Soziokratie

Barbara Strauch; Annewiek Reijmer

doi:10.15358/9783800654178

Zusammenfassung

„Es gibt zum Glück Menschen, die sagen, wie es im Leben auch anders gehen kann, und die zeigen, wie es praktisch funktioniert. Soziokratie ist kein Idealismus, Soziokratie ist objektiv, wissenschaftlich bestätigt und in der Praxis erprobt.“

Gerard Endenburg, Begründer der Soziokratischen KreisorganisationMethode SKM

Die Welt von morgen fragt nach grundlegend anderen Entscheidungsstrukturen, als wir diese heute in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vorfinden. Dieses Buch lädt ein, mit einer völlig neuen Methode an die Lösung der aktuellen Probleme heranzugehen. Denn im Miteinander statt Gegeneinander liegen die Potenziale, die wir für die Veränderung brauchen.

Soziokratie unterstützt Organisationen verschiedener Größe konsequent, Selbstorganisation zu implementieren. Die Mitglieder einer Organisation entwickeln Mitverantwortung sowohl für den Erfolg der Organisation als Ganzes als auch für jeden Einzelnen. Anhand der praxiserprobten Soziokratischen KreisorganisationsMethode nach Gerard Endenburg wird in diesem Buch – unterstützt durch viele Beispiele – dargestellt, wie soziokratische Strukturen in der Praxis funktionieren.

Aus dem Inhalt:

Kapitel 1: Eine kurze Geschichte der Soziokratie

Kapitel 2: Die Praxis der Soziokratische KreisorganisationsMethode (SKM)

Kapitel 3: Die vier Basisprinzipien der SKM

Kapitel 4: Werkzeuge für die soziokratische Organisation

Kapitel 5: Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation

Kapitel 6: Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation

Die Autorinnen:

