Corporate Governance case by case

Christopher Koch

doi:10.5771/9783800595532

Zusammenfassung

Dieses Buch behandelt in 14 Fällen wesentliche Aspekte der Corporate Governance deutscher Unternehmen. Inhalte sind der Deutsche Corporate Governance Kodex, die Anforderungen an die Unternehmensleitung, die Anreize und die Vergütung des Vorstands, die Funktion und die Struktur des Aufsichtsrats, die Anforderungen an die Aufsichtsratsmitglieder, die Rolle der Hauptversammlung, der Einfluss institutioneller Investoren und der Aktionärsaktivismus.

Das Buch berücksichtigt die Interdisziplinarität der Corporate Governance. Ausgangspunkt sind die gesellschaftsrechtlichen Regelungen zu den Rechten und Pflichten der Unternehmensorgane. Im Vordergrund steht aber die ökonomische Analyse dieser Regelungen.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
Erscheinungsdatum: 18.08.2022
ISBN-Print: 978-3-8005-1812-8
ISBN-Online: 978-3-8005-9553-2
Verlag: dfv Mediengruppe, Frankfurt am Main
Reihe: Betriebs-Berater Studium - BWL case by case
Sprache: Deutsch
Seiten: 255
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
1. 1. 1. 1. Charakteristika von Prinzipal-Agenten-Beziehungen Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Prinzipal-Agenten-Beziehung bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Grundproblem und Lösungen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswahl des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. aa) Grundproblem und Lösungen Kein Zugriff
        bb) Problem des Moral Hazard bei Kapitalgesellschaften Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Arbeitseinsatz des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Beurteilung der Eignung von Aktionären als Prinzipal Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung der Aktionäre der M-AG als Prinzipal Kein Zugriff
    2. 1. a) Beurteilung der Eignung eines Überwachungsorgans als Prinzipal im Auftrag der Aktionäre Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung des Aufsichtsrats bei der M-AG als Prinzipal Kein Zugriff
    3. 1. a) Beurteilung der Eignung von Großaktionären als Prinzipal im Auftrag der Aktionäre Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung der Großaktionäre bei der M-AG als Prinzipal Kein Zugriff
  4. 1. 1. Einordnung von Definitionen der Corporate Governance Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Definitionen für die Corporate Governance der M-AG Kein Zugriff
  5. V. Ergebnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. a) Erläuterung des Ziels der Stärkung des Anlegervertrauens Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Nichtbeachtung von Empfehlungen des DCGK durch die M-AG aus Sicht des Ziels der Stärkung des Anlegervertrauens Kein Zugriff
    2. 1. a) Erläuterung der Ziele der Flexibilisierung und Selbstregulierung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Nichtbeachtung von Empfehlungen des DCGK durch die M-AG aus Sicht der Ziele der Flexibilisierung und Selbstregulierung Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Wiedergabe und Geltungswirkung von Gesetzesvorschriften im DCGK Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Gesetzesvorschriften im DCGK durch die M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Geltungswirkung von Empfehlungen im DCGK Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Empfehlungen im DCGK durch die M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Geltungswirkung von Anregungen im DCGK Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Anregungen im DCGK durch die M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Darstellung der Zusammensetzung der Regierungskommission DCGK Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeit der Mitwirkung der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Darstellung des Verfahrens zur Entwicklung von DCGK Vorschriften Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Entwicklung von DCGK-Vorschriften durch die M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. a) Verpflichtete Unternehmen und Personen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Verpflichtung der Organe der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Umfang der Erklärungsinhalte Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Erklärungsinhalte bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Häufigkeit und Ort der Offenlegung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Offenlegungspflichten bei der M-AG Kein Zugriff
    4. 1. a) Darstellung der Aktualisierungspflichten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Notwendigkeit unterjähriger Aktualisierung bei der M-AG Kein Zugriff
    5. 1. a) Darstellung der Folgen fehlerhafter Entsprechenserklärungen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Folgen einer fehlerhaften Entsprechenserklärung für die M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Berichtspflichten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Erklärung zur Unternehmensführung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Berichtspflichten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bericht des Aufsichtsrats bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Umfang der Prüfungspflichten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Materielle Prüfungspflichten bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Prüfung der formellen Anforderungen an die Entsprechenserklärung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfungsdurchführung bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. aa) Berichterstattungspflichten im Bestätigungsvermerk Kein Zugriff
        bb) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen auf den Bestätigungsvermerk der M-AG Kein Zugriff
      2. aa) Berichterstattungspflichten im Prüfungsbericht Kein Zugriff
        bb) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen auf den Prüfungsbericht der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Bedeutung der Anforderung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eigenverantwortliche Unternehmensleitung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Bedeutung von Zustimmungsvorbehalten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Zustimmungsvorbehalten für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Bedeutung von Abstimmungspunkten auf der Hauptversammlung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Abstimmungspunkten auf der Hauptversammlung für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
    4. 1. a) Bedeutung von Satzungsregelungen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Satzungsregelungen für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
