Corporate Governance case by case

Christopher Koch

doi:10.5771/9783800595532

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Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8005-1812-8
ISBN-Online: 978-3-8005-9553-2
Publisher: dfv Mediengruppe, Frankfurt am Main
Series: Betriebs-Berater Studium - BWL case by case
Language: German
Pages: 255
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 13
1. 1. 1. 1. Charakteristika von Prinzipal-Agenten-Beziehungen No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Prinzipal-Agenten-Beziehung bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Grundproblem und Lösungen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswahl des Vorstands bei der M-AG No access
    2. 1. aa) Grundproblem und Lösungen No access
        bb) Problem des Moral Hazard bei Kapitalgesellschaften No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Arbeitseinsatz des Vorstands bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Beurteilung der Eignung von Aktionären als Prinzipal No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung der Aktionäre der M-AG als Prinzipal No access
    2. 1. a) Beurteilung der Eignung eines Überwachungsorgans als Prinzipal im Auftrag der Aktionäre No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung des Aufsichtsrats bei der M-AG als Prinzipal No access
    3. 1. a) Beurteilung der Eignung von Großaktionären als Prinzipal im Auftrag der Aktionäre No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eignung der Großaktionäre bei der M-AG als Prinzipal No access
  4. 1. 1. Einordnung von Definitionen der Corporate Governance No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Definitionen für die Corporate Governance der M-AG No access
  5. V. Ergebnis No access
2. 1. 1. 1. a) Erläuterung des Ziels der Stärkung des Anlegervertrauens No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Nichtbeachtung von Empfehlungen des DCGK durch die M-AG aus Sicht des Ziels der Stärkung des Anlegervertrauens No access
    2. 1. a) Erläuterung der Ziele der Flexibilisierung und Selbstregulierung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Nichtbeachtung von Empfehlungen des DCGK durch die M-AG aus Sicht der Ziele der Flexibilisierung und Selbstregulierung No access
  2. 1. 1. a) Wiedergabe und Geltungswirkung von Gesetzesvorschriften im DCGK No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Gesetzesvorschriften im DCGK durch die M-AG No access
    2. 1. a) Geltungswirkung von Empfehlungen im DCGK No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Empfehlungen im DCGK durch die M-AG No access
    3. 1. a) Geltungswirkung von Anregungen im DCGK No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Einhaltung von Anregungen im DCGK durch die M-AG No access
  3. 1. 1. a) Darstellung der Zusammensetzung der Regierungskommission DCGK No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeit der Mitwirkung der M-AG No access
    2. 1. a) Darstellung des Verfahrens zur Entwicklung von DCGK Vorschriften No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Entwicklung von DCGK-Vorschriften durch die M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
3. 1. 1. 1. a) Verpflichtete Unternehmen und Personen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Verpflichtung der Organe der M-AG No access
    2. 1. a) Umfang der Erklärungsinhalte No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Erklärungsinhalte bei der M-AG No access
    3. 1. a) Häufigkeit und Ort der Offenlegung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Offenlegungspflichten bei der M-AG No access
    4. 1. a) Darstellung der Aktualisierungspflichten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Notwendigkeit unterjähriger Aktualisierung bei der M-AG No access
    5. 1. a) Darstellung der Folgen fehlerhafter Entsprechenserklärungen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Folgen einer fehlerhaften Entsprechenserklärung für die M-AG No access
  2. 1. 1. a) Berichtspflichten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Erklärung zur Unternehmensführung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Berichtspflichten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bericht des Aufsichtsrats bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Umfang der Prüfungspflichten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Materielle Prüfungspflichten bei der M-AG No access
    2. 1. a) Prüfung der formellen Anforderungen an die Entsprechenserklärung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfungsdurchführung bei der M-AG No access
    3. 1. aa) Berichterstattungspflichten im Bestätigungsvermerk No access
        bb) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen auf den Bestätigungsvermerk der M-AG No access
      2. aa) Berichterstattungspflichten im Prüfungsbericht No access
        bb) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen auf den Prüfungsbericht der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
