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Monographie Kein Zugriff

Resilienz bei Arbeitsplatzverlust

Eine Fallstudie im peripheren Passeiertal
Autor:innen:
Reihe:
Zentrum und Peripherie, Band 11
Verlag:
 28.03.2018

Zusammenfassung

Was bedeutet es für Individuum und Gesellschaft, wenn der einzige Industriebetrieb in einer sehr abgelegenen Landgemeinde schließt? Das Forschungsprojekt zeigt durch die Fallstudie im Passeiertal (Südtirol) auf, wie durch die Betriebsschließung in Folge von Deindustrialisierung und Individualisierung der unfreiwillige Arbeitsplatzverlust zwischen Vulnerabilität und Resilienz wahrgenommen wird, wie sich – aufgezeichnet durch drei verschiedene Interviewperioden über 17 Monate hinweg – unterschiedliche Bewältigungsressourcen und -strategien entwickeln und sich dadurch individuell und gesellschaftlich konstruierte Wirklichkeiten verändern.

Zum einen erweitern vier Bewältigungstypen theoretische Wissensbestände zur Rolle und Bedeutung der individuellen Situation. Auf der anderen Seite erlauben die empirischen Daten zugleich auch bestehende Ansätze zu Formen der Bewältigung auf Kommunal- und Talebene zu diversifizieren, und tragen dadurch gemeinsam zur sozialen (Re-)Konstruktion von Wirklichkeit in der Peripherie bei.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2018
Erscheinungsdatum
28.03.2018
ISBN-Print
978-3-8487-4579-1
ISBN-Online
978-3-8452-8830-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Zentrum und Peripherie
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
376
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
    1. 1.1 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen Kein Zugriff
      1. Industrialisierung durch Wirtschaftsförderung Kein Zugriff
      2. Industrialisierung durch Unternehmen aus Deutschland Kein Zugriff
      3. Industrialisierung im Passeiertal Kein Zugriff
      4. Erwerbstätigkeit nach Wirtschaftszweigen: Landwirtschaft, Industrie und Dienstleistung Kein Zugriff
    3. 1.3 Forschungsdesign Kein Zugriff
    4. 1.4 Struktur der Arbeit Kein Zugriff
    1. 2.1 Deindustrialisierung als empirisches Phänomen Kein Zugriff
    2. 2.2 Wissenschaftliche Analyse von Betriebsschließungen durch Deindustrialisierungsprozesse Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Definition von Arbeitsplatzverlust Kein Zugriff
        1. Stufen- bzw. Phasenmodelle Kein Zugriff
        2. Modell der latenten Deprivation Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Integrative Modelle für Stress, Bewertung und Bewältigung bei Arbeitsplatzverlust Kein Zugriff
    1. 3.1 Von der gesellschaftlichen Konstruktion der Wirklichkeit zum kommunikativen Konstruktivismus: Wirklichkeit wird kommuniziert Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Individualisierungsthese: vom Wandel der sozialen Strukturen zu einem Wandel der Selbstverhältnisse der Individuen Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Der Individualisierungsschub in der ersten Moderne Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Reflexive Modernisierung: Prozess der Modernisierung in der Moderne Kein Zugriff
      4. 3.2.4 Ein zweiter Individualisierungsschub hin zu reflexiver Moderne, Risikogesellschaft und zweiter Moderne Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Der Arbeitsplatzverlust als kritisches Lebensereignis Kein Zugriff
        1. Soziale Unterstützung Kein Zugriff
        2. Personale Ressourcen Kein Zugriff
        3. Soziale Kompetenz Kein Zugriff
        4. Materielle Ressourcen Kein Zugriff
        1. Problemorientierte Bewältigungsstrategien Kein Zugriff
        2. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien Kein Zugriff
        3. Bewertungsorientierte Bewältigungsstrategien Kein Zugriff
        4. Primäre Bewertung Kein Zugriff
        5. Sekundäre Bewertung Kein Zugriff
