Soziokratie

Barbara Strauch; Annewiek Reijmer

doi:10.15358/9783800654178

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5416-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5417-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 209
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIII
1. August Comte No access
2. Lester Frank Ward No access
3. 1. Die erste Anwendung der Soziokratie No access
4. 1. Kybernetik und analoges Denken No access
  2. Systemdenken No access
  3. Entscheiden im Konsent No access
  4. Ringe, Kreise oder Round tables No access
  5. Doppelte Verknüpfung No access
  6. Wahl der Personen für Funktionen und Aufgaben No access
  7. Die Erprobung der Methode No access
  8. Die freien Organisationen No access
1. 1. Der Quell-Ort einer Idee ist das gesellschaftliche Feld No access
  2. „Ich habe ein Ziel. Wer macht mit?“ No access
2. 2.2 Wir regieren gemeinsam No access
3. 1. Die vier Basisprinzipien No access
  2. Wichtige Grundhaltungen und weitere Werkzeuge der Soziokratie No access
4. 1. Beteiligung entsteht durch „Teilen der Macht“ No access
  2. Soziokratie kann nur top-down eingeführt werden No access
  3. Das Subsidiaritätsprinzip als Grundhaltung No access
  4. Mit der doppelten Koppelung beginnen No access
  5. Mit einem 360°-Entwicklungsgespräch beginnen No access
1. 1. „Konsent“ – die Bedeutung des Wortes No access
  2. Die Konsentformung No access
  3. Wie ein Konsent entsteht No access
2. 1. Kreis-Domäne – Entscheidungsbereich No access
  2. Der Kreisprozess „dynamische Steuerung“ No access
3. 1. Die Rolle der Delegierten bei der Wahl der eigenen Leitung No access
  2. Entlastung der Führungskräfte durch die Delegierten No access
4. 1. Vertrauen aussprechen No access
  2. Grenzen der Offenen Wahl No access
  3. Die Kraft der soziokratischen Wahl in einer Öl-Gesellschaft No access
1. 1. Warum ein gemeinsames Ziel wichtig ist No access
  2. Unterschiede in den Zielen rasch sichtbar machen No access
  3. Keine Zusammenarbeit ohne gemeinsames Ziel No access
  4. Gelungene Zielverwirklichung in Städten und Gemeinden No access
2. 1. Offenheit und Verlässlichkeit No access
  2. Vier Rollen für jeden Kreis No access
3. 1. Der Unterschied zwischen Kreisversammlung und Arbeitsbesprechung No access
  2. Ablauf einer soziokratischen Kreisversammlung No access
4. 1. Die Frage nach der Grundsatzentscheidung No access
  2. Der Unterschied zwischen Grundsatzentscheidungen und der Ausführung (alltägliche Entscheidungen) No access
5. 1. Ein schwerwiegender Einwand ist klärend No access
  2. Den einmal gegebenen Konsent wieder entziehen No access
6. 1. Soziokratisches Prozessmanagement No access
  2. Der Primäre Prozess der Zielverwirklichung am Beispiel eines Cohousing-Projektes No access
  3. Aufgabenklarheit und Trennung von Rolle und Person am Beispiel eines Schmuckateliers No access
  4. Transparenz im Unternehmen No access
  5. Das Logbuch No access
7. 1. Zielerreichung der Organisation unterstützen No access
  2. Die relevante Umgebung mit beeinflussen No access
  3. Der Topkreis als „Charakteristischer Abschluss“ der Organisation No access
  4. Die Einführung eines Topkreises in der Organisation No access
8. 1. Die vier Phasen der Implementierung No access
  2. Die SKM nachhaltig in der Organisation etablieren No access
  3. Die Rolle der Geschäftsführung und Kreisleitung bei der Implementierung No access
  4. Implementierung während einer Krisensituation No access
  5. Mit der SKM eine Organisation aufbauen No access
9. 1. Das soziokratische Kreis-Statut von Gerard Endenburg No access
  2. Das soziokratische Entlohnungsmodell – Gleichwertigkeit von Zeit und Geld No access
  3. Wenn es zu Streitigkeiten kommt No access
  4. Was ist „Recht“ in der Soziokratie? No access
  5. Was tun, wenn „das Kapital“ regiert? No access
  6. Wie gestaltet die Soziokratie die Einbindung der Eigentümer? No access
1. 1. Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation bilden lebendige Organismen No access
  2. Darstellungsformen von Kreisstrukturen No access
  3. Aufgaben und Zuständigkeiten der verschiedenen Kreise No access
  4. Vom linearen Unternehmen zum sich selbst organisierenden Organismus No access
2. 1. Strukturwandel in der Gesellschaft No access
1. 1. „Löse nichts, was kein Problem ist!“ No access
  2. Führungskräfte verabschieden sich nicht von der linearen Führung No access
  3. Halbherzige Umsetzung No access
  4. Die Sicherung der SKM wird verabsäumt No access
  5. Verzicht auf die Doppelte Koppelung No access
  6. Die Leitung lernt nicht, sich korrigieren zu lassen No access
  7. Eine neue Leitung No access
2. 6.2 Von den Widerständen bis zum Gelingen soziokratischer Organisation No access
3. 1. Entwicklung zur Selbstverantwortung No access
  2. Sich von neuen Erfahrungen verändern lassen No access
  3. Der innere Konsent No access
  4. Unterstützung bieten, sich selbst vertreten zu können No access
4. 1. Kooperation und Kommunikation als evolutionäre Muster No access
  2. Soziokratische Muster als Trägerstruktur für evolutionäre Organisationen No access
  3. Soziokratie erzeugende Trägerstruktur bei Endenburg Elektrotechniek No access
  4. Die soziokratischen Muster in evolutionären Unternehmen No access
1. Filme und Videos No access
2. Bücher und Artikel No access
Glossar & Sachverzeichnis No access Pages 193 - 208
Impressum No access Pages 209 - 209