Modernes Sanierungsmanagement
Sanierungskonzepte, Finanzinstrumente, Insolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht und Verhandlungsführung- Herausgeber:innen:
- |
- Reihe:
- Management Competence
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Krisen vorbeugen, erkennen und bewältigen
Dieses Buch vermittelt Ihnen praxisorientiert das notwendige betriebswirtschaftliche und rechtliche Instrumentarium, um Krisen vorzubeugen, zu erkennen sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umzusetzen. Der aktuelle IDW-Standard zur Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S 6) sowie dessen Konkretisierung durch das Institut der Wirtschaftsprüfer sind ebenso berücksichtigt wie die Auswirkungen und Erfahrungen mit der ESUG-Insolvenzrechtsreform. Ergänzend beschäftigt sich dieses Handbuch auch mit der Sichtweise von Banken und Investoren auf Krisenunternehmen und beleuchtet deren Handlungsoptionen und -motive.
Aus dem Inhalt
- Krisenfrüherkennung und -ursachenanalyse
- Prüfung der Insolvenztatbestände
- Sanierungskonzepte nach IDW S 6
- Strategische Restrukturierung
- Leistungswirtschaftliche (operative) Sanierung
- Finanzwirtschaftliche Sanierung
- Integrierte Finanz- bzw. Sanierungsplanung
- Organisation der Sanierung
- Krisenmanagement aus Finanzierersicht
- Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen
- Gesellschaftsrechtliche Aspekte in der Krise
- Steuerliche Aspekte in der Krise
- Insolvenz als Sanierungsinstrument
- Haftungs- und Strafbarkeitsrisiken in der Krise
- Öffentlich-rechtliche Aspekte in der Krise
- Mergers & Acquisitions in der Krise
- Verhandeln in Krisen- und Sanierungssituationen
Website zum Buch
Unter www.vahlen.de/17686489 finden Sie zahlreiche Arbeitshilfen für die tägliche Sanierungspraxis wie ein Mustersanierungskonzept, Musterverträge und -formulierungen sowie verschiedene Checklisten.
Über die Herausgeber
Prof. Dipl.-Kfm. WP/StB Andreas Crone unterstützt als Berater Unternehmen, Insolvenzverwalter, Banken und Investoren in Turnaround- und insolvenznahen Situationen. Prof. Dr. Henning Werner ist Dekan der Fakultät Wirtschaft der SRH Hochschule Heidelberg und Leiter des IfUS-Institus für Unternehmenssanierung. Das IfUS-Institut unterstützt die Sanierungsbranche mit Weiterbildungen, Fachinformationen und Veranstaltungen (www.ifus-institut.de).
„(...) Der hohe Praxisbezug macht dieses Buch zu einem wichtigen Nachschlagewerk, das an keinem Arbeitsplatz bei Sanierungsprofis fehlen darf. Insgesamt hilft das Buch, Sanierungen strukturiert zu begleiten und kriselnden Unternehmen zu einem Turnaround zu verhelfen.“
Prof. Dr. Wolfgang Portisch in der Zeitschrift ForderungsPraktiker zur Vorauflage
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5420-8
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5421-5
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Management Competence
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 628
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVII
- 1.1.1 Definition Krise Kein Zugriff
- 1.1.2 Krisenstadien Kein Zugriff
- 1.1.3 Krisenverlauf Kein Zugriff