        6. Neubewertung Kein Zugriff
        1. Das Konzept der Vulnerabilität Kein Zugriff
        2. Das Konzept der Resilienz Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Themenzentrierte Interviews Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Experteninterviews Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Fokusgruppeninterview Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Datenschutz und Forschungsethik Kein Zugriff
      5. 4.1.5 Transkription Kein Zugriff
        1. Inhaltlich strukturierende qualitative Inhaltsanalyse Kein Zugriff
        2. Die typenbildende Inhaltsanalyse Kein Zugriff
        3. Gütekriterien bei der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
    2. 4.2 Möglichkeiten und Herausforderungen Kein Zugriff
        1. Altersstruktur Kein Zugriff
        2. Bildung Kein Zugriff
        1. Der Zweisprachigkeitsnachweis Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Politische Landschaft Kein Zugriff
        1. Das Genossenschaftswesen Kein Zugriff
        2. Primärsektor Kein Zugriff
        3. Sekundärsektor Kein Zugriff
        4. Tertiärsektor Kein Zugriff
        1. Die Arbeitsmarktreform „Jobs Act“ Kein Zugriff
        2. Die ordentliche Arbeitslosenunterstützung NASpI (Nuova Assicurazione Sociale per l'Impiego) Kein Zugriff
        3. Die ordentliche Lohnausgleichskasse CIG (Cassa Integrazione Guadagno) Kein Zugriff
        4. Der Solidaritätsvertrag Kein Zugriff
        5. Außerordentliche Sozialmaßnahmen gegen die Krise Kein Zugriff
        6. Die außerordentliche Lohnausgleichskasse CIGS (Cassa Integrazione Guadagno Straordinaria) Kein Zugriff
        7. Die Mobilität Kein Zugriff
        1. Altersstruktur Kein Zugriff
        2. Bildung Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Sprache Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Politische Landschaft Kein Zugriff
        1. Non-Profit-Organisationen und Ehrenamt Kein Zugriff
        2. Primärsektor Kein Zugriff
        3. Sekundär- und Tertiärsektor Kein Zugriff
      5. 4.4.5 Erwerbsleben und Arbeitslosigkeit Kein Zugriff
      1. 4.5.1 Bürgermeister als Erstkontakt Kein Zugriff
        1. Die Interviewperioden I, II und III Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Die Auswahl der Familienangehörigen Kein Zugriff
        1. Die Auswahl der Experten für das Fokusgruppeninterview Kein Zugriff
        1. Der semi-strukturierte Interview-Leitfaden für die von Arbeitsplatzverlust Betroffenen Kein Zugriff
        2. Interviewperiode I Kein Zugriff
        3. Interviewperiode II Kein Zugriff
        4. Interviewperiode III Kein Zugriff
        5. Der semi-strukturierte Interview-Leitfaden für Familienangehörige, Experten und Fokusgruppe Kein Zugriff
        1. 5.1.1.1 Unfreiwilliger Arbeitsplatzverlust als kritisches Lebensereignis Kein Zugriff
        2. 5.1.1.2 Vulnerabilität durch unfreiwilligem Arbeitsplatzverlust Kein Zugriff
          1. Fehlende Fachausbildung Kein Zugriff
          2. Vulnerabilität durch mangelnde Aktualität und Erfahrungen Kein Zugriff
          3. Vulnerabilität durch das Alter 50+ Kein Zugriff
          4. Der Faktor Zeit durch fehlende Erwerbsarbeit Kein Zugriff
          5. Ehrenamt, Freiwilligenarbeit und Freizeitaktivitäten als verfolgbare Resilienzstrategien Kein Zugriff
          6. Mobilitätsliste und Pensionierung als notwendige Resilienzstrategie Kein Zugriff
          1. Mitarbeit bei der operativen Betriebsschließung als kurzfristige Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          2. Auszeit als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          3. Neuer Arbeitgeber im selben Betriebsgebäude als Resilienzstrategie Kein Zugriff
          4. Pendeln als Resilienzstrategie Kein Zugriff
          5. Erwerbsarbeit im öffentlichen Dienst als anzustrebende Resilienzstrategie Kein Zugriff
