Resilienz bei Arbeitsplatzverlust

Dr. Christine Tschöll

doi:10.5771/9783845288307

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Publication year: 2018
Publication date: 28.03.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-4579-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8830-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Zentrum und Peripherie
Volume: 11
Language: German
Pages: 376
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1.1 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen No access
2. 1. Industrialisierung durch Wirtschaftsförderung No access
  2. Industrialisierung durch Unternehmen aus Deutschland No access
  3. Industrialisierung im Passeiertal No access
  4. Erwerbstätigkeit nach Wirtschaftszweigen: Landwirtschaft, Industrie und Dienstleistung No access
3. 1.3 Forschungsdesign No access
4. 1.4 Struktur der Arbeit No access
1. 2.1 Deindustrialisierung als empirisches Phänomen No access
2. 2.2 Wissenschaftliche Analyse von Betriebsschließungen durch Deindustrialisierungsprozesse No access
3. 1. 2.3.1 Definition von Arbeitsplatzverlust No access
  2. 1. Stufen- bzw. Phasenmodelle No access
    2. Modell der latenten Deprivation No access
  3. 2.3.3 Integrative Modelle für Stress, Bewertung und Bewältigung bei Arbeitsplatzverlust No access
1. 3.1 Von der gesellschaftlichen Konstruktion der Wirklichkeit zum kommunikativen Konstruktivismus: Wirklichkeit wird kommuniziert No access
2. 1. 3.2.1 Individualisierungsthese: vom Wandel der sozialen Strukturen zu einem Wandel der Selbstverhältnisse der Individuen No access
  2. 3.2.2 Der Individualisierungsschub in der ersten Moderne No access
  3. 3.2.3 Reflexive Modernisierung: Prozess der Modernisierung in der Moderne No access
  4. 3.2.4 Ein zweiter Individualisierungsschub hin zu reflexiver Moderne, Risikogesellschaft und zweiter Moderne No access
3. 1. 3.3.1 Der Arbeitsplatzverlust als kritisches Lebensereignis No access
  2. 1. Soziale Unterstützung No access
    2. Personale Ressourcen No access
    3. Soziale Kompetenz No access
    4. Materielle Ressourcen No access
  3. 1. Problemorientierte Bewältigungsstrategien No access
    2. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien No access
    3. Bewertungsorientierte Bewältigungsstrategien No access
    4. Primäre Bewertung No access
    5. Sekundäre Bewertung No access
    6. Neubewertung No access
  4. 1. Das Konzept der Vulnerabilität No access
    2. Das Konzept der Resilienz No access
1. 1. 4.1.1 Themenzentrierte Interviews No access
  2. 4.1.2 Experteninterviews No access
  3. 4.1.3 Fokusgruppeninterview No access
  4. 4.1.4 Datenschutz und Forschungsethik No access
  5. 4.1.5 Transkription No access
  6. 1. Inhaltlich strukturierende qualitative Inhaltsanalyse No access
    2. Die typenbildende Inhaltsanalyse No access
    3. Gütekriterien bei der qualitativen Inhaltsanalyse No access
2. 4.2 Möglichkeiten und Herausforderungen No access
3. 1. 1. Altersstruktur No access
    2. Bildung No access
  2. 1. Der Zweisprachigkeitsnachweis No access
  3. 4.3.3 Politische Landschaft No access
  4. 1. Das Genossenschaftswesen No access
    2. Primärsektor No access
    3. Sekundärsektor No access
    4. Tertiärsektor No access
  5. 1. Die Arbeitsmarktreform „Jobs Act“ No access
    2. Die ordentliche Arbeitslosenunterstützung NASpI (Nuova Assicurazione Sociale per l'Impiego) No access
    3. Die ordentliche Lohnausgleichskasse CIG (Cassa Integrazione Guadagno) No access
    4. Der Solidaritätsvertrag No access
    5. Außerordentliche Sozialmaßnahmen gegen die Krise No access
    6. Die außerordentliche Lohnausgleichskasse CIGS (Cassa Integrazione Guadagno Straordinaria) No access
    7. Die Mobilität No access
4. 1. 1. Altersstruktur No access
    2. Bildung No access
  2. 4.4.2 Sprache No access