- 1.2.1 Endogene Krisenursachen Kein Zugriff
- 1.2.2 Exogene Krisenursachen Kein Zugriff
- 1.2.3 Typische Krisensymptome Kein Zugriff
- 2.1 Krisenfrüherkennung aus Unternehmenssicht Kein Zugriff
- 2.2.1 Kennzahlen zur Rentabilitätsanalyse Kein Zugriff
- 2.2.2 Kennzahlen zur Net Working Capital-Analyse Kein Zugriff
- 2.2.3 Kennzahlen zur Liquiditätsanalyse Kein Zugriff
- 2.2.4 Kennzahlen zur Finanzanalyse/Bilanzanalyse Kein Zugriff
- 2.2.5 Relevante Kennzahlen für Kriseninvestoren Kein Zugriff
- 3.1.1 Wirkungskreis Kein Zugriff
- 3.1.2 Insolvenzantragsfrist Kein Zugriff
- 3.2.1 Zahlungsunfähigkeit gemäß § 17 InsO Kein Zugriff
- 3.2.2 Drohende Zahlungsunfähigkeit gemäß § 18 InsO Kein Zugriff
- 3.2.3 Überschuldung gemäß § 19 InsO Kein Zugriff
- 4.1.1 Allgemeiner Inhalt Kein Zugriff
- 4.1.2 Erstellungsanlässe für Sanierungskonzepte Kein Zugriff
- 4.2.1 Rechtliche Anforderungen Kein Zugriff
- 4.2.2 Betriebswirtschaftliche Anforderungen Kein Zugriff
- 4.3.1 Kernanforderungen Kein Zugriff
- 4.3.2 Das Zwei-Stufenkonzept Kein Zugriff
- 4.3.3 Abhängigkeit des Sanierungskonzepts vom Krisenstadium Kein Zugriff
- 4.4 Konzeptersteller Kein Zugriff
- 4.5.1 Die Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang Kein Zugriff
- 4.5.2 Darstellung und Analyse des Unternehmens (Bestandsaufnahme) Kein Zugriff
- 4.6 Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens Kein Zugriff
- 4.7 Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise Kein Zugriff
- 4.8 Integrierter Unternehmensplan Kein Zugriff
- 4.9 Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit Kein Zugriff
- 4.10 Berichterstattung Kein Zugriff
- 4.11 Umsetzung Kein Zugriff
- 4.12.1 Sanierungskonzepte bei kleineren Unternehmen Kein Zugriff
- 4.12.2 Sanierungskonzepte für Konzerne und Unternehmensgruppen Kein Zugriff
- 4.12.3 Sanierungskonzepte bei Projektfinanzierungen und „Single-Asset-Strukturen“ Kein Zugriff
- 5.1 Krisenentstehung und Krisenarten Kein Zugriff
- 5.2 Restrukturierungsmaßnahmen in Abhängigkeit vom Krisenstadium Kein Zugriff
- 5.3.1 Phasen der Restrukturierung Kein Zugriff
- 5.3.2 Strategisch induzierte Bestimmung des Veränderungsbedarfs Kein Zugriff
- 5.3.3 Strategische Dimension struktureller und operativer Maßnahmen Kein Zugriff
- 5.3.4 Strategische Restrukturierungsinhalte Kein Zugriff
- 5.3.5 Mehrwert durch strategische Restrukturierung Kein Zugriff
- 5.4 Strategische Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
- 6.1 Forschung und Entwicklung (F&E) Kein Zugriff
- 6.2 Einkauf und Beschaffung Kein Zugriff
- 6.3 Produktion und Logistik Kein Zugriff
- 6.4 Vertrieb und Marketing Kein Zugriff
- 6.5 Finanzen und Controlling Kein Zugriff
- 6.6 Personalwesen Kein Zugriff
- 6.7 IT Kein Zugriff
- 7.1 Die Finanzierungsbedürfnisse in den Sanierungsphasen Kein Zugriff
- 7.2.1 Stundung Kein Zugriff
- 7.2.2 Stillhalten/Moratorium Kein Zugriff
- 7.2.3 Eliminierung von Kündigungsgründen in Kreditverträgen Kein Zugriff
- 7.2.4 Rangrücktritt Kein Zugriff
- 7.3.1 Freisetzung bestehender Liquiditätsreserven Kein Zugriff
- 7.3.2 Verkauf von nicht betriebsnotwendigem Vermögen Kein Zugriff
