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Jahrgang 8 (2024), Heft 1

changement!
Autor:innen:
Zeitschrift:
changement!
Verlag:
 2024

Über die Zeitschrift

changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden. changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2510-4926
ISSN-Online
2510-4926
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 8 (2024), Heft 1
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Seite 1 - 2
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Seite 3 - 3
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Seite 6 - 6
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Seite 8 - 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Hans Rusinek.
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Seite 10 - 11
Mehr denn je gehört das Thema „Mentale Gesundheit“ auf jede Organisationsagenda. Und es sollte alle im Unternehmen angehen. Schließlich hat Mental Health nicht nur Auswirkungen auf das individuelle Wohlbefinden, sondern auch auf den...
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Seite 12 - 13
Besonders Führungskräfte im /// Personalbereich // . müssen beim Thema Künstliche Intelligenz die Nase vorn haben, vor allem indem sie den Wert von KI-Lösungen und - Anwendungsfällen verstehen. Gleichzeitig sollten sie die Auswirkungen...
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Seite 14 - 17
Nicht selten fällt es Teams oder anderen Gruppen schwer, kreativ an der gemeinsamen Zukunft zu arbeiten. /// Storystorming // . ermöglicht es, die Ideenvielfalt zu bestimmten visionären Themen zu aktivieren und dabei den Teammitgliedern Lust auf...
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Seite 19 - 21
Alle Unternehmen, die am Ende dieses Jahrzehnts als erfolgreich gelten, haben eine gute Retention-Strategie entwickelt. Dieser Ansicht ist /// Jutta Rump // .. Die Professorin und HR-Expertin beschäftigt sich mit Trends in der Arbeitswelt und...
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Seite 22 - 25
Wissenschaftliche Studien zeigen, dass vor allem Vergütung, Führung und Entwicklungsmöglichkeiten wichtige Indikatoren sind, wenn es um die Bindung von Mitarbeitenden geht. Auch bei /// DATEV // . hat man die Themen im Fokus. So zielt unter...
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Seite 26 - 29
Insbesondere im Gastgewerbe müssen sich die Unternehmen oft mit einer hohen Mitarbeiterfluktuation auseinandersetzen. Beim Hotel /// Der Blaue Reiter // . in Karlsruhe ist das nicht so, da man sich schon früh entschlossen hat, das Thema...
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Seite 30 - 33
Führungskräfte können mit ihrer gezeigten Haltung, der Beziehungsgestaltung und den richtigen Instrumenten wesentlich dazu beitragen, dass Mitarbeitende sich langfristig an ein Unternehmen binden. Gefragt ist vor allem /// positives Führen // .....
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Seite 34 - 38
Wer seine Beschäftigten ans Unternehmen binden will, muss sie als Kunden und Kundinnen betrachten und dafür sorgen, dass sie positive Erlebnisse haben am Arbeitsplatz. Hierfür braucht es einen radikal kundenzentrierten Ansatz in der...
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Seite 39 - 43
2021 ging bei /// Siemens // . ein neues Management-Team an den Start und mit ihm gab es neue strategische Prioritäten. Für die Personalarbeit des Unternehmens stand von da an die Befähigung, Entwicklung und Bindung der eigenen Mitarbeitenden...
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Seite 44 - 49
Das noch recht junge Softwareunternehmen Celonis ist in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Trotz der Herausforderungen, die mit diesem Wachstum verbunden sind, scheint sich das Unternehmen eine kulturelle Identität bewahrt zu haben, die zur...
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Seite 50 - 53
Um Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen zu binden und das Engagement in Teams hochzuhalten, fokussieren sich viele Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas oder der Zufriedenheit auf die Motivation der Mitarbeitenden. Meist ist es jedoch...
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Seite 54 - 57
Mit /// #EsBeginntBeiMir // . hat /// Continental // . seine erste /// interne Employer-Branding-Kampagne // . gestartet. Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung zu stärken, indem unter anderem die Arbeitgebermarke auch nach innen erlebbar und deutlich...
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Seite 58 - 59
/// Fünf Fragen an Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender, RheinEnergie AG // .
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Seite 60 - 64
Die /// EnBW // . hat sich in den vergangenen Jahren von einem Energieunternehmen traditioneller Prägung zu einem modernen Partner für Energie und Infrastruktur entwickelt. Die tiefgreifende Transformation des Konzerns wurde gemeinsam mit den...
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Seite 66 - 70
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass sich Rahmenbedingungen in ihrer Branche enorm verändern, etwa durch Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen oder Fachkräftemangel. Um langfristig erfolgreich zu bleiben, ist es...
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Seite 71 - 73
Das Thema Nachhaltigkeit hat sich in den vergangenen Jahren vom Trendthema zu einem notwendigen Bestandteil der Gesellschaft entwickelt. Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsthemen ist deshalb auch für Unternehmen mehr als...
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Seite 74 - 74
Cavin Pietzsch über die Angst vor Neuem, die Bedeutung einer Lernkultur im Unternehmen sowie die wichtigsten Kompetenzen in seinem Job.
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