Arbeitgeberattraktivität: Die Rolle von Work-Life-Balance und flexiblen Arbeitszeitmodellen

Carina Stiglbauer

doi:10.5771/9783800594559

Zusammenfassung

Aufgrund des Fachkräftemangels kämpfen immer mehr Organisationen darum, die besten Talente für sich zu gewinnen und zu halten. Doch welche Maßnahmen und Strategien sind zielführend, um dieses Ziel zu erreichen? Dieses Buch geht der Frage nach, was ArbeitnehmerInnen wirklich wollen: Mehr Geld? Eine bessere Work-Life-Balance? Flexible Arbeitszeitgestaltung? Und welche Rollen spielen Arbeitsplatzsicherheit, interne Aufstiegsmöglichkeiten oder das persönliche Verhältnis zu KollegInnen und Vorgesetzten? Präsentation und Auswertung einer Studie mit über 700 Teilnehmer:onnen, die ein juristisches Studium in Österreich absolvieren oder dieses bereits absolviert haben. Auf Grund der Ähnlichkeit der Strukturen ist die Studie und das hierauf aufbauende Werk für die gesamte DACH-Region als auch für andere Berufsgruppen relevant. Ein unentbehrlicher Ratgeber für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
Erscheinungsdatum: 02.01.2021
ISBN-Print: 978-3-8005-1786-2
ISBN-Online: 978-3-8005-9455-9
Verlag: dfv Mediengruppe, Frankfurt am Main
Reihe: Betriebs-Berater Studium - BWL case by case
Sprache: Deutsch
Seiten: 130
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - IX
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 2
1. 2.1 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
2. 2.2 Kriterien der Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
1. 3.1 Wichtigkeit von Work-Life-Balance Kein Zugriff
2. 3.2 Definition von Work-Life-Balance Kein Zugriff
3. 3.3 Work-Life-Balance im juristischen Bereich Kein Zugriff
4. 3.4 Gründe für einen Mangel an Work-Life-Balance mit dem Fokus auf juristische Berufe Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Allgemeine Auswirkungen Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Auswirkungen auf die Geschlechter Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Auswirkungen auf die unterschiedlichen Generationen Kein Zugriff
1. 4.1 Allgemeines Kein Zugriff
2. 1. 1. 4.2.1.1 Allgemeines und Auswirkungen auf die Belegschaft und das Unternehmen Kein Zugriff
    2. 4.2.1.2 Auswirkungen der Coronakrise auf Homeoffice Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Auswirkungen von Teilzeit auf die Belegschaft und das Unternehmen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Gleitzeit Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Komprimierte Arbeitszeit Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Sabbatical Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
3. 4.3 Akzeptanz und Annahme von flexibler Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
5 Darlegung der Relevanz der von der Autorin durchgeführten Studie Kein Zugriff Seiten 41 - 42
1. 6.1 Ziel der Untersuchung Kein Zugriff
2. 6.2 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
3. 6.3 Beschreibung der Zielgruppe Kein Zugriff
4. 6.4 Aufbau der Onlinebefragung Kein Zugriff
5. 6.5 Vorbereitung und Durchführung der Befragung Kein Zugriff
1. 7.1 Soziodemographische Angaben Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmer Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Ergebnisse von Studierenden Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Ergebnisse von Absolventen Kein Zugriff
  4. 1. 7.2.4.1 Vergleich der Geschlechter Kein Zugriff
    2. 7.2.4.2 Vergleich von Müttern und Vätern Kein Zugriff
    3. 7.2.4.3 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil Kein Zugriff
    4. 7.2.4.4 Vergleich der Generationen Kein Zugriff
    5. 7.2.4.5 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Ergebnisse hinsichtlich der Gruppen von Berthon et al. Kein Zugriff
  6. 7.2.6 Ergebnisse hinsichtlich der offen gestellten Frage Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Vergleich von Studenten und Absolventen Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Vergleich der Generationen Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe Kein Zugriff
4. 1. 1. 7.4.1.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmern Kein Zugriff
    2. 1. 7.4.1.2.1 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil Kein Zugriff
      2. 7.4.1.2.2 Vergleich der Generationen Kein Zugriff
      3. 7.4.1.2.3 Vergleich der Organisationen bzw Berufe Kein Zugriff
  2. 1. 7.4.2.1 Ergebnisse der Berufstätigen Kein Zugriff
    2. 7.4.2.2 Ergebnisse im Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil Kein Zugriff
    3. 7.4.2.3 Ergebnisse im Vergleich der Generationen Kein Zugriff
    4. 7.4.2.4 Ergebnisse im Vergleich der Organisationen bzw Berufe Kein Zugriff
  3. 1. 7.4.3.1 Ergebnisse der Berufstätigen Kein Zugriff
    2. 7.4.3.2 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe Kein Zugriff
    3. 7.4.3.3 Vergleich der Bundesländer Kein Zugriff
    4. 7.4.3.4 Vergleich der weltweiten Mitarbeiteranzahl Kein Zugriff
8 Erfordernis weiterer Forschung Kein Zugriff Seiten 106 - 107
1. 9.1 Wichtigkeit von Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
2. 9.2 Einführung von HR-Maßnahmen im Hinblick auf Work-Life-Balance Kein Zugriff
3. 9.3 Zielgruppe der Work-Life-Balance-Maßnahmen Kein Zugriff
4. 9.4 Lange Arbeitszeiten – ein Grund für mangelnde Work-Life-Balance Kein Zugriff
5. 9.5 Gewinnung von qualifiziertem Personal durch die Bindung von weiblichen Anwältinnen Kein Zugriff
6. 9.6 Berücksichtigung von sozialen Faktoren Kein Zugriff
7. 9.7 Homeoffice – ein Muss nach Corona? Kein Zugriff
8. 9.8 Teilzeit Kein Zugriff
9. 9.9 Gleitzeit Kein Zugriff
10. 9.10 Wie werden HR-Richtlinien am besten angenommen? Kein Zugriff
1. 10.1 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 10.2 Gesetze Kein Zugriff
3. 10.3 Internetquellen Kein Zugriff
4. 10.4 Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
5. 10.5 Tabellenverzeichnis Kein Zugriff