    5. 1. a) Relevante Gesetzesvorschriften Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus gesetzlichen Vorschriften für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. Anforderung des Handelns im Unternehmensinteresse Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Anforderung des Handelns im Unternehmensinteresse für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. Anforderung nach der Business Judgment Rule Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Würdigung des geplanten Vorhabens bei der M-AG aus Sicht der Business Judgment Rule Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. a) Erläuterung von CSR als Compliance-Aufgabe Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von CSR als Compliance-Aufgabe bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Erläuterung strategischer CSR Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von strategischer CSR bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Erläuterung präferenzbasierter CSR Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von präferenzbasierter CSR bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Implikationen der verschiedenen CSR-Kategorien für die Corporate Governance Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Implikationen der verschiedenen CSR Kategorien für die Corporate Governance der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Entscheidungskalkül zur Beurteilung präferenzbasierter CSR Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung präferenzbasierter CSR bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Herausforderungen bei der Messbarkeit präferenzbasierter CSR Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Messbarkeit präferenzbasierter CSR bei der M-AG Kein Zugriff
    4. 1. a) Herausforderungen bei der Aggregation sozialer Präferenzen der Aktionäre Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Aggregation sozialer Präferenzen der Aktionäre der M-AG Kein Zugriff
    5. 1. a) Einfluss von SRI auf präferenzbasierte CSR Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss der SRI-Fonds auf präferenzbasierte CSR bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Erläuterung der Vorschriften zur CSR-Berichterstattung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umfang der erforderlichen CSR-Berichterstattung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Kosten und Nutzen einer freiwilligen CSR-Berichterstattung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize der M-AG zur freiwilligen CSR-Berichterstattung Kein Zugriff
    3. 1. a) Mögliche Auswirkungen verpflichtender CSR-Berichterstattung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen verpflichtender CSR-Berichterstattung für die M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. a) Abgrenzung von Risikokategorien Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorliegende Risiken bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Erläuterung des Rahmenkonzepts Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bedeutung des Rahmenkonzepts für den Umgang mit Risiken bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Komponenten des internen Kontrollsystems Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des internen Kontrollsystems bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Komponenten des Compliance-Management-Systems Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des Compliance-Management-Systems bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Komponenten des Risikomanagementsystems Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des Risikomanagementsystems bei der M-AG Kein Zugriff
    4. 1. a) Three-Lines-Modell Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung des Three-Lines-Modells bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Vorschriften zur Risikoberichterstattung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Risikoberichterstattung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Vorschriften zur Risikomanagementberichterstattung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Risikomanagementberichterstattung bei der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. a) Wirkungsmechanismus Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Haftungsrisiken für den Vorstand der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Wirkungsmechanismus Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Reputationsrisiken für den Vorstand der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Wirkungsmechanismus Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus Vergütung für den Vorstand der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Wirkungsmechanismus Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus dem Wettbewerb für den Vorstand der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Formen der internen Überwachung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen der internen Überwachung auf das Vorstandshandeln bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Formen der externen Überwachung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus der externen Überwachung durch den Kapitalmarkt für den Vorstand der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
5. 1. 1. 1. a) Festlegung eines Vergütungssystems Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vergütungssystem bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Festlegung von Ziel- und Maximalvergütung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ziel- und Maximalvergütung bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. aa) Klassifizierung der Vergütungsbestandteile Kein Zugriff
        bb) Anwendung auf den Fall: Bestandteile der Vorstandsvergütung und Berechnung des variablen Anteils bei der M-AG Kein Zugriff
      2. aa) Konkretisierung der Ausrichtung auf nachhaltige Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
        bb) Anwendung auf den Fall: Ausrichtung der variablen Vergütungsbestandteile auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
    4. 1. a) Festlegung von Leistungskriterien Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Leistungskriterien bei der M-AG Kein Zugriff
    5. 1. a) Festlegung von Aufschubzeiten und Rückforderungsmöglichkeiten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Aufschubzeiten und Rückforderungsmöglichkeiten bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Beurteilung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Beurteilung der Üblichkeit der Vorstandsvergütung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Üblichkeit der Vorstandsvergütung bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Ermittlung der relativen Anreizstärke Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Relative Anreizstärke bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Ermittlung der absoluten Anreizstärke Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Absolute Anreizstärke bei der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Konkretisierung der Reichweite der Überwachungsfunktion Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Reichweite der Überwachung durch den Aufsichtsrat bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Festlegung von Zustimmungsvorbehalten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Zustimmungsvorbehalte bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Vorschriften zur Prüfung der Rechnungslegung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Rechnungslegung bei der M-AG Kein Zugriff
    4. 1. a) Vorschriften zur Festlegung der Vorstandsvergütung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Festlegung und Anpassung der Vorstandsvergütung bei der M-AG Kein Zugriff