  3. 4.4.3 Politische Landschaft No access
  4. 1. Non-Profit-Organisationen und Ehrenamt No access
    2. Primärsektor No access
    3. Sekundär- und Tertiärsektor No access
  5. 4.4.5 Erwerbsleben und Arbeitslosigkeit No access
5. 1. 4.5.1 Bürgermeister als Erstkontakt No access
  2. 1. Die Interviewperioden I, II und III No access
  3. 4.5.3 Die Auswahl der Familienangehörigen No access
  4. 1. Die Auswahl der Experten für das Fokusgruppeninterview No access
  5. 1. Der semi-strukturierte Interview-Leitfaden für die von Arbeitsplatzverlust Betroffenen No access
    2. Interviewperiode I No access
    3. Interviewperiode II No access
    4. Interviewperiode III No access
    5. Der semi-strukturierte Interview-Leitfaden für Familienangehörige, Experten und Fokusgruppe No access
1. 1. 1. 5.1.1.1 Unfreiwilliger Arbeitsplatzverlust als kritisches Lebensereignis No access
    2. 5.1.1.2 Vulnerabilität durch unfreiwilligem Arbeitsplatzverlust No access
    3. 1. Fehlende Fachausbildung No access
      2. Vulnerabilität durch mangelnde Aktualität und Erfahrungen No access
      3. Vulnerabilität durch das Alter 50+ No access
      4. Der Faktor Zeit durch fehlende Erwerbsarbeit No access
      5. Ehrenamt, Freiwilligenarbeit und Freizeitaktivitäten als verfolgbare Resilienzstrategien No access
      6. Mobilitätsliste und Pensionierung als notwendige Resilienzstrategie No access
    4. 1. Mitarbeit bei der operativen Betriebsschließung als kurzfristige Bewältigungsstrategie No access
      2. Auszeit als Bewältigungsstrategie No access
      3. Neuer Arbeitgeber im selben Betriebsgebäude als Resilienzstrategie No access
      4. Pendeln als Resilienzstrategie No access
      5. Erwerbsarbeit im öffentlichen Dienst als anzustrebende Resilienzstrategie No access
    5. 5.1.1.5 Persönliche Bindungen als Bewältigungsressource No access
    6. 5.1.1.6 Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund als Bewältigungsressource No access
    7. 5.1.1.7 Arbeitsvermittlungszentrum Meran als Bewältigungsressource No access
    8. 5.1.1.8 Organisierte Weiterbildungskurse als Bewältigungsstrategie No access
    9. 5.1.1.9 Lokalpolitik als Bewältigungsressource No access
    10. 1. Die Zukunft des Passeiertales: Tourismus mit oder ohne weiteren Industriebetrieb? No access
    11. 5.1.1.11 Fazit No access
  2. 1. 1. Veränderung persönlicher Sichtweisen durch neue Erfahrungen No access
      2. Chance Tourismus, Zukunft Tourismus? No access
    2. 1. Fachkenntnisse, Führungs- und Berufserfahrung in der neuen Realität nicht gefordert No access
      2. Unsichere Zukunft: Befristung und fehlende Entwicklungsmöglichkeiten als Vulnerabilität erkennbar No access
    3. 1. Flexibilität verschieden umgesetzt No access
      2. Arbeitsplatzsicherheit fast (wieder)gefunden No access
    4. 1. Verstärkte Vulnerabilität wahrnehmbar No access
      2. Sorgen um die Zukunft No access
    5. 1. In der zweiten Interviewperiode fand eine kritische Reflexion über die externen Bewältigungsressourcen und Hilfestellungen statt. No access
      2. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: Ort der Wahrnehmung ihrer Vulnerabilität No access
      3. Interviewpartner, welche im Tourismus befristete Arbeitsstellen haben, müssen sich, wie bereits in der ersten Interviewperiode angesprochen, nach Ablauf des Arbeitsvertrages im Arbeitsvermittlungszent... No access
      4. Lokalpolitik als Resilienzstrategie: Kritische Reflexion No access
      5. Leben in der Tal- und Dorfgemeinschaft: Aushandeln sozialer Wirklichkeiten No access
      6. Betriebsschließung nicht mehr präsent No access
      7. Veränderung des Vereinswesens durch Betriebsschließung No access
      8. Uneinigkeit über die Krise im Passeiertal No access
      9. Was macht es aus, im Dorf zu leben? No access
