Geschlechterpolitik in Krisenzeiten

Prof. Dr. Hildegard-Maria Nickel; Dr. Andreas Heilmann; Dr. Hasko Hüning; Max Lill

doi:10.5771/9783845268262

Zusammenfassung

Die gleichstellungspolitische Bilanz des Finanzsektors, insbesondere im Bereich der öffentlich-rechtlichen Banken, ist desaströs. Dieser generelle Befund wird in diesem Buch durch eine Fallstudie exemplarisch illustriert, differenziert und analysiert. Im Zentrum steht dabei die krisengeschüttelte LandesBank Berlin: Über mehr als zehn Jahre hinweg befand sie sich in einem permanenten Reorganisationsprozess. Die betrieblichen Restrukturierungen und die ökonomische Krisenbewältigung hätten, so lautet die zentrale These, vielfältige Chancen zur gleichstellungspolitischen Weichenstellung geboten – Chancen, die praktisch flächendeckend verpasst wurden. Als zentrale Verursacher macht die Fallstudie neben dem Fehlen partizipativer Organisationsstrukturen die (männlichen) Führungskräfte als Strukturgeber von betrieblicher Reorganisation aus. Deren Gestaltungswille, der durch die Finanzkrise besonders gefordert war, blieb auf das Mantra der Kostenreduktion eingeengt. Alle Initiativen für eine neue Führungskultur blendeten Geschlechterpolitik als integralen Pfad einer innovativen Struktur- und Organisationsgestaltung aus. Das könnte sich als eine gravierende Blockade in der neuerlich anstehenden Reorganisation des Unternehmens erweisen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2015
ISBN-Print: 978-3-8360-8769-8
ISBN-Online: 978-3-8452-6826-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 169
Sprache: Deutsch
Seiten: 236
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 8 - 8
1. 1.1 Problemaufriss Kein Zugriff
2. 1.2 Der Betriebsfall LandesBank Berlin Kein Zugriff
3. 1.3 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau Kein Zugriff
1. 2.1 Globalisierung der Finanzmärkte Kein Zugriff
2. 2.2 Das deutsche Bankensystem: Krisenresistent? Kein Zugriff
3. 2.3 Das Problem: Die Landesbanken Kein Zugriff
4. 2.4 Rückkehr zum Kerngeschäft Kredit? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Geschichtliches 1: „....weg vom engen Mantel Sparkasse!“ Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Struktur, Beteiligungen und Geschäftsfelder Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Geschichtliches 2: Zurück zu den Wurzeln, Rückbau zur Sparkasse! Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Hart am Abgrund: Berliner Bankenskandal und Sanierung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Strategische Neuorientierung ab 2005: Kapitalmarktexpansion im Vorfeld der Finanzmarktkrise Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Rückkehr zum soliden Sparkassengeschäft als Garant für Stabilität in der Krise? Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 „Großreinemachen“ nach dem Desaster als Akt der Läuterung? Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Personalentwicklung und Gleichstellungspolitik in der Sanierung: Kampf gegen Windmühlenflügel? Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Vom „Turnaround“ zur Fahrt in die Nebelbank – Kulturkonflikte und Suchprozesse Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Alles wieder auf Start: Unsichere Ausblicke auf den Rückbau zur Stadtsparkasse Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Personalentwicklung und Gleichstellungspolitik als Selbstläufer? Die demographische Karte Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Komplizierte betriebliche Bündnisse Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Die Bürde des Rückbaus und neue Herausforderungen Kein Zugriff
1. 4.1 Vertikale Geschlechterverteilung Kein Zugriff
2. 4 .2 Geschlechterverteilung in den Unternehmensbereichen Kein Zugriff
3. 4.3 Geschlechterpolitische Bilanz der Restrukturierung Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Die „neue“ Unternehmenskultur: Erhöhtes Restrukturierungstempo – Mehr Eigenverantwortung? Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Gemeinsam geteilte Unsicherheit – „Und ansonsten sitzen wir alle gemeinsam in einem Boot und gucken wir mal...“ Kein Zugriff
  3. 5 .1.3 Führen in der Krise? „...Erkennen was notwendig ist.“ Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Das Mitarbeitergespräch – „Zielvereinbarung“ oder „Zieldiktat“? Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Das Projekt „Lust auf Veränderung“ – Eine Form von Partizipation? Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Umstellung auf Teamziele im Privatkundenbetrieb Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Geschäftsfeldübergreifende Personalentwicklung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Vorgesetzte als „Nadelöhr“ und das Prinzip des Top-down Kein Zugriff
  2. 5.3.2 „Weiche“ Faktoren und Geschlechterasymmetrien Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Neue Gelegenheitsstruktur? Kein Zugriff
4. 5.4 Aufwertung von Fachkarrieren – eine Alternative (nicht nur) für Frauen? Kein Zugriff
5. 5 .5 Projektstrukturen als Katalysator für eine neue Führungskultur? Kein Zugriff
6. 5.6 Konturen einer neuen Führungskultur – Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Der Rahmen: Das Gleichstellungsgebot öffentlich-rechtlicher Unternehmen und seine marktaffine Interpretation Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Die Rolle einer starken Frauenvertreterin – Netzwerke, Koalitionen, Verbündete Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Personalisierte Unterstützung durch den Vorstand – Top-down-Prinzip Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Das Mentoring-Programm als zentrales Instrument der Karriereförderung Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Die Debatte um die Frauenquote Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Under Construction: Frauenförderung als Querschnittsthema Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Individualisierung und Externalisierung der Vereinbarkeitsproblematik Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Arbeits- und Familienzeiten unter dem Druck von Rationalisierung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Individuelle und informelle Aushandlungen von Work-Life- Balances auf den Führungsebenen Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Hohe Verfügbarkeits- und Präsenznormen in einer männlichen Führungskultur Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Private Arrangements zum Vereinbarkeitsmanagement Kein Zugriff
1. 7.1 Reproduktionsbewusstsein Kein Zugriff
2. 7.2 Ansprüche an Geschlechtergerechtigkeit: Zwischen Gleichheit, Differenz und Leistung Kein Zugriff
3. 7.3 Qualitätsansprüche an Arbeit und Führung Kein Zugriff
4. 7.4 Ansprüche an den Sinnzusammenhang von Erwerbsarbeit und Leben Kein Zugriff
5. 7.5 Aufstiegsorientierung – eine Frage des Geschlechts? Kein Zugriff
6. 7.6 Reflexive Karriereplanung? Unsicherheit als Dauererlebnis – Fehlende Planungsperspektiven Kein Zugriff
1. 8.1 Gleichstellungspolitik als Bestandteil der Unternehmenskultur? Kein Zugriff
2. 8.2 Eine neue Führungskultur? Kein Zugriff
3. 8.3 Rückbau zur Stadtsparkasse als Chance für kooperative Führung und für mehr Geschlechtergerechtigkeit? Kein Zugriff
4. 8.4 Mantra der Kostenreduktion statt Debatte um den Pfadwechsel? Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 229 - 232
1. Die LBBH-Gruppe im Überblick Kein Zugriff
2. Tätigkeitsfelder der LandesBank Berlin Kein Zugriff

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