1. 1. 1. 1. a) Bedeutung der Anforderung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Eigenverantwortliche Unternehmensleitung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Bedeutung von Zustimmungsvorbehalten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Zustimmungsvorbehalten für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG No access
    3. 1. a) Bedeutung von Abstimmungspunkten auf der Hauptversammlung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Abstimmungspunkten auf der Hauptversammlung für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG No access
    4. 1. a) Bedeutung von Satzungsregelungen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus Satzungsregelungen für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG No access
    5. 1. a) Relevante Gesetzesvorschriften No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Grenzen aus gesetzlichen Vorschriften für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG No access
  2. 1. 1. Anforderung des Handelns im Unternehmensinteresse No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Anforderung des Handelns im Unternehmensinteresse für das Expansionsvorhaben des Vorstands bei der M-AG No access
  3. 1. 1. Anforderung nach der Business Judgment Rule No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Würdigung des geplanten Vorhabens bei der M-AG aus Sicht der Business Judgment Rule No access
  4. IV. Ergebnis No access
2. 1. 1. 1. a) Erläuterung von CSR als Compliance-Aufgabe No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von CSR als Compliance-Aufgabe bei der M-AG No access
    2. 1. a) Erläuterung strategischer CSR No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von strategischer CSR bei der M-AG No access
    3. 1. a) Erläuterung präferenzbasierter CSR No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung von präferenzbasierter CSR bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Implikationen der verschiedenen CSR-Kategorien für die Corporate Governance No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Implikationen der verschiedenen CSR Kategorien für die Corporate Governance der M-AG No access
    2. 1. a) Entscheidungskalkül zur Beurteilung präferenzbasierter CSR No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung präferenzbasierter CSR bei der M-AG No access
    3. 1. a) Herausforderungen bei der Messbarkeit präferenzbasierter CSR No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Messbarkeit präferenzbasierter CSR bei der M-AG No access
    4. 1. a) Herausforderungen bei der Aggregation sozialer Präferenzen der Aktionäre No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Aggregation sozialer Präferenzen der Aktionäre der M-AG No access
    5. 1. a) Einfluss von SRI auf präferenzbasierte CSR No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss der SRI-Fonds auf präferenzbasierte CSR bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Erläuterung der Vorschriften zur CSR-Berichterstattung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umfang der erforderlichen CSR-Berichterstattung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Kosten und Nutzen einer freiwilligen CSR-Berichterstattung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize der M-AG zur freiwilligen CSR-Berichterstattung No access
    3. 1. a) Mögliche Auswirkungen verpflichtender CSR-Berichterstattung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen verpflichtender CSR-Berichterstattung für die M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
3. 1. 1. 1. a) Abgrenzung von Risikokategorien No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorliegende Risiken bei der M-AG No access
    2. 1. a) Erläuterung des Rahmenkonzepts No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bedeutung des Rahmenkonzepts für den Umgang mit Risiken bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Komponenten des internen Kontrollsystems No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des internen Kontrollsystems bei der M-AG No access
    2. 1. a) Komponenten des Compliance-Management-Systems No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des Compliance-Management-Systems bei der M-AG No access
    3. 1. a) Komponenten des Risikomanagementsystems No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Komponenten des Risikomanagementsystems bei der M-AG No access
    4. 1. a) Three-Lines-Modell No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Umsetzung des Three-Lines-Modells bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Vorschriften zur Risikoberichterstattung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Risikoberichterstattung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Vorschriften zur Risikomanagementberichterstattung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Risikomanagementberichterstattung bei der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
4. 1. 1. 1. a) Wirkungsmechanismus No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Haftungsrisiken für den Vorstand der M-AG No access
