Rückenwind für die Betriebsräte: Eine Analyse betrieblicher Modernisierungskampagnen in der Metall- und Elektroindustrie

Dr. Thomas Haipeter; Antonio Brettschneider; Dr. Tabea Bromberg; Dr. Steffen Lehndorff

doi:10.5771/9783845269627

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Rückenwind für die Betriebsräte

Eine Analyse betrieblicher Modernisierungskampagnen in der Metall- und Elektroindustrie

Autor:innen:
Reihe:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 137
Verlag:: 2011

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Zusammenfassung

Betriebsräte und Gewerkschaften sind in der Defensive. Tarifabweichungen, Outsourcing, Verlagerungsdrohungen – dies sind die Bedingungen, unter denen sie Beschäftigung zu sichern und Arbeitsstandards zu verteidigen suchen. In dieser Situation zielt die IG-Metall-Kampagne »Besser statt billiger« darauf ab, der Betriebsratsarbeit eine offensivere Wendung zu geben – Hand in Hand mit einer Reaktivierung gewerkschaftlicher Betriebspolitik. Unternehmen sollen dazu gedrängt werden, Wettbewerbsvorteile durch Effizienz und Qualität und nicht primär durch einen ohnehin illusorischen Unterbietungswettlauf bei den Arbeitskosten zu erringen. Welchen Herausforderungen sehen sich die Betriebsräte bei diesem Experiment gegenüber? Und was heißt »besser« in der betrieblichen Praxis? In ihrer Studie zeigen die Autorin und die Autoren, dass hier tatsächlich interessante neue Wege einer strategischen Interessenvertretung ausprobiert werden. Aber auch voraussetzungsvolle: Die Betriebsratsarbeit muss neu angelegt werden, neue Ressourcen sind zu erschließen. Dabei ist das A und O die Beteiligung der Beschäftigten an der selbstbewussten Herausforderung von Managementkonzepten.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2011
Copyrightjahr: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8737-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6962-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 137
Sprache: Deutsch
Seiten: 264
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Vollzugriff Seiten 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Eine regionale Gewerkschaftskampagne mit Breitenwirkung Kein Zugriff
2. 1.2 Forschungsdesiderate und -ziele Kein Zugriff
3. 1.3 Wandel der industriellen Beziehungen und ihrer Leitbilder Kein Zugriff
4. 1.4 Neue Weichenstellungen: Perspektiven der Erneuerung Kein Zugriff
5. 1.5 Gliederung des Buchs Kein Zugriff
6. 1.6 Anlage und Verlauf der Untersuchung Kein Zugriff
1. 2.1 Vorläuferprojekte und Anknüpfungspunkte der Kampagne Kein Zugriff
2. 2.2 Ausgangssituation und Herausforderungen der IG Metall (2003/2004) Kein Zugriff
3. 2.3 Zieldimensionen und Strategien der „Besser statt billiger“- Kampagne Kein Zugriff
4. 2.4 Organisation und praktische Umsetzung der Kampagne Kein Zugriff
5. 2.5 Verankerung der Kampagne in den Verwaltungsstellen Kein Zugriff
6. 2.6 Verbreitung der Kampagne im Bezirk: Ergebnisse der schriftlichen Befragung der Verwaltungsstellen Kein Zugriff
7. 2.7 Zwischenfazit: „Besser statt billiger“ - von der Modernisierungsoffensive zum strategischen Ansatz Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 „Besser“ und Innovationen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 „Besser“ und Arbeitspolitik Kein Zugriff
2. 3.2 Gegenstände der betrieblichen Innovationen Kein Zugriff
3. 3.3 Arbeitspolitische Bewertung der Innovationen Kein Zugriff
4. 3.4 Zwischenfazit: „besser statt billiger“ als innovationspolitischer Ansatz mit arbeitspolitischem Anspruch Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Rechtsgrundlagen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Betriebsräte als Grenzinstitution Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Optimistische Trendbeschreibungen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Pessimistische Trendbeschreibungen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Fragestellungen der Analyse Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Mitbestimmungsanspruch Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Professionalisierung und Kompetenzen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Neue Ressourcen Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Organisation der Gremien Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Ausgangskonstellation Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Boxing oder Dancing? Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Beteiligung an Alternativkonzepten Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Partizipative Organisationskonzepte Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Legitimation der Interessenvertretung Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Unterstützung Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Verhandlungen und Vereinbarungen Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Vertrauensleute Kein Zugriff
7. 4.7 Zwischenfazit: „Besser statt billiger“ als Impuls für eine strategische Interessenvertretung Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 „Organizing“: Solist oder Teil des Orchesters? Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Das breite Spektrum der Erneuerungsstrategien Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Zwischenbilanz Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Gewerkschaftliche Mobilisierung und institutionelle Rechte Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Gewerkschaft und Betriebsräte Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Zwischenbilanz Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Beteiligung „gegen billiger“ Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Beteiligung „für besser“ Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Gewerkschaften als die besseren Unternehmer? Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Expertenwissen und Politik Kein Zugriff
4. 5.4 Zwischenfazit: „besser statt billiger“ und der Weg zur Beteiligungsgewerkschaft Kein Zugriff
6. Bilanz und Ausblick Kein Zugriff Seiten 241 - 248
Literatur Kein Zugriff Seiten 249 - 260
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 261 - 264