        5. 5.1.1.5 Persönliche Bindungen als Bewältigungsressource Kein Zugriff
        6. 5.1.1.6 Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund als Bewältigungsressource Kein Zugriff
        7. 5.1.1.7 Arbeitsvermittlungszentrum Meran als Bewältigungsressource Kein Zugriff
        8. 5.1.1.8 Organisierte Weiterbildungskurse als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        9. 5.1.1.9 Lokalpolitik als Bewältigungsressource Kein Zugriff
          1. Die Zukunft des Passeiertales: Tourismus mit oder ohne weiteren Industriebetrieb? Kein Zugriff
        11. 5.1.1.11 Fazit Kein Zugriff
          1. Veränderung persönlicher Sichtweisen durch neue Erfahrungen Kein Zugriff
          2. Chance Tourismus, Zukunft Tourismus? Kein Zugriff
          1. Fachkenntnisse, Führungs- und Berufserfahrung in der neuen Realität nicht gefordert Kein Zugriff
          2. Unsichere Zukunft: Befristung und fehlende Entwicklungsmöglichkeiten als Vulnerabilität erkennbar Kein Zugriff
          1. Flexibilität verschieden umgesetzt Kein Zugriff
          2. Arbeitsplatzsicherheit fast (wieder)gefunden Kein Zugriff
          1. Verstärkte Vulnerabilität wahrnehmbar Kein Zugriff
          2. Sorgen um die Zukunft Kein Zugriff
          1. In der zweiten Interviewperiode fand eine kritische Reflexion über die externen Bewältigungsressourcen und Hilfestellungen statt. Kein Zugriff
          2. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: Ort der Wahrnehmung ihrer Vulnerabilität Kein Zugriff
          3. Interviewpartner, welche im Tourismus befristete Arbeitsstellen haben, müssen sich, wie bereits in der ersten Interviewperiode angesprochen, nach Ablauf des Arbeitsvertrages im Arbeitsvermittlungszent... Kein Zugriff
          4. Lokalpolitik als Resilienzstrategie: Kritische Reflexion Kein Zugriff
          5. Leben in der Tal- und Dorfgemeinschaft: Aushandeln sozialer Wirklichkeiten Kein Zugriff
          6. Betriebsschließung nicht mehr präsent Kein Zugriff
          7. Veränderung des Vereinswesens durch Betriebsschließung Kein Zugriff
          8. Uneinigkeit über die Krise im Passeiertal Kein Zugriff
          9. Was macht es aus, im Dorf zu leben? Kein Zugriff
          10. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus mit Wachstumspotenzial Kein Zugriff
        6. 5.1.2.6 Fazit Kein Zugriff
          1. Anpassung als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          2. Veränderung als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          3. Flexibilität als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          4. Gegenwärtige Arbeitsplatzsicherheit auch für die Zukunft Kein Zugriff
          1. Arbeitssuche als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
          2. Verspielte Resilienz Kein Zugriff
          3. Vulnerabilität durch finanzielle Belastung beeinflusst die Zukunft Kein Zugriff
          1. Vulnerabilität im Tourismus wird akzeptiert Kein Zugriff
          2. Erhöhung der materiellen Ressourcen Kein Zugriff
          3. Veränderung der sozialen Kontakte und Ressourcen Kein Zugriff
          4. Veränderte Sichtweisen auf die Betriebsschließung Kein Zugriff
          5. Tourismus nur bedingte Resilienzstrategie für die Zukunft Kein Zugriff
          1. Vulnerabilität durch mangelnde personale, soziale und materielle Ressourcen Kein Zugriff
        5. 5.1.3.5 Fazit Kein Zugriff
      4. 5.1.4 Fazit der von Arbeitsplatzverlust Betroffenen, Interviewperioden I, II, III Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Die gesamte Familie vulnerabel Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Neue Arbeitsstelle als Resilienzstrategie Kein Zugriff
        1. Gelebte Veränderungen als Auswirkungen der Betriebsschließung Kein Zugriff
        2. Fahrgemeinschaft als Bewältigungsstrategie für das Pendeln Kein Zugriff
