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Diversität und Interessenvertretung – zwischen Beharrung und Bewegung

Geschlechterpolitik und Generationswechsel im Betriebsrat
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Diversität ist zu einem erstrebenswerten Ideal der spätmodernen Arbeitsgesellschaft geworden. Vor allem große, international agierende Unternehmen besitzen bereits Diversity-Management-Konzepte, aber ist Diversität auch ein Thema der Mitbestimmung? Das Buch will Aufschluss über die Diversitätsorientierung von Betriebsräten geben. Im Fokus stehen die Dimensionen Geschlecht und Alter: Wie haben sich die Geschlechterverhältnisse in Betriebsräten entwickelt und welche Relevanz kommt der Geschlechterpolitik zu? Wie gehen Betriebsräte mit dem demografischen Wandel um? Gibt es Konzepte für einen Generationswechsel und wie werden sie in der Praxis umgesetzt? Findet Diversität lediglich auf der Vorderbühne statt und ist somit reine Fassade oder steckt mehr dahinter?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8487-8459-2
ISBN-Online
978-3-7489-2840-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Arbeit, Organisation und Diversität in Wirtschaft und Gesellschaft. Schriftenreihe zur Geschlechter- und Diversitätsforschung
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
253
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 12
    1. Zum Aufbau der Studie Kein Zugriff
        1. Diversity-Management: Anstöße zur weiteren Diffusion und neue Debatten Kein Zugriff
        2. Diversität versus Geschlecht? Kein Zugriff
        3. Weitere Impulsgeber_innen und die Frage der Umsetzung oder: alles „nur“ Diversitätsmythen? Kein Zugriff
        1. Entwicklungslinien im Überblick und der Bezug zur Intersektionalitätsforschung Kein Zugriff
        2. Diversität: gesellschaftliche Omnipräsenz? Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Zwischenresümee: Schlussfolgerungen für die weitere Analyse Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Politische Repräsentation und soziale Repräsentanz – ein Spannungsverhältnis? Kein Zugriff
        1. Diversität im Betriebsrat – Vor- und Nachteile sozialer Repräsentanz Kein Zugriff
    3. 2.3 Diversität und Interessenvertretung: offene Fragen Kein Zugriff
    1. 3.1 Methodisches Vorgehen: Warum ein Mixed-Methods-Ansatz gewählt wurde Kein Zugriff
        1. Betriebsprofil: Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
        2. Die Belegschaft Kein Zugriff
        3. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        4. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        5. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        6. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
        1. Die Belegschaft Kein Zugriff
        2. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        3. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        4. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        5. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
        1. Die Belegschaft Kein Zugriff
        2. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        3. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        4. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        5. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
        1. Betriebsprofil: Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
        2. Die Belegschaft Kein Zugriff
        3. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        4. Exkurs: Zum „Sprechen mit einer Stimme“ und dem Wandel der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
        5. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        6. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        7. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
        1. Betriebsprofil: Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
        2. Die Belegschaft Kein Zugriff
        3. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        4. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        5. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        6. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
        1. Betriebsprofil: Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
        2. Die Belegschaft Kein Zugriff
        3. Der Betriebsrat Kein Zugriff
        4. Diversity-Politik und Geschlechterverhältnisse Kein Zugriff
        5. Generationswechsel, Nachwuchsförderung und Übergangsgestaltung im Betriebsrat Kein Zugriff
        6. Geschlechterverhältnisse und Generationswechsel – die Bilanz zu den Gestaltungsergebnissen und Folgen Kein Zugriff
      1. Alter und Fluktuation: Fakten zur Zusammensetzung von Betriebsräten Kein Zugriff
      2. Konzepte und Methoden Kein Zugriff
      3. Förderliche Konstellationen und hemmende Kräfte Kein Zugriff
      4. Keine Patentlösungen, aber Orientierungshilfen Kein Zugriff
      5. Gewerkschaften als Akteurinnen und Impulsgeber Kein Zugriff
      6. Demografische „Ist-Analyse“ als Impulsgeber Kein Zugriff
      7. Betriebliche Akteur_innen als Impulsgeber_innen Kein Zugriff
      8. Neue Sichtweisen auf die Betriebsratstätigkeit als Impulsgeber Kein Zugriff
      9. Verfahren als Impulsgeber Kein Zugriff
      1. Leitbild „Gleichstellung“: Wie wirkungsmächtig ist es? Kein Zugriff
      2. Vergleichende Bestandsaufnahme: Geschlechtliche Segregation in der betrieblichen Interessenvertretung Kein Zugriff
      3. Ursachen der Unterrepräsentanz von Frauen in Betriebsrat und Spitzenpositionen Kein Zugriff
      4. Gleichstellung: förderliche Konstellationen Kein Zugriff
      5. Quote für das Minderheitengeschlecht als Impulsgeber Kein Zugriff
      6. Freistellung als Impulsgeber Kein Zugriff
      7. Mentoring als Impulsgeber Kein Zugriff
      8. Vereinbarkeit als Impulsgeber Kein Zugriff
      9. Betriebsratskultur als Impulsgeber Kein Zugriff
      10. Gleichstellungspolitik: Konzepte und Praxis Kein Zugriff
      11. Fazit: Kleine Schritte, aber keine großen Sprünge in Sicht Kein Zugriff
      1. Das Erklärungsgerüst: „talk – decision – action“ und eine Verfeinerung Kein Zugriff
        1. 5.2.1 Der oberflächlich diversitätsorientierte Betriebsrat Kein Zugriff
        2. 5.2.2 Der zwiespältig diversitätsorientierte Betriebsrat Kein Zugriff
        3. 5.2.3 Der proaktiv diversitätsorientierte Betriebsrat Kein Zugriff
      2. Kurzes Fazit Kein Zugriff
    1. Wie steht es um den Generationswechsel? Kein Zugriff
    2. Unter welchen Voraussetzungen kann diese Kultur etabliert werden, um den Weg für eine aussichtsreiche Nachwuchsgewinnung zu markieren? Kein Zugriff
    3. Die Frage der Geschlechterverhältnisse im Betriebsrat Kein Zugriff
    1. Zu 1: Betriebsratsarbeit in der Corona-Krise Kein Zugriff
    2. Zu 2: Schwerpunktthemen der Betriebsratsarbeit Kein Zugriff
    3. Zu 3: Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Betriebsratsmitglieder Kein Zugriff
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 239 - 252
  10. Autor_innenverzeichnis Kein Zugriff 253 - 253

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  6. Amstutz, Nathalie/Eberherr, Helga/Funder, Maria/Hofmann, Roswitha (Hrsg.) (2018): Geschlecht als widersprüchliche Institution. Neo-institutionalistische Implikationen zum Gender-Cage in Organisationen. Baden-Baden. Google Scholar öffnen
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