changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
2510-4926
ISSN-Online
2510-4926
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe
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Seite 1 - 2
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Seite 3 - 3
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Seite 6 - 6
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Seite 8 - 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Philipp Forster.
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Seite 10 - 11
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Arbeitstätigkeiten, die IT-Landschaft. Sie zu ignorieren, ist keine Option. Die Menschen sollten sich mit der Technologie auseinandersetzen und die Bereitschaft mitbringen, Neues zu lernen....
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Seite 12 - 13
Die /// Mitarbeiterbefragung // . ist ein klassisches und immer noch populäres Instrument, um Einschätzungen der Beschäftigten zu erheben. Gleichzeitig kann sie der Startpunkt für Veränderungsprozesse oder eine Transformation des Unternehmens...
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Seite 14 - 19
/// Facilitation // . ist ein Begriff, der vor allem unter Veränderungsbegleitern bekannt ist. Doch darüber hinaus wissen in den Unternehmen in der Regel nur wenige Führungskräfte und Mitarbei tende, was sich dahinter verbirgt. Holger Scholz hat...
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Seite 20 - 20
/// Die welt verändert sich in einem rasenden tempo und wird gleichzeitig komplexer. wir alle brauchen mehr denn je die nötigen kompetenzen und Fähigkeiten, um in einer sich transformierenden Gesellschaft und wirtschaft zu bestehen. und das...
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Seite 21 - 25
Wie werden wir zukünftig arbeiten und welche Kompetenzen benötigen wir? Das World Economic Forum geht davon aus, dass 44 Prozent der Beschäftigten in den kommenden fünf Jahren grundlegend neue Fähigkeiten aufbauen müssen. Doch was zeichnet...
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Seite 26 - 29
Die /// Zukunftsmission Bildung // . mit ihrer /// Allianz für Future Skills // . hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Bedingungen für den Erwerb digitaler und weiterer zukünftig relevanter Kompetenzen zu verbessern. Mathias Winde vom...
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Seite 30 - 34
Die /// Viessmann climate Solutions // . begegnet dem Fachkräftemangel und Strukturwandel mit einer großen Qualifizierungsoffensive: Seit rund eineinhalb Jahren wird der Fortbestand des Unternehmens mit einer Neujustierung von Jobs und...
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Seite 35 - 37
Lernen ist ein wesentliches Element der Unternehmenskultur von /// Porsche // .. Alle Aktivitäten dazu werden in der „Lernen@Porsche-Community“ gebündelt – ein Netzwerk aus unterschiedlichen Akteuren und Akteurinnen, deren Kern die Personal...
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Seite 38 - 41
Mehr und mehr setzt sich die Erkenntnis durch, dass die sogenannten Future Skills von Führungskräften und Mitarbeitenden hinsichtlich einer erfolgreichen digitalen Transformation eine entscheidende Rolle spielen. Organisationen stehen allerdings...
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Seite 42 - 45
Bei dem Versicherungsunternehmen /// Signal Iduna // . steht die Zukunft des Lernens im Fokus ganzheitlicher Veränderung. Mit dem Projekt „Zukunftskompetenzen der Signal Iduna“ wurden acht jobübergreifende Future Skills definiert, die sowohl...
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Seite 46 - 48
Das LernWerk ist eine Initiative von /// Bosch // ., die 2022 ins Leben gerufen worden ist, um die Mitarbeitenden aus Fertigung und Logistik auf die Fabrik der Zukunft vorzubereiten. In einer Zeit des Wandels und der digitalen Transformation sind...
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Seite 50 - 53
Die Fähigkeit zur Veränderung, sich flexibel und schnell anzupassen an neue Gegebenheiten, ist gefragt wie nie zuvor. Dies gilt nicht nur für komplexe Systeme wie Organisationen, sondern auch für den Menschen an sich. Doch was verbirgt sich...
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Seite 54 - 55
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse und Eindrücke der Verantwortlichen auch so...
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Seite 56 - 58
/// Andreas Arntzen // . hat den /// Wort & Bild Verlag // . modernisiert und strategisch weiterentwickelt - und dies bei gleichzeitig sehr guten Ergebnissen. Im Interview spricht der CEO über die Diversifizierung des Produktportfolios, das...
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Seite 60 - 64
Führungskräfteentwicklung ist ein zentrales Thema in Organisationen und wird meist als wichtiger Erfolgsfaktor im Rahmen von Transformationen betrachtet. Doch soll sie wirklich wirksam sein, führt an einer /// systemischen...
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Seite 65 - 69
Nachhaltigkeit, insbesondere der Klimaschutz, ist mittlerweile auch für Unternehmen eines der absoluten Top-Themen. Damit die „grüne Transformation“ gelingen kann, ist es von enormer Bedeutung, dass die Mitarbeitenden einbezogen werden. Sie...
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Seite 70 - 73
Für die /// deutsche Filmindustrie // . ist es eine zwingende Notwendigkeit, die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Insbesondere technologische Innovationen und strategische Neuausrichtungen sind massive Treiber. Der Wandel bringt...
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Seite 74 - 74
Ann Cathrin Riedel über ihre Lust an der politischen Arbeit, die Veränderung der Diskussionskultur und über Menschen, die täglich an der Transformation der Verwaltung arbeiten.
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