        3. Leben in der Gegenwart als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        1. Familie als soziale Unterstützung Kein Zugriff
        2. Materielle Ressourcen als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        3. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle für formale Informationsbeschaffung Kein Zugriff
        4. Arbeitsvermittlungszentrum Meran und berufliche Weiterbildungskurse: Synonyme für Sichtbarmachung von Vulnerabilität Kein Zugriff
        5. Forderung nach fokussierten Resilienzstrategien an Lokalpolitik Kein Zugriff
        6. Das Leben im Dorf: Verbundenheit mit traditionellen Werten Kein Zugriff
        7. Das Passeiertal in 10 Jahren: Nachhaltiger und innovativer Tourismus als zukünftige Resilienzstrategie Kein Zugriff
      5. 5.2.5 Mit einem blauen Auge davongekommen Kein Zugriff
      6. 5.2.6 Fazit Familienangehörige Kein Zugriff
        1. 5.3.1.1 Übergemeindliches Netzwerk als bewährte Resilienzstrategie Kein Zugriff
        2. 5.3.1.2 Bewältigung durch Aktion und Reflexion Kein Zugriff
        3. 5.3.1.3 Sozialgenossenschaft als mögliche Resilienzstrategie Kein Zugriff
        4. 5.3.1.4 Tourismus als Resilienzstrategie Kein Zugriff
        5. 5.3.1.5 Befristung im Tourismus als Lernprozess Kein Zugriff
        6. 5.3.1.6 Die Gemeinde St. Martin als resilienter Ideengeber und Unterstützer für die Zukunft Kein Zugriff
        1. 5.3.2.1 Dorf und Tal zwischen Tradition und Wandel Kein Zugriff
        2. 5.3.2.2 Die Entstehung der Risikogesellschaft im Passeiertal Kein Zugriff
        3. 5.3.2.3 Erhöhte Vulnerabilität der Betroffenen durch globale Wirtschaftskrise Kein Zugriff
        4. 5.3.2.4 Gemeindepolitiker als soziale Unterstützung Kein Zugriff
        5. 5.3.2.5 Die Dorfgemeinschaft als resiliente Bewältigungsressource Kein Zugriff
        6. 5.3.2.6 Wandel des Tourismus hin zur erfolgreichen Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        1. 5.3.3.1 Erste große periphere Betriebsschließung in Südtirol Kein Zugriff
        2. 5.3.3.2 Funktionierendes Netzwerk als Bewältigungsressource Kein Zugriff
        3. 5.3.3.3 Aufgaben des Arbeitsvermittlungszentrums Kein Zugriff
        4. 5.3.3.4 Krisenmanagementgruppe als Prototyp bewährt Kein Zugriff
        5. 5.3.3.5 Persönlicher Rückblick Kein Zugriff
        1. 5.3.4.1 Erstgespräch und Weiterbildungsangebot Kein Zugriff
          1. Arbeitssuchende ohne Fachausbildung Kein Zugriff
          2. Arbeitssuchende mit Fachausbildung Kein Zugriff
          3. Ortsgebundenheit im Passeiertal Kein Zugriff
          4. Sozialgenossenschaft als alternative Arbeitsmöglichkeit Kein Zugriff
        3. 5.3.4.3 Resiliente Arbeitsvermittler: Berufsbild, kontinuierliche Supervision und kurzfristige Fallbesprechungen als Resilienzstrategien Kein Zugriff
        4. 5.3.4.4 Gute Vernetzungen als erfolgreicher Garant der Arbeitsvermittlung Kein Zugriff
        1. 5.3.5.1 Präsenz vor Ort Kein Zugriff
        2. 5.3.5.2 Aktion durch Weiterbildung Kein Zugriff
        3. 5.3.5.3 Grenzen der Weiterbildung Kein Zugriff
        4. 5.3.5.4 Persönlicher Rückblick Kein Zugriff
        1. 5.3.6.1 Gewerkschaftliche Hilfestellungen Kein Zugriff
        2. 5.3.6.2 Stärken und Schwächen bei der Bewältigung des Arbeitsplatzverlustes Kein Zugriff
        3. 5.3.6.3 Persönlicher Rückblick Kein Zugriff
      7. 5.3.7 Fazit Experten Kein Zugriff
    4. 5.4 Gesamtbetrachtung Kein Zugriff
        1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Ursprüngliche Vulnerabilität verschwunden Kein Zugriff
        2. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung Kein Zugriff
        3. Freizeitaktivitäten: Resiliente Bewältigungsstrategie in der Zeit der Arbeitslosigkeit Kein Zugriff
        4. Der letzte Arbeitstag: ein emotionaler Abschied Kein Zugriff