- 7.3.3 Working Capital Management Kein Zugriff
- 7.3.4 Cash Management (Cash-Pooling) Kein Zugriff
- 7.3.5 Leasing und Mietkauf/Sale-and-lease-back Kein Zugriff
- 7.3.6 Factoring Kein Zugriff
- 7.3.7 Gesellschafterdarlehen/Intercompany loans Kein Zugriff
- 7.3.8 Gehaltsverzicht Kein Zugriff
- 7.3.9 Überstunden- und Arbeitszeitkonten Kein Zugriff
- 7.3.10 Kurzarbeit Kein Zugriff
- 7.3.11 Frühverrentung Kein Zugriff
- 7.3.12 Probezeitkündigung Kein Zugriff
- 7.3.13 Gehaltsumwandlung (insb. für das Top-Management) Kein Zugriff
- 7.3.14 Mitarbeiterdarlehen Kein Zugriff
- 7.3.15 Erhöhung von Kreditlinien Kein Zugriff
- 7.3.16 Überbrückungskredit Kein Zugriff
- 7.3.17 Konsortialkredit Kein Zugriff
- 7.3.18 Lieferantendarlehen und verlorene Zuschüsse Kein Zugriff
- 7.3.19 Genussrechte Kein Zugriff
- 7.3.20 Anleihen Kein Zugriff
- 7.3.21 Eigenkapitalzuführung Kein Zugriff
- 7.3.22 Stille Gesellschaft Kein Zugriff
- 7.3.23 Öffentliche Förderinstrumente Kein Zugriff
- 7.4.1 Forderungsverzicht Kein Zugriff
- 7.4.2 Besserungsschein Kein Zugriff
- 7.4.3 Rückkauf von Forderungen Kein Zugriff
- 7.4.4 Debt Equity Swap Kein Zugriff
- 7.4.5 Debt Mezzanine Swap Kein Zugriff
- 7.4.6 Verzicht auf Pensionszusagen/betriebliche Altersvorsorge Kein Zugriff
- 7.4.7 Umstrukturierung im Konzern (Debt-push-down) Kein Zugriff
- 7.5.1 Sicherungsübereignung Kein Zugriff
- 7.5.2 (Verlängerter) Eigentumsvorbehalt Kein Zugriff
- 7.5.3 Forderungsabtretung (Globalzession) Kein Zugriff
- 7.5.4 Einräumung von Grundpfandrechten (Hypothek, Grundschuld) Kein Zugriff
- 7.5.5 Verpfändung Kein Zugriff
- 7.5.6 Bürgschaft Kein Zugriff
- 7.5.7 Öffentliche Ausfallbürgschaften Kein Zugriff
- 7.5.8 Schuldbeitritt Kein Zugriff
- 7.5.9 Garantie Kein Zugriff
- 7.5.10 Avale Kein Zugriff
- 7.5.11 Patronatserklärung Kein Zugriff
- 7.5.12 Freigabe von Sicherheiten Kein Zugriff
- 7.6 Zusammenwirken der Finanzierungsmaßnahmen im zeitlichen Ablauf der Sanierung Kein Zugriff
- 7.7 Darstellung der Finanzierungsstruktur in Sanierungskonzepten Kein Zugriff
- 8.1 Allgemeine Bedeutung einer integrierten Finanzplanung im Rahmen ordnungsgemäßer Unternehmensführung Kein Zugriff
- 8.2 Die integrierte Finanzplanung im Rahmen des Sanierungskonzepts Kein Zugriff
- 8.3.1 Erfolgsplan (GuV) Kein Zugriff
- 8.3.2 Liquiditätsplan Kein Zugriff
- 8.3.3 Bilanzplan Kein Zugriff
- 8.4 Fallbeispiel zum Aufbau einer integrierten Finanzplanung Kein Zugriff
- 8.5 Plausibilisierung der Planungsrechnung Kein Zugriff
- 8.6 Rollierende Liquiditätsplanung für 13 Wochen Kein Zugriff
- 8.7 Einsatz von Standardsoftwarelösungen zur Erstellung der integrierten Finanzplanung Kein Zugriff
- 9.1.1 Projektorganisation Kein Zugriff
- 9.1.2 Maßnahmenverifizierung, -konkretisierung und -umsetzung Kein Zugriff
- 9.1.3 Projektcontrolling Kein Zugriff
- 9.2.1 Interne Träger der Sanierung Kein Zugriff
- 9.2.2 Externe Träger der Sanierung Kein Zugriff
- 9.2.3 Definition des Sanierungsgeschäftsführers und Abgrenzung zu weiteren Rollenmodellen Kein Zugriff
- 9.2.4 Aufgabenstellung des Sanierungsgeschäftsführers und seine Einbindung Kein Zugriff
