Change Management für Führungskräfte
Eine Praxisanleitung zur betrieblichen Transformation- Autor:innen:
- Reihe:
- Management Competence
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen
Zum Buch
In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.
Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.
Aus dem Inhalt
Grundlagen und Instrumente des Change Managements
<ul>
Change Management: Die Herausforderung annehmen
Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern
Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung
Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen
Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten
</ul>
Vorgehensmodell des Change Managements
<ul>
Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken
Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen
Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten
Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden
Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
</ul>
Über den Autor
<em>Dr. Michael Frei</em> ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5615-8
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5616-5
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Management Competence
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 184
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - IX
- 1.1 Change Management als Priorität Kein Zugriff
- 1.2 Modelle und Definitionen des Change Managements Kein Zugriff
- 1.3 Der Change-Management-Ansatz dieses Buches Kein Zugriff
- 1.4 Einführung in die Fallbeispiele Kein Zugriff
- 1.5 Zusammenfassung: Die Change-Management-Herausforderung annehmen Kein Zugriff
- 2.1 Einleitung: Die Organisation, in die wir eingreifen Kein Zugriff
- 2.2 Der Mensch im Zentrum: Das Unternehmen als soziales System Kein Zugriff
- 2.3 Menschen konstruieren sich ihre Realität Kein Zugriff
- 2.4 Die dominante Rolle von Gefühlen Kein Zugriff
- 2.5 Veränderung ist Verändern von Verhalten und Gewohnheiten Kein Zugriff
- 2.6 Change Management im sozialen System: Beteiligen der Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 2.7 Zusammenfassung: Verstehen, was wir verändern Kein Zugriff
- 3.1 Einleitung: Das Change-Team als Erfolgsfaktor für das Veränderungsvorhaben Kein Zugriff
- 3.2 Zuerst das richtige Team Kein Zugriff
- 3.3 Vertrauen im Team bilden Kein Zugriff
- 3.4 Eine positive Grundhaltung im Change-Team entwickeln Kein Zugriff
- 3.5 Resultatverantwortung im Team übernehmen Kein Zugriff
- 3.6 Zusammenfassung: Das Change-Team oder die treibende Kraft der Veränderung Kein Zugriff
- 4.1 Einleitung: Beteiligen der Betroffenen Kein Zugriff
- 4.2 Abbilden der Interessengruppen Kein Zugriff
- 4.3 Die emotionale Veränderungskurve Kein Zugriff
- 4.4 Stakeholdermanagement – oder das Engagieren von Beeinflussern Kein Zugriff
- 4.5 Kommunikation – der Austausch mit der ganzen Organisation Kein Zugriff
- 4.6 Zusammenfassung: Menschen durch Stakeholdermanagement und Kommunikation gewinnen Kein Zugriff
- 5.1 Einleitung: Projektmanagement für Veränderungsvorhaben Kein Zugriff
- 5.2 Die Lebensphasen eines Veränderungsprojektes Kein Zugriff
- 5.3 Der Projektauftrag: Klarheit über das „Was“ und „Wie“ schaffen Kein Zugriff
- 5.4 Governance und Steering-Team: Die übergeordnete Steuerung Kein Zugriff
- 5.5 Die Planung: Zielgerichtet, flexibel und beteiligend Kein Zugriff
- 5.6 Die Kontrolle: Resultate sicherstellen Kein Zugriff
- 5.7 Zusammenfassung: Mit Projektmanagement und Governance die Veränderung auf Kurs halten Kein Zugriff
- 6.1 Einleitung: Den Veränderungsprozess erfolgreich starten Kein Zugriff
- 6.2 Die Bedeutung der Motivation in Bezug auf Veränderungen Kein Zugriff
- 6.3 Fakten und Handlungsbedarf klären Kein Zugriff
- 6.4 Die Wahrnehmung der Organisation verstehen Kein Zugriff
- 6.5 Stakeholdermanagement: Das Management und betroffene Schlüsselpersonen gewinnen Kein Zugriff
- 6.6 Kommunikation: Veränderungsnotwendigkeit emotional erfahrbar machen Kein Zugriff
- 6.7 Zusammenfassung: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Kein Zugriff
- 7.1 Einleitung: Ein lebendiges Bild, wohin die Reise geht Kein Zugriff
- 7.2 Eigenschaften einer überzeugenden Vision für Veränderungen Kein Zugriff
- 7.3 Erarbeiten der Veränderungsvision Kein Zugriff
- 7.4 Vision kommunizieren Kein Zugriff
- 7.5 Zusammenfassung: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Kein Zugriff
- 8.1 Einleitung: Die Umsetzung am richtigen Ort beginnen Kein Zugriff
- 8.2 Die Bedeutung von frühen Erfolgen und Fokus Kein Zugriff
- 8.3 Kriterien für den richtigen Fokus Kein Zugriff
- 8.4 Gemeinsam den Plan erstellen Kein Zugriff
- 8.5 Zusammenfassung: Planen für frühe, relevante Erfolge Kein Zugriff
- 9.1 Einleitung: Den Inhalt der Veränderung kreieren Kein Zugriff
- 9.2 Gestalten von effektiven Lösungen heißt Bilden von neuem Verhalten und neuen Gewohnheiten Kein Zugriff
- 9.3 Beteiligen der Mitarbeitenden in der Lösungsgestaltung Kein Zugriff
- 9.4 Gemeinsames Gestalten der Lösung in Arbeitsgruppen und Workshops Kein Zugriff
- 9.5 Zusammenfassung: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Kein Zugriff
- 10.1 Einleitung: Die Umsetzung als Höhepunkt des Veränderungsvorhabens Kein Zugriff
- 10.2 Grundlagen: Wie verändert man Verhalten? Kein Zugriff
- 10.3 Mitarbeitende emotional engagieren Kein Zugriff
- 10.4 Neues Verhalten lernen: Planung und Durchführung von Trainings Kein Zugriff
- 10.5 Neues Verhalten anwenden: Unterstützung, Kontrolle und Kommunikation Kein Zugriff
- 10.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten unternehmensweit lernen Kein Zugriff
- 11.1 Einleitung: Neues Verhalten ist zerbrechlich Kein Zugriff
- 11.2 Grundlage: Gegenseitige Beeinflussung von Unternehmenskultur und Veränderungsvorhaben Kein Zugriff
- 11.3 Rahmenbedingen gestalten: Strategie, Prozesse, Systeme, Organisation und HR Kein Zugriff
- 11.4 Veränderungsprojekt erfolgreich übergeben und abschließen Kein Zugriff
- 11.5 Veränderungsmomentum weiterführen Kein Zugriff
- 11.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Kein Zugriff
- 12.1 Grundverständnis von Unternehmen und Veränderungen Kein Zugriff
- 12.2 Beteiligung der Mitarbeitenden in der Praxis Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 180
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 181 - 183
- Impressum Kein Zugriff Seiten 184 - 184