        5. Problemorientierte resiliente Bewältigungsstrategien: Von der industriellen Unternehmensgruppe durch Flexibilität, immateriellen und materiellen Ressourcen in neue Branchen Kein Zugriff
        6. Immaterielle Bewältigungsressourcen: Mit Flexibilität und Zweisprachigkeitsnachweis zu resilienter Bewältigung des unfreiwilligen Arbeitsplatzverlustes Kein Zugriff
        7. Materielle Bewältigungsressourcen: Verringerung von Vulnerabilität und Erhöhung von Resilienz Kein Zugriff
        8. Persönliche Bindungen als Bewältigungsressourcen: Veränderungen sind möglich Kein Zugriff
        9. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung Kein Zugriff
        10. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: einmaliger Kontakt zur Eintragung in die Mobilitätsliste Kein Zugriff
        11. Lokalpolitik: Wunsch nach gegenwärtiger und zukünftiger Resilienzstrategie für sozial schwächere Betroffene Kein Zugriff
        12. Individuelle Sicherheit und Vulnerabilität im Passeiertal Kein Zugriff
        13. Leben in der Tal- und Dorfgemeinschaft: durch Betriebsschließung Tal des Tourismus Kein Zugriff
        14. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus, bessere Verkehrsanbindungen und Abwanderung Kein Zugriff
        15. Ihr Rat an die nächste Generation: Berufsausbildung und Flexibilität Kein Zugriff
        1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategie: Verstärkung der Vulnerabilität im Laufe der Zeit Kein Zugriff
        2. Auszeit als Distanzierung zum Arbeitsplatzverlust Kein Zugriff
        3. Frustration wegen Befristung und fehlender Entwicklungsmöglichkeiten trotz personaler Ressourcen und sozialer Kompetenzen Kein Zugriff
        4. Problemorientierte Bewältigungsstrategie: Vom industriellen Produktionsbetrieb zum regional verarbeitenden Gewerbe im selben Betriebsgebäude als vermeintliche Resilienzstrategie Kein Zugriff
        5. Vulnerabilität durch finanzielle Belastung Kein Zugriff
        6. Kurzfristige materielle Bewältigungsressource: Mitarbeit bei der operativen Betriebsschließung Kein Zugriff
        7. Bleiben beim neuen Arbeitgeber als notwendige materielle Bewältigungsressource Kein Zugriff
        8. Keine Resilienz erkennbar: Verpasste Optionen Kein Zugriff
        9. Persönliche Bewältigungsressource: Familie als soziale Unterstützung Kein Zugriff
        10. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung Kein Zugriff
        11. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: nicht in Anspruch genommen Kein Zugriff
        12. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: einmaliger Kontakt für die Eintragung in die Mobilitätsliste Kein Zugriff
        13. Lokalpolitik: keine Resilienzstrategie Kein Zugriff
        14. Krise und Ortsgebundenheit durch Eigenheim und Familie im Passeiertal Kein Zugriff
        15. Das Passeiertal in 10 Jahren: Pendeln ohne Abwanderung Kein Zugriff
        16. Ihr Rat an die nächste Generation: Sicherheit über alles Kein Zugriff
        1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Suche nach sozialer Nähe Kein Zugriff
        2. Negative Emotionen regulieren Kein Zugriff
        3. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: Erweiterung der Sprachkompetenzen, soziale Unterstützung und Beschäftigungsmaßnahmen Kein Zugriff
        4. Problemorientierte Resilienzstrategie: Vom anonymen Produktionsprozess durch Anpassung zum direkt Kunden- und Ergebnisrückgekoppelten Dienstleistungsprozess Kein Zugriff
        5. Resilienzstrategie: Chance Tourismus mit fehlender Fachausbildung Kein Zugriff
        6. Vulnerabilität: befristete saisonale Arbeitsverträge Kein Zugriff
        7. Vulnerabilität: Erschwertes körperliches Arbeiten Kein Zugriff
        8. Vulnerabilität durch Arbeitslosigkeit als Bewältigungsstrategie für die nächste Saison Kein Zugriff
        9. Personale Ressource: Selbstverantwortung als Resilienzstrategie Kein Zugriff
