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Monographie Kein Zugriff
HOFFNUNG!
Die unterschätzte Führungsstärke in turbulenten Zeiten
Autor:innen:
Verlag:
20.11.2025
Zusammenfassung
Hoffnung schlägt Krise – Führen statt Durchhalten
Krisen, Personalmangel und eine hohe Fluktuation: Viele Führungskräfte arbeiten längst am Limit. Dieses Buch zeigt, wie Hoffnung zur entscheidenden Ressource wird, um Teams zu stärken, Orientierung zu geben und auch in scheinbar aussichtslosen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Statt Durchhalteparolen bietet es ein praxisnahes Konzept für Führung unter Dauerbelastung: mit den drei Säulen Resilienz, Pragmatismus und Hoffnung. Jedes Kapitel enthält Reflexionsfragen und direkt einsetzbare Werkzeuge zur Selbstführung, Kommunikation und Motivation– für Führungskräfte, die nicht nur verwalten, sondern die Zukunft mitgestalten wollen.
In diesem Buch erfahren Sie:
Wie Hoffnung als Haltung wirkt – jenseits von naivem Wunschdenken.
Wie Sie das Durchhalten und pragmatische Lösen von Problemen in Balance mit der Reflexion zukünftiger Verbesserungen bringen.
Wie Sie auch überzeugte Pessimist*innen in schwierigen Veränderungsprozessen mitnehmen.
Entwickeln Sie Ihre eigene Führungsstärke weiter – ehrlich, ermutigend und wirksam!
Für alle, die mehr wollen als lediglich Prozesse zu optimieren. Für alle, die führen, obwohl sie zweifeln. Für alle, die weitermachen, obwohl sie nicht immer wissen, wie. Weil Aufgeben keine Option ist.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Erscheinungsjahr
2025
Erscheinungsdatum
20.11.2025
ISBN-Print
978-3-96186-108-8
ISBN-Online
978-3-96186-251-1
Verlag
metropolitan, Regensburg
Sprache
Deutsch
Seiten
250
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Inhalt Kein Zugriff
Führung am Limit Kein Zugriff Seiten 9 - 16
1.1 Trotzdem führen Kein Zugriff
1.2 Gegenwart und Zukunft in Balance bringen Kein Zugriff
1.3 Die Würde bewahren Kein Zugriff
1.4 Mit Haltungen und Prinzipien Krisen managen Kein Zugriff
1.5 Hoffnung vermitteln Kein Zugriff
2.1 Akzeptanz einer „Neuen Normalität“ Kein Zugriff
2.2 Ambiguitätstoleranz lernen Kein Zugriff
2.3 Stille statt Hektik Kein Zugriff
2.4 Resilienz als Gemeinschaftsaufgabe Kein Zugriff
3.1 Vom Fortschrittsoptimismus zur Hoffnungs-Gesellschaft Kein Zugriff
3.2 Auswirkungen einer positiven Sicht auf die Zukunft Kein Zugriff
3.3 Grenzen des positiven Denkens Kein Zugriff
3.4 Was macht eine tragfähige Utopie aus? Kein Zugriff
3.5 Utopien für eine bessere Arbeitswelt Kein Zugriff
4.1 Utopie und pragmatische Anpassung in Balance Kein Zugriff
4.2 Sich improvisierend weiterentwickeln Kein Zugriff
5.1 Herausforderungen moderieren Kein Zugriff
5.2 Warum die Verbundenheit abnimmt Kein Zugriff
5.4 In Resonanz mit anderen Menschen kommen Kein Zugriff
5.5 Gemeinsam und miteinander wachsen Kein Zugriff
5.6 Arbeitsfreundschaften pflegen Kein Zugriff
5.7 Solidarität stärken Kein Zugriff
5.8 Zusammenarbeiten Kein Zugriff
5.9 Sich in einer hybriden Welt vernetzen Kein Zugriff
5.10 Durch Austausch die Team-Resilienz fördern Kein Zugriff
6 HOFFNUNG: WEIL AUFGEBEN KEINE OPTION IST Kein Zugriff Seiten 233 - 236
7.1 Hoffnungsfragebogen Kein Zugriff
7.2 Reflexion über Hoffnungen bei schwierigen Herausforderungen im Team Kein Zugriff