      10. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus mit Wachstumspotenzial No access
    6. 5.1.2.6 Fazit No access
  3. 1. 1. Anpassung als Bewältigungsstrategie No access
      2. Veränderung als Bewältigungsstrategie No access
      3. Flexibilität als Bewältigungsstrategie No access
      4. Gegenwärtige Arbeitsplatzsicherheit auch für die Zukunft No access
    2. 1. Arbeitssuche als Bewältigungsstrategie No access
      2. Verspielte Resilienz No access
      3. Vulnerabilität durch finanzielle Belastung beeinflusst die Zukunft No access
    3. 1. Vulnerabilität im Tourismus wird akzeptiert No access
      2. Erhöhung der materiellen Ressourcen No access
      3. Veränderung der sozialen Kontakte und Ressourcen No access
      4. Veränderte Sichtweisen auf die Betriebsschließung No access
      5. Tourismus nur bedingte Resilienzstrategie für die Zukunft No access
    4. 1. Vulnerabilität durch mangelnde personale, soziale und materielle Ressourcen No access
    5. 5.1.3.5 Fazit No access
  4. 5.1.4 Fazit der von Arbeitsplatzverlust Betroffenen, Interviewperioden I, II, III No access
2. 1. 5.2.1 Die gesamte Familie vulnerabel No access
  2. 5.2.2 Neue Arbeitsstelle als Resilienzstrategie No access
  3. 1. Gelebte Veränderungen als Auswirkungen der Betriebsschließung No access
    2. Fahrgemeinschaft als Bewältigungsstrategie für das Pendeln No access
    3. Leben in der Gegenwart als Bewältigungsstrategie No access
  4. 1. Familie als soziale Unterstützung No access
    2. Materielle Ressourcen als Bewältigungsstrategie No access
    3. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle für formale Informationsbeschaffung No access
    4. Arbeitsvermittlungszentrum Meran und berufliche Weiterbildungskurse: Synonyme für Sichtbarmachung von Vulnerabilität No access
    5. Forderung nach fokussierten Resilienzstrategien an Lokalpolitik No access
    6. Das Leben im Dorf: Verbundenheit mit traditionellen Werten No access
    7. Das Passeiertal in 10 Jahren: Nachhaltiger und innovativer Tourismus als zukünftige Resilienzstrategie No access
  5. 5.2.5 Mit einem blauen Auge davongekommen No access
  6. 5.2.6 Fazit Familienangehörige No access
3. 1. 1. 5.3.1.1 Übergemeindliches Netzwerk als bewährte Resilienzstrategie No access
    2. 5.3.1.2 Bewältigung durch Aktion und Reflexion No access
    3. 5.3.1.3 Sozialgenossenschaft als mögliche Resilienzstrategie No access
    4. 5.3.1.4 Tourismus als Resilienzstrategie No access
    5. 5.3.1.5 Befristung im Tourismus als Lernprozess No access
    6. 5.3.1.6 Die Gemeinde St. Martin als resilienter Ideengeber und Unterstützer für die Zukunft No access
  2. 1. 5.3.2.1 Dorf und Tal zwischen Tradition und Wandel No access
    2. 5.3.2.2 Die Entstehung der Risikogesellschaft im Passeiertal No access
    3. 5.3.2.3 Erhöhte Vulnerabilität der Betroffenen durch globale Wirtschaftskrise No access
    4. 5.3.2.4 Gemeindepolitiker als soziale Unterstützung No access
    5. 5.3.2.5 Die Dorfgemeinschaft als resiliente Bewältigungsressource No access
    6. 5.3.2.6 Wandel des Tourismus hin zur erfolgreichen Bewältigungsstrategie No access
  3. 1. 5.3.3.1 Erste große periphere Betriebsschließung in Südtirol No access
    2. 5.3.3.2 Funktionierendes Netzwerk als Bewältigungsressource No access
    3. 5.3.3.3 Aufgaben des Arbeitsvermittlungszentrums No access
    4. 5.3.3.4 Krisenmanagementgruppe als Prototyp bewährt No access
    5. 5.3.3.5 Persönlicher Rückblick No access
  4. 1. 5.3.4.1 Erstgespräch und Weiterbildungsangebot No access
    2. 1. Arbeitssuchende ohne Fachausbildung No access
      2. Arbeitssuchende mit Fachausbildung No access
      3. Ortsgebundenheit im Passeiertal No access
      4. Sozialgenossenschaft als alternative Arbeitsmöglichkeit No access
    3. 5.3.4.3 Resiliente Arbeitsvermittler: Berufsbild, kontinuierliche Supervision und kurzfristige Fallbesprechungen als Resilienzstrategien No access