    2. 1. a) Wirkungsmechanismus No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Reputationsrisiken für den Vorstand der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Wirkungsmechanismus No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus Vergütung für den Vorstand der M-AG No access
    2. 1. a) Wirkungsmechanismus No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus dem Wettbewerb für den Vorstand der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Formen der internen Überwachung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Auswirkungen der internen Überwachung auf das Vorstandshandeln bei der M-AG No access
    2. 1. a) Formen der externen Überwachung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize aus der externen Überwachung durch den Kapitalmarkt für den Vorstand der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
5. 1. 1. 1. a) Festlegung eines Vergütungssystems No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vergütungssystem bei der M-AG No access
    2. 1. a) Festlegung von Ziel- und Maximalvergütung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ziel- und Maximalvergütung bei der M-AG No access
    3. 1. aa) Klassifizierung der Vergütungsbestandteile No access
        bb) Anwendung auf den Fall: Bestandteile der Vorstandsvergütung und Berechnung des variablen Anteils bei der M-AG No access
      2. aa) Konkretisierung der Ausrichtung auf nachhaltige Unternehmensentwicklung No access
        bb) Anwendung auf den Fall: Ausrichtung der variablen Vergütungsbestandteile auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung No access
    4. 1. a) Festlegung von Leistungskriterien No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Leistungskriterien bei der M-AG No access
    5. 1. a) Festlegung von Aufschubzeiten und Rückforderungsmöglichkeiten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Aufschubzeiten und Rückforderungsmöglichkeiten bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Beurteilung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Beurteilung der Üblichkeit der Vorstandsvergütung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Üblichkeit der Vorstandsvergütung bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Ermittlung der relativen Anreizstärke No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Relative Anreizstärke bei der M-AG No access
    2. 1. a) Ermittlung der absoluten Anreizstärke No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Absolute Anreizstärke bei der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
1. 1. 1. 1. a) Konkretisierung der Reichweite der Überwachungsfunktion No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Reichweite der Überwachung durch den Aufsichtsrat bei der M-AG No access
    2. 1. a) Festlegung von Zustimmungsvorbehalten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Zustimmungsvorbehalte bei der M-AG No access
    3. 1. a) Vorschriften zur Prüfung der Rechnungslegung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Prüfung der Rechnungslegung bei der M-AG No access
    4. 1. a) Vorschriften zur Festlegung der Vorstandsvergütung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Festlegung und Anpassung der Vorstandsvergütung bei der M-AG No access
    5. 1. a) Vorschriften zur Bestellung und Abberufung des Vorstands No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bestellung und Abberufung des Vorstands bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Konkretisierung der Reichweite der Beratungsfunktion No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Möglichkeiten und Grenzen der Ausübung der Beratungsfunktion des Aufsichtsrats bei der M-AG No access
    2. 1. a) Ausgestaltung des Verhältnisses von Überwachung und Beratung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Würdigung einer Beratung durch den Aufsichtsrat bei der M-AG No access
  3. 1. 1. Bedeutung der Kontaktfunktion des Aufsichtsrats No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Mögliche Umsetzung der Kontaktfunktion bei der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
2. 1. 1. 1. a) Darstellung der Regelungen zur Struktur des Aufsichtsrats bei der AG No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorschriften zur Struktur des Aufsichtsrats bei der M-AG No access
    2. 1. a) Darstellung der Regelungen zur Struktur des Aufsichtsrats bei der SE No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Vorschriften zur Struktur des Aufsichtsrats bei der M-AG im Falle einer Umwandlung in eine SE No access
  2. 1. 1. a) Theorie und empirische Evidenz zu den Effekten der Aufsichtsratsgröße No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung der Aufsichtsratsgröße bei der M-AG No access
    2. 1. a) Möglichkeit der Bildung von Aufsichtsratsausschüssen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einrichtung von Aufsichtsratsausschüssen bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Argumente für eine Vertretung der Anteilseigner im Aufsichtsrat No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Bedeutung der Rolle der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat der M-AG No access