    5. 1. a) Vorschriften zur Bestellung und Abberufung des Vorstands Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bestellung und Abberufung des Vorstands bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Konkretisierung der Reichweite der Beratungsfunktion Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeiten und Grenzen der Ausübung der Beratungsfunktion des Aufsichtsrats bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Ausgestaltung des Verhältnisses von Überwachung und Beratung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Würdigung einer Beratung durch den Aufsichtsrat bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. Bedeutung der Kontaktfunktion des Aufsichtsrats Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Mögliche Umsetzung der Kontaktfunktion bei der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. a) Darstellung der Regelungen zur Struktur des Aufsichtsrats bei der AG Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorschriften zur Struktur des Aufsichtsrats bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Darstellung der Regelungen zur Struktur des Aufsichtsrats bei der SE Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorschriften zur Struktur des Aufsichtsrats bei der M-AG im Falle einer Umwandlung in eine SE Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Theorie und empirische Evidenz zu den Effekten der Aufsichtsratsgröße Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Aufsichtsratsgröße bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Möglichkeit der Bildung von Aufsichtsratsausschüssen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einrichtung von Aufsichtsratsausschüssen bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Argumente für eine Vertretung der Anteilseigner im Aufsichtsrat Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Rolle der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Argumente für eine Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Argumente für eine Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. a) Kompetenzanforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Kompetenz der Aufsichtsratsmitglieder bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Kompetenzanforderungen an den Aufsichtsrat im Ganzen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Kompetenzprofil des Aufsichtsrats bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Darstellung der Unabhängigkeitsanforderungen Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beachtung allgemeiner Unabhängigkeitsanforderungen bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Vorschriften zum Wechsel ehemaliger Vorstandsmitglieder in den Aufsichtsrat Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung des Wechsels ehemaliger Vorstandsmitglieder der M-AG in den Aufsichtsrat der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Vorschriften zum Umgang mit möglichen Interessenkonflikten Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Interessenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. Zeitliche Anforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Zeiteinsatz der Aufsichtsratsmitglieder bei der M-AG Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Überblick ber Anreize für Aufsichtsratsmitglieder Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize der Aufsichtsratsmitglieder der M-AG Kein Zugriff
  5. V. Ergebnis Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Darstellung der Vorschriften zur Stimmrechtsausübung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Stimmrechtsausübung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Möglichkeiten der Einflussnahme durch Stimmrechtsausübung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einflussnahme durch Stimmrechtsausübung bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Umfang der Rede- und Auskunftsrechte Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausübung der Rede- und Auskunftsrechte bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Umfang der Initiativrechte Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausübung der Initiativrechte bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Anreize zur Teilnahme an der Hauptversammlung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Teilnahme an der Hauptversammlung bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Abstimmungsverhalten auf der Hauptversammlung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss auf das Abstimmungsergebnis bei der M-AG Kein Zugriff
    3. 1. a) Einfluss der Hauptversammlung auf die Unternehmensführung Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss der Hauptversammlung auf die Unternehmensführung bei der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. a) Anteilsbesitz institutioneller Investoren Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anteilsbesitz institutioneller Investoren bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Klassifikation institutioneller Investoren aus Corporate-Governance-Perspektive Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Klassifikation der institutionellen Investoren bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Analyse treuhänderischer Pflichten institutioneller Investoren Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Treuhänderische Pflichten der institutionellen Investoren bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Möglichkeiten und Grenzen der Koordination institutioneller Investoren Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Koordination institutioneller Investoren bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Entwicklung von Stimmrechtsempfehlungen durch Stimmrechtsberater Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Stimmrechtsempfehlung für den Wahlvorschlag bei der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Darstellung möglicher Agency-Probleme von Stimmrechtsberatern Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Agency-Probleme der Stimmrechtsberater bei Abgabe der Stimmrechtsempfehlung bei der M-AG Kein Zugriff
  4. IV. Ergebnis Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. Ziele und Maßnahmen des Engagements von Hedgefonds als Großaktionäre Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Mögliche Ziele des Hedgefonds bei der M-AG Kein Zugriff
  2. 1. 1. Analyse der Formen des Engagements durch Hedgefonds Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Zu erwartende Formen des Engagements bei der M-AG Kein Zugriff
  3. 1. 1. Analyse von Unternehmensübernahmen durch Hedgefonds Kein Zugriff
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Analyse einer möglichen Übernahme der M-AG durch den Hedgefonds Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Empirische Ergebnisse der Folgen des Einstiegs von Hedgefonds Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Auswirkungen für Aktionäre und andere Stakeholder der M-AG Kein Zugriff
    2. 1. a) Mögliches Handeln im Eigeninteresse durch den Hedgefonds Kein Zugriff
      2. b) Anwendung auf den Fall: Formen eines möglichen Handelns im Eigeninteresse durch den Hedgefonds bei der M-AG Kein Zugriff
  5. V. Ergebnis Kein Zugriff
Sachregister Kein Zugriff Seiten 249 - 251
Autorenprofil Kein Zugriff Seiten 253 - 255