    4. 5.3.4.4 Gute Vernetzungen als erfolgreicher Garant der Arbeitsvermittlung No access
  5. 1. 5.3.5.1 Präsenz vor Ort No access
    2. 5.3.5.2 Aktion durch Weiterbildung No access
    3. 5.3.5.3 Grenzen der Weiterbildung No access
    4. 5.3.5.4 Persönlicher Rückblick No access
  6. 1. 5.3.6.1 Gewerkschaftliche Hilfestellungen No access
    2. 5.3.6.2 Stärken und Schwächen bei der Bewältigung des Arbeitsplatzverlustes No access
    3. 5.3.6.3 Persönlicher Rückblick No access
  7. 5.3.7 Fazit Experten No access
4. 5.4 Gesamtbetrachtung No access
1. 1. 1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Ursprüngliche Vulnerabilität verschwunden No access
    2. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung No access
    3. Freizeitaktivitäten: Resiliente Bewältigungsstrategie in der Zeit der Arbeitslosigkeit No access
    4. Der letzte Arbeitstag: ein emotionaler Abschied No access
    5. Problemorientierte resiliente Bewältigungsstrategien: Von der industriellen Unternehmensgruppe durch Flexibilität, immateriellen und materiellen Ressourcen in neue Branchen No access
    6. Immaterielle Bewältigungsressourcen: Mit Flexibilität und Zweisprachigkeitsnachweis zu resilienter Bewältigung des unfreiwilligen Arbeitsplatzverlustes No access
    7. Materielle Bewältigungsressourcen: Verringerung von Vulnerabilität und Erhöhung von Resilienz No access
    8. Persönliche Bindungen als Bewältigungsressourcen: Veränderungen sind möglich No access
    9. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung No access
    10. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: einmaliger Kontakt zur Eintragung in die Mobilitätsliste No access
    11. Lokalpolitik: Wunsch nach gegenwärtiger und zukünftiger Resilienzstrategie für sozial schwächere Betroffene No access
    12. Individuelle Sicherheit und Vulnerabilität im Passeiertal No access
    13. Leben in der Tal- und Dorfgemeinschaft: durch Betriebsschließung Tal des Tourismus No access
    14. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus, bessere Verkehrsanbindungen und Abwanderung No access
    15. Ihr Rat an die nächste Generation: Berufsausbildung und Flexibilität No access
  2. 1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategie: Verstärkung der Vulnerabilität im Laufe der Zeit No access
    2. Auszeit als Distanzierung zum Arbeitsplatzverlust No access
    3. Frustration wegen Befristung und fehlender Entwicklungsmöglichkeiten trotz personaler Ressourcen und sozialer Kompetenzen No access
    4. Problemorientierte Bewältigungsstrategie: Vom industriellen Produktionsbetrieb zum regional verarbeitenden Gewerbe im selben Betriebsgebäude als vermeintliche Resilienzstrategie No access
    5. Vulnerabilität durch finanzielle Belastung No access
    6. Kurzfristige materielle Bewältigungsressource: Mitarbeit bei der operativen Betriebsschließung No access
    7. Bleiben beim neuen Arbeitgeber als notwendige materielle Bewältigungsressource No access
    8. Keine Resilienz erkennbar: Verpasste Optionen No access
    9. Persönliche Bewältigungsressource: Familie als soziale Unterstützung No access
    10. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung No access
    11. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: nicht in Anspruch genommen No access
    12. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: einmaliger Kontakt für die Eintragung in die Mobilitätsliste No access
    13. Lokalpolitik: keine Resilienzstrategie No access
    14. Krise und Ortsgebundenheit durch Eigenheim und Familie im Passeiertal No access
    15. Das Passeiertal in 10 Jahren: Pendeln ohne Abwanderung No access
    16. Ihr Rat an die nächste Generation: Sicherheit über alles No access
  3. 1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Suche nach sozialer Nähe No access