    2. 1. a) Argumente für eine Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Argumente für eine Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
3. 1. 1. 1. a) Kompetenzanforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Kompetenz der Aufsichtsratsmitglieder bei der M-AG No access
    2. 1. a) Kompetenzanforderungen an den Aufsichtsrat im Ganzen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Kompetenzprofil des Aufsichtsrats bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Darstellung der Unabhängigkeitsanforderungen No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beachtung allgemeiner Unabhängigkeitsanforderungen bei der M-AG No access
    2. 1. a) Vorschriften zum Wechsel ehemaliger Vorstandsmitglieder in den Aufsichtsrat No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Beurteilung des Wechsels ehemaliger Vorstandsmitglieder der M-AG in den Aufsichtsrat der M-AG No access
    3. 1. a) Vorschriften zum Umgang mit möglichen Interessenkonflikten No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Interessenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder der M-AG No access
  3. 1. 1. Zeitliche Anforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Zeiteinsatz der Aufsichtsratsmitglieder bei der M-AG No access
  4. 1. 1. a) Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Überblick ber Anreize für Aufsichtsratsmitglieder No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anreize der Aufsichtsratsmitglieder der M-AG No access
  5. V. Ergebnis No access
1. 1. 1. 1. a) Darstellung der Vorschriften zur Stimmrechtsausübung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Stimmrechtsausübung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Möglichkeiten der Einflussnahme durch Stimmrechtsausübung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einflussnahme durch Stimmrechtsausübung bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Umfang der Rede- und Auskunftsrechte No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausübung der Rede- und Auskunftsrechte bei der M-AG No access
    2. 1. a) Umfang der Initiativrechte No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Ausübung der Initiativrechte bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Anreize zur Teilnahme an der Hauptversammlung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Teilnahme an der Hauptversammlung bei der M-AG No access
    2. 1. a) Abstimmungsverhalten auf der Hauptversammlung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss auf das Abstimmungsergebnis bei der M-AG No access
    3. 1. a) Einfluss der Hauptversammlung auf die Unternehmensführung No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Einfluss der Hauptversammlung auf die Unternehmensführung bei der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
2. 1. 1. 1. a) Anteilsbesitz institutioneller Investoren No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Anteilsbesitz institutioneller Investoren bei der M-AG No access
    2. 1. a) Klassifikation institutioneller Investoren aus Corporate-Governance-Perspektive No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Klassifikation der institutionellen Investoren bei der M-AG No access
  2. 1. 1. a) Analyse treuhänderischer Pflichten institutioneller Investoren No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Treuhänderische Pflichten der institutionellen Investoren bei der M-AG No access
    2. 1. a) Möglichkeiten und Grenzen der Koordination institutioneller Investoren No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Koordination institutioneller Investoren bei der M-AG No access
  3. 1. 1. a) Entwicklung von Stimmrechtsempfehlungen durch Stimmrechtsberater No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Stimmrechtsempfehlung für den Wahlvorschlag bei der M-AG No access
    2. 1. a) Darstellung möglicher Agency-Probleme von Stimmrechtsberatern No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Agency-Probleme der Stimmrechtsberater bei Abgabe der Stimmrechtsempfehlung bei der M-AG No access
  4. IV. Ergebnis No access
3. 1. 1. 1. Ziele und Maßnahmen des Engagements von Hedgefonds als Großaktionäre No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Mögliche Ziele des Hedgefonds bei der M-AG No access
  2. 1. 1. Analyse der Formen des Engagements durch Hedgefonds No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Zu erwartende Formen des Engagements bei der M-AG No access
  3. 1. 1. Analyse von Unternehmensübernahmen durch Hedgefonds No access
    2. 2. Anwendung auf den Fall: Analyse einer möglichen Übernahme der M-AG durch den Hedgefonds No access
  4. 1. 1. a) Empirische Ergebnisse der Folgen des Einstiegs von Hedgefonds No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Mögliche Auswirkungen für Aktionäre und andere Stakeholder der M-AG No access
    2. 1. a) Mögliches Handeln im Eigeninteresse durch den Hedgefonds No access
      2. b) Anwendung auf den Fall: Formen eines möglichen Handelns im Eigeninteresse durch den Hedgefonds bei der M-AG No access
  5. V. Ergebnis No access
Sachregister No access Pages 249 - 251
Autorenprofil No access Pages 253 - 255