        10. Materielle Ressourcen: Beruhigung durch Abfindungszahlung und Mobilitätsliste Kein Zugriff
        11. Persönliche Bindungen: Einschränkungen im Vereinswesen, geringer Kontakt zu ehemaligen Arbeitskollegen Kein Zugriff
        12. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung Kein Zugriff
        13. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: empathischer, begrenzter öffentlicher Dienst Kein Zugriff
        14. Lokalpolitik: bemüht, nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft und Forderung nach zukünftiger Resilienzstrategien Kein Zugriff
        15. Unfreiwillige Veränderung für das Passeiertal Kein Zugriff
        16. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus mit flexiblen, lokalen Arbeitskräften Kein Zugriff
        17. Ihr Rat an die nächste Generation: lebenslanges Lernen Kein Zugriff
        1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Vulnerabilität zwischen Resignation und Hoffnung Kein Zugriff
        2. Ehrenamt und Freiwilligenarbeit als Resilienzstrategie Kein Zugriff
        3. Problemorientierte Bewältigungsstrategien: Von den vorgegebenen Arbeitsabläufen in die Arbeitslosigkeit – auf der Suche nach resilienter Bewältigung Kein Zugriff
        4. Vulnerabilität durch mangelnde immaterielle und materielle Ressourcen Kein Zugriff
        5. Eigeninitiative als Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        6. Familie als Protektivfaktor, Verringerung der sozialen Kontakte Kein Zugriff
        7. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung Kein Zugriff
        8. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: keine Bewältigungsstrategie Kein Zugriff
        9. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: periodische Offenlegung ihrer Vulnerabilität Kein Zugriff
        10. Lokalpolitik: Enttäuschung Kein Zugriff
        11. Leben im Passeiertal: fehlende Erwerbsarbeit und Erinnerung an Vergangenes Kein Zugriff
        12. Das Passeiertal in 10 Jahren: zwischen Hoffen und Bangen Kein Zugriff
        13. Ihr Rat an die nächste Generation: Berufsausbildung Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Deindustrialisierungsprozess seit Jahren erkennbar Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Sofortiger Einsatz einer übergemeindlichen Krisenmanagementgruppe Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Leben in der Dorf- und Talgemeinschaft als Kontrast zur Stadt Kein Zugriff
      4. 6.2.4 Stabilisierung nach der Betriebsschließung Kein Zugriff
      5. 6.2.5 Flexibilität, Umdenken und Wertewandel unaufhaltsam Kein Zugriff
      6. 6.2.6 Spezialisierung als Chance für ein resilientes Passeiertal Kein Zugriff
      7. 6.2.7 Nachhaltiger Ganzjahres-Tourismus als resiliente Bewältigungs- und Zukunftsstrategie Kein Zugriff
      8. 6.2.8 Alternative Arbeitsmöglichkeiten vorstellbar Kein Zugriff
    3. 6.3. Fazit Kein Zugriff
      1. Grafische Darstellung der vier Bewältigungstypen Kein Zugriff
    2. 7.2 Kollektive Kommunalentwicklung als Bewältigungsform bei Deindustrialisierung und Individualisierung in peripheren Landgemeinden Kein Zugriff
    3. 7.3 Konsequenzen und Ausblick auf zukünftige Forschungsdesiderata Kein Zugriff
  9. 8. Literatur Kein Zugriff 361 - 376

Literaturverzeichnis (254)

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  3. Alexander, Helmut (2006): Die industrielle Entwicklung in Südtirol im 19. und 20. Jahrhundert. Ein Text- und Fotodokument der Durst Phototechnik AG, Wien/Bozen Google Scholar öffnen
  4. Atz, Hermann; Haller, Max; Pallaver, Günther (Hrsg.) (2016): Ethnische Differenzierung und soziale Schichtung in der Südtiroler Gesellschaft. Ergebnisse eines empirischen Forschungsprojektes. Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845276694-407
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