changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
2510-4926
ISSN-Online
2510-4926
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe
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Seite 1 - 2
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Seite 3 - 3
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Seite 6 - 6
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Seite 8 - 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Christian Müller.
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Seite 10 - 11
Vertrauen ist das Fundament für gute Teamarbeit – und damit auch eine wesentliche Voraussetzung des Unternehmenserfolgs. Doch eine /// Vertrauenskultur im Team // . entsteht nicht per Knopfdruck. Karin Lausch beschreibt sieben notwendige...
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Seite 12 - 13
Die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz stellt die Arbeitswelt vor globale Herausforderungen. Angepackt werden müssen diese aber im Kleinen. Matthias Peissner vom Fraunhofer IAO zeigt, wie ein wünschenswerter KI-Einsatz gelingen kann,...
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Seite 14 - 17
Menschen wollen in dem Umfeld, in dem sie arbeiten, nicht abgewertet werden. Sie wollen die Sicherheit haben, dass sie ihre Gedanken offen aussprechen können, ohne Sanktionen fürchten zu müssen. Egal ob Innovation, effektive Teamarbeit oder...
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Seite 18 - 18
/// Zielgerichtet bleiben, sich nicht verzetteln, die Komplexität auf ein Mindestmaß reduzieren: In einer dynamischen Wirtschafts- und Arbeitswelt ist fokussiertes Handeln ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Es ist die Superkraft des 21. Jahrhunderts....
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Seite 19 - 19
Bei einer digitalen Transformation besteht für Unternehmen oft das Risiko, nicht wirklich voranzukommen, weil an zu vielen Themen gleichzeitig gearbeitet wird. Die Frage ist: /// Was ist der wichtigste Hebel für Organisationen, um bei einer...
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Seite 20 - 20
Konzentriert arbeiten ist im Alltag eine echte Herausforderung. Überall lauern Ablenkungsfallen und Zeitdiebe. Hier sind einige /// Praxistipps // ., wie fokussiertes Arbeiten erfolgreich gelingen kann.
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Seite 22 - 23
Permanent Meetings, E-Mails abarbeiten, auf Chat-Nachrichten reagieren: Der Joballtag fühlt sich für viele stressig an, konzentriertes Arbeiten wird zur Seltenheit. Der Neurobiologe /// Martin Korte // . erläutert, wie sich Stress auf das Gehirn...
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Seite 24 - 27
Genau wie Individuen müssen auch Organisationen einen Weg finden, den Fokus zu behalten. Die Etablierung eines Zielsystems kann dabei helfen. Doch es muss zum jeweiligen Unternehmen passen. Bei der /// stock3 AG // . hat man ein System gemeinsam...
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Seite 28 - 33
Der Tierbedarfshändler Fressnapf befindet sich in der größten Transformation der Firmengeschichte. Die Vision ist, ein umfassendes Omnichannel-Ökosystem um die Kunden und ihre Haustiere herum aufzubauen. Im Interview erläutert CEO /// Johannes...
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Seite 34 - 38
In vielen Unternehmen ist der Arbeitsalltag geprägt von Fragmentierung, Informationsüberflutung, ineffizienten Meetings und einer Kultur der ständigen Erreichbarkeit. Der wirtschaftliche Schaden durch diese Art der Arbeit ist immens. Zugleich...
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Seite 39 - 41
Jeder kennt sie, viele verfluchen sie: regelmäßige Meetings. Oft als ineffizient verspottet, sind sie dennoch in der modernen Arbeitswelt nicht zu ersetzen. Im Gegenteil: Je komplexer das Thema, desto relevanter sind sie. Doch wirklich ///...
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Seite 42 - 45
In unserem rasanten Alltag, geprägt von ständigen Impulsen durch Smartphone, Social Media und Werbung, bemühen wir uns um Fokus. Überall lockt die Versuchung, sich ablenken zu lassen, während gleichzeitig Optimierungswahn und Effizienz hoch im...
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Seite 46 - 50
Das E-Commerce-Unternehmen /// Spread Group // . befindet sich im Wandel, das Geschäftsmodell ist neu ausgerichtet worden. Damit verbunden ist ein agiler Kulturentwicklungsprozess, dessen Startpunkt die „Culture Week“ bildete und die für die...
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Seite 51 - 55
Ob /// Strategieklausuren // . eine kluge Investition in die Zukunft darstellen, entscheidet sich durch eine sorgsame Planung, eine kreative Ausführung und durch eine konsequente Umsetzung der festgelegten Schritte. Und vor allem das obere...
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Seite 56 - 57
/// Fünf Fragen an Sylvia Borcherding, Chief Corporate Officer (CCO), 50Hertz // .
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Seite 58 - 62
Unter dem Projektnamen #OneGK hat die /// Deutsche Kreditbank AG // . in rund einem Jahr das Organisationsmodell für 140 Mitarbeitende im zentralen Geschäftskundensegment umgestellt. Das Besondere an dieser Reorganisation: Die Neugestaltung hat...
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Seite 63 - 65
Bereits in Pandemie-Zeiten hat man sich bei der /// Sparda-Bank Berlin // . gefragt, ob es überhaupt noch eine Zentrale braucht. Ende 2022 hat sich die Bank dann tatsächlich von ihr verabschiedet. Damit verbunden war eine neue dezentrale...
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Seite 66 - 67
Die Analyse des sozialen Netzwerks eines Mitarbeitenden hilft dabei, organisationale Dynamiken besser zu verstehen und Mitarbeiterbindung proaktiv zu gestalten.
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Seite 68 - 72
In einer komplexer werdenden Welt braucht es Veränderungsansätze, die Organisationen ebenfalls als komplexe Systeme anerkennen, eine gemeinsame Reflexion ermöglichen und echte Auseinandersetzungen zwischen erwachsenen Menschen zulassen. /// Der...
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Seite 74 - 74
Nico Rose über die Fähigkeit der Menschen, sich an neue Umstände zu gewöhnen, das Sinnerleben in der Arbeit sowie seine Dankbarkeit gegenüber Musikkünstlern.
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