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Jahrgang 8 (2024), Heft 5

changement!
Autor:innen:
Zeitschrift:
changement!
Verlag:
 2024

Über die Zeitschrift

changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2510-4926
ISSN-Online
2510-4926
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 8 (2024), Heft 5
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Seite 1 - 2
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Seite 3 - 3
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Seite 6 - 6
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Seite 8 - 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Lucia Daub.
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Seite 10 - 11
Die Fähigkeiten von Künstlicher Intelligenz steigen stetig und mit ihnen auch die /// Potenziale für Unternehmen // .. Wofür der Einsatz Sinn macht, sollte jedes Unternehmen für sich bewerten und entscheiden. Doch wer das nicht aktiv tut,...
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Seite 12 - 13
Die /// Einführung einer Software // . in einem Unternehmen ist oft ein Change-Projekt. Denn nicht selten sollen sich auch Abläufe und Verhaltensweisen ändern. Aber damit die Einführung zum Erfolg wird und die Mitarbeitenden die Neuerungen...
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Seite 14 - 17
Fast alle Unternehmen befinden sich in der Zerreißprobe zwischen Kerngeschäft und Transformation. Aber insbesondere in Deutschland scheinen sich die Unternehmen schwerzutun, die Balance zwischen Stabilität und Transformation hinreichend zu...
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Seite 18 - 18
/// Wie gehen wir den wandel an? was gilt es, zu beachten? wie sieht der Zielzustand aus? was muss auf jeden Fall gegeben sein? wie gestalten wir Zusammenarbeit? welche prinzipien prägen sie? wenn für eine Organisation eine transformation ansteht,...
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Seite 19 - 23
Im Januar 2021 begann das FinTech-Unternehmen /// Riverty // . eine umfassende Transformationsinitiative. Diese zielte darauf ab, sich strategisch und organisatorisch neu zu positionieren, um langfristig widerstandsfähig zu bleiben und nachhaltiges...
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Seite 24 - 28
Nicht wenige Unternehmen orientieren sich bei ihrer agilen Transformation an bestimmten Modellen wie Scrum. /// Marcus Raitner // . ist von Scrum fasziniert und hat in unterschiedlichen Rollen schon so manche Transformation einer IT-Organisation...
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Seite 29 - 33
Der Transformationsbedarf deutscher Unternehmen wächst seit Jahren. Er ist derart umfassend, dass oft viele Initiativen parallel gestartet werden – ohne eine gemeinsame Vorstellung, wohin sich die Organisation transformieren möchte. Noch immer...
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Seite 34 - 37
Die Emotionen, Interaktionen und Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden bestimmen maßgeblich darüber mit, ob agile Transformationen in Unternehmen gelingen. Deshalb ist es sinnvoll, den „Faktor Mensch“ in den Mittelpunkt des Prozesses zu...
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Seite 38 - 42
/// OKR // . steht für eine Haltung der iterativen Strategiearbeit und bietet eine Rahmenstruktur, die es Unternehmen ermöglicht, die Zukunft in Zeiten hoher Dynamik und steigender Komplexität erfolgreich zu meistern. Damit kann OKR letztlich...
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Seite 43 - 47
Um technologische Produkte zu entwickeln und zu betreiben, sind passende Organisationsstrukturen essenziell. Der ERP-Anbieter /// proALPHA // . nutzte die Weiterentwicklung seines Produktes, um gleichzeitig Produktverantwortung in dezentralen Teams...
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Seite 48 - 52
Viele Transformationsvorhaben scheitern, weil wichtige Elemente der Veränderung außer Acht gelassen werden. Das /// integrale Vier-Quadranten-Modell // . von Ken Wilber hilft, dieses Risiko zu minimieren. Es bietet eine ganzheitliche Sicht auf...
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Seite 53 - 57
Der allgemeine Trend zu autoritär-bürokratischen Strukturen ist alles andere als tot. Im Gegenteil. Er setzt sich bis heute weiter fort. Doch Organisationen steht mit dem Ansatz des /// Zellstrukturdesigns // . eine pragmatische, bewährte und...
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Seite 58 - 59
/// Fünf Fragen an Carmen-Maja Rex, Director Group HR, Heidelberg Materials // .
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Seite 60 - 63
Den Veränderungsdruck durch die Digitalisierung, aber auch den der Corona-Pandemie hat der Gesundheitsdienstleister /// Thieme // . genutzt, um die Transformation des gesamten Unternehmens voranzutreiben. Doch Transformation gelingt nur, wenn...
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Seite 64 - 67
Angesichts des globalen Wandels von Kundenerwartungen, der Unterbrechung der Wertschöpfungskette bezüglich der Konnektivität sowie neuer Konkurrenten und rückläufiger Umsatzerlöse müssen /// Telekommunikationsunternehmen // . heute handeln,...
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Seite 68 - 72
Volatile und disruptive Marktrealitäten stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen. Dabei führt die globale Vernetzung der Wirtschaftslandschaft zu einer noch nie dagewesenen Komplexität. Unternehmen stehen vor der Herkules-Aufgabe, Krisen...
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Seite 74 - 77
Die Entwicklung von Zukunftskompetenzen ist gerade für den /// deutschen Mittelstand // . von besonderer Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die digitale Transformation zu meistern. Eine aktuelle Studie zeigt, dass es diesbezüglich noch...
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Seite 78 - 78
Margret Rasfeld darüber, was man von Kindern lernen kann, welche Aufgaben Schule hat und wie sich der Bildungssektor transformieren lässt.
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