Barbara Strauch gehört zu den Gründerinnen des Soziokratie Zentrum Österreich, der wichtigsten Initiative zur Soziokratie im deutschsprachigen Raum. Annewiek Reijmer war die erste zertifizierte Soziokratie-Expertin in den Niederlanden. Als Expertin für Veränderungsprozesse in Organisationen arbeitet sie seit 1984 eng mit Gerard Endenburg zusammen, der die SKM als moderne Soziokratie in seinem niederländischen Elektronik-Unternehmen entwickelt hat.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5416-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5417-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 209
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIII
1. August Comte Kein Zugriff
2. Lester Frank Ward Kein Zugriff
3. 1. Die erste Anwendung der Soziokratie Kein Zugriff
4. 1. Kybernetik und analoges Denken Kein Zugriff
  2. Systemdenken Kein Zugriff
  3. Entscheiden im Konsent Kein Zugriff
  4. Ringe, Kreise oder Round tables Kein Zugriff
  5. Doppelte Verknüpfung Kein Zugriff
  6. Wahl der Personen für Funktionen und Aufgaben Kein Zugriff
  7. Die Erprobung der Methode Kein Zugriff
  8. Die freien Organisationen Kein Zugriff
1. 1. Der Quell-Ort einer Idee ist das gesellschaftliche Feld Kein Zugriff
  2. „Ich habe ein Ziel. Wer macht mit?“ Kein Zugriff
2. 2.2 Wir regieren gemeinsam Kein Zugriff
3. 1. Die vier Basisprinzipien Kein Zugriff
  2. Wichtige Grundhaltungen und weitere Werkzeuge der Soziokratie Kein Zugriff
4. 1. Beteiligung entsteht durch „Teilen der Macht“ Kein Zugriff
  2. Soziokratie kann nur top-down eingeführt werden Kein Zugriff
  3. Das Subsidiaritätsprinzip als Grundhaltung Kein Zugriff
  4. Mit der doppelten Koppelung beginnen Kein Zugriff
  5. Mit einem 360°-Entwicklungsgespräch beginnen Kein Zugriff
1. 1. „Konsent“ – die Bedeutung des Wortes Kein Zugriff
  2. Die Konsentformung Kein Zugriff
  3. Wie ein Konsent entsteht Kein Zugriff
2. 1. Kreis-Domäne – Entscheidungsbereich Kein Zugriff
  2. Der Kreisprozess „dynamische Steuerung“ Kein Zugriff
3. 1. Die Rolle der Delegierten bei der Wahl der eigenen Leitung Kein Zugriff
  2. Entlastung der Führungskräfte durch die Delegierten Kein Zugriff
4. 1. Vertrauen aussprechen Kein Zugriff
  2. Grenzen der Offenen Wahl Kein Zugriff
  3. Die Kraft der soziokratischen Wahl in einer Öl-Gesellschaft Kein Zugriff
1. 1. Warum ein gemeinsames Ziel wichtig ist Kein Zugriff
  2. Unterschiede in den Zielen rasch sichtbar machen Kein Zugriff
  3. Keine Zusammenarbeit ohne gemeinsames Ziel Kein Zugriff
  4. Gelungene Zielverwirklichung in Städten und Gemeinden Kein Zugriff
2. 1. Offenheit und Verlässlichkeit Kein Zugriff
  2. Vier Rollen für jeden Kreis Kein Zugriff
3. 1. Der Unterschied zwischen Kreisversammlung und Arbeitsbesprechung Kein Zugriff
  2. Ablauf einer soziokratischen Kreisversammlung Kein Zugriff
4. 1. Die Frage nach der Grundsatzentscheidung Kein Zugriff
  2. Der Unterschied zwischen Grundsatzentscheidungen und der Ausführung (alltägliche Entscheidungen) Kein Zugriff
5. 1. Ein schwerwiegender Einwand ist klärend Kein Zugriff
  2. Den einmal gegebenen Konsent wieder entziehen Kein Zugriff
6. 1. Soziokratisches Prozessmanagement Kein Zugriff
  2. Der Primäre Prozess der Zielverwirklichung am Beispiel eines Cohousing-Projektes Kein Zugriff
  3. Aufgabenklarheit und Trennung von Rolle und Person am Beispiel eines Schmuckateliers Kein Zugriff
  4. Transparenz im Unternehmen Kein Zugriff
  5. Das Logbuch Kein Zugriff
7. 1. Zielerreichung der Organisation unterstützen Kein Zugriff
  2. Die relevante Umgebung mit beeinflussen Kein Zugriff
  3. Der Topkreis als „Charakteristischer Abschluss“ der Organisation Kein Zugriff
  4. Die Einführung eines Topkreises in der Organisation Kein Zugriff
8. 1. Die vier Phasen der Implementierung Kein Zugriff
  2. Die SKM nachhaltig in der Organisation etablieren Kein Zugriff
  3. Die Rolle der Geschäftsführung und Kreisleitung bei der Implementierung Kein Zugriff
  4. Implementierung während einer Krisensituation Kein Zugriff
  5. Mit der SKM eine Organisation aufbauen Kein Zugriff
9. 1. Das soziokratische Kreis-Statut von Gerard Endenburg Kein Zugriff
  2. Das soziokratische Entlohnungsmodell – Gleichwertigkeit von Zeit und Geld Kein Zugriff
  3. Wenn es zu Streitigkeiten kommt Kein Zugriff
  4. Was ist „Recht“ in der Soziokratie? Kein Zugriff
  5. Was tun, wenn „das Kapital“ regiert? Kein Zugriff
  6. Wie gestaltet die Soziokratie die Einbindung der Eigentümer? Kein Zugriff
1. 1. Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation bilden lebendige Organismen Kein Zugriff
  2. Darstellungsformen von Kreisstrukturen Kein Zugriff
  3. Aufgaben und Zuständigkeiten der verschiedenen Kreise Kein Zugriff
  4. Vom linearen Unternehmen zum sich selbst organisierenden Organismus Kein Zugriff
2. 1. Strukturwandel in der Gesellschaft Kein Zugriff
1. 1. „Löse nichts, was kein Problem ist!“ Kein Zugriff
  2. Führungskräfte verabschieden sich nicht von der linearen Führung Kein Zugriff
  3. Halbherzige Umsetzung Kein Zugriff
  4. Die Sicherung der SKM wird verabsäumt Kein Zugriff
  5. Verzicht auf die Doppelte Koppelung Kein Zugriff
  6. Die Leitung lernt nicht, sich korrigieren zu lassen Kein Zugriff
  7. Eine neue Leitung Kein Zugriff
2. 6.2 Von den Widerständen bis zum Gelingen soziokratischer Organisation Kein Zugriff
3. 1. Entwicklung zur Selbstverantwortung Kein Zugriff
  2. Sich von neuen Erfahrungen verändern lassen Kein Zugriff
  3. Der innere Konsent Kein Zugriff
  4. Unterstützung bieten, sich selbst vertreten zu können Kein Zugriff
4. 1. Kooperation und Kommunikation als evolutionäre Muster Kein Zugriff
  2. Soziokratische Muster als Trägerstruktur für evolutionäre Organisationen Kein Zugriff
  3. Soziokratie erzeugende Trägerstruktur bei Endenburg Elektrotechniek Kein Zugriff
  4. Die soziokratischen Muster in evolutionären Unternehmen Kein Zugriff
1. Filme und Videos Kein Zugriff
2. Bücher und Artikel Kein Zugriff
Glossar & Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 208
Impressum Kein Zugriff Seiten 209 - 209

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