    2. Negative Emotionen regulieren No access
    3. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: Erweiterung der Sprachkompetenzen, soziale Unterstützung und Beschäftigungsmaßnahmen No access
    4. Problemorientierte Resilienzstrategie: Vom anonymen Produktionsprozess durch Anpassung zum direkt Kunden- und Ergebnisrückgekoppelten Dienstleistungsprozess No access
    5. Resilienzstrategie: Chance Tourismus mit fehlender Fachausbildung No access
    6. Vulnerabilität: befristete saisonale Arbeitsverträge No access
    7. Vulnerabilität: Erschwertes körperliches Arbeiten No access
    8. Vulnerabilität durch Arbeitslosigkeit als Bewältigungsstrategie für die nächste Saison No access
    9. Personale Ressource: Selbstverantwortung als Resilienzstrategie No access
    10. Materielle Ressourcen: Beruhigung durch Abfindungszahlung und Mobilitätsliste No access
    11. Persönliche Bindungen: Einschränkungen im Vereinswesen, geringer Kontakt zu ehemaligen Arbeitskollegen No access
    12. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung No access
    13. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: empathischer, begrenzter öffentlicher Dienst No access
    14. Lokalpolitik: bemüht, nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft und Forderung nach zukünftiger Resilienzstrategien No access
    15. Unfreiwillige Veränderung für das Passeiertal No access
    16. Das Passeiertal in 10 Jahren: Tourismus mit flexiblen, lokalen Arbeitskräften No access
    17. Ihr Rat an die nächste Generation: lebenslanges Lernen No access
  4. 1. Emotionsorientierte Bewältigungsstrategien: Vulnerabilität zwischen Resignation und Hoffnung No access
    2. Ehrenamt und Freiwilligenarbeit als Resilienzstrategie No access
    3. Problemorientierte Bewältigungsstrategien: Von den vorgegebenen Arbeitsabläufen in die Arbeitslosigkeit – auf der Suche nach resilienter Bewältigung No access
    4. Vulnerabilität durch mangelnde immaterielle und materielle Ressourcen No access
    5. Eigeninitiative als Bewältigungsstrategie No access
    6. Familie als Protektivfaktor, Verringerung der sozialen Kontakte No access
    7. Autonomer Südtiroler Gewerkschaftsbund: Anlaufstelle zur formalen Informationsbeschaffung No access
    8. Weiterbildungskurse organisiert vom Amt für berufliche Weiterbildung: keine Bewältigungsstrategie No access
    9. Arbeitsvermittlungszentrum Meran: periodische Offenlegung ihrer Vulnerabilität No access
    10. Lokalpolitik: Enttäuschung No access
    11. Leben im Passeiertal: fehlende Erwerbsarbeit und Erinnerung an Vergangenes No access
    12. Das Passeiertal in 10 Jahren: zwischen Hoffen und Bangen No access
    13. Ihr Rat an die nächste Generation: Berufsausbildung No access
2. 1. 6.2.1 Deindustrialisierungsprozess seit Jahren erkennbar No access
  2. 6.2.2 Sofortiger Einsatz einer übergemeindlichen Krisenmanagementgruppe No access
  3. 6.2.3 Leben in der Dorf- und Talgemeinschaft als Kontrast zur Stadt No access
  4. 6.2.4 Stabilisierung nach der Betriebsschließung No access
  5. 6.2.5 Flexibilität, Umdenken und Wertewandel unaufhaltsam No access
  6. 6.2.6 Spezialisierung als Chance für ein resilientes Passeiertal No access
  7. 6.2.7 Nachhaltiger Ganzjahres-Tourismus als resiliente Bewältigungs- und Zukunftsstrategie No access
  8. 6.2.8 Alternative Arbeitsmöglichkeiten vorstellbar No access
3. 6.3. Fazit No access
1. 1. Grafische Darstellung der vier Bewältigungstypen No access
2. 7.2 Kollektive Kommunalentwicklung als Bewältigungsform bei Deindustrialisierung und Individualisierung in peripheren Landgemeinden No access
3. 7.3 Konsequenzen und Ausblick auf zukünftige Forschungsdesiderata No access
8. Literatur No access Pages 361 - 376

Bibliography (254 entries)

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