changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
2510-4926
ISSN-Online
2510-4926
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe
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Seite 1 - 2
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Seite 3 - 3
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Seite 6 - 6
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Seite 8 - 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Katja Thillmann.
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Seite 10 - 11
Wer gibt schon gerne zu, dass die so aufwändig erarbeitete Strategie nicht aufgegangen ist? Es gibt viele Beispiele von Unternehmen, die zu lange an ihrer Strategie festgehalten haben - und die dann gescheitert sind. Schnelle Anpassungsfähigkeit...
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Seite 12 - 13
Künstliche Intelligenz wird die Arbeits- und Unternehmenswelt verändern. Ob zum Guten oder Schlechten, wird sich zeigen. Denn ihr Einsatz ist nicht ohne Risiken. So können die KI-Systeme zum Beispiel Diskriminierung verstärken. Aber das muss...
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Seite 14 - 16
/// LinkedIn // . ist als Business-Plattform aus dem Alltag der meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Als Erfolgsrezept gilt, die Mitarbeitenden aus dem Unternehmen heraus zu Markenbotschaftern auf der Plattform auszubilden. Eine solche...
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Seite 18 - 18
Der erfolg von unternehmen wird immer stärker davon abhängen, ob und wie sie Daten nutzen. Das Bewusstsein für die Bedeutung und das potenzial von Data Analytics ist vorhanden. Doch wie geht man den wandel zur datengetriebenen Organisation an?
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Seite 19 - 23
Die Nutzung von Daten ist heutzutage für den Geschäftserfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung. Das gilt erst recht für Versicherungsunternehmen wie die Allianz. /// Susan Wegner // . ist bei dem Konzern Head of Group Data and AI. Im...
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Seite 24 - 27
Daten sind wie digitale Puzzleteile, die helfen, die Welt besser zu verstehen und Dinge einfacher zu machen. Für Unternehmen sind sie längst nicht nur eine Ressource, sondern ein wesentlicher Faktor für wirtschaftlichen Erfolg. Denn Daten sind in...
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Seite 28 - 32
Die Anforderungen an eine zeitgemäße Büroumgebung sind äußerst vielfältig. Bei /// RTL Deutschland // . setzt man deshalb auf ein datengetriebenes Flächenmodell, das den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden simuliert, um die Neugestaltung...
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Seite 33 - 37
Unternehmen wollen aus der Menge ihrer Daten einen Mehrwert generieren. Doch oftmals wird enormes Potenzial nicht genutzt, weil beim Aufbau und bei der Nutzung von Dashboards zu viele Fehler gemacht werden: kaum intuitiv bedienbar, zu langsam, im...
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Seite 38 - 42
Sogenannte Citizen Developer gewinnen in immer mehr Unternehmen an Bedeutung. Sie haben ein tiefes Verständnis für die Geschäftsprozesse und sind technisch affin. Auch im Rahmen einer digitalen Initiative beim Spezialchemieproduzenten /// Evonik...
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Seite 44 - 47
Das Bewusstsein für die Bedeutung von Daten für den Geschäftserfolg ist in den meisten Unternehmen vorhanden. Doch sie tun sich schwer damit, den Wandel zur /// datengetriebenen Kultur und Organisation // . konsequent anzugehen. Das ist...
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Seite 48 - 51
Dem HR-Bereich wird in der Regel keine große Affinität zu Zahlen und Daten nachgesagt. Dabei bringt /// People Analytics // . die Personalarbeit wirklich voran. So sieht man es auch bei dem Familienunternehmen /// Hammerer Aluminium Industries...
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Seite 52 - 53
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Seite 54 - 58
Irgendwann war klar: Es muss anders werden. Die /// Unternehmenskommunikation von OTTO // . musste sich neu aufstellen. Die Initiative dafür kam aber von keinem Vorstand, sondern aus dem Team selbst. Bereichsleiter Martin Frommhold brachte den...
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Seite 59 - 61
Das Technologieunternehmen Körber ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen und musste immer wieder neue Firmen integrieren. Im Interview spricht /// Gabriele Fanta // . , Chief Human Resources Officer des Konzerns, über die Kulturentwicklung...
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Seite 62 - 65
Im Jahr 2023 gibt es kaum ein Unternehmen, das nicht eigene - oft eher ernüchternde - Erfahrungen mit der Digitalisierung seiner Prozesse und Abläufe gesammelt hat. Viele Digitalvorhaben scheitern häufig an über Jahrzehnte etablierten...
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Seite 66 - 70
/// Resilienz und Agilität // . werden in Anbetracht der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen und Krisen unserer Zeit noch stärker gefragt sein. Eine Verbindung beider Konstrukte bietet Chancen, um die Fitness von...
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Seite 71 - 73
Die Welt ist und bleibt im Wandel - und genau dieser Wandel will und darf gestaltet werden. Doch in vielen Unternehmen und Organisationen fehlen immer noch Grundkompetenzen, um die Veränderungen richtig anzugehen. Das gilt zum Beispiel auch mit...
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Seite 74 - 74
Steve Plesker über die Wichtigkeit, ins Handeln zu kommen, das Spannende an Verbandsarbeit und die Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf das Marketing.
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