- 9.2.5 Anforderungen an den Sanierungsgeschäftsführer Kein Zugriff
- 9.2.6 Idealtypischer Ablauf einer Tätigkeit als Sanierungsgeschäftsführer Kein Zugriff
- 9.2.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 9.3.1 Führungskultur für guten Ruf, hohes Ansehen, berechenbare Firmenpolitik etablieren Kein Zugriff
- 9.3.2 Die Herausforderungen inhaltlich umfassend durchdringen Kein Zugriff
- 9.3.3 Kommunikation objektivieren und strukturieren, Lösungsansätze kanalisieren Kein Zugriff
- 9.3.4 Kommunikationskonzept entwickeln und plausibilisieren Kein Zugriff
- 9.3.5 Störmanöver, Flurfunk, Gerüchteküche ernst nehmen Kein Zugriff
- 9.3.6 Zitronenfalter falten Zitronen und Führungskräfte führen?! Kein Zugriff
- 9.3.7 Öffentlichkeitsarbeit zu Hause beginnen Kein Zugriff
- 9.3.8 Sich der vielfältigen digitalisierten Medienwelt stellen Kein Zugriff
- 9.3.9 „Das Lokale“ bleibt bedeutend Kein Zugriff
- 9.3.10 Moderne Fachmedien als branchenweite Meinungsführer Kein Zugriff
- 9.3.11 Massenmedien und Massen an Medien managen Kein Zugriff
- 9.3.12 Vorbereiten, erklären, nachmachen, üben und Projekte abschließen Kein Zugriff
- 10.1.1 Spezialmanagement Kein Zugriff
- 10.1.2 Handlungsalternativen der Bank Kein Zugriff
- 10.1.3 „Stillhalten“ Kein Zugriff
- 10.1.4 Begleitung der Sanierung Kein Zugriff
- 10.1.5 Handlungsalternativen für Lieferanten, Warenkreditversicherer, Factoring-Unternehmen und Leasinggeber Kein Zugriff
- 10.1.6 Alternative Finanzierungsinstrumente Kein Zugriff
- 10.1.7 Ziele der Bank in der Sanierungsbegleitung Kein Zugriff
- 10.1.8 Exitstrategien Kein Zugriff
- 10.2.1 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 10.2.2 Insolvenz Kein Zugriff
- 10.2.3 Fortführung in der Insolvenz – Finanzierung Kein Zugriff
- 10.2.4 Fortführung in der Insolvenz – ESUG Kein Zugriff
- 10.3.1 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 10.3.2 Finanzierung des Schutzschirmverfahrens Kein Zugriff
- 10.3.3 Finanzierung des Insolvenzplans Kein Zugriff
- 11.1.1 Änderungen im Verhältnis Arbeitgeber/Arbeitnehmer Kein Zugriff
- 11.1.2 Änderungen im Verhältnis Arbeitgeber/Betriebsrat Kein Zugriff
- 11.1.3 Änderungen im Verhältnis Arbeitgeber/Gewerkschaft Kein Zugriff
- 11.2.1 Beendigung von Arbeitsverhältnissen Kein Zugriff
- 11.2.2 Betriebsänderung gemäß § 111 BetrVG Kein Zugriff
- 11.2.3 Massenentlassung Kein Zugriff
- 11.2.4 Vorruhestandsmodell Kein Zugriff
- 11.2.5 Involvierung der Bundesagentur für Arbeit (BfA) Kein Zugriff
- 11.3.1 Betriebsteilstilllegung Kein Zugriff
- 11.3.2 Unternehmensverkauf (Share Deal) Kein Zugriff
- 11.3.3 Verkauf eines Betriebs (Asset Deal), Betriebsübergang Kein Zugriff
- 11.3.4 Betriebsteilübergang vs. Funktionsnachfolge Kein Zugriff
- 11.3.5 Umwandlungen nach dem UmwG Kein Zugriff
- 11.4.1 Kündigung von Arbeitsverhältnissen in der Insolvenz Kein Zugriff
- 11.4.2 Betriebsänderungen und Maßnahmen im Rahmen einer übertragenden Sanierung Kein Zugriff
- 11.4.3 Insolvenzausfallgeld Kein Zugriff
- 12.1.1 Voraussetzungen des Rechts der Gesellschafterdarlehen Kein Zugriff
