Change Management für Führungskräfte

Michael Frei

doi:10.15358/9783800656165

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5615-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5616-5
Publisher: Vahlen, München
Series: Management Competence
Language: German
Pages: 184
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - IX
1. 1. 1.1 Change Management als Priorität No access
  2. 1.2 Modelle und Definitionen des Change Managements No access
  3. 1.3 Der Change-Management-Ansatz dieses Buches No access
  4. 1.4 Einführung in die Fallbeispiele No access
  5. 1.5 Zusammenfassung: Die Change-Management-Herausforderung annehmen No access
2. 1. 2.1 Einleitung: Die Organisation, in die wir eingreifen No access
  2. 2.2 Der Mensch im Zentrum: Das Unternehmen als soziales System No access
  3. 2.3 Menschen konstruieren sich ihre Realität No access
  4. 2.4 Die dominante Rolle von Gefühlen No access
  5. 2.5 Veränderung ist Verändern von Verhalten und Gewohnheiten No access
  6. 2.6 Change Management im sozialen System: Beteiligen der Mitarbeitenden No access
  7. 2.7 Zusammenfassung: Verstehen, was wir verändern No access
3. 1. 3.1 Einleitung: Das Change-Team als Erfolgsfaktor für das Veränderungsvorhaben No access
  2. 3.2 Zuerst das richtige Team No access
  3. 3.3 Vertrauen im Team bilden No access
  4. 3.4 Eine positive Grundhaltung im Change-Team entwickeln No access
  5. 3.5 Resultatverantwortung im Team übernehmen No access
  6. 3.6 Zusammenfassung: Das Change-Team oder die treibende Kraft der Veränderung No access
4. 1. 4.1 Einleitung: Beteiligen der Betroffenen No access
  2. 4.2 Abbilden der Interessengruppen No access
  3. 4.3 Die emotionale Veränderungskurve No access
  4. 4.4 Stakeholdermanagement – oder das Engagieren von Beeinflussern No access
  5. 4.5 Kommunikation – der Austausch mit der ganzen Organisation No access
  6. 4.6 Zusammenfassung: Menschen durch Stakeholdermanagement und Kommunikation gewinnen No access
5. 1. 5.1 Einleitung: Projektmanagement für Veränderungsvorhaben No access
  2. 5.2 Die Lebensphasen eines Veränderungsprojektes No access
  3. 5.3 Der Projektauftrag: Klarheit über das „Was“ und „Wie“ schaffen No access
  4. 5.4 Governance und Steering-Team: Die übergeordnete Steuerung No access
  5. 5.5 Die Planung: Zielgerichtet, flexibel und beteiligend No access
  6. 5.6 Die Kontrolle: Resultate sicherstellen No access
  7. 5.7 Zusammenfassung: Mit Projektmanagement und Governance die Veränderung auf Kurs halten No access
1. 1. 6.1 Einleitung: Den Veränderungsprozess erfolgreich starten No access
  2. 6.2 Die Bedeutung der Motivation in Bezug auf Veränderungen No access
  3. 6.3 Fakten und Handlungsbedarf klären No access
  4. 6.4 Die Wahrnehmung der Organisation verstehen No access
  5. 6.5 Stakeholdermanagement: Das Management und betroffene Schlüsselpersonen gewinnen No access
  6. 6.6 Kommunikation: Veränderungsnotwendigkeit emotional erfahrbar machen No access
  7. 6.7 Zusammenfassung: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken No access
2. 1. 7.1 Einleitung: Ein lebendiges Bild, wohin die Reise geht No access
  2. 7.2 Eigenschaften einer überzeugenden Vision für Veränderungen No access
  3. 7.3 Erarbeiten der Veränderungsvision No access
  4. 7.4 Vision kommunizieren No access
  5. 7.5 Zusammenfassung: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen No access
3. 1. 8.1 Einleitung: Die Umsetzung am richtigen Ort beginnen No access
  2. 8.2 Die Bedeutung von frühen Erfolgen und Fokus No access
  3. 8.3 Kriterien für den richtigen Fokus No access
  4. 8.4 Gemeinsam den Plan erstellen No access
  5. 8.5 Zusammenfassung: Planen für frühe, relevante Erfolge No access
4. 1. 9.1 Einleitung: Den Inhalt der Veränderung kreieren No access
  2. 9.2 Gestalten von effektiven Lösungen heißt Bilden von neuem Verhalten und neuen Gewohnheiten No access
  3. 9.3 Beteiligen der Mitarbeitenden in der Lösungsgestaltung No access
  4. 9.4 Gemeinsames Gestalten der Lösung in Arbeitsgruppen und Workshops No access
  5. 9.5 Zusammenfassung: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten No access
5. 1. 10.1 Einleitung: Die Umsetzung als Höhepunkt des Veränderungsvorhabens No access
  2. 10.2 Grundlagen: Wie verändert man Verhalten? No access
  3. 10.3 Mitarbeitende emotional engagieren No access
  4. 10.4 Neues Verhalten lernen: Planung und Durchführung von Trainings No access
  5. 10.5 Neues Verhalten anwenden: Unterstützung, Kontrolle und Kommunikation No access
  6. 10.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten unternehmensweit lernen No access
6. 1. 11.1 Einleitung: Neues Verhalten ist zerbrechlich No access
  2. 11.2 Grundlage: Gegenseitige Beeinflussung von Unternehmenskultur und Veränderungsvorhaben No access
  3. 11.3 Rahmenbedingen gestalten: Strategie, Prozesse, Systeme, Organisation und HR No access
  4. 11.4 Veränderungsprojekt erfolgreich übergeben und abschließen No access
  5. 11.5 Veränderungsmomentum weiterführen No access
  6. 11.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen No access
7. 1. 12.1 Grundverständnis von Unternehmen und Veränderungen No access
  2. 12.2 Beteiligung der Mitarbeitenden in der Praxis No access
Literaturverzeichnis No access Pages 179 - 180
Stichwortverzeichnis No access Pages 181 - 183
Impressum No access Pages 184 - 184