
Schnelleinstieg Controlling
Verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht- Autor:innen:
- Reihe:
- Haufe Fachbuch
- Verlag:
- 2023
Zusammenfassung
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controllinginstrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein komplettes Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
Kostenstellen
Richtig kalkulieren
Der Profit-Center-Erfolg
Die Deckungsbeitragsrechnung
Planung und Budgetierung
Liquidität
Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Berichtswesen und Kennzahlen
Prozesskostenrechnung
Das Controlling organisieren
Nachhaltige Unternehmensführung
Neu in der 8. überarbeiteten Auflage: Kapitel "Nachhaltigkeitsberichterstattung"
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-648-17442-5
- ISBN-Online
- 978-3-648-17444-9
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Reihe
- Haufe Fachbuch
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 216
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Stimmen zur 1. und 2. Auflage Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- 1.1 Controlling ist lernbar Kein Zugriff
- 1.2 Unternehmen steuern Kein Zugriff
- 1.3 So nutzen Sie dieses Buch Kein Zugriff
- 2.1 Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung Kein Zugriff
- 2.2.1 Grundkosten Kein Zugriff
- 2.2.2 Anderskosten Kein Zugriff
- 2.2.3 Neutrale Aufwendungen Kein Zugriff
- 2.2.4 Zusatzkosten Kein Zugriff
- 2.3 Bestandsveränderungen – Gesamtkostenverfahren Kein Zugriff
- 3.1 Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung? Kein Zugriff
- 3.2 So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte Kein Zugriff
- 3.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen? Kein Zugriff
- 3.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge? Kein Zugriff
- 3.5 Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen – Umsatzkostenverfahren Kein Zugriff
- 4.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen Kein Zugriff
- 4.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten? Kein Zugriff
- 4.3.1 Cost Center Kein Zugriff
- 4.3.2 Profit Center Kein Zugriff
- 4.3.3 Service Center Kein Zugriff
- 5.1 Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen Kein Zugriff
- 5.2.1 Preisvergleichsmethode Kein Zugriff
- 5.2.2 Wiederverkaufspreismethode Kein Zugriff
- 5.2.3 Kostenaufschlagsmethode Kein Zugriff
- 5.2.4 Gewinnaufteilungsmethode Kein Zugriff
- 5.2.5 Nettomargenmethode Kein Zugriff
- 6.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg? Kein Zugriff
- 6.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger? Kein Zugriff
- 6.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger? Kein Zugriff
- 6.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg Kein Zugriff
- 6.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg? Kein Zugriff
- 7.1 Deckungsbeitrag – Was ist das? Kein Zugriff
- 7.2 Break-Even-Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen? Kein Zugriff
- 7.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein! Kein Zugriff
- 7.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy) Kein Zugriff
- 7.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
- 7.6.1 Finden Sie die Verlustbringer! Kein Zugriff
- 7.6.2 Planen Sie richtig bei Kapazitätsengpässen! Kein Zugriff
- 7.6.3 Setzen Sie Ihr Werbebudget für die richtigen Produkte ein? Kein Zugriff
- 8.1 Welche digitalen Produkte und Services gibt es? Kein Zugriff
- 8.2.1 Direkte Umsätze Kein Zugriff
- 8.2.2 Indirekte Umsätze (Werbeeinnahmen) Kein Zugriff
- 8.3.1 Unterteilung in variable und fixe Kosten Kein Zugriff
- 8.3.2 Welche fixen Kosten sind direkt zurechenbar und welche nicht? Kein Zugriff
- 8.3.3 Wie verteilen wir die »first copy cost«? Kein Zugriff
- 8.3.4 Wahl der Beschäftigungsgröße und Proportionalität der variablen Kosten Kein Zugriff
- 8.4.1 Basisdaten Kein Zugriff
- 8.4.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
- 8.4.3 Break-Even-Analyse und Mindestabsatzmenge Kein Zugriff
- 8.4.4 Preiskalkulation/Preisuntergrenze Kein Zugriff
- 9.1.1 Existenzgründungen Kein Zugriff
- 9.1.2 Existierende Unternehmen Kein Zugriff
- 9.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz Kein Zugriff
- 9.3 Die Kostenplanung Kein Zugriff
- 9.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale Kein Zugriff
- 9.5.1 Der Plan-Ist-Vergleich Kein Zugriff
- 9.5.2 Der Soll-Ist-Vergleich Kein Zugriff
- 9.5.3 Der Zeitvergleich (Vorjahresvergleich) und der Betriebsvergleich (Benchmarking) Kein Zugriff
- 9.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen? Kein Zugriff
- 9.7 Rolling Forecast Kein Zugriff
- 9.8 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/Dienstleistungen Kein Zugriff
- 9.9 Die Mehrjahresplanung Kein Zugriff
- 9.10 Der Planungskalender Kein Zugriff
- 9.11 Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting Kein Zugriff
- 10.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen Kein Zugriff
- 10.2 Machen Sie es wie die Großen Kein Zugriff
- 10.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung Kein Zugriff
- 11.1 Welche Methode Sie anwenden können Kein Zugriff
- 11.2 Die Kapitalwertmethode Kein Zugriff
- 12.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf Kein Zugriff
- 12.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kein Zugriff
- 13.1 Was wird vom Controlling erwartet? Kein Zugriff
- 13.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden Kein Zugriff
- 14.1 Gesetzliche Grundlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
- 14.2 Wesentlichkeitsanalyse Kein Zugriff
- 14.3 Wahl des Berichtsstandards Kein Zugriff
- 14.4 Das Füllen des Berichts – die Indikatoren Kein Zugriff
- 14.5.1 Taxonomiefähigkeit Kein Zugriff
- 14.5.2 Vorgehensweise: 5 Schritte zur EU-Taxonomie Kein Zugriff
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 209 - 210
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 212
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 213 - 216




