständigkeit des französischen conseil d’administration No access
      3. Allzuständigkeit des schweizerischen Verwaltungsrates No access
      4. Das Bestehen der Allzuständigkeit No access
        Gesetzliche Verankerung im Begriff der „Leitung“ No access
    3. Keine Kollision mit § 40 II 3 SEAG No access
    4. 1. Grundlegendes No access
      2. Gesamtverantwortung des Verwaltungsrates No access
      3. Gesamtschuldnerische Haftung No access
    5. Ergebnis No access
  3. 1. 1. Keine bloße Wiederholung der „Leitung“ No access
      2. Keine bloße Beschränkung auf die Grundentscheidung No access
      3. Definition als Oberleitung i.S.e. undelegierbaren Kernbereichs No access
    2. 1. Gesetzliche Aufgaben No access
        Anleihen aus der Berichtspflicht nach § 90 AktG No access
        Betriebswirtschaftlicher Leitungsbegriff No access
        Traditionelle Typologisierung No access
        Moderner bzw. funktionsbezogener Ansatz No access
        Weitere Präzisierungsversuche No access
        Situatives Element No access
        Außergewöhnliche Geschäfte No access
        Zwischenergebnis No access
      2. Unveräußerliche Aufgaben des englischen Boards No access
      3. Zuständigkeiten des französischen conseil d’administration No access
      4. Oberleitung No access
        Organisationsverantwortung No access
        Finanzverantwortung No access
        Oberaufsicht im Personalbereich No access
        Wichtige Geschäfte No access
      5. Übertragbarkeit der rechtsvergleichenden Betrachtungen No access
        Organisationsverantwortung No access
        Finanzverantwortung No access
        Personalverantwortung No access
        Einzelfallbezogenheit No access
        Außergewöhnliche Geschäfte No access
    3. 1. Vorbereitung und Ausführung zwingender Vorstandsaufgaben in der AG No access
      2. Rechtsvergleichende Betrachtung No access
      3. Vorbereitung und Ausführung von Verwaltungsratsbeschlüssen in der SE No access
    4. 1. Gesamtleitung des AG-Vorstands No access
      2. Rechtsvergleichende Betrachtung No access
      3. Gesamtleitung des SE-Verwaltungsrates No access
    5. 1. Mangelhafte Vorbereitung der Grundlinienbestimmung No access
      2. Delegation im Bereich der Bestimmung der Grundlinien No access
      3. Haftung wegen unterlassenen Einschreitens No access
  4. 1. Rechtsvergleich No access
    2. Überwachungspflicht des Verwaltungsrates No access
2. 1. Überblick über die sonstigen Pflichten der geschäftsführenden Direktoren No access Pages 131 - 133
  2. 1. 1. Die Gestaltungsfreiheit des englischen Boards No access
      2. Die gesetzliche Regelung in Frankreich No access
      3. Gestaltungsfreiheit in der Schweiz No access
    2. Die gesetzliche Aufgabendelegation im SEAG No access
    3. Zwischenergebnis No access
  3. 1. Anleihen aus dem deutschen Aktienrecht No access
    2. Kompetenzen der executive directors in England No access
    3. 1. Die Kompetenzen des directeur général No access
      2. Die directeur généraux délégués No access
    4. 1. Begriff der Geschäftsführung No access
      2. Aufgaben der schweizerischen Geschäftsführer No access
    5. 1. Meinungsstand No access
      2. Übertragung des aktienrechtlichen Begriffs No access
        Anhaltspunkte aus dem englischen Recht No access
        Übertragbarkeit der schweizerischen Auffassung No access
        Vergleichbarkeit der Aufgaben des directeur général in Frankreich No access
      3. Geschäftsführung i.S.d. § 40 II 2 SEAG No access
    6. 1. Haftung der geschäftsführenden Direktoren No access
      2. Haftung des Verwaltungsrates No access
  4. 1. 1. Rechtsvergleich No access
      2. Delegation weiterer Aufgaben in der SE No access
      3. Haftung bei zulässiger Delegation No access
    2. Aufgabenzuweisung durch Satzung No access
  5. 1. Vorlagepflicht No access
    2. Vorlageberechtigung No access
  6. 1. Rechtsvergleichende Betrachtung No access
    2. Interne Organisation der geschäftsführenden Direktoren in der SE No access
    3. 1. Grundsatz der Gesamtverantwortung No access
      2. Haftung als Gesamtschuldner No access
1. 1. 1. Rechtsgrundlage des Weisungsrechts No access
    2. 1. Kein Weisungsrecht in der AG No access
      2. Das Weisungsrecht in der GmbH No access
    3. 1. Satzungsfestigkeit des Weisungsrechts No access
      2. Weisungsrecht der Hauptversammlung? No access
      3. Weisungsrecht als Aufgabe des Gesamtverwaltungsrates? No access
    4. Grundlegende Erwägungen zum Entscheidungsspielraum der Direktoren No access
  2. 1. 1. Situation in der GmbH No access
      2. Berichtspflichten der geschäftsführenden Direktoren No access
        Anmeldung zum Handelsregister No access
        Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht No access
        Konzernrechtliche Pflichten No access
      3. Ergebnis bezüglich der gesetzlich zugewiesenen Aufgaben No access
    2. Bereich freiwilliger Delegation durch den Verwaltungsrat No access
    3. Laufende Geschäftsführung No access
    4. 1. Generelle Vorgaben No access
      2. Einzelweisungen No access
      3. Ergebnis No access
  3. 1. Haftung des Verwaltungsrates No access
    2. 1. Haftungsfreistellung oder § 93 IV 2 AktG analog bei verbindlichen Weisungen? No access
        Stillschweigende und nachträgliche Billigung durch den Verwaltungsrat No access
        Rechtswidrige Weisungen des Verwaltungsrates No access
        Auswirkungen mangelhafter Beschlussvorbereitung durch die Direktoren No access
        Einschränkung der Haftungsfreistellung im Interesse der Gläubiger No access
      2. Entlastung gem. § 120 AktG durch die Hauptversammlung? No access
      3. Zusammenfassung No access
2. 1. 1. Beschränkung auf „bestimmte Arten von Geschäften“ No access
    2. 1. Bereich der Bestimmung der Grundlinien No access
      2. Bereich der freiwillig delegierten Geschäfte No access
      3. Gesetzlich zugewiesene Aufgaben der Direktoren No access
      4. Laufende Geschäftsführung No access
  2. 1. Beschränkungen No access
    2. Mehrheitserfordemisse No access
1. Notwendigkeit der näheren gesetzlichen Ausgestaltung? No access Pages 208 - 211
2. Zusammenfassung der Ergebnisse No access Pages 211 - 216
Literaturverzeichnis No access Pages 217 - 224