- 12.1.2 Persönlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 12.1.3 Gewährung eines Darlehens und gleichgestellte Leistungen Kein Zugriff
- 12.1.4 Privilegierte Leistungen Kein Zugriff
- 12.1.5 Rechtsfolgen Kein Zugriff
- 12.2.1 Vorbelastungshaftung/Unterbilanzhaftung bei der GmbH Kein Zugriff
- 12.2.2 Verlustdeckungshaftung in der GmbH bzw. der Vorgesellschaft Kein Zugriff
- 12.2.3 Fehler bei der Erbringung der Bareinlage Kein Zugriff
- 12.2.4 Hin- und Herzahlen – Cashpooling Kein Zugriff
- 12.2.5 Verdeckte Sacheinlage Kein Zugriff
- 12.3 Die Rechtsprechung zur Existenzvernichtungshaftung Kein Zugriff
- 12.4.1 Die Entscheidungen des BGH vom 19.10.2009, vom 25.01.2011 und vom 09.06.2015 Kein Zugriff
- 12.4.2 Das Konzept des Sanierens oder Ausscheidens als Standard bei Personengesellschaften? Kein Zugriff
- 12.5.1 Kapitalerhöhung/Liquiditätsbeschaffung durch Eigenkapital Kein Zugriff
- 12.5.2 Kapitalherabsetzung Kein Zugriff
- 12.5.3 Debt Equity Swap Kein Zugriff
- 12.5.4 Mitarbeiterbeteiligung in der Krise Kein Zugriff
- 12.6.1 Verschmelzung Kein Zugriff
- 12.6.2 Spaltung Kein Zugriff
- 12.6.3 Formwechsel Kein Zugriff
- 12.6.4 Einbringung Kein Zugriff
- 13.1.1 Besteuerung von Sanierungsgewinnen Kein Zugriff
- 13.1.2 Mindestbesteuerung gem. des § 10d EStG Kein Zugriff
- 13.1.3 Schädlicher Beteiligungserwerb und Sanierungsklausel Kein Zugriff
- 13.1.4 Umsatzsteuer in der Sanierung Kein Zugriff
- 13.1.5 Grunderwerbsteuer Kein Zugriff
- 13.1.6 Erbschaft- und Schenkungssteuer Kein Zugriff
- 13.2.1 Maßnahmen im Eigenkapitalbereich Kein Zugriff
- 13.2.2 Maßnahmen im Fremdkapitalbereich Kein Zugriff
- 13.2.3 Reduzierung bzw. Stundung von Verbindlichkeiten Kein Zugriff
- 13.2.4 Maßnahmen im Mezzanine-Kapitalbereich Kein Zugriff
- 13.2.5 Veräußerung des Betriebs/von Betriebsteilen an Dritte Kein Zugriff
- 13.2.6 Steuerfallen bei Umstrukturierungsmaßnahmen Kein Zugriff
- 14.1.1 Ziele und Sanierungselemente der Insolvenzordnung Kein Zugriff
- 14.1.2 Einflussnahmemöglichkeiten der Gläubiger auf den Sanierungsprozess Kein Zugriff
- 14.1.3 Gestaltungsspielraum des Schuldners Kein Zugriff
- 14.2.1 Überblick über den Ablauf Kein Zugriff
- 14.2.2 Das Insolvenzeröffnungsverfahren Kein Zugriff
- 14.2.3 Das eröffnete Insolvenzverfahren Kein Zugriff
- 14.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 14.3.2 Die vorläufige Eigenverwaltung (§ 270a InsO) Kein Zugriff
- 14.3.3 Das Schutzschirmverfahren (§ 270b InsO) Kein Zugriff
- 14.3.4 Die Eigenverwaltung im eröffneten Insolvenzverfahren Kein Zugriff
- 14.4.1 Grundlagen Kein Zugriff
- 14.4.2 Der Ablauf des Planverfahrens Kein Zugriff
- 14.4.3 Erfolgsaussichten des Insolvenzplans Kein Zugriff
- 14.4.4 Stärkung des Planverfahrens durch das ESUG Kein Zugriff
- 14.4.5 Gliederung des Insolvenzplans Kein Zugriff
- 14.4.6 Das Abstimmungsverfahren Kein Zugriff
- 14.4.7 Die Planbestätigung durch Beschluss des Insolvenzgerichts Kein Zugriff
- 14.4.8 Die Aufhebung des Insolvenzverfahrens Kein Zugriff
- 15.1 Ausgangspunkt Krise Kein Zugriff
- 15.2.1 Insolvenzverschleppung (§ 15a InsO) Kein Zugriff
- 15.2.2 Insolvenzstraftaten (§§ 283 ff. StGB) Kein Zugriff
