Rückenwind für die Betriebsräte

Dr. Thomas Haipeter; Antonio Brettschneider; Dr. Tabea Bromberg; Dr. Steffen Lehndorff

doi:10.5771/9783845269627

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Rückenwind für die Betriebsräte

Eine Analyse betrieblicher Modernisierungskampagnen in der Metall- und Elektroindustrie

Authors:
Series:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Volume 137
Publisher:: 2011

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Bibliographic data

Copyright year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8737-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6962-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 137
Language: German
Pages: 264
Product type: Book Titles

Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 8 Download chapter (PDF)
Vorwort No access Pages 9 - 10
1. 1.1 Eine regionale Gewerkschaftskampagne mit Breitenwirkung No access
2. 1.2 Forschungsdesiderate und -ziele No access
3. 1.3 Wandel der industriellen Beziehungen und ihrer Leitbilder No access
4. 1.4 Neue Weichenstellungen: Perspektiven der Erneuerung No access
5. 1.5 Gliederung des Buchs No access
6. 1.6 Anlage und Verlauf der Untersuchung No access
1. 2.1 Vorläuferprojekte und Anknüpfungspunkte der Kampagne No access
2. 2.2 Ausgangssituation und Herausforderungen der IG Metall (2003/2004) No access
3. 2.3 Zieldimensionen und Strategien der „Besser statt billiger“- Kampagne No access
4. 2.4 Organisation und praktische Umsetzung der Kampagne No access
5. 2.5 Verankerung der Kampagne in den Verwaltungsstellen No access
6. 2.6 Verbreitung der Kampagne im Bezirk: Ergebnisse der schriftlichen Befragung der Verwaltungsstellen No access
7. 2.7 Zwischenfazit: „Besser statt billiger“ - von der Modernisierungsoffensive zum strategischen Ansatz No access
1. 1. 3.1.1 „Besser“ und Innovationen No access
  2. 3.1.2 „Besser“ und Arbeitspolitik No access
2. 3.2 Gegenstände der betrieblichen Innovationen No access
3. 3.3 Arbeitspolitische Bewertung der Innovationen No access
4. 3.4 Zwischenfazit: „besser statt billiger“ als innovationspolitischer Ansatz mit arbeitspolitischem Anspruch No access
1. 1. 4.1.1 Rechtsgrundlagen No access
  2. 4.1.2 Betriebsräte als Grenzinstitution No access
2. 1. 4.2.1 Optimistische Trendbeschreibungen No access
  2. 4.2.2 Pessimistische Trendbeschreibungen No access
  3. 4.2.3 Fragestellungen der Analyse No access
3. 1. 4.3.1 Mitbestimmungsanspruch No access
  2. 4.3.2 Professionalisierung und Kompetenzen No access
  3. 4.3.3 Neue Ressourcen No access
  4. 4.3.4 Organisation der Gremien No access
4. 1. 4.4.1 Ausgangskonstellation No access
  2. 4.4.2 Boxing oder Dancing? No access
  3. 4.4.3 Arbeitsbeziehungen No access
5. 1. 4.5.1 Beteiligung an Alternativkonzepten No access
  2. 4.5.2 Partizipative Organisationskonzepte No access
  3. 4.5.3 Legitimation der Interessenvertretung No access
6. 1. 4.6.1 Unterstützung No access
  2. 4.6.2 Verhandlungen und Vereinbarungen No access
  3. 4.6.3 Vertrauensleute No access
7. 4.7 Zwischenfazit: „Besser statt billiger“ als Impuls für eine strategische Interessenvertretung No access
1. 1. 5.1.1 „Organizing“: Solist oder Teil des Orchesters? No access
  2. 5.1.2 Das breite Spektrum der Erneuerungsstrategien No access
  3. 5.1.3 Zwischenbilanz No access
2. 1. 5.2.1 Gewerkschaftliche Mobilisierung und institutionelle Rechte No access
  2. 5.2.2 Gewerkschaft und Betriebsräte No access
  3. 5.2.3 Zwischenbilanz No access
3. 1. 5.3.1 Beteiligung „gegen billiger“ No access
  2. 5.3.2 Beteiligung „für besser“ No access
  3. 5.3.3 Gewerkschaften als die besseren Unternehmer? No access
  4. 5.3.4 Expertenwissen und Politik No access
4. 5.4 Zwischenfazit: „besser statt billiger“ und der Weg zur Beteiligungsgewerkschaft No access
6. Bilanz und Ausblick No access Pages 241 - 248
Literatur No access Pages 249 - 260
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 261 - 264