Geschlechterpolitik in Krisenzeiten

Prof. Dr. Hildegard-Maria Nickel; Dr. Andreas Heilmann; Dr. Hasko Hüning; Max Lill

doi:10.5771/9783845268262

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Bibliographic data

Copyright year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8360-8769-8
ISBN-Online: 978-3-8452-6826-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 169
Language: German
Pages: 236
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
Vorbemerkung No access Pages 8 - 8
1. 1.1 Problemaufriss No access
2. 1.2 Der Betriebsfall LandesBank Berlin No access
3. 1.3 Methodisches Vorgehen No access
4. 1.4 Aufbau No access
1. 2.1 Globalisierung der Finanzmärkte No access
2. 2.2 Das deutsche Bankensystem: Krisenresistent? No access
3. 2.3 Das Problem: Die Landesbanken No access
4. 2.4 Rückkehr zum Kerngeschäft Kredit? No access
1. 1. 3.1.1 Geschichtliches 1: „....weg vom engen Mantel Sparkasse!“ No access
  2. 3.1.2 Struktur, Beteiligungen und Geschäftsfelder No access
  3. 3.1.3 Geschichtliches 2: Zurück zu den Wurzeln, Rückbau zur Sparkasse! No access
2. 1. 3.2.1 Hart am Abgrund: Berliner Bankenskandal und Sanierung No access
  2. 3.2.2 Strategische Neuorientierung ab 2005: Kapitalmarktexpansion im Vorfeld der Finanzmarktkrise No access
  3. 3.2.3 Rückkehr zum soliden Sparkassengeschäft als Garant für Stabilität in der Krise? No access
3. 1. 3.3.1 „Großreinemachen“ nach dem Desaster als Akt der Läuterung? No access
  2. 3.3.2 Personalentwicklung und Gleichstellungspolitik in der Sanierung: Kampf gegen Windmühlenflügel? No access
  3. 3.3.3 Vom „Turnaround“ zur Fahrt in die Nebelbank – Kulturkonflikte und Suchprozesse No access
  4. 3.3.4 Alles wieder auf Start: Unsichere Ausblicke auf den Rückbau zur Stadtsparkasse No access
  5. 3.3.5 Personalentwicklung und Gleichstellungspolitik als Selbstläufer? Die demographische Karte No access
4. 1. 3.4.1 Komplizierte betriebliche Bündnisse No access
  2. 3.4.2 Die Bürde des Rückbaus und neue Herausforderungen No access
1. 4.1 Vertikale Geschlechterverteilung No access
2. 4 .2 Geschlechterverteilung in den Unternehmensbereichen No access
3. 4.3 Geschlechterpolitische Bilanz der Restrukturierung No access
1. 1. 5.1.1 Die „neue“ Unternehmenskultur: Erhöhtes Restrukturierungstempo – Mehr Eigenverantwortung? No access
  2. 5.1.2 Gemeinsam geteilte Unsicherheit – „Und ansonsten sitzen wir alle gemeinsam in einem Boot und gucken wir mal...“ No access
  3. 5 .1.3 Führen in der Krise? „...Erkennen was notwendig ist.“ No access
2. 1. 5.2.1 Das Mitarbeitergespräch – „Zielvereinbarung“ oder „Zieldiktat“? No access
  2. 5.2.2 Das Projekt „Lust auf Veränderung“ – Eine Form von Partizipation? No access
  3. 5.2.3 Umstellung auf Teamziele im Privatkundenbetrieb No access
  4. 5.2.4 Geschäftsfeldübergreifende Personalentwicklung No access
3. 1. 5.3.1 Vorgesetzte als „Nadelöhr“ und das Prinzip des Top-down No access
  2. 5.3.2 „Weiche“ Faktoren und Geschlechterasymmetrien No access
  3. 5.3.3 Neue Gelegenheitsstruktur? No access
4. 5.4 Aufwertung von Fachkarrieren – eine Alternative (nicht nur) für Frauen? No access
5. 5 .5 Projektstrukturen als Katalysator für eine neue Führungskultur? No access
6. 5.6 Konturen einer neuen Führungskultur – Zusammenfassung No access
1. 1. 6.1.1 Der Rahmen: Das Gleichstellungsgebot öffentlich-rechtlicher Unternehmen und seine marktaffine Interpretation No access
  2. 6.1.2 Die Rolle einer starken Frauenvertreterin – Netzwerke, Koalitionen, Verbündete No access
  3. 6.1.3 Personalisierte Unterstützung durch den Vorstand – Top-down-Prinzip No access
  4. 6.1.4 Das Mentoring-Programm als zentrales Instrument der Karriereförderung No access
  5. 6.1.5 Die Debatte um die Frauenquote No access
  6. 6.1.6 Under Construction: Frauenförderung als Querschnittsthema No access
2. 1. 6.2.1 Individualisierung und Externalisierung der Vereinbarkeitsproblematik No access
  2. 6.2.2 Arbeits- und Familienzeiten unter dem Druck von Rationalisierung No access
  3. 6.2.3 Individuelle und informelle Aushandlungen von Work-Life- Balances auf den Führungsebenen No access
  4. 6.2.4 Hohe Verfügbarkeits- und Präsenznormen in einer männlichen Führungskultur No access
  5. 6.2.5 Private Arrangements zum Vereinbarkeitsmanagement No access
1. 7.1 Reproduktionsbewusstsein No access
2. 7.2 Ansprüche an Geschlechtergerechtigkeit: Zwischen Gleichheit, Differenz und Leistung No access
3. 7.3 Qualitätsansprüche an Arbeit und Führung No access
4. 7.4 Ansprüche an den Sinnzusammenhang von Erwerbsarbeit und Leben No access
5. 7.5 Aufstiegsorientierung – eine Frage des Geschlechts? No access
6. 7.6 Reflexive Karriereplanung? Unsicherheit als Dauererlebnis – Fehlende Planungsperspektiven No access
1. 8.1 Gleichstellungspolitik als Bestandteil der Unternehmenskultur? No access
2. 8.2 Eine neue Führungskultur? No access
3. 8.3 Rückbau zur Stadtsparkasse als Chance für kooperative Führung und für mehr Geschlechtergerechtigkeit? No access
4. 8.4 Mantra der Kostenreduktion statt Debatte um den Pfadwechsel? No access
Literatur No access Pages 229 - 232
1. Die LBBH-Gruppe im Überblick No access
2. Tätigkeitsfelder der LandesBank Berlin No access