- 15.2.3 Betrug (§ 263 StGB) Kein Zugriff
- 15.2.4 Kreditbetrug (§ 265b StGB) Kein Zugriff
- 15.2.5 Untreue (§ 266 StGB) Kein Zugriff
- 15.2.6 Vorenthalten und Veruntreuen von Arbeitsentgelt (§ 266a StGB) Kein Zugriff
- 15.2.7 Steuerhinterziehung (§ 370 AO) Kein Zugriff
- 15.2.8 Vorsatz und Fahrlässigkeit Kein Zugriff
- 15.2.9 Täterschaft und Teilnahme (Anstiftung und Beihilfe) Kein Zugriff
- 15.2.10 Regionale Unterschiede in der Strafverfolgung Kein Zugriff
- 15.2.11 Konsequenzen einer strafrechtlichen Verurteilung für die Bestellung zum Geschäftsführer Kein Zugriff
- 15.3.1 Haftung aus § 823 Absatz 2 BGB i. V. m. Schutzgesetz Kein Zugriff
- 15.3.2 Haftung aus § 64 GmbHG Kein Zugriff
- 15.3.3 Steuerliche Haftung nach § 34 AO Kein Zugriff
- 15.4 Faktische Geschäftsführung Kein Zugriff
- 15.5 Beendigung der Pflichtenstellung Kein Zugriff
- 15.6 Haftung des Beraters aus Vertrag Kein Zugriff
- 16.1.1 Anlagenbezogene Pflichten Kein Zugriff
- 16.1.2 Meldepflichten Kein Zugriff
- 16.2.1 Bestandschutz Kein Zugriff
- 16.2.2 Bestandsanalyse Kein Zugriff
- 16.2.3 Umschreibung und Neugründung in Folge Restrukturierung Kein Zugriff
- 16.2.4 Folgen fehlender Genehmigung Kein Zugriff
- 16.3.1 Die Verantwortlichen Kein Zugriff
- 16.3.2 Notwendige Maßnahmen Kein Zugriff
- 16.3.3 Die Sanierungsvereinbarung Kein Zugriff
- 16.3.4 Altlastenklausel und Freistellung in Beratung- und Restrukturierungsverträgen Kein Zugriff
- 16.4 Exportkontrollrecht Kein Zugriff
- 16.5 Haftung des Unternehmensberater Kein Zugriff
- 17.1.1 Marktteilnehmer Kein Zugriff
- 17.1.2 Mergers and Acquisitions in Krisen- und Insolvenzsituationen Kein Zugriff
- 17.2.1 Verkauf außerhalb eines gerichtlichen Rahmens Kein Zugriff
- 17.2.2 Gesellschafter als Verkäufer Kein Zugriff
- 17.2.3 Treuhänder als Verkäufer Kein Zugriff
- 17.2.4 Verkauf im Rahmen eines gerichtlichen Verfahrens Kein Zugriff
- 17.3.1 Informationsmemorandum Kein Zugriff
- 17.3.2 Longlist Kein Zugriff
- 17.3.3 Management Presentation Kein Zugriff
- 17.3.4 Due Diligence Kein Zugriff
- 17.3.5 Bewertung und Kaufpreisverhandlung Kein Zugriff
- 17.4 Anforderungen an einen Transaktionsberater Kein Zugriff
- 17.5 Ausblick Kein Zugriff
- 18.1.1 Definition des Begriffs Verhandlung Kein Zugriff
- 18.1.2 Physiologische und psychologische Aspekte Kein Zugriff
- 18.2.1 Verhandlungen als „Kampf“ Kein Zugriff
- 18.2.2 Kooperative Verhandlungen in Form des Harvard- Konzeptes Kein Zugriff
- 18.2.3 Mediation Kein Zugriff
- 18.3.1 Vorbereitung Kein Zugriff
- 18.3.2 Eröffnungs- und Rahmenphase Kein Zugriff
- 18.3.3 Informationsphase Kein Zugriff
- 18.3.4 Argumentations- und Entscheidungsphase Kein Zugriff
- 18.4.1 Emotionen in Verhandlungen Kein Zugriff
- 18.4.2 Unfaires Verhalten Kein Zugriff
- 18.5.1 Gläubigerverhandlungen und Bankgespräche Kein Zugriff
- 18.5.2 Insolvenzsituationen Kein Zugriff
- 18.5.3 Investorengespräche Kein Zugriff
- 18.5.4 Verhandlungskampagnen Kein Zugriff
- 18.6 Ausblick Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 613 - 618
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 619 - 627
- Impressum Kein Zugriff Seiten 628 - 628





